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HR 培训记录表人力资源部2011年度工作总结及2012年度工作规划第一部分 2010年工作总结1、培训与开发体系培训与开发架构图：培训体系目标客户群培训模式分类新员工培训基层员工培训执业资格人员培训训工程项目人员培训*8*中高层管理者培训外协培训机构培训内训师培训网上教育培训政府规定机构培训2、培训次数月度统计分析时间1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份总计次数23312122143324专业诊断分析：2010年共组织培训24次，从上图可以看出，每月的培训平均保持在2次左右，基本上可以保证每月有培训，但是培训的覆盖率不高；培训主要集中在经营、财务两大部门，分布极不均衡。3、参加培训人次月度统计分析时间1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份总计人次2623241213217823112专业诊断分析：2010年共112人次参加培训，其中上半年公司参加培训人数为38人次，占全年的33.9%，下半年参加培训人数为74人次，占全年的66.1%。从上图可以看出，人力资源部架构的逐步完善，参加培训的人数逐渐增加，说明公司培训工作得到一定发展；同时人力资源部应在日后组织培训方面加大力度，充分考虑公司的变化对培训的新需求。从年度培训记录统计结果中可以看出，公司经营部人员参加培训占到51.8%，说明今年的培训重点在经营部各类执业人员。4、培训效果评估（2010年培训评估达成率）专业诊断分析：从上图数据显示，接近75%的培训在培训完成之后，未进行必要的培训评估，无法了解和掌握培训的实际效果。9、人力资源管理现状诊断（存在的不足及原因）1、培训体系不健全 公司培训体系不健全；无计划培训，致使培训不能形成系统，无法可持续进行，大大降低了培训效果。2、培训相关制度文件体系不完善 公司培训管理制度缺失，致使公司现有培训工作管理不够规范，培训资料不全，外训处在未有效管理等，规范化、制度化程度不高。3、培训覆盖率过低，分布不均衡。 通过统计发现公司培训50%集中在财务、经营部，其他部门培训较少，甚至没有，分布极不均衡。4、培训评估达成率低 公司培训评估率（二级）仅为25%，致使培训效果无从评估，导致培训逐渐趋于形式化的危险，无法达到培训应有的目的。第二部分 2011年度工作规划第二章 人力资源业务计划一、培训与开发优化方面： 在经过了2010年不同形式的基础培训后，逐步形成了系统的基础培训体系和基础培训教材，在新的一年里将延续2010年系统化、系列化的培训模式，并从以下几个方面强化：（1）完善培训与开发制度及体系：制定公司2011年度培训计划，并与1月下旬交公司管理层讨论批准。根据公司实际情况完善公司培训管理制度，1月份完成公司培训管理制度报部门谈论，并报批实施（培训管理制度见附件1）。（2）2011年培训实施计划将公司新员工培训制
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