波月洞景区人工湖及周围配套园林景观绿化施工方案.doc

波月洞景区人工湖及周围配套园林景观绿化工程施工方案湘潭市银海园林绿化有限公司二OO九年八月波月洞景区人工湖及周围配套园林景观绿化工程施工方案一、工程概况1、主要工程情况波月洞唐风西游文化园人工湖及周围配套园林景观绿化工程位于冷水江波月洞旅游风景区内，是波月洞唐风西游文化园建设工程的一部分，工程内容包括： 施工红线范围内的人工湖的土建、水景、自然驳岸、亲水平台、曲桥、仿古亭、假山、仿木小桥、人造溪流及周围的仿木围栏、仿藤栏杆、沿湖健身路及树兜桌凳、麻石条凳、洗石条凳、小塑树垃圾筒、文化墙、挡土护坡、瞭望台、仿唐长城文化墙。人工钓鱼池的土建、仿古钓鱼亭、沿池建菱路及护坡。人工湖及钓鱼池及周围抵御的给、排水系统。人工湖及钓鱼池及周围地域的电力系统、弱电系统、景观效果灯具安装。 人工湖及钓鱼池及周围地域的绿化工程。2、主要工程量：详见设计图纸 3、项目列表项目工程名称单位数量景观部分人工湖6885钓鱼池1240护坡M33000m3仿古亭座1仿古钓鱼廊个4亲水平台个1曲桥座1仿木小桥座1文化墙块1假山座2自然驳岸M450m仿藤栏杆M57m仿木栏杆M490m仿树桌凳套3麻石桌凳套3麻石条凳条15水磨石麻凳条15仿树垃圾筒个10仿树指示标牌个3树穴花坛个15健身园路M490建菱池路M168喷泉个1燎望台个1绿化部分乔木株灌木 株竹类丛草木花卉株灌木植物株草皮经济技术指标水体8050硬地1650绿地3500二、施工组织与部署1、施工目标施工管理目标：本着“保质守约、薄利重义、精心施工、顾客满意”的质量方针和“业主第一，用户至上，以诚取信，服务为荣”的经营核心理念，充分发挥公司技术和机械设备的优势，精心组织。质量目标：优良工程。工期目标：总工期125天。文明施工目标：创省级文明施工样板工程。2、施工组织机构我公司签下合同后，即迅速成立该工程项目经理部，选派我公司的优秀项目经理担任本标工程项目经理，组成项目班子，全面开展各项工作。施工决策由项目经理、项目副经理、项目技术负责人三人组成。全面负责本工程项目的施工规划、组织、控制、指挥、协调工作。管理层设工程技术部、质量安全部、物资设备部、合约核算部、安装部、综合办公室管项目的各项工作，“施工组织机构框图”和工作职责如下。项目经理项目技术负责人项目副经理工程技术部安装部质量安全部物资设备部合约财务部综合办行政设备员劳资保卫财务预算员材料员质量员安全员资料员计量员技术员施工员装修组安装组水电组钢筋组苗圃基地机操组泥工组木工组砼工组养护组绿化组项目经理：项目经理是项目管理的核心，是经我公司授权的管理者代表，是项目的法定代理人，是项目管理的中心，全面负责本工程的生产、技术、质量安全、材料、设备、成本控制、财务、后勤、文明施工等各项工作。主持、参与编制项目规划、项目质量保证体系、项目安全保证体系、并会同有产人员一起制定有关各项保障措施，并组织实施所制定的措施。代表公司签订与本工程有关的授权范围内的各项合同、协议。召开各类生产、质量、安全例会。协调内外关系，以全面实施公司对本工程所下达的各项指标，确保公司对项目规划顺利实现。项目技术负责人：是本项目管理的重心，是公司授权的项目技术的总负责人，是各项项目规划的总策划者，全面负责工程项目的内外各类技术工作，编审本项目的施工组织设计、施工方案、作业指导书，负责组织项目的测量定位放线、计量控制、隐蔽工程验收、各项施工质量和安全技术交底的审定、批准；负责质量保证措施和安全保证的制定，负责对设计院、业主、监理公司、质检站的技术交涉、协商、代表公司参与各项技术会议，编审技术核定单和工程联系单、技术签证单，督促和指导技术部对各类技术资料的收集、整理、分发、上报、归档。负责新工艺、新材料、新技术、新结构的推广应用工作；组织日常的质量安全生产检查，处理可能发生的质量事故。负责组织各分部工程的验收和本工程的竣工验收，审批工程保修服务措施。项目副经理：项目副经理是本工程项目经理实施项目管理意图的重要助手，可按项目经理的授权实施种类项目规划，参与各类项目管理，并根据项目管理分工分管其日常的项目管理工作。项目经理、项目副经理、项目技术负责人是本工程的项目管理决策层。下设工作部门如下：工程技术部：生产方面：负责本工程的测量、生产、施工工作和与之有关的材料、劳动力计划的制定，生产计划的编写，生产的安排落实，工程技术部配工程组长一名，木工、钢筋工、混凝土工、泥工、水电安装、装饰、绿化、施工员各一名。技术方面在项目技术负责人领导下负责本工程的技术日常管理工作，下设技术员二名，资料员一名，试验员一名。质量安全部：是本项目质量、安全管理的中心，负责各类项目质量、安全计划和保证措施的制定和实施，对各施工队的违章施工的处罚权，使工程施工能彻底贯彻设计图纸、文件要求和施工规范及操作规程要求，负责本工程各分部分项工程的自检工作，并进行质量评定，负责实施工程的竣工验收工作，实施各类质量安全事故的处理工作，质安部是公司质量方针、措施的实施者和全面质量管理的制定者。下设质检员一名、安全员一名。物资设备部：负责各型材料的采购、验收、保管、发料工作，负责材料台帐的建立，租赁材料的管理和收发；负责各类材质证明的收集。负责各型机械设备的进出场组织和安装、拆卸工作，负责设备的日常保养、经常性修理和大修工作以及设备性能检测工作，负责对机械操作、机械维修人员的管理，负责对现场的临时水电的维护管理工作，下设材料采购员二名、仓库保管员一名、料帐管理员一名、设备管理员一名。合约核算部：是本工程的成本管理中心，负责施工前预算的编制，施工中成本的核算，竣工后工程的结算，负责对现场经济签证的收集、整理、归档工作，负责每月、季向业主、建设行政部门和公司本部报送本项目的统计报量和施工计划（形象进度由工程技术部确定），负责项目内部和外部的结算，负责各类项目合同、协议的编写工作，负责项目的成本预测和盈亏分析工作；负责本项目的应收、应付款的收支和管理，项目的债权、债务管理，负责项目的财务报表的编报，负责项目的施工成本统计，参与项目的盈亏分析，负责对项目各类日常性开支的管理和报销。负责向管辖税务局交纳税金。下设会计一名，出纳一名，预算员一名。综合办公室：负责项目对外的接待工作和现场生活设施管理、食堂的管理工作，负责对外关系的组织协调，负责项目内外文件的收发，负责对项目决策层的决策的整理下发，负责本工程现场文明施工的管理工作，负责对现场保卫工作的管理。办公室是项目决策的上传下达机构，是决策层的工作助手。现场施工员职责如下: 在施工技术负责人领导下，负责承建工程的技术和施工管理工作。 负责施工中的协调、平衡工作，确保工期。 负责工程技术交底、工程变更设计联系单，记好施工日记，处理施工中技术问题。 会同施工技术负责人、质量员，及时做好工序工作。 负责做好工程成本核算工作及工程部件的工料分析。 负责编制统一工作形象图表和统计施工工程进度。 协助施工技术负责搞好班组的结算审核工作。 完成施工技术负责人交办的其它工作。 质量员职责如下: 在施工技术负责人领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。 负责工程的质量管理工作，对施工全过程进行严格的质量管理。 认真做好每道工序的质量检查和技术资料，及时为办理技术资料的鉴证手续。 及时做好水泥安定性试验及试块的制作、保养、送检工作，认真填写原始记录。 收集、整理、保管有关资料和材料产品合格证、复试报告。 配合质检部门做好质量监理工作。 完成施工技术负责交办的各项工作。 材料员职责如下: 根据生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进场工作，确保工程正常施工。 周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。 根据施工进度和生产计划，及时编出材料需用计划，做好落实工作。 办理好各类材料的验收工作，材料领用手续。 办理好各类材料的运输工作，做到材料进场及时、堆放合理，多余材料清理迅速。 认真做好材料验收，严格实行计量，及时提供各种材料质保书和复试报告。 做好施工现场材料保管工作，落实防水、防水措施，减少材料浪费。 做好工程材料消耗统计工作，认真填好各种材料报表。 完成施工技术负责人交给的各项工作。 安全员职责如下: 全面负责管理施工现场的安全生产工作，按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全生产。 严格按规范检查落实施工现场的电器线路布置、安装工作，确保安全用电。 认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全要求。 做好施工现场的防火安全工作,认真检查落实民工工棚消防设备。 做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。 管理施工现场各类机械安全运输工作，之前检查，之后保养，落实工作。 做好施工现场的交通管理。 抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。 抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全、保卫工作及文明生产工作。 3、施工准备签订合同之后，开工报告经建设单位书面批准之前作好下列准备：3.1.1、迅速成立“波月洞唐风西游文化园工程项目经理部”，主要领导和管理人员到位，全面开展各项工作。3.1.2、按照经建设单位审核的施工平面布置图以及临建、上、下水管、道路和电源等布置敷设图、以及用水用电申请表，做好临时建筑的搭设和水电管网的敷设。3.1.3、做好施工设备、材料、辅助材料的计划和准备工作，按工程进度要求分批组织进场。做好原材料检测和施工机具的计量调试。3.1.4、进入施工现场3天之内与建设单位办理书面场地地貌方格网，并办理书面交接手续。做好定位测量放线工作。进一步熟悉施工区内地质情况，地形地貌特征。3.1.5、熟悉图纸，编制施工组织设计、施工方案和质量计划，并与建设单位、设计、监理、质监等单位进行图纸会审。3.1.6、组织进场施工人员进行技术培训，熟悉土建、装修、绿化工序基本要求、质量安全标准和各项工程管理制度，为能随时上岗做好准备。3.1.7、积极与建设单位、设计、监理、质监及其他有关单位取得联系，理顺各种关系，办理相关手续，使工程开工后无任何人为障碍，保证工程顺利进行。4、测量工程4.1.1、主体工程测量4.1.1.1、轴线控制点点位布置根据建设方提供的定位点、标高控制点在建筑物四周地面上设置外部控制点，作为建筑物的外部控制网。同时在施工至结构层时，将各控制线及四个大角轴线引至结构层上，并根据进度向上引弹，建立内部控制点，以作校核用。各内部控制点既可相互校核，又可通过外部控制点网来校核，以保证能及时发现偏差，及时校正，以保证测量轴线的准确无误。4.1.1.2、测设矩形控制网：用J2经纬仪定出建筑物四个大角轴线交点后，进行闭合分析，同时对建筑物相互关系进行复测，检查是否符合设计要求，当确认无误后，即可对轴线进行引测，将各轴线引至外边，建立矩形控制网，并将各网点严加保护。4.1.1.3、基础放线：根据矩形控制网，用经纬仪检测建筑物的大角，四角轴线和主轴线，经闭合校验后，再详细放出细部轴线，根据基础平面图的各轴线为准，定出基础、柱、梁等的定位点再进行施工。4.1.1.4、标高控制：根据蓝图给出的标高点，实地测出0.00，再将其引测至附近建立深埋式水准点，此后标高传送均采用相对标高0.000水平点，在建筑物附近建立多个，然后精确转移到建筑物上。本工程共用2台S3水准仪，1台用来进行标高传递，另一台用来进行沉降观测。高程传递至施测层，应首先进行闭合再进行高程传递，每次往上传递时必须由起算点开始传递，以便消除累积误差。5、施工测量措施5.1.2.1、建立2人的现场测量专业组，由专人负责，专业组隶属工程技术部管理。5.1.2.2、按照规定的日期、方法由专门检测单位进行校正仪器。5.1.2.3、测量仪器的控制、保养严格按照规定进行。5.1.2.4、建立测量复核制度，每次控制点控制线施测后，须经项目工程技术部主任组织复核；细部尺寸施测由各施工段、各专业队人员负责，工程技术部测量人员组织复核。三、道路景观部分采用机械开挖结合人工清基的方式。边坡按1:0.33放坡。回填土就地堆放，剩余土人工装车、小型机械运出场外。基坑土方开挖必须满足设计标高。基坑的土方完成后在基底四周设排水沟，排干积水，及时采用人工清底，方可进行下一道工序，用混凝土垫层及时封底，不能及时浇筑混凝土垫层时应预留10-20cm的土作为暂留土，待下一道工序开始前清底。土方回填：本工程待基础中间验收后，应立即进行人工回填，回填土用手推车或机动翻斗车送土，人工进行填土，由场地最低部位开始，由一端向另一端自下而上分层铺填，每层虚铺厚度不得大于30cm，填土最好选用与挖方相同土质，全面分层夯实，土方回填时严禁用水夯法。1.1、基础工程1.2.1、独立基础1.2.1.1、技术准备工作1.2.1.1.1、施工前要做好各级技术交底，要详细交底，做到人人心中有数，严格按照程序和技术要求施工。1.2.1.1.2、基础浇灌前，所有浇灌混凝土所需材料（包括矿渣水泥、砂、石、外加剂、温度表、混凝土养护覆盖材料、施工工具设备等）均应准备妥当，以保证施工的连续性。1.2.1.1.3、外加剂都必须按照要求在混凝土浇灌前进行抽检，质量和试验合格后方可进行施工。1.2.1.2、钢筋工程1.2.1.2.1、底板钢筋一般采用对焊接头，如果施工及设计需要现场接头则采用电弧焊搭接接头，钢筋应在跨中焊接。柱子接头18以上采用电渣压力焊连接, 18以下的采用绑扎接头,相邻钢筋接头错开45d。1.2.1.2.2、钢筋绑扎顺序：底板钢筋钢支架设立柱插筋。1.2.1.2.3、底板钢筋保护层采用1500 mm砂浆带或同标号细石混凝土带，保证保护层厚度。1.2.1.3、模板施工1.2.1.3.1、侧模采用SP-70模板支护。1.2.1.3.2、为确保工程质量，模板均选用12002000 mm大块覆竹模夹板(=14 mm)，间距不大于300 mm的6080木枋加强。1.2.1.3.3、机械振捣时，应按钢筋混凝土工程施工验收规范的有关规定能够依次按梅花状振捣，防止漏振、欠振。1.2.2、砖基础基础砌筑采用MU10机制红砖，M10水泥砂浆砌筑，砌筑前要对机制红砖的外观尺寸和强度以及砌筑砂浆的配合比进行检查核对。砌筑前要将垫层上的杂物清理干净，并按要求设置皮数杆，以控制灰缝的厚度和基础标高。1.2.3、土方回填基础砌筑完并经隐蔽验收后进行土方回填。回填料为粘土。回填土采用打夯机分层夯实，每层虚铺厚度不大于250 mm，压实系数不小于0.90，回填土密实度采用灌砂法和环刀法综合试验测定。1.3、钢筋工程1.3.1、所有钢筋进场均应有出厂质量证明书，进场后应按批量、规格分别取样送检，检验合格后方可使用。1.3.2、钢筋在现场进行加工，成型后挂牌并分开堆码。1.3.3、钢筋绑扎：绑扎前，须核对钢筋的级别、型号、直径、形状、尺寸是否与设计相符，如有错漏，及时修补。1.3.4、板上层筋绑扎时，须设置马凳筋，厚度200mm以内的板，采用在主筋上焊14-18的短钢筋头做马凳筋，厚度超过200mm的板，采用20的钢筋制作马凳筋，马凳筋的间距不宜超过1000。1.3.5、钢筋连接：梁主筋，直径80%；2、质量保证措施2.1、质量管理机构2.1.1、建立完整的质量保证体系，使质量目标分解到位，层层落实到人，确保质量目标的实现。2.1.2、质量管理实行“双线”控制：一条是以项目经理为首，项目技术负责人负责的由项目各管理人员、班组长和班组质量检查员组成的项目质量管理体系，对项目全过程质量实行自控。另一条是由公司总工程师领导下的公司质量监督站对项目工程质量实行强制的内外监督体系。该站与项目管理班子分离，单独行使“停工权”、“奖罚权”、“限令整改权”等权限，其工作职责、监督程序和权限等依照我公司内部专门文件中的有关规定执行。2.1.3、严格执行现行国家、建设部所颁发的各种施工管理上的政策性文件并接受监理单位、甲方、设计单位、政府质监部门以及的指导、检查和监督，及时改进操作方法和操作技巧，不断提高质量水平。2.1.4、公司和项目采取定期组织质量大检查与随机进行质量抽查相结合的方法，并将检查结果进行统计分析，寻找出质量问题或潜在质量问题的根源，制定和实施纠正与预防措施，避免质量问题的重复出现。2.1.5、所有特殊工种人员均持证上岗3、施工准备阶段的质量预控措施在我公司签定合同后至开工报告批准之前，做好如下工作：3.1、成立高素质的项目经理部：根据工程的实际情况，选择管理经验丰富、指挥协调能力强，质量意识到位，工作负责，熟悉国家的建筑政策、法规的同志担任项目经理，抽调具有同类工程施工经验、精干的工程技术人员配合项目经理，自始至终搞好本工程，以求圆满地完成我公司对本工程所定的质量目标。3.2、组织工程技术人员熟悉施工图纸，领会设计意图，组织图纸内部预审，参加设计交底及图纸会审。3.3、编制施工组织设计和专题施工方案和项目质量保证计划及作业指导书。3.4、搞好特殊工种操作人员的培训，保证特殊工种人员持证上岗。3.5、搞好现场人员“质量第一”意识教育，提高项目人员质量至上的意识。3.6、明确质量管理责任制，并建立奖罚制度。工程开前项目经理与公司总经理签订“创优目标责任状”，各施工专业队、班组进场前，应先签订质量保证书，确定应达到的质量目标。在各作业层中实施“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（含文明施工）、定报酬、定奖罚”的“七定”质量责任制，并跟踪落实，奖罚分明以促进工程质量的提高。加强广大职工对工程质量的教育，强化“质量第一”的意识，对一线操作人员，均应受到相应的专业培训，持证上岗。4、施工过程的质量控制在施工中，我方密切配合监理、质量监督人员，逐段检查各环节的质量，进行记录，记录资料连同竣工报告一起移交建设单位。4.1、不任意修改设计，代换材料；严格执行设计修改通知单的各项要求。4.2、认真搞好工程技术档案和管理工作，保证做到工程技术资料真实、完整，并与工程进度同步。4.3、坚持合理的施工程序，按设计图纸作规范施工，建立工序控制，工作标准和技术复查制度，严肃施工工艺纪律，加强工程过程中的标准化、程序化，要积极采用新工艺，不断提高工程质量。加强技术管理，认真做好各级技术管理工作。开工后精心安排好月、周生产计划。施工过程中，作好技术交底、技术复核，加强“两强”控制和细部处理，严格按设计图纸、施工组织设计和国家有关标准、规范组织施工。4.4、严格执行配合比申请制度。试验室按试配通知单进行试配，优化配合比。施工现场严格按设计配比换算成施工配比施工，严禁套用设计配合比。4.5、实施科技示范工程战略，大力推广和应用新技术、新材料、新工艺、新设备，以科技来保质量目标的实现。4.6、实施精品工程战略，推选样板引路制，力争分项工程优良率达95