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心得体会范文/工作心得体会 三重一大的内容 重大决策（一）贯彻落实党和国家的路线、方针、政策，以及上级有关会议和文件精神；（二）供销事业发展方向、发展规划、管理办法和年度计划；（三）供销社体制和机制改革等重要改革方案；（四）重要规章制度的制定、修改和废止；（五）财务年度决决算及资产重组、产权重大变更等资本运作方案；（六）招投标以及重要项目引进方案；（七）内部机构设置、人员编制以及对机构、人员的调整方案；（八）直属企业改制改革，公司设立、重组、兼并、破产、合并、分立、解散；（九）工资制度、福利制度、住房公积金制度、医疗保险制度、养老保险制度的改革、调整及实施；（十）党的建设、精神文明建设和党风廉政建设、安全稳定、表彰奖惩等重要问题；（十一）资产处置、废旧物资处理；（十二）重大责任事故、突发性事件的处理及涉及单位和职工利益的重要事项；（十三）需向上级报告、请示的重大事项；（十四）其他需要集体研究决定的重大事项。 重要干部任免与管理（一）对本单位中层以上干部（包括非领导职务、重大项目负责人和重要管理岗位人员），以及下属单位班子成员的选聘、任免；（二）后备干部的选拔与管理；（三）对社属各单位的集体与个人荣誉称号授予的推荐申报、授予和奖惩；（四）涉及中层以上管理人员以及下属单位班子成员的重要奖惩及对违犯党纪政纪干部职工的处理；（五）其他干部管理的重要事项。重大项目安排 （一）年度投资计划和融资项目;（二）基本建设项目及重大投资，大型装修项目；（三）重大、关键性的资产开发等重大招投标管理项目；（四）车辆、大宗办公设施及其他重大设备的购置；（五）办公、生活设施的新建及5万元以上的非生产性项目；（六）其他需要集体研究决定的重要项目安排。大额度资金使用（一）10万元及以上的大宗物资采购或工程项目结算、工程资金分配；（二）集中发放单位员工奖金；（三）资产的出租、处置方案；
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