各级各类人员质量职责.doc

各级各类人员质量职责一、 项目部经理质量职责二、 项目部工程副经理质量职责三、 项目部开发副经理质量职责四、 项目部财务副经理质量职责五、 项目部预算员质量职责六、 项目部资料员质量职责七、 销售人员质量职责八、 财务人员质量职责九、 项目部技术人员质量职责十、 验评人员质量职责十一、安全监督员质量职责十二、统计员质量职责十三、材料员质量职责一、项目部经理质量职责1）对总经理负责，负责本项目部各项工作的具体组织和领导，提高开发、工程管理的能力，确保产品的质量；2）贯彻执行国家和上级主管部门有关生产的方针、政策、法律和法规，并批准监理规划和重大的施工方案，参加与产品有关要求评审协助产品实现过程的策划。3）负责对生产过程的管理和控制，组织对竣工工程验收和交付工作；4）组织并参加本项目材料、监理、施工配套设计、物业等供方选择和招标工作，工程预（结）算和物资供应管理；5）保证本项目生产过程中的监视和测量装置的正常运行；6)把握本项目质量动态，预防不合格产品的出现，主持对质量严重不合格的产品的评审和处置工作。7）对工程质量的数据进行综合分析，并根据分析结果提出持续改进的措施；8）进行数据分析和统计技术应用，提出纠正措施，持续改进质量管理体系有效性和提高产品质量。二、项目部工程副经理质量职责1）对项目部经理负责，负责本项目的质量、进度、造价、合同监督管理；2）贯彻质量方针，坚决按质量管理体系规定运作；3）保证日常和定期的巡视检查、评定，掌握进展动态，作好工程日志的记录，定期召开质量会议，交流信息，协调解决问题；4）参与物资供方、监理、施工的评价和选择，并对监理服务、施工单位定期评价。严把原材料、收购件的筛选采购和进货质量关，并监督按规定对其进行试验，始终保持工程项目使用合格的原材料、外构件；5）负责监督作好材料、外构件搬运贮存和防护工作，按规定进行，负责对最终产品的防护、交接和售后服务等工作；6）负责竣工验收，对产品进行监视和测量，负责向顾客交付符合国家质量标准和合同规定要求的商品房；7)完成公司领导交办的其他事项。三、项目部开发副总经理质量职责1）对项目部经理负责，组织开发项目的前期市场调查，编制可行性研究报告，参加土地出让的投标或拍卖； 2） 项目确定后编制项目运作方案指导开发，项目结束后编制项目运作总结报告；3）负责采购设计图纸和组织设计及开发评审、验证、确认。4）负责开发项目向政府的审批工作；5）负责了解房地产开发和合同行业的有关信息，及时报告分管领导； 6）完成领导交办的其他事项。四、项目部财务副经理质量职责1）负责资金的调剂和拨付，对放款的回收进行监管；2) 负责融资合同的评审、签订与管理；3) 负责项目分析提供财务方面数据资料；4)完成领导交办的其他事项。五、预算员质量职责1)认真执行公司编制的质量手册、程序文件以及过程管理文件；2)收集整理有关生产经营、预决算方面的信息，及时反馈给部门经理，为部门经理决策提供有效依据；3)团结协作努力完成工程项目的投标报价工作；4)在部门经理领导下编制各工程预算，做好自检、互检，保证快速、及时、准确无误；5)审查各工程内部决算，协助施工人员搞好对外决算工作；6)收集合同履行情况资料，及时整理业主反馈信息，协助部门经理制定纠正措施；7)根据施工生产实际情况，共同研究协商补充定额；8)协调工程合同的洽商、起草，协助编写施工组织设计；9)按时参加业务培训，不断提高自身业务水平。六、项目部资料员质量职责1)负责本项目资料的整理与归档；2)系统完整地记录工程的施工活动，真实准确地反映工程内在质量；3)熟悉技术管理内容，准确提供资料，运用技术资料提高施工管理水平和工程质量；4)负责施工技术与管理工作的先进经验及新材料、新工艺、新技术的推广及应用情况的记录、收集，为企业发展积累经验；5)负责做好施工经验记录及各类图纸保管、表格的填写、原材料试验报告的填写、竣工资料的整理；6)配合做好上级部门和公司的大检查资料准备工作。七、销售人员质量职责1)认真贯彻执行质量手册、程序文件和作业文件规定的质量职责；2)在销售部经理的领导下组织编制、签定商品房买卖合同；2)与客户保持沟通,作好按揭工作；3)遵守保密制度，做好保密工作，确保合同的安全；4)在销售部经理的领导下作好市场调查工作。八、财务人员质量职责1)认真贯彻执行质量手册、程序文件和作业文件规定的质量职责；2)在负责人的领导下作好企业日常资金管理工作；3)在负责人的领导下作好记帐、报表、报税等工作；4)遵守保密制度，做好保密工作，确保财务档案的安全；5)完成公司领导日常交办的其他事项。九、项目部技术人员质量职责1)在项目部工程副经理领导下进行工作，深入施工现场监督检查分管的单位工作，坚决完成公司分配的工作任务；2)负责重要施工技术的指导工作；3)按标准、规定、规范要求对分部分项工程监督检查，提出存在问题并参与研究解决的办法，监督执行；4)作好统计技术和三新的应用和推广工作，推广全面质量管理经验；5)对因工作马虎造成的技术指导失误的，造成重大损失的，及时上报项目部工程副经理，不迁就、不姑息、不手软；6)协助检查、监督质量体系运行中存在的问题，提出整改纠正措施。十、验评人员质量职责1）负责工程竣工验收的评定工作2）严格掌握国家有关验收的规定，对工程的评定结论负责；3）协调各方关系，共同完成验收工作；4）完成领导交办的其他事宜。十一、安全监督员质量职责1）严格履行法律法规的规定；2）负责审查施工单位（包括分包单位）的施工资格；3）及时向施工单位提供与施工现场有关的地下管线资料，落实本单位有关手续的办理情况；4）督促本单位向施工单位及时拨付安全生产防护费用，为施工单位提供必需的安全生产和生活条件；5）杜绝强令施工单位违章作业、野蛮施工。十二、统计员质量职责1）负责编制本项目年、季、月生产计划和生产情况统计报表，并做到及时、准确、实事求是。对计划执行情况进行检查、督促和协调；2）严格贯彻执行贯彻国家统一的统计制度方法，根据统一的统计制度的要求，结合本单位管理需要，建立和健全原始记录和统计台账，保证统计数字质量，不断提高统计工作水平；3）认真执行上级有关统计工作方针政策；4）根据上级的统计要求，结合本单位实际，季度末、年底编写出统计分析，提供统计分析数据，为领导当好参谋；5）完成领导交办的其他事项十三、材料员质量职责：1）负责该项目所需的物资采购产品的供方调查、评价，提供选择参考，负责项目部原材料、外购件需求计划的编制。 2）负责工程所需甲方提供的设备、材料、外购件的采购工作，并保证质量；3）负责检查和落实施工项目的原材料、外购件的检验和试验工作，确保不合格的原材料、外购件不投入使用和安装；4）建立物资信息库，并根据市场价格变动情况及时调整，定期或不定期地提供物资指导价格表；5)完成公司领导交办的其他事项。参加合同评审和管理评审。项目施工及技术管理职责（一）技改项目实施过程中,根据各项目规模及要求,建立以项目负责人为中心，以各专业项目负责人为辅助的施工管理系统，实行建设工程项目负责制。$ X6 Q+ Q g7 P/ r h) w1、项目负责人的主要职权（1）负责对施工单位报送的组织设计和技术方案，按照安全、质量、工期、环境和降低工程造价的要求，组织相关专业人员进行审核并提出审核意见。$ L$ M, 9 v- n1 o/ f7 V0 o0 （2）负责编制建设工程项目总进度计划，组织对进度计划的完成情况进行检查和考核，对项目竣工日期提前或延误作出鉴定。（3）负责项目施工的开工准备工作，并发布开工令。（4）负责组织对工程使用材料和项目施工质量进行检查，有权发布停工、返工和复工令。（5）负责各专业项目负责人之间和施工单位之间的协调工作，对不服从安排的专业项目负责人有权按规定进行处理或提出处理意见报单位处理。（6）有权在特殊情况下安排零星工程，但必须于第二日报管理部备案。（7）负责组织现场实测、实量并有权对不符合质量要求的建设工程进行否决。（8）负责组织各专业之间的交接验收工作，有权对达不到验收标准的项目下达限期整改指令。（9）负责对各专业项目负责人的绩效进行检查和考核，有权按照考核结果兑现奖惩。 . S% t. k9 a3 O* - q, s: C（10）履行技改项目工程管理安全生产责任制项目负责人相关职责。 rd, S! L$ Y% k9 s. L% I; t9 t（11）负责做好项目工程施工管理日志(包括施工天气记录、项目建设单位原因或风险原因影响施工记录、设计修改或增加施工项目记录、停工待图或停工待料记录等)，并根据项目施工进展情况，及时协调解决本单位责任范围的工作事项。0 J4 W4 C/ O) k# H8 K, ; （12）负责项目施工过程中资料和相关信息的搜集、整理、归档。2、各专业项目负责人的主要职权（1）负责编制本专业建设工程项目进度计划，并对进度计划的完成情况进行检查和考核，对本专业项目竣工日期提前或延误作出鉴定。（2）负责对施工单位所编报的施工组织设计、方案进行审查并检查执行情况。* M* & u4 H- Z 0 h3 V& t（3）负责审查批准开工报告，有权对不具备条件的施工单位提出撤换建议。（4）负责现场的实测、实量、旁站监督，检查和签认隐蔽工程记录，并对测量、放线记录进行审核。, 4 N6 _& 9 q$ s( （5）负责对工程上使用的原材料和半成品进行监督检查，对施工单位使用了“三无”产品和不合格产品的工程有权责令进行返工。（6）负责组织对本专业内的工序质量进行验收签证。（7）负责协调和处理施工现场有关问题。0 r4 A. |7 U. N) i5 j9 V/ F. b（8）负责对本专业项目内其他人员的履职情况进行检查和考核，有权按考核结果兑现奖惩。（9）协助专业技术负责人实施本专业各阶段技术管理工作。9 Q2 : 5 d6 y（10）履行技改项目工程管理安全生产责任制现场施工员相关职责。（11）负责做好项目工程施工管理日志(包括施工天气记录、项目建设单位原因或风险原因影响施工记录、设计修改或增加施工项目记录、停工待图或停工待料记录等)，并根据项目施工进展情况，及时协调解决本单位责任范围的工作事项。8 X% x8 + s: L. O. k( l（12）负责项目施工过程中资料和相关信息的搜集、整理、归档。) s0 u. e7 j: L+ 3 w+ K3、各专业协同责任人职责（1）负责协同专业负责人完成项目各阶段施工及管理任务。u- t, w( s0 J B) duP （2）协助专业技术负责人实施本专业各阶段技术管理工作。（3）履行技改项目工程管理安全生产责任制现场施工员相关职责。; ) e N0 o3 + , z; g0 9 u# r（二）技改项目实施过程中, 在企业技术负责人的领导下,以项目负责人为中心，根据项目专业特点,建立以专业技术负责人为主,各专业项目负责人为辅助的项目技术管理体系，实行建设工程项目技术负责制。( N+ 8 ( Y( A: l5 ?7 X1、项目专业技术负责人主要职权：4 ?+ ! M7 L/ o1 D$ X. N（1）负责本专业前期设计工作，负责与相关设计单位协调处理本专业设计事宜。+ |* X! K2 y0 f9 D+ h4 _5 V% x（2）主持制订本专业技术管理工作计划，负责本专业的技术管理。r! H% s# h2 Y% W) 5 r+ k/ F（3）负责组织本专业图纸会审，并形成会审纪要。（4）负责组织本专业技术交底，起草本专业技术交底纪要。?* z6 # 8 _（5）参加施工现场本专业测量及其核定，有权对本专业不符合实际的测量核定数据进行否决。（6）监督指导本专业质量检验和试验，有权对本专业质量问题进行否决。（7）审定本专业技术措施计划并组织实施。1 j+ . c+ M( A; J（8）参加工程验收,处理质量事故，负责起草本专业质量事故报告。: H& _) # , o9 U0 M& L# I2 t（9）负责组织督促各项目本专业各项技术资料的签证、收集、整理和归档。（10）负责宣贯及编制本专业操作及技术规程，指导技术学习,交流技术经验，负责本专业技术培训授课。( O/ v8 h& m! J) F（11）负责解决项目实施过程中本专业技术难题，牵头组织进行本专业技术攻关。（12）负责督促检查施工单位实施技术措施计划。（13）负责督促施工及监理单位做好技术资料的收集整理和归档工作,并建立技术资料台账。5 u5 R) 2 $ S* r0 H. B0 n（14）负责做好技术资料的收集整理和归档工作,并建立技术资料台账。（15）协助项目负责人及各专业项目负责人搞好现场施工管理工作。g, ! * G4 J（三）质量控制责任单位及责任人1、总体质量控制（1）第一责任单位：技术部、项目施工单位；第二责任单位：监审部门。, i+ Q4 |) d- l; e1 O（2）第一责任人：项目组正副组长、项目负责人。0 Y4 r$ x2 N m# N第二责任人：各专业技术负责人、各专业项目负责人及相关工程监理。$ E4 N& T) y8 P+ ) A（3）连带责任人：各专业协同责任人。) S. | c) VU3 _. R) j2、各专业质量控制（1）第一责任人：各专业技术负责人、各专业项目负责人、项目组副组长、项目施工单位及工程监理。（2）第二责任人：项目负责人及监察人员。1 O; t* i, 7 Q. ?（3）连带责任人：各专业协同责任人。现场经理岗位职责4 Q5 l. V, R3 c: a0 O* o, i Y/ B# Z: o; R, S1 i9 R# N1 受项目经理委托，对本项目施工现场的管理全面负责。2 认真作好工程质量、工期、安全、成本四大控制点的管理与落实工作。4 j( I$ A t3 3 对施工生产劳动力、施工设备机具的合理配置及施工进度的合理安排负责。4 搞好与业主、总包单位及监理公司等的沟通与联系，协调好现场的各项工作。0 y9 E2 w$ y7 ! N: Y6 h5 严格按技术标准、规范、质量体系文件有关技术文件组织施工，既保证工程质量又保证按期交工。 Z5 J+ b1 h0 E+ E2 4 I6 对现场安全生产负责，加强HSE管理，搞好现场文明施工7 组织实施工程交工验收控制计划，组织单位工程质量评定。8 完成项目经理交办的其它任务。* r4 / n7 m+ y. x8 u) g HSE监督员岗位职责1.学习和贯彻与*生产有关的方针、政策、法律法规，全面执行公司安全生产规定以及项目部安全管理制度。Q5 b U% j3 r, t* i9 E/ F# 5 G+ y2.负责项目安全生产制度的制定、管理、监督、检查。3.做好项目职工入厂教育、安全施工教育，并做好记录。9 V! vP% X7 % W. F- $ V7 ?# 4.负责HSE体系作业计划书的编制以及体系的运行管理。5.深入施工现场检查安全制度落实情况，按照管理制度进行总结评比并实施奖惩。6.完成领导交办的其他工作。! d8 h8 S6 N9 k3 H( f! * lj3 u- v1 , B. A7 gI 生产科长岗位责任制$ qT4 J9 K- B: w1负责施工生产前的生产准备工作。组织、实施施工现场总体平面布置和现场“三通一平”及临时设施设置工作。- f! X; p, M) B C2. 负责对项目HSE体系、本科室ISO9000运行体系的全面管理、协调、组织、检查工作。3. 负责对项目部日、周、月生产计划的监控和检查，组织召开生产调度会。4. 负责对副科长、调度、统计、计划工作的检查指导。5. 认真落实好项目领导布置安排的各项工作。( 0 l& ?2 q) y P6 y1 T9 h8 A. i9 C& w h3 b, s 计划统计员岗位责任制) i6 c1.贯彻国家、地区和上级主管部门的有关政策、法规和计划、统计管理制度。 c( v/ Y5 d. g2.负责项目季度、月、周、日计划的编制，合理安排工期，注意施工生产的连续性和均衡性。3.深入施工现场调查研究，检查计划的执行情况。|4.做好统计报表、资料、台账、原始记录的分类归档工作，建立统计档案记录，计划统计报表要及时上报。( b c3 d0 g8 _3 + - b5.熟悉和掌握项目工程综合控制进度计划、分阶段施工进度计划，重点指导考核网络计划，有效控制重要节点。6.深入工地，随时了解施工动态、劳动力的分布情况，分析施工生产中存在的问题，提出合理化建议。+ F F% k/ E4 C# J( m& m6 N7.完成领导交办的其他工作。 生产调度岗位责任制6 i1 y3 b& m5 w Q$ F8 a: l* G& l/ r1.认真贯彻落实项目部下达的各项生产计划指标。; w: R+ N c, 4 ; m/ X1 T: L# g# c2.施工前，及时组织召开现场协调会议，负责现场“三通一平”以及现场总体平面布置，并做好各项生产准备工作3.随时掌握现场的生产进度情况，合理组织协调以确保关键节点。4.施工中，积极主动开展工作，组织协调好各工序之间的交叉作业。5.按HSE管理体系督促现场施工，并随时进行检查0 a! z0 t* 6 s6.施工人员、机具要及时调配、协调到位。7.安排好车辆与民工的使用情况，及时办理车辆有关证件，并完成科长交办的其它任务。# M( I1 s9 G0 U, _* s5 Z : e8.组织好工序交接，按照ISO9000体系运行要求做好各种见证资料。 生产安全办公室岗位职责+ b7 m4 9 |& _% K- l7 d1.负责施工生产前的生产准备工作。负责施工现场总体平面布置和 “三通一平”及临时设施的设置。2.负责对施工生产计划进行编制、下达、监控，及时完成各种统计报表并按时上报公司。生产中要科学组织、合理安排、有效控制总体网络计划。?/ D u- D9 S9 Q/ W4 : _2 W* T5 j3.负责HSE管理制度的建立、检查、监督，严格按现场文明施工管理规定和HSE体系要求对施工现场管理。. N0 p+ c4 Z3 t8 k4.根据施工生产计划，负责对施工生产的组织、协调、管理，优化对人、机、料、法、环等生产要素的配置。认真落实施工生产计划的实施。, R& * E$ t! I; V% B5.严格按照公司施工生产管理标准和ISO900体系运行管理内容对施工生产进行管理。6.完成项目领导交办的其它工作技术质量科职责5 k1 E4 ?3 h* H7 e: b) ! J. b v1.协助总工程师对质量体系进行综合管理，负责本项目的技术管理、质量管理及计量管理工作。2.编制本项目的施工组织设计和质量计划，并协助总工程师组织实施。0 U& N0 I g R! ) ) P/ n3.负责施工的质量监督、检验及质量评定的组织工作。. c- D6 S) Xr5 f, s4.依据质量奖惩的规定，实施奖惩及行使质量否决权。% Y% n+ s2 N+ D6 5.负责技术资料（标准、规范、图纸等）的收集、发放等管理工作。% B3 - o6 S6 X# z; Z|6.负责工程质量的统计上报工作，质量事故处理及不合格信息的收集，协助总工程师组织项目质量分析会（对纠正、预防措施实施具体管理）。$ * q% T: y V& h3 n1 D& C7.编制本项目交、竣工技术资料和施工技术总结，并上报分公司。8.参加由总工程师组织的单位工程质量检验评定，负责鉴定分项、分部工程的质量。5 R1 G. a! p0 V- q; J/ m. s9.负责分包工程的质量技术监督和外委实验室的管理。10.负责顾客和第三方的工程质量监督检验和协调工作。2 f5 8 I+ Z8 t$ Y11.负责项目质量检查员、材料质量检查员、计量鉴定员、无损检测人员和持证焊工的资格管理。5 o$ a u/ Q+ Y6 a; Z12.负责对顾客的质量回访和服务工作，收集质量信息，搞好质量动态管理。 技术质量科科长岗位职责 p( s5 l4 H( J$ - T对本科室各项管理职责全面负责。3 y0 R. B8 K- W2 Q5 A. H/ k& _2.负责本项目技术管理、质量管理和计量管理的组织工作。- F# - c2 z+ G w( O3.负责本项目质量体系管理、质量检查及质量回访的组织管理工作。4.组织编制小型工程的质量计划。7 r# Q% g: f3 z* q: / h: Y, 5.组织竣工技术资料的编审，并安排交付工作。6.参加召开质量分析会，协助总工程师对纠正预防措施实施的督促与落实。7 ) m& & E. L0 u4 K2 W7.组织本项目部质量事故的调查分析及监督处理工作，组织本项目部工程不合格的评审和处置方案的确定。8.质量体系文件规定的其它监督检查和管理工作。! e* 6 m3 o6 f 专业技术员岗位职责1.对自己所负责的分部、分项或单位工程的质量负责。& G% Q4 L- 2 X - |2.参加质量计划的编制，根据分工及时编制施工技术措施等各种文件，做好技术准备。3.及时了解和掌握所负责工程的进度和质量状况，指导、监督施工人员严格按图纸、施工验收规范要求进行施工，确保工程施工质量。4.指导和督促班组和施工人员及时做好质量自检、互检工作，并做好检查记录。参加（或组织）工序交接、隐蔽工程验收和重要质量环节的质量检查。0 W/ L! c( a4 X& e+ F1 N5.随时做好施工过程中各项技术质量资料，做好本专业技术文件的发放、收集、审核、整理工作。6.组织所负责项目的分项工程的质量评定，参加所负责项目的分部、单位工程质量评定。7.参加所负责项目的质量事故调查，分析和处理方案的制定，并指导施工人员进行整改。8 |! p% |: k6 z9 o6 W& R% |8.负责本工程队有施工资质要求人员的资格管理。4 u9 E+ A4 C% f3 B9.负责本工程队所用检验、测量和试验设备的管理。9 V3 e A& Z$ O# D9 f! 8 d10.负责公司程序文件中所要求的其他工作。& x. 4 O- c# C1 j4 F9 h ( s: t- y7 Z# E f6 t# 技术质量科资料员岗位职责1.负责按照文件和资料控制程序对本科室资料进行管理。; w# / A8 d3 a- Y2.负责本科室资料的接收、分发和存档工作。3.负责本科室施工质量记录的存档工作。1 J/ S- H7 w2 ! B1 R4.负责本科室组织召开会议的记录工作。) q9 c8 5 s# S! x s5.按照业主要求作好竣工资料的整理装订工作。( B8 k# - P# e y; x/ O6.质量体系文件规定的其它相关工作。) V, a. 2 c/ p% V( J7.技术负责人安排的其他工作。 质量检查员岗位职责X$ V0 c, f1.熟悉所负责工程的质量要求。2.检查、监督施工人员做好质量自检和互检，负责项目质量专检和参加隐蔽工程的检查及签证，负责分部、分项工程质量等级的认证。3.坚持质量标准、严把质量关，对不合格的工程不验收、不放行，对自己所承担检查的工程质量负检查和监督责任。7 O H$ 0 B0 g, s$ |% R4 |! w4.监督施工人员严格执行施工验收规范和工艺文件，随时了解和掌握质量动态和影响质量的主要因素，发现问题及时督促施工人员予以纠正。5.负责施工人员资格管理。7 x$ S5 ?, # U w5 Q3 6.根据现场实际情况，有权责令暂缓施工，并立即报告有关领导和质量部门负责人。: s _! K( a4 q4 _4 q3 h% B7.及时对质量检验、监督过程中收集的质量数据、质量问题进行整理分析和评价，并及时向质量部门领导报告。8.负责项目交、竣工资料的审核及工程验评资料的审核、整理。3 O% S5 J6 x4 B* ! p2 l |- |9.完成公司程序文件中要求的其他工作。项目经理质量责任(1)项目经理对项目工程质量,质量管理工作全面负责。领导项目贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度,负责贯彻落实企业制定的工程质量责任制。 (2)负责对项目全体员工进行质量意识的教育,特别重视各级生产管理部门职业道德教育,使全体职工树立“百年大计、质量第一”的思想,确定年度和远期质量工作方针目标。(3)定期组织质量大检查,掌握工程质量状况,经常对项目工程质量状况进行研究, 提出改进措施。(4)负责健全质量保证体系,配备称职的人员,有计划地对质量检查人员进行培训, 支持质检部门工作,授予质检部门质量否决权。制定质量奖惩办法,定期召开质量工作会议表彰奖励质量管理工作做出成绩的单位和个人,批评处罚忽视质量的单位和个人,对质量事故按三不放过的原则进行处理。(5)组织创建优质工程,制订创优工程质量保证措施和奖励措施,组织签订落实各级创优工程责任状。在施工项目推行全面质量管理,建立全面质量管理机构,支持QC小组活动活动,逐步实现标准化、现代化管理。在单位工程质量综合评定表上签字。 项目经理安全责任(1)对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。(2)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目各项安全生产管理办法,或提出要求，并监督其实施。 (3)在组织项目工程业务承包,聘用业务人员时,必须本着安全工作只能加强的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并明确各业务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作。(4)健全和完善用工管理手续,录用外包队伍必须及时向有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对外包工队伍的健康与安全负责,加强劳动保护工作。(5)组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。(6)领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施,及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。(7)发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织、配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。项目总工质量责任制(1)对本项目施工工程质量技术负直接责任,协助项目经理搞好本单位质量管理工作。(2)认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准和项目制定的质量、技术管理规章制度。(3)负责本单位工程技术人员质量管理,技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺标准、质量检验评定标准,并负责实施; (4)负责制定本单位技术发展规划与质量升级规划。组织编制施工组织设计、施工方案、季节性施工措施,保证工程质量的技术措施,并负责实施。(5)组织项目工程技术、质量交底,编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。(6)参加质量大检查,指导质检员工作,支持质检部门贯彻执行三检制、样板制。协助项目经理抓好全面质量管理,指导QC小组活动。审核QC小组活动成果资料。(7)组织主要分部工程质量检验评定,单位工程质量检验评定,基础验槽,结构验收,参加竣工验收负责,一般质量事故的技术处理,重大质量事故提出技术处理意见报公司审定,发生质量事故及时向公司技术负责人汇报,参加工程质量事故的分析处理,督促填写质量事故报告送公司质检科。(8)协助项目经理确定外包队伍,加强质量管理,制定技术管理措施。协助生产经理把好材料管理质量关(包括订货封样和材料进厂验收) ,负责本项目的工程质量保修。办理回访签证。项目总工安全责任(1)对项目工程生产经营中的安全生产负主要责任。(2)贯彻、落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点,支持项目工程的安全技术交底。(3)参加或组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案时,要制定、审查安全技术措施,保证其可行与针对性,并随时检查、监督、落实。(4)主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。(5)项目工程应用新材料、新技术、新工艺,要及时上报,经批准后方可实施,同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。 (6)主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。(7)参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法予以消除。(8)参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故原因,提出防范措施、意见。项目副经理质量责任(1)对本项目工程质量负主要责任。经常对项目员工进行职业道德和百年大计、质量第一的教育,提高质量意识,处理好进度与质量的关系。组织班组严格按五不准的原则和设计图纸,规范、标准,施工组织设计及技术、质量措施进行监督检查验收。(2)负责落实项目质量责任。按上级的创优质责任。定期检查实施情况,监督生产过程中的标准化管理,对施工中进场和使用的材料、构件、器材质量负责监督。 (3)认真执行“三检制” ，“样板制”。组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定,在分项质检表上签字。(4)对每道工序的质量负责,对本项目劣质质量,不合格工程质量负主要责任。支持质检人员的工作,对质检部门和质量监督站提出的问题及时督促整改。(5)对违章作业、拒不改正的人,有教育处理的责任。 (6)组织隐蔽工程验收,参加工程竣工预验,交工验收,质量回访。发现质量事故,生产出劣质产品,必须如实向上级部门书面报告,如隐瞒不报,擅自处理,对造成后果负全部责任。 项目副经理安全责任(1)对本项目安全生产工作负直接责任,协助项目经理认真贯彻执行安全生产方针、 政策、法规,落实本项目各项安全生产管理制度。(2)组织实施本项目中、长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划,组织落实安全生产责任制及施工组织设计。(3)参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业工程项目施工方案。参与本项目工程生产建设项目中的安全技术管理措施,制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划。(4)参与组织本项目的安全生产宣传教育工作,确定安全生产考核指标,领导、组织劳务作业队长的培训、考核与审查工作。(5)组织本项目定期和不定期的安全生产检查,及时解决施工中的不安全生产问题。(6)认真听取、采纳安全生产的合理化建议,保证本项目内业资料管理标准、安全生产保障体系正常运转。(7)在事故调查组的指导下,组织伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。项目经营副经理质量责任(1)协助技术经理制定项目质量方针和目标,研究质量工作存在问题和工程质量通病， 参加质量活动分析会,负责落实项目部员工的岗位质量考核。参加定期检查实施情况。 (2)对本项目使用的材料质量采购负责,协助技术经理抓好质量管理。 (3)负责建立各级材料保证体系质量管理规章制度,明确材料订货、采购、运输,保管人员的质量责任。(4)对进场材料、成品、构件、器材的材质证明、试验报告、产品合格证的真实,齐全、及时负责。不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材,一律不准进场,对进场的材料、成品、构件、器材质量负责。(5)对质量有疑议的材料和需要复试的材料取样负责,对不合格的材料、构件,成品、器材及变质材料,负责申报处理。未经批准不得处理。把住材料定货质量关,建立样品室,坚持封样制度。项目经营副经理的安全责任(1)对职工(含作业队劳务人员)进行定期的教育考核,将安全技术知识列为工人培训、考工、评级内容之一,对招收新工人(含作业队劳务人员)要组织入厂教育和资格审查,保证提供的人员具有一定的安全生产素质。(2)严格执行国家、市特种作业人员上岗作业的有关规定,适时组织特种作业人员培训工作,并向公司主管部门或主管领导通报情况。(3)认真落实国家和市有关劳动保护的法规,严格执行有关人员的劳动保护待遇，并监督实施情况。(4)参加因工伤亡事故的调查,从用工方面分析事故原因,提出防范措施,并认真执行对事故责任者的处理意见。(5)协助安质部门办理安全奖、罚款的手续。 (6)组织落实本企业财务工作的安全生产责任制,认真执行安全生产奖罚规定. (7)组织编制年度财务计划的同时,审批安全技术措施经费使用计划,保证所需经费到位。(8)认真贯彻执行国家、市有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准,并按规定负责审批购置的劳动保护用品经费。 (9)安全值班期内做好每月四次文明安全综合检查,同时做好记录。 (10)参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业工程项目施工方案。制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划。 (11)领导组织本项目的安全生产宣传教育工作,确定安全生产考核指标,领导、组织劳务作业队人员的培训、考核与审查工作。 (12)参加本项目定期和不定期的安全生产检查,及时解决施工中安全措施经费。 项目技术科质量责任(1)认真做好图纸会审准备工作,开工前必须认真进行图纸会审,使可能出现的各种缺陷最大限度在图纸上消除。 (2)组织工程技术交底时认真贯彻执行国家规范、规程、质量方针、政策、规章、管理制度，编制施工组织设计和施工方案时提出保证工程(产品)质量的技术措施。(3)对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施,参加新工艺、新材料施工质量和施工样板质量的鉴定。解决施工中的一般技术问题,参加一般质量事故的调查处理,对一般质量事故提出技术处理意见根据本单位承担工程的特点,及时编制切合实际的,保证工程(产品)质量季节性施工技术措施。 (4)只有工序正确才能保证质量可靠,因此,对每道工序必须编写工序程序作业指导书。(5)参加地基与基础、主体分部工程的质量核定、主体结构验收,工程竣工验收。负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查。指导试验人员及时、正确提供各类建筑材料, 试件的试验资料,努力提高试验、检测水平。 (6)加强测量放线工作质量管理,落实测量复核制。 (7)组织有关技术人员参加图纸会审,为预算、材料、财务,编制重要质量和安全技术措施,并密切与施工现场结合,处理技术问题。常到工地发现问题,解决问题,重大问题及时上报处理。编制降低成本年度计划措施,搜集汇总,按时上报,经批准后组织实施。 (8)做好重点工程和关键部位的技术交底。组织好试验室取样,试验及时,准确,满足各工地生产要求。做好图纸、技术文件、技术变更、上报技术报告等的收发、发放,登记清楚,管理有条理。 (9)所有资料及时、齐全、真实、整洁、装订完善。(10)及时搜集、整理重要工程推广使用四新技术成果的技术总结资料,该存档该入档的应及时入档。严格贯彻执行企业的技术标准、管理标准和工作标准。项目技术科安全责任(1)认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定,保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施。 (2)在制定和审查施工组织设计和方案的过程中,要在每个环节中贯穿安全技术措施对确定后的方案,若有变更,应及时组织修定。(3)检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况,对施工中涉及安全方面的技术性问题,提出解决办法。(4)对新技术、新材料、新工艺必须制定相应的技术措施和安全操作规程。(5)对改善劳动条件,减轻繁重体力劳动、消除噪声等方面的治理进行研究解决。 (6)参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题的调查,分析事故原因,从技术上提出防范措施。项目领工员质量责任(1) 施工程序合理,施工进度符合网络计划,按施工组织设计、工序程序技术文件组织施工,对作业班组安全,技术交底有针对性不漏项。 (2) 参加QC小组活动,指导QC小组工作。(3)承担下述指标:施工产值、工程主要形象进度、竣、交工面积、工程质量合格率、优良率,优质工程。(4)承担质量重大事故的责任。(5)负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制,内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。(6)负责检查与落实、纠正及预防措施情况。项目领工员安全责任(1)坚持安全第一的原则下,编制生产计划,加强调度、组织均衡生产。 (2)对改善劳动条件的工程项目必须纳入生产计划,并视同生产任务优先安排。 (3)改善生产环境、创造良好的作业条件,保证所管辖范围内的工程不得扰民。 (4)认真贯彻保证生产安全进行的技术措施。(5)在检查月、旬生产计划的同时,检查安全措施的执行情况。 (6)工伤事故频率。无人身伤亡事故,无机械事故,无火灾事故。 (7)坚持按合理施工顺序组织生产,不允许颠倒工序冒险组织生产。 (8)认真按照施工组织设计(包括分项设计、各种施工方案)组织施工,不允许随意更改。现场质量责任制一、 项目经理质量职责 认真贯彻执行上级部门、总公司、分公司的有关质量管理制度，按总公司“双优样板”的质量要求开展项目部的质量工作，对本项目工程的施工质量负责。 根据施工合同要求，向项目部质量管理人员做好合同交底，根据工程性质与特点认真负责地进行质量策划工作，组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。 组织制定项目部质量计划（或施工组织设计）和项目质量责任制，并督促实施；对项目质量计划（或施工组织设计）的修改进行审批确认。 支持和督促项目部各类人员认真履行本岗位的质量职责，把好质量关，认真组织好项目工程的“三检”工作。按总公司“双优样板”的质量要求加强项目质量控制，不断完善本项目部的质量管理制度。 督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家（或行业）有关规范、标准和操作规程；严格按照设计图纸施工；做好施工过程的质控制，对出现的不合格品进行适当的处理。掌握项目工程的质量动态，定期召开工程质量分析会，正确处理质量与进度、效益的关系，确保工程质量及质量保修工作。二、 项目技术负责人质量职责 协助项目经理做好项目质量管理，负责按“双优样板”工程标准组织编制项目施工组织设计（或质量计划），并做好施工组织设计（或质量计划）的实施技术交底，努力提高本项目部各岗位人员的质量素质。 指导各岗位人员严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准，督促各班组按图纸和技术要求施工，并按“双优样板”工程标准检查执行情况，及进纠正违规操作行为。 负责制定项目部现场质量管理制度，负责制定各种（雨季、冬季、高空、水下、地下及各种特殊结构）作业技术方案措施，并做好交底。 巡视项目施工情况，及时指出质量隐患，并督促改正。组织工程质量验收，按“双优样板”工程标准检查施工资料和质量记录的收集、整理及归档工作。 发现质量事故要及时上报，参加质量事故分析调查、研究处理方案，并监督按处理方案实施，检查验收其完成情况。 组织图纸会审，对竣工工程组织检查验收，并参加工程等级评定工作。三、 施工员质量职责 负责认真贯彻施工组织设计，按“双优样板”工程要求，对作业班组进行详细的质量技术交底，并做好交底记录，保证项目部质量目标的贯彻落实。 参与图纸会审，参与各种方案的编制工作，明确图纸设计意图，认真领会施工方案要求，严格按施工图纸、施工规范及施工方案要求组织施工。 认真熟悉图纸，严格按图纸设计进行施工放线，及时校验工程基线（轴线）和工程标高，并保存质量记录。 傍站检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规范及施工组织设计（或施工方案）进行施工，及时发现问题，及时指正，对施工班组的施工质量负监督、检查的责任。 认真填写施工日记，详细记录每日施工情况，收集工程原始记录，填报工程质量报表，发现质量隐患要及时报告项目部，并协助项目部做好分析、调查工作。 协