已阅读5页,还剩1页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
成都永利融投资有限公司 内部推荐人才管理办法内部推荐人才管理办法第一条 目的为广纳优秀人才,提高人才引进工作的效率和质量,拓宽公司人才引进渠道,进一步完善公司内部人才推荐机制,特制定该办法。第二条 适用范围(一)推荐人适用于公司全体员工(二)被推荐人1、管理人才(1)高级管理人才 国家正规院校本科学历,相关专业,10年及以上知名公司相关工作经验或研究生学历,相关专业,7年及以上知名公司相关工作经验; 推荐职位为总经理、副总经理职位。(2)中级管理人才 国家正规院校本科学历,相关专业,5年及以上知名公司相关工作经验或研究生学历,相关专业,3年以上知名公司相关工作经验; 推荐职位为部门经理职位。2、专业技术人才 专家:从事本专业或相关专业工作10年以上;有博士学历或教授(研究员)级工程师或享受国务院津贴。 资深专员:从事本专业或相关专业工作5年以上;有高级职称或硕士学历或同专业领域其它同级资格证书。 高级专员:从事本专业或相关专业工作三年以上;有中级职称或本科学历或同专业领域其它同级资格证书。3、海外人才本科及以上学历,具有海外相关工作经验的人才。4、储备类人才 国内外知名院校毕业,本科及以上学历,有培养潜质的应届毕业生; 国家正规院校本科及以上学历、从事本专业或相关专业,在知名公司工作1-3年。第三条 推荐原则人事回避原则、唯才是举原则。第四条 推荐条件(一) 推荐人才为公司外部人才,推荐公司内部员工不在本制度范围内;(二) 被推荐人的基本条件必须符合公司对人员招聘的基本要求(包括年龄、学历、经验、技能等);(三) 被推荐人需提供真实有效的个人履历;(四) 如被推荐人曾在公司工作过,离职时间必须为六个月以上并且不属于非正常离职(其中包括试用期不合格、被公司辞退、因违反公司规章制度被公司开除、私自离职等)。第五条 推荐程序(推荐流程图见附录1)(一)推荐人将被推荐人的详细简历提交公司人力资源部,详细简历应包括基本信息、联系方式、工作经验、教育背景等内容;(二)公司人力资源部对被推荐人进行资格审核并于两周内给出反馈推荐资格审核结果;(三)审核通过后,推荐人填写推荐人才登记表(见附录2),被推荐人填写应聘登记表(见附录3);(四)人力资源部进行初试;(五)用人部门进行复试;(六)人力资源部进行背景调查;(七)被推荐人的录用与备案。第六条 激励办法及发放程序(一)激励办法被推荐人被公司录用并连续工作1年以上且年底考核合格被认定为荐才成功,推荐成功后公司将通过物质激励与精神激励两方面对推荐人进行激励。1、物质奖励推荐级别奖励金额高级管理人才1000元人民币中级管理人才、专家技术人才500元人民币海外人才300元人民币资深专员、高级专员、储备人才200元人民币2、精神奖励推荐人在一年之内推荐的人才中被录用者达到5位及以上或者被推荐人在一年内对公司做出重大贡献者,年底将由公司为推荐人颁发“伯乐奖”证书,以资鼓励。(二)发放程序被推荐人经过三个月试用期经公司人力资源部认定合格后,由推荐人到公司人力资源部核实,人力资源部考核岗人员出具被推荐人试用期考核意见,经人力资源部经理审核,人力资源主管领导审批,发放奖励金额的40%,6个月后发放30%,满一年后发放剩余的30%,奖励将以现金形式发放。第七条 注意事项(一)推荐人所提供的被推荐人的个人履历必须真实有效;(二)推荐程序必须由人力资源部与用人部门严格按照公司公司招聘面试程序进行,被推荐人在整个面试录用过程中不得私自与用人部门接洽;(三)严格杜绝推荐人为了达到推荐成功的目的故意做出违反人事政策、影响录用决定的行为;(四)不得泄露公司人事、薪资等情况;(五)如违反上述1-4条规定,公司人力资源部有权终止被推荐人的面试录用程序、取消推荐人的推荐资格并按照公司规章制度对推荐人进行负激励。(六)推荐人也可以为人力资源部提供人才信息,人力资源部将根据信息与被推荐人进行沟通,如被推荐人才成功录用并连续在公司工作1年及以上,将按照以上规定执行。(七)部门负责人推荐本部门空缺岗位不获取奖励、负责招聘管理的员工推荐人员不获取奖励。第八条 附则(一)公司人力资源部对以上规定有最终的解释权。(二)欢迎广大员工积极推荐优秀人才,为公司的发展壮大贡献自己的一份力量。 成都永利融投资有限公司 人力资源部 二一五年十二月6附录1:内部人才推荐流程图推荐人 被推荐人 人力资源部 用人部门 备注推荐人填写推荐人才登记表,被推荐人填写应聘登记表推荐人到人力资源部领取40%奖励金额推荐人到人力资源部领取30%奖励金额推荐人到人力资源部领取剩余30%奖励金额YNYNNNYNNYY结束结束Y结束结束提供被推荐人的简历初 试资格审核填 写 推 荐 表复 试背景调查录 用3个月考核1年考核备 案结束结束结 束6个月考核结束NY
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 贵州国企招聘2025贵州磷化(集团)有限责任公司秋季社会招聘笔试历年备考题库附带答案详解试卷2套
- 2025阿拉尔机场建设有限公司招聘(1人)笔试历年典型考点题库附带答案详解2卷
- 2025贵州毕节市大健康集团有限公司第十三届贵州人才博览会招聘工作人员(第一批)人员拟聘用笔试历年常考点试题专练附带答案详解2套试卷
- 2025湖北长江水利水电开发集团招聘会计核算及财务管理岗等岗位初审合格人员笔试历年常考点试题专练附带答案详解2卷
- 2025南昌西站南昌易购便利店招聘11人笔试历年备考题库附带答案详解试卷2套
- 具身智能+城市公共安全监控中异常行为检测方案可行性报告
- 具身智能+医院病人流动路径规划与资源分配方案可行性报告
- 具身智能+餐厅智能送餐机器人应用场景方案可行性报告
- 2025中国医药集团有限公司二级子公司及重点三级子公司高管岗位选聘笔试历年常考点试题专练附带答案详解试卷2套
- 人才培养人才培养方案
- 语言经济效应评估模型-洞察与解读
- 医院青年文明号汇报材料
- 无源医疗器械设计开发流程
- 全国大学生职业规划大赛《现代殡葬技术与管理》专业生涯发展展示【高职(专科)】
- 2025年儿童营养与健康知识竞赛答案及解析
- 融媒体笔试试题及答案
- 皮肤色彩测试培训课件
- 软组织适应性-洞察及研究
- 2024年社区《网格员》考前冲刺训练(含答案)
- 患病人员管理办法
- 数字经济专业考研真题及答案解析和试卷分析
评论
0/150
提交评论