桩基专项安全施工方案.doc

灌注桩专项安全施工方案一、编制依据1、中华人民共和国安全生产法（中华人民共和国主席令第70号）；2、建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号）；3、投标文件中关于安全标准工地和文明施工的有关规定。4、危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质【2008】87号）；5、建设工程施工安全安全技术操作规程（建工出版社-2004年）；6、建设部建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；7、建设部施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；8、金景阳城市花园地勘报告二工程概况金景阳城市花园锦园 紫园工程位于内蒙古伊旗公务员小区G01-02-02地块内基础采用桩基础、共有桩基1772根，采用C30混凝土，桩径60cm。本处地质状况构造简单，区域及本址构造稳定，桩基础按端承桩设计。我们决定对桩基础采用泥浆护壁旋挖成孔灌注桩。 三施工工艺流程图平整场地桩位放样下沉、埋设护筒制作护筒钻机就位注水和泥浆检查泥浆浓度钻渣外运钻 进清 孔设立清孔设备终 孔制作钢筋骨架终孔检查制作导管检查验收合格安放钢筋笼试拼装检验导管灌注水下砼砼检验测量砼面高度下导管输送砼制备砼砼备料泥浆回收设立拌和站拔除护筒等混凝土养生多余泥浆外运验 桩四、成立安全管理和安全保证体系的组织机构1、桩基安全管理组织机构图上部结构第3、4、5、6、7、8联为预应力混凝土（后张）T梁，先简支后连续，其余联为预应力混凝土（后张）组合箱梁项目副经理冀荣庆：冀荣庆冀荣庆冀荣庆项目总工安保部长工班长专职安全员技术负责人班组安全员技术员2、桩基安全保证体系图 五、建立安全生产责任制1项目副经理安全管理职责（1）建立、健全桩基安全生产责任制；（2）组织制定桩基安全生产规章制度和操作规程； （3）保证桩基安全生产投入的有效实施； （4）督促、检查桩基的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； （5）组织制定并实施桩基的生产安全事故应急救援预案； （6）及时、如实报告生产安全事故。（7）项目副经理是桩基安全责任者，对整个承建桩基项目的安全承担主要责任。（8） 督促相关各级领导、各个部门及各类人员安全管理工作是否于职责范围内开展，安全管理制度是否按要求执行。对于不履行职责、不执行制度的人员、部门要勒令其进行整改纠正。（9）组织贯彻“安全第一、预防为主、教育先行、杜绝隐患”的方针。 （10）负责批准桩基重大危险源和重要环境因素清单，组织人员对危险源辨识、风险评价，确定危险源的控制方法。（11）组织制定并实施桩基的生产安全事故应急救援预案；审核并批复各项应急预案，负责组织应急事故、事件的处理和调查。（12）为职业健康安全与环境管理体系的运行提供充分的资源。保证桩基安全生产投入的有效实施。 2总工程师安全管理职责（1）负责桩基施工安全技术管理。（2）负责审批桩基施工方案、技术方案中的安全技术措施。（3）复核并审批桩基现场施工图设计，确保构件满足强度、刚度及稳定性的安全性的要求。（4） 督促工程部落实桩基安全技术交底。（5） 对桩基施工组织安全技术交底。（6）负责新产品的技术开发和科研，确保产品在生产过程和使用过程中的安全及环保要求。（7） 参与职业健康安全和环境管理体系中事故、事件的调查、分析及处理。3工点负责人安全管理职责 （1）受项目经理委托，对所分管的工点安全生产工作负总责任，领导和组织工点人员开展桩基安全施工生产和劳动保护工作。（2）组织安全教育培训、加强现场安全宣传教育，促进工点管理人员及施工人员安全意识和安全技能的提高。（3）对新工人要进行车间教育工作和现场教育，对特种作业人员进行专业训练和专题安全技术教育，配合安质部门组织安全考试。（4）贯彻落实批准的各项安全管理制度，并监控管理制度执行情况。（5）定期或不定期组织对管辖工点的安全大检查、召开安全分析会议，对安全问题进行通报，实现透明化，并负责对安全隐患进行整改。（6）发生事故后，组织或参与急救伤员工作，按规定及时向有关部门报告，并要保护好现场，组织或参加事故原因调查，拟定改进措施，做好事故处理工作。（7）对违反党和国家安全生产方针、政策、法规和上级安全制度的指令，有权拒绝执行，并及时向上级主管部门报告。4专职安全员安全管理职责（1）专职安全人员负责对安全生产进行现场监督检查，发现安全事故隐患应当及时向项目经理报告。（2）对违章指挥、违章操作的现象应当立即制止，并要制定改进措施，要求及时整改。 （4）落实对现场管理人员和作业人员的安全技术交底。（5）进行现场危险源辨识、风险评价及对危险源采取具体预防措施。（6）加强安全教育和宣传，让管理人员和作业人员增强安全意识，做到“上班之前想安全、工作时间做安全、平时努力学安全、常抓不懈才安全”。（7）做好安全检查记录，签发施工隐患通知单并督促落实施工隐患通知单的整改状况。5工程部安全管理职责（1）贯彻落实安全生产“三同时”制度，安全设施必须与施工项目同时设计、同时施工、同时投入生产使用。（2）编制的实施性施工组织设计中必须包含相应的安全组织机构、安全技术措施、安全操作规定等内容和要求。（3）检查和指导现场施工的同时，应检查和指导安全工作，对安全设施不当、违反安全技术规程以及施工设备状况不良或使用不当等情况，及时要求整改或纠正。（4）施工设计图纸必须要有设计人、复核人及审批人签字后才能发放使用，确保设计图纸构件满足强度、刚度及稳定性的安全性的要求。（5）参加涉及结构设计、安全设施设计、安全技术措施、安全操作规则缺乏或不当而造成的人身伤亡事故或施工辅助结构重大破损事故的调查、分析工作。6安质部安全管理职责（1）贯彻落实“安全第一、预防为主、教育先行、杜绝隐患”方针。（2）开展安全生产的宣传教育，使全体员工加强安全生产意识，提高安全操作技能，认识到安全生产的重要性和必要性。（3）编制安全生产责任制度及各项安全生产管理制度，要求责任明确、条理清晰、可操作性强，由项目经理批复后执行。（4）组织定期或不定期的安全大检查，查出事故隐患，提出改进意见，发放整改通知，督促相关部门进行整改。（5）组织开展“安全生产周”、“安全月”及其他安全活动，使安全生产工作影响及作用不断提高。（6）对新上岗员工进行“三级安全教育”，对于特殊工种作业人员检查持证上岗情况。（7）参加施工方案评审、技术交底及生产调度会议，按有关规定与要求提出安全生产方面意见，当好参谋，把好安全生产关。 （8）参加领导组织的安全事故的调查、分析和处理。对轻伤事故负责填写工伤事故登记表并提出处理意见，报公司备案。对重伤事故，应及时通知公司安全质量部，并填写工伤事故登记录和职工重伤事故报告书，发生死亡事故，应在24小时内报当地劳动部门和公司安全质量部及公司领导。（9）安全监察人员有权越级向上级反映安全生产问题，任何人不得干涉，阻挠。 （10）做好安全资料整体归档工作。7其它未列入的部室的安全职责本着“安全生产、人人有责”的原则及“安全第一、预防为主”的方针，在各自工作范围内，对有关安全生产和劳动保护工作负责。六、组织管理及作业人员进行安全交底及培训1安全技术交底必须在施工作业前进行，任何项目在没有安全技术交底前都不准施工作业。2安全技术交底工作一般在施工现场实施。3安全技术交底应包括：（1）专项施工方案技术交底；（2）作业班组对作业人员的交底；（3）对新进场工人的技术交底；4安全技术交底实施及要求（1）专项施工方案技术交底，应由项目部总工程师向参加该项目施工的各级领导及全体员工进行交底，交底应有书面材料，交底和接受交底双方应在交底书上签字。（2）作业班组对作业人员的交底，在每天开始工作前，由班组长向作业人员进行当天作业安全注意事项交底，交底应针对当天工作项目，内容要具体。（3）对新进场工人的技术交底，在其从事施工作业前，项目部办公室应组织对他们进行技术交底，交底应由技术人员或安全管理人员依据施工组织设计或专项安全施工方案的要求，向新进场工人进行有针对性的安全技术书面交底，双方应在交底书上签字。5项目经理应组织或督促安全技术交底工作的实施。6项目部安质部门应检查、监督安全技术交底后的执行情况，发现有未严格执行安全技术要求的，应立即予以制止，杜绝事故隐患。7项目部安质部门应认真做好安全管理建档工作，收集并保管好安全技术交底记录。8桩基施工安全教育培训及交底计划序号培训或交底项目名称培训时间培训人数主讲人1安全法律法规2011-09-2620夏林2临时用电安全及防火防爆2011-09-2620夏林3特种机械作业安全2011-09-2730夏林4桩基施工安全2011-09-2730夏林七、实行安全生产定期检查、节假日前和各项专项检查制度1、接受业主及监理单位对桩基施工进行的各种不定期安全生产大检查，并根据检查情况，认真整改落实。2、项目部必须每月1日及每逢节假日前组织一次施工现场安全生产大检查，并组织各项专项安全生产大检查，检查情况应如实认真填写安全表，并按公司有关要求及时报送公司安全质量部。3、各工点应认真坚持施工现场每周安全生产检查和每日安全生产巡视制度，并做好检查和巡视记录备查。4、生产班组操作人员应严格执行班前、班后安全检查制度，对施工机械、设备、作业环境等进行认真的安全检查，不符合安全工作条件的，不得进行施工作业。5、安全生产检查应严格按照安全生产法、建筑法、建设工程安全生产管理条例、建筑施工安全检查标准（JGJ5999）及公路工程施工安全技术规程（JTJ07695）等标准进行检查，实行谁检查谁负责的原则。安全生产检查的主要内容：安全意识、安全制度、安全教育培训、大临设施、施工机械、起重机械、高空作业及水上施工安全防护、施工现场道路、物料堆放、施工用电、安全防护设施、劳动防护用品、消防设施及安全警示标志等设置和使用情况，以及违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等 “三违”现象。6、安全生产检查应边查边改，及时解决安全隐患。对查出的安全隐患应按“三定四不推”的原则，在本职责范围内解决，不相互推诿，要建立登记、整改、处置、复查制度，要制定整改计划，定人、定措施、定完成日期，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，否则不得施工，如有危及人身安全的紧急隐患，应立即停止施工作业。7、安质部门认真做好安全生产检查记录的收集和保管工作。八、桩基施工现场安全预控预控项目预控重点预控措施一般规定1.环 境1.天气预报送达现场，6级以上大风控制作业。2.周围设护拦和安全警戒线。3.施工用电“三相四线”制，保证起码的接零。2.过 程1.起重作业合理选择吊点、索具，指挥信号规范、统一。2.工具传递严禁抛掷，氧气、乙炔瓶归框吊运提升。3.按安全检查“三单”(整改通知单、催办通知单、查封通知单)制度整改事故隐患。主要机械(吊车、拌和站等)1.荷 载1.吊车最大吊幅处的吊重留有安全系数。2.作业过程1.控制吊车的落钩、起吊、旋转的全过程。2.定期检验起重设备的安全性能。用电操作1.防漏电。2.防电气伤人。1.现场电路要有作业设计、平面设计，电器拉线、设闸要规范，按照方案操作。2.用电器要有漏电保险装置。3.大风或雨后启用电器前，要由专业人员检查，电路电闸要严格防潮防雨。防台作业1.人 员现场留守值班、抢险人员配备救生、手电、对讲机等。2.机械设备1.对施工现场所有设施做好加固工作。2.对不防水设备、转移至高处。 九、桩基施工安全施工注意事项及技术措施1强化施工安全管理（1）现场作业人员必须接受安全管理、安全教育以及安全技能培训，特殊工种，如电工、电焊工、起重工、爆破工及机动车驾驶员等，要经过严格的培训考核，必须持证上岗作业。 （2）作业人员在工作中应严格遵守劳动纪律和安全守则，不打闹，不擅离工作岗位，上班前不喝酒，要穿戴好劳动保护用品，身着工作服，头戴安全帽，不许穿拖鞋。塔上作业必须系好安全带。（3）施工现场要悬挂清晰醒目的安全责任制牌、安全纪律（或安全管理规定）标语牌，危险部位还应悬挂安全警示牌。 （4）作业人员在多人配合作业时要听从指挥。有权拒绝接受违章冒险指挥，有权力和义务及时反映和处理危险情况，进行事故抢救。 （5）发生事故要按规定逐级报告，组织调查处理，查明事故原因，认真采取措施，防止类似事故发生。13 2认真做好桩基工地安全布置 （1）进入工地前必须对施工现场进行踏勘，弄清场内高压线、地下管道、通讯电缆等构筑物；工地应具备“三通一平”的施工条件，施工现场应有排污坑、污水池等设施，做到文明生产。 （2）施工现场应设置安全标志，危险部位应设安全警示牌；工地内供电线路应架空或挖沟埋设，电气线路的绝缘状况应符合安全要求；夜间生产要有足够的照明3加强桩基施工设备的安全与防护 （1）钻架与平台安装要平稳、周正、牢固，零部件要齐全；明齿轮、皮带传动以及裸露的旋转轴头均应配齐防护栏杆或防护罩。（2）基台木轨道铺设要稳固、长度合适；平台板铺设要防滑、牢固；塔梯、工作台、栏杆安装必须牢固可靠；钻架上部要有便于高处作业的工作台；水上钻探台要坚固牢靠，不受水流的影响。 （3）钻架架顶与供电高压线的距离符合安全规定或满足安全要求；配电箱要安装漏电保护器等安全设施，箱柜外有防雨措施，电器设备外壳装有保护接地或接零；电气开关要完好无损，熔断器、保险丝等按规定使用，不准超过额定标准或以铜丝、铁丝代替。 （4）工地内的危险部位应配齐相应的安全防护设施；并配齐足够的防火设施。 （5）起重用钢丝绳及绳卡必须安全可靠。 4严格桩基施工安全操作 （1）每班应对平台、钻架、提引系统、机械设备等各部位的螺栓进行检查。 （2）钻架与平台移位时，塔架与平台上不得有人和未捆绑的浮物；移动平台、安拆钻架时应有人统一指挥。（3）高空作业时，所有工具物品要放入工具袋，防止物品落下；塔上、塔下不得同时作业，不得抛掷工具和物品。【桩基安全施工方案】（4）钻机万向轴转动时，人员不得跨越或站立在转盘上；起下钻头时，井口人员必须站在钻具倾倒范围之外；摘挂提引器，必须停止立轴回转，并有人看管开关。 （5）机器运转时，不得进行部件拆卸和修理作业，也不得进行擦洗；不准戴手套摘挂皮带或打蜡；不得用铁器拨皮带；不准手拉、抚摸、脚蹬正在运行的钢丝绳。 （6）下钢筋笼前，要清除孔口周围障碍物；下钢筋笼时禁止人爬到钢筋笼上加重；吊钢筋笼或导管时必须使用直径大于10mm的钢丝绳，超过规定磨损度的钢丝绳应更换。 （7）不得在乙炔瓶和氧气瓶周围5米范围内用火、抽烟和乱扔烟头；在工地进行钢筋笼焊接时，要严格执行电、气焊安全操作规程。十、钻孔桩基础施工安全应急预案1钻孔桩常见危险源（1）坍塌（2）触电（3）机械伤人（4）坠落2安全应急处理领导小组组 长：吴经理（分管经理）副组长：柳君毅（施工负责人）组 员：夏林（现场专职安全员）应急处理领导小组主要职责：（1）落实项目部工作处理，提出应急处理具体措施，负责相关情况工作。（2）指导监督应急处理工作，协调解决应急处理工作中的重大问题。（3）掌握应急处理动态状况，及时调整部署应急工作措施。3安全事故紧急处理预备措施针对钻孔桩施工过程中常见安全事故，主要发生在井内，现场主要措施如下：（1）基本装备 特种防护品：如绝缘鞋、绝缘手套、通风管、工具车等。 一般防救护品：安全绳、安全带、安全帽、安全网、防护网、吊篮；救护担架1付、医药箱1个；临时救护担架及常用的救护药品等相应配备若干。 专用饮水源、盥洗间和冲洗设备。（2）专用装备灭火器等相应配备若干。无线电话对讲机6部（施工队班组专用）。（3）成立安全救护小组选择2-4名年轻力壮的青年、工地医护人员和施工现场专职安全员组成救护小组，所有施工作业人员为备用人员。以安全员为救护小组组长，对安全事故救护全权负责。（4）事故发生紧急处理措施 一旦发生事故时，施工现场应急救援小组在进行现场抢救、抢险的同时，要以最快的速度通过电话进行报警，如有人员伤亡的，要拨打“120”急救电话。 井内发生坠落或井内护壁坍塌事故后，应由项目经理担任现场总指挥，发现事故发生人员应首先高声呼喊，通知现场管理人员，由管理人员打灵宝市医院抢救电话，同时通知项目经理组织紧急应变小组进行现场抢救。土建工长组织有关人员进行清理土方或杂物，如有人员被埋，应首先按部位进行抢救人员，其他组员采取有效措施，防止事故发展扩大，让现场安全负责人随时监护边坡状况，及时清理边坡上堆放的材料，防止造成再次事故的发生。在向有关部门通知抢救电话的同时，对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组明确人员分工，各负其责，重伤人员由工地保安协助送外抢救，工作门卫在大门口迎接救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度减少人员和财产损失。井内发生中毒事故时，立即停止就近井口作业，将临近井口的鼓风机、通风管调至事故井内通风，立即组织人员带好防毒面具，下井施救，人员救离出地面后，由医护人员进行人工呼吸，并用备急车辆紧急送往就近医院。 井内发生触电事故时，马上断掉电源，组织人员将井内人员救离出地面。如触电者呼吸、脉搏、心脏均已停止，也不能认为已经死亡必须立即进行人工氧合，进行紧急救护。同时迅速请医务人员进行抢救，通过使用紧急处理用备用车辆，马上送往就近医院。应急处理领导小组可视安全事故程度大小成立现场施救组、善后处理组、通讯联络组、后勤保障组、运行稳定组、原因调查组等险情事故应急处理工作办事结构，明确责任人，联络人。 在应急处理工作中，当事方有关部门未到达现场前由有关部门负责，主动开展工作。险情事故发生后，事故单位应立即向有关部门紧急呼救，并开展自救。其它作业组在救助呼救时应当积极协助，大力支持。 通讯联络组工作人员应坚持昼夜值班制度，做好值班记录，调度安排应急处理工作。施工组织设计编写指南一、工程施工组织设计概述 1工程施工组织设计工程施工组织设计是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件。2工程施工组织设计的作用（1）指导工程投标与签订工程承包合同，作为投标书的内容和合同文件的一部分；（2）指导施工前的一次性准备和工程施工全局的全过程； （3）作为项目管理的规划性文件，提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施，提高综合效益。 3.编制工程施工组织设计(包括施工方案)应遵循的原则(1)必须遵守国家基本建设方针、政策、法律法规、有关行政规章制度，及基本建设程序和施工程序。(2)必须遵守国家和行业现行的工程建设标准、规范及有关安全、防火、防爆、卫生、环保等方面的规定，确保施工质量和施工安全。(3)必须符合对建设项目的计划要求，遵守施工承包合同所规定的各项条款，按合同工期和质量交付使用。(4)积极采用先进技术，贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，扩大预制规范，实现机械化、工厂化施工，提高效率。(5)用流水作业法和网络计划技术安排进度计划。(6)落实风、雨天和冬季等季节性的施工技术措施，确保连续均衡施工。(7)尽量利用施工区域可利用的设施，减少暂设工程和临时设施，节约施工用地，尽量能不沾火少占农田。（8）以项目法施工为施工的管理方式，组织文明施工，提高施工作业水平。近几年来，建筑安装施工企业在经营管理和科技含量方面都在提高，市场竞争日益激烈，我们应当尽快提高编制工程施工组织设计的工作水平，使我们的施工组织设计适应市场需要，使我们的施工组织设计真正能够起到指导施工达到优质高效的作用。二、工程施工组织设计的分类1.施工组织总设计以大型建设项目或群体工程为对象的全局性、总体性和指导性文件。作为工程实施的总体规划，突出“规划”、“控制”、“统筹”的特点。 2.单位工程施工组织设计以单位工程或一个交工系统工程为对象的具体指导施工的文件，是施工组织总设计的具体化。其重点可因工程对象或条件不同而有所不同，但都应遵循先进、可行和经济的原则。当工程不具备一次性编制施工组织设计的条件时，可以按部位分阶段编制。当编制综合性施工组织设计有困难时，可以按安装、土建、电气仪表、防腐保温、道路桥梁等专业分别进行编制，达到指导施工和控制工程质量的目的。3.施工方案以一个较小的单位工程或技术比较复杂、施工难度较大的分部分项工程，或新技术项目为对象，内容较施工组织设计更为具体，更有针对性。它主要根据工程特点和具体要求，对施工中的主导工序，在施工方法、工期及空间布置等方面进行合理安排。对工艺相同的安装项目一般编有作业指导书，重点说明施工工序和技术要求。在编制施工方案时可以引用作业指导书的内容，但应根据施工现场实际状况对空间布置及工期等作出相应安排。施工组织总设计、施工组织设计和施工方案三者之间的关系是：前者涉及工程整体和全局，后者是局部；前者是后者编制的依据，后者是前者的深化和具体化。三、编制的内容1.施工组织总设计的编制内容施工组织总设计的编制内容视所建工程的性质、规模的大小、施工的复杂程度、工期要求、施工条件及建设地区的自然条件和经济条件而有所不同，但都突出“规划”和“控制”的特点。一般应包括以下内容：（1）编制依据计划文件：如国家批准的基本建设计划文件，分期分批投产项目的期限要求，投资标准和工程所需设备、材料的订货指标，建设地点所在地区主管部门对工程的批件，施工单位的中标文件等。设计文件：如批准的初步设计和扩充初步设计、设计说明书、设计总概算等。建设地区的调研资料：如气象、地质、地形、交通运输条件以及建设地区公用设施等。国家的规定及上级的指示，现行国家与行业或业主提出的施工规范、法规以及建设地区颁发的安全、消防、环保等方面的规定及要求。施工合同。定额文件：如概算指标、概算定额、预算定额、劳动定额、工期定额等。总包编制的该工程施工组织总设计。类型相似或相同项目的经验资料。（2）工程概况工程名称、地点、建设单位、监理单位、设计单位、工程性质及内容、主要工作量、工程总造价或投资额、建设总工期。上级对本工程的批件。建设地区的自然条件和技术经济条件。工程特征、工艺要求、主要工艺流程、新工艺、新技术和技术关键等。（3）施工部署和主要单位工程施工方案的确定，主要包括施工任务的组织分工和安排，主要单位工程施工方案。（4）施工总进度计划，包括工程施工总进度、主要单位工程综合进度和土建配合施工进度，用以控制总工期及各单位工程的搭接关系和延续时间。（5）保证工程质量和安全生产的技术组织措施。（6）主要物资供应计划。（7）劳动力组织及各工种劳动力需用计划。（8）施工准备工作计划：掌握设计进度，明确应编制的施工组织设计、施工方案、技术措施的项目及进度计划，新工艺、新技术、新材料的推广应用进度计划，施工机具的准备等。（9）大型临时设施规划。（10）施工总平面布置图。2.施工组织设计的编制内容2012年二级建造师考试资料汇总打包下载/search.htm交通部公路监理工程师考试历年考试真题，最新教材，题库，模拟题，包过班内部讲义，名师讲义打包下载/search.htm万篇施工组织设计、施工方案、作业指导书、技术交底打包下载/search.htm一级建造师考试历年考试真题，最新教材，题库，模拟题，包过班内部讲义，名师讲义打包下载/search.htm2012年二级建造师考试资料汇总打包下载2012年二级建造师考试资料汇总打包下载/search.htm施工组织设计是以单位工程为对象，根据施工现场的实际条件及施工组织总设计、本单位工程提出的条件和要求，编制指导本单位工程施工的文件。它是施工组织总设计的具体化。一般应包括下列内容：（1）编制依据施工图：包括本工程的全部施工图纸、设计说明以及所需的标准图。建设地区的调研资料：如气象、地质、地形、交通运输条件以及建设地区公用设施等。相互交叉施工的要求以及对本工程开、竣工时间的规定和工期要求。施工组织总设计对本工程的规定和要求。国家有关的规定，现行国家与行业或业主提出的施工规范、规程，国家、行业与各省、市、自治区的工期定额、预算定额和劳动定额。设备、材料订货资料（引进设备、材料的到货日期）。有关科技成果和类似工程的经验资料等。（2）工程概况工程性质、建设规模、地点、工程建筑及占地总面积、建安工作量等。工程承包合同工期。工程项目分工及单位工程的划分。主要实物工作量。（3）工程特点工艺流程及工艺设备特点，采用新技术、新工艺、新材料、新机具情况。施工现场各种设施现状，水、电、动力供应条件及场地、道路、障碍物处理及其它准备情况。施工的重点和难点。（4）施工部署总体目标（工期、质量、安全、成本、其它目标（如科技目标）。施工组织及管理（包括责任划分、组织机构图等）。应确定单项或单位工程施工顺序，划分施工阶段，明确各阶段的工期目标，以单项或单位工程的主要分部、分项工程为工序编制计划，明确主要控制点。劳动工日计划表（各专业劳动工日计划表及各工种劳动工日汇总表），劳动力计划表，劳动力动态图。对于施工机具与施工用辅助材料应编制施工机具设备需用量计划表及施工用辅助材料计划表。施工准备工作计划，例如技术准备（图纸会审、技术交底、施工方案编制、新技术应用）、劳动力组织与调配、技术培训、加工件委托加工及施工机具、设备的准备，施工现场“三通一平”及临时设施准备等，详细内容可依据具体情况编制。临时设施（临时供水、供电、临时用地、临时建筑等）规划。（5）施工进度施工进度计划可以用横道图（甘特图）表达，也可以用网络图表达。（6）施工总平面图出入口及围墙：根据现场情况，结合地方规定、公司CI要求进行设计。道路及排水。机械、设备的布置。材料加工、堆放场地。办公区、生活区。临时用水布置。临时用电布置。（7）主要施工技术措施重点单位工程、关键分部工程施工方法，重大设备的运输、吊装方法等。施工重点及难点和所采取的技术措施。所采用的新技术、新工艺、新材料、新机具技术措施。（8）主要保证措施质量保证措施。工期保证措施。健康、安全、环保保证措施。其它措施可根据项目特点和需要编制，如提高施工技术水平，推广应用新技术，提高劳动生产率的措施；提高经济效益降低成本的措施；冬、雨季施工措施等。3.施工方案的编制内容施工方案适用于单位工程总工程量不大而施工工艺比较复杂、技术及质量要求较高，或采用新技术、新工艺的某一分部（分项）工程或专业工程。其内容基本上与单位工程施工组织设计相同，但比单位工程施工组织设计简单，内容应突出技术、组织措施和施工方法，一般包括下列内容：（1）编制依据。施工图及设计技术文件。标准、规范、规程及定额。工程合同、施工组织设计及施工计划。土建的施工作业计划及相互配合交叉施工的要求。类似项目的经验资料等。（2）工程概况（包括工程名称、范围、地点、规模特点、主要技术参数、工期要求、主要实物工作量等）。（3）施工组织及管理（包括责任划分、组织机构图等）。（4）施工方法与施工程序，技术要求与技术措施。（5）劳动力安排。（6）施工用主要材料、机具。（7）施工进度计划。（8）质量保证措施。（9）健康、安全、环保措施。（10）施工平面布置。四、几个主要组成部分的编制1.施工方案的选择和确定施工方案是施工组织设计的一个重要组成部分，也是编制施工进度计划和绘制施工现场平面布置图的依据。施工方案通常包括以下几个方面。（1）施工顺序安排整个建设项目的施工顺序安排，主要应根据各单位施工工期的长短以及关键单位工程施工是否有利于按期投产为原则进行。一般为施工周期长的工序优先安排施工及资源的供应。工程施工顺序，主要应考虑施工工序的衔接，要符合施工的客观规律，防止颠倒工序，避免相互影响和重复劳动。管道建设一般应按机械化流水施工的要求组织施工。站场建设要先土建，后安装；先地下，后地上；先高空，后地面。对设备安装工程应先设备安装，后进行管道、电气、仪表安装；先安装重、大、关键设备，后安装一般设备。管道安装应先干管，后支管；先大管，后小管；先内，后外。(2)施工组织的确定施工组织即施工力量的部署。对于管道建设安装工程施工，一般是按单位、分部、分项工程组织进行的。重点是对影响工期的关键工程进行控制，如穿跨越工程。一般施工组织形式有顺序施工、流水施工、平行施工等三种。站场施工重点考虑交叉施工，具体采用哪种组织形式需根据工程和现场实际来综合考虑。（3）施工方法的选择同一施工项目可采用多种施工方法来完成，采用那种施工方法一般要视施工的装备、现场实际条件以及施工队伍的技术素质等因素综合考虑。在选择施工方法时，应注意下列几个问题：必须结合实际、方法可行、条件允许，可以满足施工技术和工期要求。尽可能采用先进技术和施工工艺，提高自动化、机械化施工水平；对施工专用设施要经过周密计算，确保施工安全。施工机械的选用，要结合实际情况，尽量利用现有条件，使用现有装备。必须符合国家或业主提出的施工验收规范和工程质量检验评定标准的有关规定。认真进行施工技术方案的技术经济比较。施工方案选择是否先进、合理、经济，直接影响工程的质量、工期和成本。因此要在拟定的多种施工方案中进行技术经济比较，选择技术先进、工期合理、能确保工程质量、施工成本较低的可操作性强的最优方案。施工方案的技术经济比较可从定性和定量两个方面进行。定性分析即对诸方案的优缺点从先进性、安全性、可操作性等方面进行比较；定量分析主要是消耗费用的比较。2.施工进度计划的编制编制施工进度计划的目的在于合理安排施工进度，做到协调、均衡、连续施工，为施工计划的编制提供可靠的依据，同时也是劳动力计划、材料供应计划、加工件、预制件计划、机械需用计划编制的依据。它是施工组织设计中一项非常重要的内容。（1）编制施工进度计划的依据已经确定的施工方案。国家或建设单位对工程竣工投产的工期要求和施工组织总设计对该单位工程的工期要求。现场施工条件，如设备、材料、机具及劳动力的供应状况，现场准备情况等。有关的工程预算及定额资料。(2)编制施工进度计划的原则施工进度计划应与施工方案相吻合，照顾各工序间的衔接关系，按顺序组织均衡施工。先安排工期最长、工程量和施工技术难度最大及影响总体建设工期的主导性的单位工程。优先安排易受季节性条件影响的工序，尽量避免季节因素对施工的影响。（3）用网络图编制施工进度计划利用网络法编制施工进度计划有如下优点：能把施工对象的各个有关施工过程组成一个有机的整体，因而能全面而明确地反映各工序之间的相互制约和相互依存的关系。可以进行各种时间参数的计算，根据计算结果，在诸多的施工环节中找出影响工程进度的关键工序，便于集中精力抓住主要矛盾，统筹兼顾，进行合理的计划安排和计划调整。能提供一套计划调整和优选的科学方法，便于从诸多可行方案中，根据不同的评价指标选择最优方案。同时为计划执行时的控制、调整提供简便、有效的途径。它能反映出工序间的机动时间，可以更好地使用和调配人力、物力，从而节约人力、物力，达到降低工程成本的目的。可以通过电脑对复杂计划进行计算、调整与优化，实现计划管理科学化。网络法编制单位工程施工进度计划的方法步骤如下：熟悉图纸，调查研究，分析情况。确定施工顺序。计算工程量。如施工图预算已编制，则可直接采用其中的工程量。套用定额，计算劳动力和所需的机械。确定各工序的延续时间。根据劳动力和机械需用量、各工序每天可能出勤的人数、机具及作业面大小情况及各工序分解作业的精确时间，即可确定出各工序的作业时间。对于采用新技术、新工艺、新材料或出工人数不易确定的工序，可采用估算法或实测法预计工序的作业时间。绘制工序流线草图。计算时差并确定关键线路和总工期。时差就是每个工序最早可能开工的时间与该工序最迟必须开工的时间差。关键线路就是支配和影响着工程进度、在工序流线图中需要工期最长的工序线。检查与调整。对已绘制好的工序流线图进行下列几个方面的检查：总工期是否符合要求；影响工期的主要关键单位工程是否安排合理；各工序安排时间与顺序能否保证工程质量和安全施工的要求；劳动力使用是否均衡；机械、材料、配件及加工件供应能否满足要求。3.资源供应计划的编制资源供应计划是实现施工方案和施工进度计划的保证。一般应包括以下内容：劳动力需用计划劳动力需用计划是根据施工进度要求反复平衡以后确定的，要从数量和素质两方面考虑，从而保证施工活动的正常进行。施工机具及辅助材料的需用计划施工机具及辅助材料需用计划主要根据施工方案和施工进度计划所规定的施工期限来确定。其内容应包括施工机械、工具及施工辅助使用材料。施工机械有通用施工机械和专用施工机械之分。如管道建设中所用挖掘机等为通用施工机械，施工中所用的吊管机、焊接工程车、自动焊、内对口器、坡口机等均为专用施工机械。要提出施工所需机械的型号、规格、数量和需用日期等。设备进场计划和施工辅助材料、配件及加工件供应计划施工中的工艺设备及施工辅助材料、配件、加工件必须按施工进度要求的时间组织供应。4.施工平面图的设计施工平面图是布置施工现场的依据。施工平面布置是为了正确解决施工区域内的空间和平面的组织，处理好施工过程中各方面的关系，使施工现场的各项施工活动有序进行，达到文明施工、节约土地资源及减少临设费用的目的。因此，它是一项十分重要的工作。施工平面图的设计依据是施工总平面图、施工图、本工程的施工组织设计（或施工方案）和施工进度计划等。施工平面布置的要求如下：满足施工作业方法的要求，避免往返施工作业和二次倒运。尽量减少职工上下班的路途时间。临设要满足使用的要求。有利于生产，方便于生活。消防、安全、环境保护及卫生等方面要求应符合国家的有关规定。五、施工组织设计的审批与实施各基层单位编制的施工组织设计或施工方案必须经过基层技术负责人或项目经理审批后，连同电子版文档一起报生产技术部进行审核批准，生产技术部审核通过后，在“审批表”上签字盖章；当编写的施工内容不符合施工规范、标准、设计、国家法律、法规要求时，则认为审核未通过，则将不符合需要修改的内容以书面形式反馈给编制单位，各单位修改合格后，重新上报审批。施工组织设计或施工方案审核批准后，报送监理公司和业主审查批准后方可组织实施。六、施工组织设计的管理1.施工组织设计的版幅采用A4，附表和附图可根据需要采用A3纸对折装订，排版顺序是：封面扉面目录文字部分附表附图。2.施工组织设计正文的文字采用4号字。使用法定的计量单位。要求数字正确，用词规范，文理通顺，语言简练，排版装订整齐，印刷清晰。3.编制施工组织设计应注意技术保密，涉及到技术专利或需要保密的新技术、新工艺、新配方的关键技术资料和数据不得编入施工组织设计中。4.施工组织设计必须经过审核，审批人签字并加盖单位公章方能送监理单位审查、批准后才能实施。5.经批准的施工组织设计与施工方案必须严格执行。若需修改，按ZA01B：2006文件控制程序执行。6.施工组织设计的发放按ZA01B：2006文件控制程序执行。7.施工组织设计经批准后由各单位项目经理负责组织实施。8.施工组织设计应妥善保管，防止丢失，未经主管领导批准不得翻印复制，更不得外借外传。施工图纸发放、图纸会审和技术交底规定一、施工图纸的发放施工图纸由各项目部负责向建设单位索取8套，但不少于6套，包括设计院标准图和复用图，转到生产技术部，登记备案、审核后（留3份作竣工档案资料）其余图纸下发给预算中心、项目部。 二、设计变更单、材料代用单项目部接收到的设计变更单、材料代用单及时登记整理同竣工资料一体交生产技术部（一式三份）。三、施工图纸会审和技术交底具体内容1.施工图纸会审和技术交底规定设计交底与图纸会审是由工程建设单位组织，设计、建设单位（甲方，以后均称业主）、监理、监督站、消防、施工等单位参加的活动，是前期准备工作的一个重要组成部分。施工图是进行施工的重要技术资料和依据，各项目部、各单位相关技术人员在工程开工前必须对图纸进行认真审核记录。为了更好的了解设计意图以及有关现场的情况，保证施工的顺利进行，设计单位、业主，在工程开工前应对我公司进行设计技术交底和现场技术交底，我公司积极参加并认真提出审图意见。为了使各项目部、各单位作业人员更好地了解图纸及相关技术要求，项目部技术人员在施工前应向施工班组进行施工技术交底。2图纸会审或审核 图纸会审的组织形式重大型工程项目的图纸应由主管领导组织：生产技术部、工程管理与市场部、预算中心、物资供应管理部等部门及项目部相关人员集中会审；大型工程项目的图纸由生产技术部组织以上部门、项目部相关人员集中会审；中小型工程项目的图纸可不进行集中会审，由项目部自行组织即可。 图纸会审 会审应在图纸下发齐全三天以后七天内进行。 参加会审的相关人员应事先认真熟悉图纸。 图纸会审完毕后应由项目部做好审图记录并上报图纸会审组织单位。 会审时能够解决的问题，应立即协商解决，解决不了的问题由项目部负责与业主和设计单位联系解决。 图纸会审的主要内容 核对施工图纸及相关技术资料的完整性。 核对施工图纸有关错误矛盾之处，特别是对图纸的重要尺寸要进行必要的审核计算。 核对各专业施工图之间有无矛盾之处。 明确工程的设计意图、技术标准和技术要求。 明确构件预制、加工、组装连接形式及技术标准。 对设计中使用的新技术、新材料、新方法以及关键施工工序提出建议及方案。 依照施工图，核对实际施工技术素质，能否按设计要求完成符合质量标准的工程。 核对施工环境条件与图纸设定的条件是否相符。 对一些工艺、结构比较复杂的工程项目图纸可进行三结合的图纸会审。 三结合图纸会审主要由设计、业主、项目部等单位共同进行图纸会审。 三结合的图纸会审可与设计技术交底同时进行。 业主和项目部对图纸审查出的问题，提出意见，设计人员可当场答复或约定时日答复。3设计技术交底 工程开工前由设计人员向业主和施工单位进行设计技术交底，设计技术交底应在图纸下发的七天后进行。 设计技术交底由业主向设计单位联系组织，确定交底时间、地点、通知施工单位参加。 设计技术交底参加部门及人员由生产技术部通知公司相关单位。 大中型工程或工艺、设备、结构比较复杂或特殊的，必须进行设计技术交底。比较简单的小型工程、单项工程可不进行设计技术交底，具体事宜由项目部技术人员与顾客和设计人员直接联系解决。 设计技术交底的主要内容 工程概况、设计意图、工艺流程； 施工中的关键工序、施工过程中可能出现的问题以及施工过程中的一些特殊要求； 设计过程中使用的新工艺、新设计、新方法及其要求； 保证质量及安全的特殊要求； 所采用的规范、规程及验收标准。4设计现场技术交底 对一些现场情况比较复杂的工程应进行设计现场技术交底。 现场技术交底应在设计技术交底完成后进行。 设计现场技术交底参加的人员为业主工程管理人员、监理单位监理、施工单位项目经理和各专业技术人员。 对现场技术交底的内容，做好资料整理及确认。5施工技术交底 施工技术交底是开工前准备工作中非常重要的环节，在工程开工前，施工技术人员必须对基层作业人员分工种进行详细的施工技术交底。对施工中采用的施工方法、规范、技术要求以及新方法的使用交代清楚。 施工技术交底由项目部技术人员根据图纸、规范要求进行技术交底并做好技术交底记录，重大工程由生产技术部、质量安全环保部等相关人员参加。竣工资料编制规定1总则 竣工资料的主要构成：施工管理文件、通用资料、材料设备合格证及质量证明书、施工记录、工程质量评定、HSE管理资料、竣工图七个部分。 施工管理文件主要包括：施工组织设计、专项施工方案、施工技术措施、施工工艺文件、施工计划文件及其批复。 通用资料主要包括：工程开工、竣工报告，设计交底、图纸会审记录，交工验收记录、各类移交记录，分部、单位工程质量评定，工程变更，电子、声像资料，事故及遗留事项处理记录。 材料设备合格证及质量证明书主要包括：甲供材料验收资料，乙供材料验收资料，标准设备验收资料，非标准设备验收资料，成套设备验收资料。 施工记录主要包括：隐蔽工程检查验收记录、施工试验记录、实验室试验报告、施工检查与验收记录