中国移动总部各部门及其内设机构职责(2014年版).docx

中国移动总部各部门及其内设机构职责（2014年版）中国移动总部各部门及其内设机构职责（2014年版）目 录一、综合部3二、发展战略部（慈善基金会执行机构）12三、法律事务部（董事会办公室）16四、计划建设部21五、财务部30六、人力资源部39七、市场经营部44八、数据部50九、网络部55十、技术部64十一、业务支撑系统部69十二、对外投资管理部74十三、内审部79十四、党群工作部83十五、纪检组监察室86十六、集团工会88一、综合部(一) 制订集团公司议事工作规则和重大事项决策程序。(二) 制订集团公司会议管理制度，组织安排公司司务会、党组会、总裁办公会、生产经营分析会、公司领导周例会、公司领导专题办公会等总部各项会议，组织安排集团公司工作会议、公司所属单位总经理座谈会、研讨会等，组织和协调集团公司层级的各类大型综合性活动。(三) 组织起草集团公司重要会议报告、公司领导讲话及相关重要文件等，组织开展集团公司范围的综合性、全局性重大问题调查研究工作，负责审核编报集团公司政务信息、简报和刊物。(四) 制订集团公司对外公关策略，负责集团公司对外公共关系工作，联络相关党政部门及企事业单位。(五) 制订集团公司新闻发布、信息披露和突发事件新闻处置等管理制度，负责集团公司新闻传播和信息披露的归口管理工作。(六) 制订集团公司应急管理制度，建立完善应急管理体系，负责公司应急管理总体协调工作；负责公司行政值班管理工作。(七) 制订集团公司外事管理制度，组织开展集团公司外事管理工作并处理涉外事务，组织、协调集团公司参加国际会议的有关工作。(八) 制订集团公司安全生产和安全保卫管理制度，组织开展集团公司范围的安全生产和安全保卫工作，负责总部安全生产及安全保卫工作。(九) 制订集团公司公文管理制度，负责总部日常公文运转，督促、检查公文办理情况。(十) 制订集团公司保密管理制度和机要工作管理办法，监督、检查保密法规和制度执行情况。(十一) 制订集团公司档案管理制度，负责总部档案的管理及档案信息的开发利用，负责文档系统的建设、开发和管理工作。(十二) 制订集团公司维稳信访管理制度，牵头负责集团公司维护稳定工作，协调相关单位处理来信来访，督促、检查来信来访的办理和领导批示的落实情况。(十三) 制订总裁信箱管理制度，负责总裁信箱日常管理、督办和落实。(十四) 制订集团公司督办管理制度，督促总部各部门及公司所属单位贯彻落实集团公司总体工作部署、年度工作目标和相关工作安排。(十五) 负责集团公司党组秘书和领导秘书工作，协调处理公司领导相关日常工作，协调与各部门的工作关系，完成公司领导交办事宜。(十六) 负责中国移动有限公司香港机构的工作联系。(十七) 负责与监事会的联系、协调工作。(十八) 负责新闻中心、服务中心的归口管理。(十九) 负责指导、监督、检查、考核和培训公司所属单位的相关工作。(二十) 完成领导交办的其他工作。综合部内设综合处、调研处、文秘处（档案与保密工作处）、外事处（港澳台事务处）、安全保卫处和信访办公室；下设新闻中心（新闻策划处、媒体联络处）和服务中心（行政管理处、综合服务处），共10个处室。各处（中心）职责如下： 综合处：制订集团公司议事工作规则、重大事项决策程序；制订集团公司会议管理制度和督办管理办法；制订集团公司应急管理制度，建立完善应急管理体系，负责公司应急管理总体协调工作；负责公司行政值班管理工作，协调安排总部行政值班，协调突发事件信息报送工作；负责与监事会的日常联系，协调监事会与总部各部门及公司所属单位的工作联系；负责与党政部门、行业和社会相关企事业单位部门的联系工作；负责协助安排中国移动有限公司董事会的日常工作联系；负责集团公司党组秘书和集团公司领导秘书工作，协调落实、督办公司领导交办的工作；负责总部各部门间的综合协调工作；负责司务会、党组会、总裁办公会、公司领导周例会、公司领导专题办公会等相关会议组织协调工作及会议议定事项的督办落实；组织集团层级的全国大型会议和各类大型综合性活动；指导、监督、检查、考核和培训公司所属单位相关工作；负责部门内部的综合协调工作；完成领导交办的其他工作。调研处：组织起草集团公司年度工作会议等重要会议文件、向上级部门的重要报告、公司领导讲话稿和相关综合性材料，组织或参与起草集团公司重要指导性文件及汇报材料；制订集团公司调查研究、信息等工作制度；组织和指导开展重要事项的综合或专题性调研；及时了解掌握集团公司总体工作部署的落实情况，以及总部和公司所属单位的工作动态、发展状况；组织集团公司生产经营分析会议，起草会议纪要，督促会议议定事项的落实工作；制订信息工作计划和信息报送要点，组织重要的综合性信息调研；编写、审核和发布集团公司内部以及向上报送的信息、简报；组织向监事会编报集团公司企业年度工作报告，编发相关年鉴资料和综合文史资料，配合开展上市公司业绩发布相关准备工作；指导、监督、检查、考核和培训公司所属单位相关工作；完成领导交办的其他工作。文秘处（档案与保密工作处）：制订集团公司公文处理、档案管理、保密工作的相关制度和管理办法；负责集团公司公文管理和总部日常公文运转工作，审核各类公文；负责总部日常机要工作；负责总部办公系统相关模块的建设、管理和优化；协调处理境（国）外子公司与总部的公文工作；负责集团公司的印章管理，审核总部和公司所属单位的用印需求；负责总部档案管理和档案信息的开发利用，负责数字档案管理系统的建设、开发和管理；负责保密委员会办事机构的日常工作；制订保密宣传教育计划，查处总部失泄密事项（件），并协助配合上级机关查处集团公司失泄密事项（件）；指导、监督、检查、考核和培训总部及公司所属单位相关工作；完成领导交办的其他工作。外事处（港澳台事务处）：制订集团公司外事管理制度；制订集团公司因公证照管理办法，负责总部及在京直属单位因公证照统一保管和借缴工作；组织安排集团公司领导出访、外事会见会谈等涉外活动；组织协调集团公司参加国际会议管理工作，并制订年度参会计划；审批公司所属单位年度出国（境）任务计划；制订总部年度出国（境）任务计划，审批总部因公出国（境）任务；负责总部及在京直属单位出访人员出国（境）手续的办理；审批集团公司的外国人来华邀请，负责境外来访人员接待工作，并制订接待规范；负责集团公司翻译工作，审核集团公司对外重要函电；指导、监督、检查、考核和培训公司所属单位及境外公司相关工作；完成领导交办的其他工作。安全保卫处：制订落实集团公司各项安全管理规章制度和技术标准（含劳动防护标准），开展安全技术的研究和推广；制订集团公司安全管理工作计划和工作目标；负责安全管理信息的统计上报，负责组织对本企业重特大安全生产事故、火灾事故和通信案件的调查处理；负责开展从业人员的安全宣传教育；协调与政府安全生产管理部门、公安机关和国家安全机关的联系；负责总部的安全管理工作；指导、监督、检查、考核和培训公司所属单位相关工作；完成领导交办的其他工作。信访办公室：制订集团公司维护稳定工作制度，牵头负责集团公司维护稳定工作，协调各单位落实维护稳定工作任务；组织开展企业信访工作，制订集团公司信访工作规章制度，制订紧急、群体性信访事件的应急处理方案；牵头研究信访事项中特殊性、苗头性、倾向性的问题和隐患，并提出解决方案；协调处理总部的来信来访；负责落实上级转办、交办的信访事项；协调、督促总部各部门和公司所属单位处理各类信访事项；制订总裁信箱管理制度，负责总裁信箱的日常管理工作，督办公司领导批示信件的落实；指导、监督、检查、考核和培训公司所属单位相关工作；完成领导交办的其他工作。新闻中心(一) 制订新闻发布、信息披露和突发事件新闻处置等管理制度，负责公司新闻传播工作。(二) 制订中长期新闻传播策略以及年度工作计划和工作要点。(三) 负责新闻传播相关的公共关系工作，对口联系政府主管部门、新闻媒体、专家学者等相关方。(四) 策划和组织重大专项新闻传播活动，参与重大业务传播事项。(五) 负责信息披露归口管理，审核新闻稿件和相关业务宣传资料；负责重要信息发布，组织相关新闻发布活动。(六) 负责新闻危机事件管理，防范和应对新闻危机事件；负责编发各类舆情信息，并对舆情进行动态分析和及时引导。(七) 负责企业官方微博、移周刊等自有传播渠道的内容编撰与运营管理工作。(八) 负责“新闻在线”、统一门户网站上的新闻内容更新与维护工作。(九) 负责新闻信息编辑和整合，促进新闻信息交流；负责新闻传播资料的制作、保存与管理。(十) 承担有关行业媒体驻中国移动记者站的日常管理工作。(十一) 负责总部摄影摄像服务与电梯间视频影像管理工作。(十二) 负责无线通信历史陈列室的日常管理和维护工作。(十三) 负责指导、监督、检查、考核和培训公司所属单位的相关工作。 新闻中心内设新闻策划处和媒体联络处。各处室职责如下：新闻策划处：负责建立健全新闻发布和信息披露等管理制度；负责研究媒体传播规律，制订公司中长期新闻传播策略以及年度工作计划和工作要点；负责牵头策划、组织专题新闻发布活动和日常传播活动；负责信息披露的归口管理；负责移周刊的编撰发行工作；负责总部摄影摄像服务及电梯间视频影像管理工作；负责运营维护企业官方微博；负责“新闻在线”和统一门户网站的新闻稿件、图片、视频、移周刊等内容更新；负责新闻资料的开发、利用和档案管理；负责新闻中心综合行政事务工作；指导、监督、检查、考核和培训公司所属单位相关工作。媒体联络处：负责与新闻媒体、对口政府主管部门、专家学者等新闻宣传相关方的日常沟通与关系维护，制订新闻宣传公共关系维护工作机制；负责各类记者活动的媒体邀请、沟通和组织等工作；负责公司新闻发言人日常值班工作，组织协调相关领导和部门的媒体采访工作；负责制订突发事件新闻处置工作机制，统一协调、指导公司所属单位开展新闻危机事件的防范和处置；负责监测和分析舆情动态，编发各类舆情报告；负责“新闻在线”的“每日舆情”内容更新工作；承担有关行业媒体驻中国移动记者站的日常管理工作；负责无线通信历史陈列室日常管理和维护工作；指导、监督、检查、考核和培训公司所属单位相关工作。服务中心(一) 负责总部的房产管理，包括办公区域及家具的安排调整和楼宇设施的维护、维修、保养等工作。(二) 负责总部计算机及相关配件等办公自动化产品的租赁、购置和管理工作。(三) 负责总部生产及办公资产的管理和定期清查工作。(四) 制订和完善总部车辆管理和安全行车规章制度，定期组织驾驶员安全培训，适时进行车辆的维修保养。(五) 负责办理总部员工住房产权相关工作，负责员工宿舍、住房公积金和住房补贴的管理。(六) 负责总部离、退休人员的服务工作。(七) 负责总部的其他后勤保障工作，包括物业管理、食堂管理、医药费和交通费用的报销、劳保用品的发放、计划生育的宣传教育等工作。(八) 完成领导交办的其他工作。服务中心内设行政管理处和综合服务处。各处室职责如下：行政管理处：负责总部生产及办公资产的管理和定期清查工作；负责总部固定资产、低值易耗品及办公用品的购置、发放和管理工作；负责总部相关基础建设项目的实施工作；负责总部房产、楼宇的日常管理和维修维护；负责办理总部员工住房产权相关工作，负责员工宿舍、住房公积金和住房补贴的管理；负责总部固定电话和移动电话的管理、医药费和交通费用的核报、劳保用品的发放、计划生育的宣传教育等后勤保障工作；负责总部办公用房方案的落实、调整工作；完成领导交办的其他工作。综合服务处：负责总部的后勤保障工作，规范物业管理工作，检查、督促、落实物业管理工作；负责总部餐饮管理，制定服务流程和服务手册，并督促落实；制订楼宇及相关设备的维护制度并进行维修、维护和保养，负责总部房产及楼宇的设备管理工作；制订总部车辆管理制度，负责总部办公车辆的使用、管理及维修保养工作；负责总部离退休人员的日常管理工作；负责总部办公电脑采购、发放及台帐管理；配合相关部门做好会议接待的服务支撑工作；负责总部人防工作；负责总部能源管理及节能改造；完成领导交办的其他工作。二、发展战略部（慈善基金会执行机构）(一) 研究和制订集团公司发展战略及发展目标，制订集团公司长期发展规划，滚动制订三年战略规划。(二) 负责公司发展、运营相关的战略决策支持工作，开展公司前瞻性战略、国内外行业发展动态以及企业经营中面临的重大战略性议题的研究。 (三) 建立健全公司改革的工作体系和相关议事规程，负责组织、推动、落实公司改革领导小组的各项决策并承担相关日常工作。(四) 建立完善集团公司企业文化理念体系，负责企业文化落地评估工作。(五) 制订集团公司战略管理制度规范，建立战略管理体系，推动公司战略在各级企业的落实。(六) 负责集团公司战略合作及战略宣贯、沟通工作。(七) 负责研究提出与公司战略密切相关的管理体制和重大组织架构调整方案，并依据公司决策推动落实相关工作。(八) 负责制订公司社会责任战略,建立和完善社会责任管理体系，组织推进企业社会责任实践活动，统筹协调集团公司社会责任工作。(九) 制订集团公司部门绩效管理制度，组织实施总部部门绩效考核工作。(十) 负责制订集团公司企业基础管理制度相关的制度和规范，组织实施制度管理工作。(十一) 负责集团公司管理、运营关键流程的优化和协调工作，牵头推进运营管理流程的标准化工作。(十二) 负责制订集团公司管理创新评优、qc活动的制度和规范，组织集团管理创新成果评奖、qc活动开展以及成果推广工作。(十三) 负责集团公司战略咨询委员会的日常工作。(十四) 负责指导、监督、检查、考核和培训公司所属单位的相关工作。(十五) 负责集团公司改革领导小组办公室工作，负责集团公司管理提升活动办公室工作。(十六) 完成领导交办的其他工作。发展战略部内设企业策划处、战略研究处和流程管理处，共3个处室。发展战略部与中国移动慈善基金会执行机构合署办公。各处（机构）职责如下： 企业策划处：制订集团公司战略管理制度规范，建立和完善战略管理体系；制订集团公司战略绩效管理相关制度，组织实施总部部门绩效考核工作，负责可持续发展绩效对标管理工作；推动集团战略合作，组织战略宣贯，促进战略落实；负责组织制订集团公司企业社会责任管理相关政策及制度，建立完善集团公司企业社会责任管理体系；负责研究制订集团公司企业社会责任战略，组织推进企业社会责任实践活动，编制企业社会责任报告并统筹强化社会责任沟通；负责集团公司战略咨询委员会的日常工作；负责部门内综合性工作；指导、监督、检查、考核和培训公司所属单位的相关工作；完成领导交办的其他工作。战略研究处：研究和制订集团公司发展战略及发展目标，制订集团公司长期发展规划，并滚动制订集团公司三年战略规划；负责公司发展、运营相关的战略决策支持工作，开展公司前瞻性战略、国内外行业发展动态以及企业经营中面临的重大战略性议题的研究；建立完善集团公司企业文化理念体系，负责企业文化落地评估工作；负责研究提出与公司战略密切相关的管理体制和重大组织架构调整方案，并依据公司决策推动落实相关工作；负责战略沟通与拓展体系的建立；组织、推动、落实公司改革领导小组的各项决策,负责督促相关单位研究提出改革方案并实施；负责改革领导小组的日常工作；完成领导交办的其他工作。流程管理处：负责制订总部企业基础管理制度相关的制度和规范，建立和优化规章制度制订、修订、审核和发布的流程，定期维护和更新规章制度汇编；制订集团公司流程管理制度，建立并完善集团公司流程管理体系；组织推进运营管理流程的标准化工作；负责集团公司跨部门流程调整的协调；负责集团公司流程有效性的评价和审核工作，指导总部各部门实施流程管理；负责制订集团公司管理创新评优、qc活动的制度和规范，组织集团管理创新、流程创新、质量管理的最佳实践发现、奖励和成果推广工作；完成领导交办的相关工作。中国移动慈善基金会执行机构（与发展战略部合署办公）(一) 承担基金会理事会的支撑工作。(二) 负责基金会的综合管理、项目管理和财务管理等工作。(三) 组织落实总部开展的对外捐赠活动。(四) 制订中国移动公益慈善活动发展规划。(五) 完成领导交办的其他工作。基金会执行机构内设综合处、项目管理处和财务处（执行机构财务处的职能由总部财务部的总部财务处承担），实际共2个处室。各处职责如下：综合处：制订基金会的指导思想、发展规划和工作重点；组织制订基金会的各项工作制度；组织落实业务主管单位和登记管理单位的管理规定和要求；负责基金会综合行政管理工作；组织开展基金会对外沟通宣传、交流与合作；组织落实总部开展的对外捐赠活动；制订中国移动公益慈善活动发展规划；完成领导交办的其他工作。项目管理处：制订基金会项目策略；编制基金会项目计划；制订基金会项目管理规定；策划储备基金会项目；策划实施、评估基金会项目，开展基金会项目的传播与推广工作；组织督促基金会项目在公司所属单位的落地实施；完成领导交办的其他工作。财务处：制订基金会财务管理规章制度；制订基金会年度预算；管理基金会帐户，编制基金会会计报表；开展基金会税务申报工作；落实基金会资金保值增值相关要求；配合独立第三方对基金会开展审计工作；完成领导交办的其他工作。 三、法律事务部（董事会办公室）(一) 制订集团公司法律管理制度规范，负责公司规章制度的法律审核。(二) 推进实施企业法律顾问制度建设，开展企业法律顾问管理工作。(三) 负责为集团公司重大经营决策提供法律意见，负责为集团公司重要经济活动提供法律咨询。(四) 建立和完善法律风险管理体系，组织开展法律风险识别、分析、控制和实施评估等管理活动，组织应对、处理法律风险事件。(五) 健全合同管理体系，参与总部重大合同（含涉外合同）的可行性研究、招标投标、商务谈判和合同起草等工作，负责总部合同的法律审查、授权委托、履行监控机制建设等相关工作。(六) 组织诉讼、仲裁和行政复议等法律纠纷的处理，负责全集团范围内典型法律纠纷案件的收集、整理、研究和知识共享。(七) 负责商标和著作权的注册申请、登记和保护等管理工作，处理专利法律事务。(八) 研究与企业运营发展相关国内外法律和政策，开展立法和政策建议工作。(九) 开展企业经营资质管理，负责或指导相关业务资质的申请和使用。(十) 开展法制宣传教育工作，制订全集团的普法教育规划并督导其实施。(十一) 负责指导、监督、检查、考核和培训公司所属单位的相关工作。(十二) 完成领导交办的其他工作。法律事务部内设综合制度处、法律支撑处和合同管理处，共3个处室。法律事务部与董事会办公室合署办公。各处职责如下：综合制度处：负责建立集团公司企业法律管理制度规范，推进实施企业法律顾问制度，贯彻执行国家法律规范；负责集团公司法律风险防范机制的建立和完善，分析集团公司法律风险，并提出法律风险控制建议；负责公司规章制度的法律审核；负责研究企业运营发展所涉及的国内外法律和监管政策，开展立法建议和监管政策建议工作；负责制订、实施公司知识产权法律管理制度，负责商标、著作权的管理，处理与专利相关的法律事务，依法保护公司知识产权；负责总部法制宣传教育工作，落实各项普法教育规划；负责总部法律中介服务机构的选聘与管理；指导、监督、检查、考核和培训公司所属单位的相关工作；完成领导交办的其他工作。法律支撑处：负责对集团公司重大经营决策提供法律意见；负责对集团公司重组、并购事项的法律支撑；负责对集团公司重要经济活动提供法律支撑；负责总部业务方案的法律审核，并提出法律意见；负责组织公司诉讼、仲裁、行政复议等法律纠纷的处理工作，依法维护公司权益；建立完善案件管理的制度，负责全集团范围内的典型法律纠纷案件的收集、整理、研究和知识共享；负责企业经营资质的管理，指导相关经营资质的合规使用；指导、监督、检查、考核和培训公司所属单位的相关工作；完成领导交办的其他工作。合同管理处：建立和完善合同管理体系，推进合同管理的集中化、标准化和信息化；建立和完善合同管理的制度，并监督实施；参与总部重大合同（含涉外合同）的可行性研究、招标投标、商务谈判和合同起草，并提供与合同有关的法律咨询；负责总部合同的法律审查，并提出意见；归口管理总部合同的授权委托事项，负责总部合同专用章的管理和使用；建立和完善总部合同履行监控机制，协助处理总部合同争议事项；指导、监督、检查、考核和培训公司所属单位的相关工作；完成领导交办的其他工作。董事会办公室(与法律事务部合署办公)（一）制订和完善公司章程，制订董事会、各专门委员会相关工作制度和工作计划，并组织实施。 （二）负责筹备和组织董事会、各专门委员会会议以及董事长召集的其他重要会议。（三）负责董事会工作报告、文件信函等文字材料的撰写工作，组织起草上级单位要求董事会会议及各专门委员会会议出具的报告和文件。（四）组织制作董事会会议议案和相关材料，负责起草董事会决议及有关文件，制作董事会会议记录。（五）协助督导董事会决议的执行，跟踪了解、督促检查董事会决议的执行情况，并及时向董事会报告。（六）负责董事会、董事与上级单位、公司所属单位和总部各部门的沟通联络，协调处理相关工作事务。（七）负责董事会的日常事务，完成董事会、董事交办事宜。 （八）收集、整理董事履职有关的法律、法规、政策性文件及其他信息。（九）负责集团公司董事会与上市公司董事会的工作衔接，主要包括研究确定涉及集团公司股东权利事项，配合做好上市公司业绩发布以及上市公司投资者关系工作。（十）负责编制董事会年度工作经费方案。（十一）负责为董事会及各专门委员会日常工作提供服务，办理中介机构聘请的具体事项。（十二）负责保管董事会、各专门委员会相关材料以及董事会印章、董事会会议文件和会议记录等重要物品。（十三）负责指导各子公司建立健全董事会治理规则，规范子公司董事会运作。（十四）负责承办董事会和董事长交办的其他工作。董事会办公室内设董事会工作处，共1个处室。董事会工作处职责如下：董事会工作处：负责制订和完善公司章程、董事会相关工作制度和各专门委员会议事规则，制订支撑董事会、各专门委员会运转的其他规章制度；负责筹备组织董事会、各专门委员会会议以及董事长召集的其他重要会议，组织会议议案材料准备、会议决议拟定等相关工作；负责督办执行董事会决议，并对执行情况进行跟踪检查，及时向董事会报告；负责董事会的内外联络工作，协调处理董事会、董事与公司内外部的沟通联络事务；负责董事会、各专门委员会的日常事务工作，完成董事会、各专门委员会及董事交办事宜；负责董事履职有关的法律、法规和政策性文件及公司经营管理等方面信息的收集与整理；组织准备和递交有关部门要求董事会会议和各专门委员会会议出具的报告和文件；负责拟订董事会和各专门委员会的工作计划，并协助执行；负责集团公司董事会与上市公司董事会的工作衔接，主要包括研究确定涉及集团公司股东权利事项，配合做好上市公司业绩发布以及上市公司投资者关系工作；起草董事会工作报告、文件信函及其他文字材料；负责编制董事会年度工作经费方案；负责办理中介机构聘请的具体事项；负责保管董事会、各专门委员会相关材料以及董事会印章、董事会的会议文件和会议记录等重要物品；负责指导各子公司建立健全董事会治理规则，规范子公司董事会运作；负责完成领导交办的其他工作。四、计划建设部(一) 制订公司网络发展规划、固定资产投资计划、建设项目计划管理、工程管理、电信基础设施共建共享和节能减排的相关管理制度，并监督执行。(二) 编制中长期网络发展规划、滚动规划，编制专业网络、电信基础设施共建共享、节能减排等各相关领域专题规划，评估各项规划执行情况。组织网络发展演进及前瞻性研究，制订网络协调发展、资源优化配置的总体策略。(三) 制定固定资产投资政策和策略，负责固定资产投资综合分析、造价分析和预警监控。制订固定资产资本开支及项目投资计划和各专业网络资源配置计划，落实并监控计划的执行情况，组织投资和项目后评估工作。(四) 制订基础通信网络、业务网络、支撑网络以及局房土建、机电配套的发展建设指导意见，部署和推进网络建设。制订全网重点项目的总体建设方案和技术要求。落实并监督项目投资进度执行情况。(五) 审核或批复公司所属单位的重要网络规划和重大项目的建设方案。(六) 编制和执行总部自建和主管建设项目的固定资产投资年度计划，负责总部自建和主管建设项目的可行性研究、设计等计划管理工作，履行基本建设程序的相关手续。(七) 负责网络新技术、新产品、新功能的评估、试点、引入和推广工作，负责试验网的方案制订、组织实施和评估工作，组织创新成果的全网推广，推进网络建设相关的产品标准化和设计标准化工作。(八) 推进新技术、新产品、新功能及网络实现方案等方面的创新研发合作，推动产业链健康快速发展。(九) 制订工程建设制度规范，负责总部自建项目的工程实施，负责总部主管项目的建设管理，负责省管项目的建设监管工作。(十) 负责国际网络设施的规划、计划、购置和建设等工作。(十一) 对口联络政府主管部门。履行规划、计划、项目等相关事项的报审报备程序。负责网络规划建设相关的对外合作谈判工作。(十二) 负责电信基础设施共建共享相关工作。(十三) 负责通信设备设施节能减排和资源综合利用相关工作。(十四) 制订和落实有关对口支援及扶贫政策，负责“村通工程”计划管理工作。(十五) 负责指导、监督、检查、考核和培训公司所属单位相关工作。(十六) 完成领导交办的其他工作。计划建设部内设网络规划处、投资计划处、网络演进处、基础网络处、传输网络处、业务与支撑网络处、基建管理处、国际设施处、工程建设处和共建共享办公室（节能减排处），共10个处室。各处职责如下：网络规划处：制订网络发展规划和前瞻性研究的管理制度；制订公司中长期网络发展规划、滚动规划和网络发展总体策略；协调管理网络发展专题规划；负责公司所属单位中长期网络发展规划、滚动规划和网络发展专题规划的管理；组织网络发展规划后评估，组织网络发展相关政策跟踪研究；组织网络发展演进及其前瞻性研究；组织管理区域互动交流、前瞻性研究互动交流负责区域交流管理；制订计划建设领域最佳实践的管理制度，组织最佳实践案例的挖掘和推广；负责计划管理制度的归口管理；负责计划建设专业相关指标数据的统计分析工作；制订和落实有关对口支援及扶贫政策；负责部门内综合性工作;对口联络政府主管部门；指导、监督、检查、考核和培训公司所属单位相关工作；完成领导交办的其他工作。投资计划处：制订固定资产投资的政策、策略和固定资产投资计划相关管理制度；制订固定资产投资计划和各专业网络资源配置计划；负责固定资产投资计划的绩效考核管理及计划建设的综合考核管理工作；负责固定资产投资综合分析、造价分析和预警监控；负责公司总体投资后评估；履行固定资产投资计划的报审和报备程序；指导、监督、检查、考核和培训公司所属单位相关工作；完成领导交办的其他工作。网络演进处：针对3g、4g及下一代移动通信网和站点配套等，组织网络发展及演进的前瞻性专项研究，组织编制网络发展及演进专题规划；制订相关网络发展及演进指导意见，部署和推进网络建设；制订相关网络发展规划及演进计划，推进创新研发合作，推动产业链健康快速发展；制订相关网络全网重点项目的总体建设方案和技术要求；负责相关网络新技术、新产品、新功能的评估、试点、引入和推广工作；负责相关网络试验网的方案制订、组织实施和评估工作，组织创新成果的全网推广；负责相关网络建设的产品标准化和设计标准化的方案编制及推广工作；编制相关网络总部主管建设项目的固定资产投资年度计划；审核所属单位相关网络固定资产项目投资计划；负责相关网络总部主管建设项目的可行性研究、设计等计划管理工作，并履行基本建设程序的相关手续；审核和批复公司所属单位的相关网络建设方案；落实和监督相关网络项目投资和网络能力进度执行情况；组织相关网络项目后评估；负责对口联络政府主管部门，履行相关网络固定资产投资项目的报审和报备程序，跟踪政府工作动向，争取政府政策支持；负责相关网络规划建设的对外合作谈判工作；推进创新研发合作，推动产业链健康快速发展；指导、监督、检查、考核和培训公司所属单位相关工作；完成领导交办的其他工作。基础网络处：针对核心网、2g无线网、室分配套、卫星通信网、应急通信系统等，组织网络发展专项研究，组织编制网络专题规划；制订相关网络发展和建设指导意见，部署和推进网络建设；制订相关网络全网重点项目的总体建设方案和技术要求；负责相关网络新技术、新产品、新功能的评估、试点、引入和推广工作；负责组织编制相关网络总部主管或自建的建设项目采购需求、招标评分标准及测试规范等工作；负责相关网络试验网的方案制订、组织实施和评估工作，组织创新成果的全网推广；负责相关网络建设相关的产品标准化和设计标准化的方案编制及推广工作；编制相关网络总部主管建设项目的固定资产投资年度计划；审核所属单位相关网络固定资产项目投资计划；负责相关网络总部主管建设项目的可行性研究、设计等计划管理工作，并履行基本建设程序的相关手续；审核或批复公司所属单位的相关重要网络规划和重大项目的建设方案；协调和落实国家“村通工程”建设任务，负责“村通工程”计划管理工作；负责应急通信相关建设工作；落实和监督相关网络项目投资和网络能力进度执行情况；组织相关网络项目后评估；负责对口联络政府主管部门，履行相关网络固定资产投资项目的报审和报备程序；负责相关网络规划建设的对外合作谈判工作；推进创新研发合作，推动产业链健康快速发展；指导、监督、检查、考核和培训公司所属单位相关工作；完成领导交办的其他工作。传输网络处：针对传送网、数据承载网、无线宽带接入网等，组织网络发展专项研究，组织编制网络专题规划；制订相关网络发展和建设指导意见，部署和推进网络建设；制订相关网络全网重点项目的总体建设方案和技术要求；负责相关网络新技术、新产品、新功能的评估、试点、引入和推广工作；负责组织编制相关网络总部主管或自建的建设项目采购需求、招标评分标准及测试规范等工作；负责相关网络试验网的方案制订、组织实施和评估工作，组织创新成果的全网推广；负责相关网络建设的产品标准化和设计标准化的方案编制及推广工作；编制相关网络总部主管建设项目的固定资产投资年度计划；审核所属单位相关网络固定资产项目投资计划；负责相关网络总部主管建设项目的可行性研究、设计等计划管理工作，并履行基本建设程序的相关手续；审核或批复公司所属单位的相关重要网络规划和重大项目的建设方案；落实和监督项目投资和网络能力进度执行情况，组织项目后评估；负责对口联络政府主管部门，履行固定资产投资项目的报审和报备程序；相关网络规划建设的对外合作谈判工作；推进创新研发合作，推动产业链健康快速发展；指导、监督、检查、考核和培训公司所属单位相关工作；完成领导交办的其他工作。业务与支撑网络处：针对业务网和支撑网等，组织网络发展专项研究，组织编制网络专题规划；制订相关网络发展和建设指导意见，部署和推进网络建设；制订相关网络全网重点项目的总体建设方案和技术要求；负责相关网络新技术、新产品、新功能的评估、试点、引入和推广工作；负责组织编制相关网络总部主管或自建的建设项目采购需求、招标评分标准及测试规范等工作；负责相关网络试验网的方案制订、组织实施和评估工作，组织创新成果的全网推广；负责相关网络建设相关的产品标准化和设计标准化的方案编制及推广工作；编制相关网络总部主管及总部自建建设项目的固定资产投资年度计划；负责相关网络总部主管及总部自建建设项目可行性研究、设计等计划管理工作，并履行基本建设程序的相关手续；审核或批复公司所属单位的相关重要网络规划和重大项目的建设方案；负责增值业务基地的固定资产投资项目的建设方案和投资规模的管理；审核所属单位相关网络固定资产项目投资计划；落实和监督项目投资进度和网络能力执行情况，组织项目后评估；负责对口联络政府主管部门，履行固定资产投资项目的报审和报备程序；负责相关网络规划建设的对外合作谈判工作；推进创新研发合作，推动产业链健康快速发展；组织开展集团公司计划建设管理信息化相关工作；指导、监督、检查、考核和培训公司所属单位相关工作；完成领导交办的其他工作。基建管理处：制订土建与机电项目管理制度与相关建设标准等工作；编制公司土建项目中长期发展规划与滚动规划，组织编制与审核公司所属单位土建规划，审核公司所属单位土建与机电项目年度投资计划; 负责公司所属单位审批权限以上土建项目的立项审批、机电项目的方案审批工作；负责总部及直属单位土建、机电项目的立项、设计批复等计划管理工作；负责集中化基地项目需求调研、布局规划、选址评估、规划导则、建设要求以及项目立项等前期工作；负责总部立项项目的实施监控及检查、初验批复、项目后评估等管理工作；负责土建和机电专业新材料、新技术、新工艺的研究、试点与推广等工作；指导、监督、检查、考核和培训公司所属单位相关工作；完成领导交办的其他工作。国际设施处：组织国际网络设施发展研究，编制网络发展规划；编制国际网络设施固定资产投资年度计划；整合和优化公司国际网络设施的需求，制订国际网络设施总体建设方案和技术要求，审核或批复公司所属单位相关重要网络规划和重大项目建设方案，部署和推进网络建设；负责国际网络设施项目前期计划管理，组织网络工程建设工作，并履行基本建设程序相关手续；开展国际网络设施的购置工作；负责国际网络设施新技术、新产品、新功能的评估、试点、引入和推广工作；落实和监督项目投资进度执行情况，组织项目后评估；负责对口联络政府主管部门，并落实有关要求，履行固定资产投资项目的报审和报备程序；负责相关国际网络设施规划建设的对外合作谈判和交流工作；完成领导交办的其他工作。工程建设处：制订集团公司工程建设管理制度；制订集团公司施工、监理及验收规范；负责工程建设期间施工安全生产的管理；负责设计、施工、监理、设备供应商、集成商等工程合作单位在工程建设期间的管理和后评估；负责总部自建项目（不包括土建专业）在工程建设期间的工程实施和合同执行工作；负责总部主管项目在工程建设期间的实施计划制订、项目实施、项目验收等建设管理工作；负责省管项目在工程建设期间的建设进度、工程质量等监管工作；组织工程建设管理交流和工程评优工作；负责对口联络政府主管部门，履行工程建设项目的报审和报备程序；指导、监督、检查、考核和培训公司所属单位的相关工作；完成领导交办的其他工作。共建共享办公室：落实政府主管部门关于共建共享工作的考核要求；制订公司共建共享管理制度，编制共建共享的总体规划、指导意见和技术规范；建立与其他运营商的合作、协调与争端解决机制；拓展、推进行业外电信基础设施共建共享工作；组织共建共享新技术、新产品和新功能的评估、试点、引入和推广工作；推进共建共享相关的产品标准化及设计标准化等工作；参与涉及共建共享重点领域项目的管理，组织相关项目后评估；对口联络政府主管部门；负责共建共享相关的对外合作谈判工作；指导、监督、检查、考核和培训公司所属单位的相关工作；完成领导交办的其他工作。节能减排处：落实政府主管部门关于节能减排工作的考核要求；制订公司节能减排管理制度，编制节能减排总体规划、指导意见和技术规范；制定节能减排措施并组织推进；组织公司能源审计工作，实施节能效果评估；建立供应链厂商和节能减排相关组织机构的长期合作及沟通协调机制；组织节能减排新技术、新产品、新设计、新工艺的专题研究，并开展相关研究成果的试点和推广工作；负责节能减排相关的技术产品和工程设计标准化工作；对口联络政府主管部门；负责节能减排相关的对外合作谈判工作；负责节能减排的对外宣传工作；指导、监督、检查、考核和培训公司所属单位的相关工作；完成领导交办的其他工作。五、财务部(一) 制订集团公司整体财务管理策略、政策和制度。(二) 牵头组织集团公司全面预算管理工作，开展国有资本经营预算和捐赠预算管理相关工作。(三) 建立公司所属单位的经营业绩考核体系，牵头组织所属单位的经营业绩考核管理工作，落实监管部门对集团公司负责人经营业绩考核管理工作。(四) 制订集团公司预算管理、业绩考核管理、融资管理、资金管理、资产管理、国有产权管理、会计核算、财务结算、财会统计报表管理、统计工作责任制度管理、工程财务管理、财务信息系统业务管理等财务会计、统计政策和制度。(五) 制订公司所属单位利润分配管理政策。(六) 负责编制公司年度、半年度、月度财务报表，并向监管部门上报公司财务数据。(七) 负责编制公司年度、半年度、季度、月度统计报表，并向监管部门上报公司统计数据。(八) 负责集团公司整体生产经营情况的综合分析，支持公司生产运营决策。(九) 制订对外股息分配方案，执行面向资本市场信息披露的财务有关工作。(十) 负责公司在国内外资本市场的债务融资和股权融资，并牵头开展公司债信评级相关工作。(十一) 制订集团公司税务策略与方案，争取对公司发展有利的税收监管环境。(十二) 牵头组织配合国家监管机构的各类财税检查以及其他外部检查等工作。(十三) 制订集团公司内部控制和风险管理的政策和制度，并牵头开展遵循萨班斯法案404条款的相关工作。(十四) 组织公司所属单位贯彻落实国家及资本市场相关监管要求。(十五) 负责总部财务管理相关工作，审核总部对外签订的非集采类经济合同相关的付款条款。(十六) 负责通信服务公司的财务管理工作。(十七) 负责指导、监督、检查、考核和培训公司所属单位的相关工作。(十八) 完成领导交办的其他工作。财务部内设综合制度处、预算考核处、资金管理处、资产管理处、会计处、统计处、内控管理处、税务管理处、实业财务管理处和总部财务处，共10个处室。各处职责如下：综合制度处：跟踪研究国内外财务管理发展趋势、财务监管政策和最新动态；组织制订集团公司整体财务发展战略和规划，制订财务管理政策、工作思路和重点举措；组织召开集团公司财务管理会议；组织编写公司财务工作报告、部门工作总结、工作计划、会议材料以及其他文字材料；负责组织开展集团公司财务管理最佳实践推广等交流活动，编制和发布财务管理最新动态相关信息，分享管理经验；制订财务人员发展培养规划，并组织执行财务人员培养培训计划；组织开展财务管理质量评比和财务人员专业能力的评优工作；制订财务人员队伍建设指导意见，组织开展公司财务团队文化建设工作；负责向政府主管部门和监管机构上报公司有关财务管理情况报告；负责部门预算管理工作，组织编制部门年度预算并跟踪预算执行情况；组织开展部门综合性工作；指导、监督、检查、考核和培训公司所属单位的相关工作；完成领导交办的其他工作。预算考核处：制订和完善集团公司全面预算管理制度，牵头开展集团公司年度预算，组织编制并分解下达所属单位预算目标，推进预算标杆管理，监控和分析预算执行情况；牵头组织对公司所属单位的经营业绩考核管理工作，落实监管部门对集团公司负责人经营业绩考核管理工作；负责向集团公司董事会报送预算及考核目标相关材料；牵头落实国资委对集团公司预算管理和经营业绩考核管理工作；负责定期向对口政府监管机构报送集团公司经济运行情况分析；牵头组织上市公司年度、中期、季度业绩披露财务部分相关工作，负责向上市公司董事会报送预算、考核目标和经营业绩相关材料；牵头公司国有资本经营预算的申报、决算、报告等有关管理工作；牵头公司对外捐赠的预算管理工作；指导、监督、检查、考核和培训公司所属单位的相关工作；完成领导交办的其他工作。资金管理处：制订集团公司资金管理、筹融资管理制度，统一管理资金运作；制订全网的中、长期资金规划和年度资金预算，审批公司所属单位年度资金预算并跟踪监控执行情况，组织资金安全管理工作；制订集团资金归集政策，规划集团各个主体的资金归集方案，制订总部主体的资金支付计划，分析调整集团公司各主体资金结构；统筹规划与组织国内外资本市场债务融资和股权融资，控制综合资金成本；组织实施融资风险控制，制订集团公司担保控制和管理制度，审批公司所属单位重大融资项目及年度融资规模；制订对公司所属单位的资金支持或补贴方案，调配总部与公司所属单位的资金；制订集团公司股息政策和派息方案，组织股息派发工作；制订公司所属单位利润分配方案，组织实施利润收缴工作；负责总部境内股权投资者、债权、债务的后续管理工作；负责牵头组织集团公司的债信评级相关工作；参与制订对公司所属单位的增资减资方案，参与研究集团公司重组、兼并和收购的战略和方案，配合对外投资项目的实施和后续管理工作；研究公司持股银行董事会议案，提出我公司参会意见和建议，为我公司派驻银行董事参会提供支撑；研究制定银行合作中的资金归集方案，参与制定银行合作中资金结算流程和制度；维护资金管理系统；指导、监督、检查、考核和培训公司所属单位的相关工作；完成领导交办的其他工作。资产管理处：制订集团公司各类资产、投资建设项目等的财务管理办法和规范，并监督落实；牵头组织落实总部和公司所属单位资产管理系统的建设和完善，加强各类资产管理流程的监控，开展资产相关的分析工作；组织实施全网资产风险管理控制，监督资产安全完整；负责审批公司所属单位重要资产报废、减值等资产处置管理工作；贯彻落实国家有关国有资产监管政策和管理规定，负责国有资产保值增值考核工作，实施资产评估审核、备案、报批等工作；参与公司所属单位重组、转让方案的制订和组织实施，组织国有资产产权登记等工作；参与集团公司重要投资建设项目的可行性研究和验收，参与总部保密工程项目财务管理；负责审核集团集中采购相关工程和设备的采购合同；组织清产核资和财产清查工作；指导、监督、检查、考核和培训公司所属单位的相关工作；完成领导交办的其他工作。会计处：组织、审核、编制上市公司遵循国际财务报告准则的中期、年度财务报告，并在资本市场披露；组织、审核、编制集团公司遵循国内企业会计准则的月度报表、年度财务决算报表，并上报相关监管部门； 负责编制集团内部财务月报及其他各类管理报表；负责组织并购、上市等项目涉及的各类专项报表的编制工作；负责定期开展财务报告分析审核工作；负责配合国家有关部门的审计和财务税务检查工作；负责与外部审计师的联系、沟通；负责维护、优化财务报表编制系统；负责保存、管理相关财务报告会计档案；负责加工、整理并提供财务数据；指导、监督、检查、考核和培训公司所属单位的相关工作；完成领导交办的其他工作。统计处：制订集团公司统计工作管理制度，规范统计工作流程，完善统计指标体系；制订集团公司经营分析管理制度；负责集团公司整体生产经营分析工作，撰写集团公司月度综合生产经营分析报告，跟踪、评价、剖析和预警公司经营状况；密切关注公司发展中的热点、难点问题，开展深度研究和专题分析；收集整理国内外电信行业发展的相关信息