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看国外企业如何实施ERP 制造系统调查问答卷X公司ERP管理信息系统作者:建立日期:最终修改日期:控制号: 版本:审批:X公司项目经理A公司项目经理Copy Number_文件控制更改记录日期作者VersionChange Reference审批姓名职位分发编码姓名地点1234目录文件控制2目录3工程数据4基础资料4业务流程5生产计划及车间生产运作6基础资料6业务处理8质量11基本数据11工程数据 基础资料研发部门的组织架构。目前企业内部的一些基本工程数据资料归什么部门所管？有无物料编码和物料属性文档？有无物料清单文档？有无设备文档资料？ 研究所与相关部门有那些流传的单据，表格？业务流程流程 产品设计流程是怎样的？更改处理流程如何？ 工艺制定及其更改的处理流程是什么？生产计划及车间生产运作 基础资料计划生产部门的组织架构及岗位职责？ 目前的生产经营特点是什么？ 生产计划种类、内容、意义及适用范围？参与各类生产计划职能的人员分别有哪些？属于什么生产类型？有哪些关键资源、瓶颈工序？车间现有那些工作中心，工作中心是如何划分的？主要的工序有哪些？有无工序、加工流程及资源的相关文档？变更加工流程或工序需要做哪些处理？ 业务处理 请描述产生生产计划的编制流程。（可以利用文字、图表描述）生产准备的流程是怎样的，需要做哪些工作？需要哪些人完成？车间生产计划下达依据是什么？计划执行率为多少？怎样考虑车间的生产能力？对于生产计划的制定是否有定期例会？如果有的话，有哪些人参加？生产计划的制定需要哪些人的确认通过？对于紧急插单生产的处理流程是怎样的，流转的单据有哪些？ 需哪些人审批通过？紧急订单计划的处理与正常订单的处理有何不同？当出现物料短缺或脱期现象时的处理流程是怎样的？以及一些处理办法。对不合格产品如何处理？分厂下达派工单流程如何，涉及人员和流传单据有那些？对生产设备的维护流程如何？车间仓库收发料是否办手续？车间领料有那些方式？ 质量
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