大厦电容器更换施工方案.doc

大厦电容器更换施工方案大厦电容器更换施工方案目 录一、适用范围及编制目的21.1适用范围21.2编制目的2二、编制依据2三.现状分析3四.改进方案3五.施工技术措施35.1施工准备35.2 基础检查45.3 设备搬运及开箱检查45.4 电容器安装45.5吊装注意事项65.6 安装后的检查65.7灯具安装工艺流程：75.8灯具检查：75.9通电运行7六、现场人员组织机构86.1 项目组织机构表86.2 项目经理部主要职能关系框图9七、项目经理及技术负责人职能描述：107.1项目经理职能描述107.2主要负责人职能描述11八、安全保证体系及消防措施118.1安全管理目标118.2安全管理体系118.3 安全措施128.4劳务用工管理138.5 消防保卫管理措施148.6消防保卫管理体系148.7消防保卫措施158.8建立强有力的管理机构15九、质量管理及保证措施169.1质量概述169.2 施工过程质量管理流程控制详见下图所示。209.3检验与试验标准管理流程219.4施工设备的检验、测量和试验流程：229.5.施工过程纠正和预防工作流程控制239.6.现场施工资料管理流程控制249.7施工过程不合格产品管理的流程控制详见下图。259.8 施工过程质量工作记录控制流程269.9工程施工中产品的标识和可追溯工作控制流程279.10 回访、保修等服务工作流程控制。详见下图 。28十、施工进度计划及控制措施2910.1 施工进度计划2910.2 进度控制措施2910.3建立计划控制组织体系29十一施工机具配置及保证措施33十二劳动力配置计划34十三施工经验及业绩35十四、对业主培训计划3614.1 培训的目的3614.2 现场培训的主要方法3614.3 培训应达到的结果3614.5 培训的起止时间37十五、质量保证期（保修、保驾）的服务3715.1 质量保证期阶段的管理重点3715.2 质量保证期阶段的主要目标3715.3 质量保证期阶段承包商的主要职责3715.4 质量保证期阶段的承诺37一、适用范围及编制目的1.1适用范围用于某大厦电容器更换作业。本工程位于某区南横东街8号某大厦。1.2编制目的大楼共设5组UPS设备保障信通机房、视频会议室等重要负荷供电设备在运行过程中已出现漏液和膨胀现象。为确保整个大厦供电系统在用电高峰中能安全运行，建议更换电容器，及更新部分节能灯具。为保证施工质量，同时保证施工安全，特编制此方案。二、编制依据建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建筑电气施工质量验收规范GB50303-2011操作人员触及区使用的UPS的一般规定和安全要求GB7260.1-2008限制触及区使用UPS的一般规定和安全要求GB7260.4-2008电磁兼容性（EM）要求GB7260.2-2009不间断电源节能产品认证技术要求CSC/T43-2006电力用直流和交流一体化不间断电源设备DL/T 1074-2007低压配电设计规范GB50054-2008供配电系统设计规范GB50052-2008电气装修安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2006电气装置安装施工及验收规范。 建筑电气通用图籍（92DQ6）。建筑电气安装分项工程施工工艺标准。 常用灯具安装（96SD469）。三.现状分析3.1电容器自投运以来，已经运行了8多年了。由于各种不同程度的老化，频繁出现漏液等缺陷，电容器由于一直末处理过，正在形成新的缺陷。严重影响机组安全运行。四.改进方案4.1采购的施工主材、设备品质不应低于原系统材料、设备的品质，且必须与原系统兼容匹配。4.2更换原旧的电容器共56只。4.3维修1#5#UPS控制柜内主控电源板5块。4.4单管灯及支架140套，双管灯及支架135套，雷达LED灯管410支。五.施工技术措施5.1施工准备5.1.1技术准备：按规程、厂家安装说明书、图纸、设计要求及施工措施对施工人员进行技术交底，交底要有针对性；5.1.2人员组织：技术负责人、安装负责人、安全质量负责人和技术工人；5.1.3机具的准备：按施工要求准备机具并对其性能及状态进行检查和维护；5.1.4准备好电容器改更换需备品、工具及材料等；5.1.5做好施工停电前的各项准备工作。5.1.6施工时必须有专人看护电闸，不得随意合闸。确保施工人员安全操作。5.1.7施工现场设置警界线，外来人员及非作业人员严禁入内，以免发生意外事故。5.1.8电容器拆除先断开高压电缆，并将电缆退至安全地方后对电容器及电容器柜进行拆除工作；拆除原线路电容器，并将新电容器安装就位。 5.1.9操作人员必须持证上岗。所有连接螺栓都必须紧固到位，并经工作负责人和质检人员确认。5.2 基础检查5.2.1 根据电容器到货的实际尺寸，核对现场基础是否符合要求，包括位置、尺寸，如果不符合要求，需通知现场有关单位及时进行整改。5.2.2 清除基础槽钢表面的灰砂，核实基础槽钢可靠接地。5.3 设备搬运及开箱检查5.3.1 设备在搬运过程中，不许倾翻、倒置和遭受剧烈震动。5.3.2 开箱检查，电容器应转运到便于安装的位置才准备开箱。设备开箱检查产品的铭牌数据与设计图纸是否相符，如产品型号、额定容量、额定电压等，并检查出厂文件是否齐全；检查包装箱内零部件应与装箱清单相符；检查产品运输过程中有无损伤和变形，检查电容器的本体有无渗漏，电容器套管有无破损和裂纹，连接线是否有松动绝缘是否有破损，表面是否有脏物等。5.3.3 电容器开箱后，按电容容量分别存放，并由试验人员进行电气试验，检查容量及绝缘，并按容量进行配合分组。5.4 电容器安装5.4.1 电容器到现场后根据实际到货框架尺寸由厂家协助确定其中心线，画出中心线。组装式电容器可分层安装，一般不超过三层，层间不应加设隔板，电容器的构架应采用非可燃材料制成。构架间的水平距离不小于0.5m，下层电容器的底部距地不应小于0.3m，电容器的母线对上层构架的距离不应小于200mm，每台电容器之间的距离按说明书和设计要求安装，如无要求时不应小于50mm。5.4.2 根据图纸组装电容器组，支架的水平度、垂直度要满足规范要求。 其中心水平误差不大于1且不超5mm，垂直误差不大于1.5且不超5mm。 5.4.3 电容器二次搬运。电容器搬运时应轻取轻放，要注意保护瓷瓶和壳体不受任何机械损伤，搬运时电容器应处于直立位置，利用外壳两侧的吊环搬运，严禁利用电容器套管进行搬运。安装电容器，外壳间距要均匀，排列整齐，螺栓紧固均匀，按设计要求进行接地连接，铭牌应朝外。注意安装时观察一下三相电容量的值，最大一相与最小相的差值不应超过三相平均电容值的5%（设计有要求时，按设计规定）。电容器组内侧吊环与接地端的连接，应与接地角钢接触良好，以保证电容器外壳经构架可靠接地。5.4.4 安装母线支柱绝缘子，要求绝缘子中心线误差不超过2mm，高度误差不超过2mm，而且安装时要求均匀紧固螺栓，严禁先紧一个螺丝，再紧另一个螺丝，避免造成瓷瓶破裂。母线相邻支柱瓷瓶的距离应不大于1.2m。5.4.5 在平直的槽钢上进行母线平整加工，按安装长度进行下料，按规范要求进行母线弯曲、开孔及安装，注意母线表面不得有毛刺或锐角，母线弯曲前要经实测母线长度并放样，母线的搭接面涂电力复合脂。5.4.6 电容器组用母线联接时，不要使电容器套管（接线端子）受机械应力，压接应严密可靠，母线排列整齐。一般应采用角形联接，电容器联接线应采用软铜编制带线，接线应对称一致，整齐美观，线端应加线鼻子过渡，并压接牢固可靠。5.4.7 安装跌落式熔断器，要求熔丝长度一致；使得跌落指示牌排列一致。拧紧电容器套管螺帽时应使用力矩扳手，且扭力不应大于50Nm，以免损坏套管。5.4.8 母线安装完后用力矩扳手检查，力矩大小可参见表5-1。表5-1 螺栓规格及相应的力矩值螺栓规格（mm）力矩值（N.m）螺栓规格（mm）力矩值（N.m）M88.8-10.8M1017.722.6M1231.4-39.2M1451.060.8M1678.5-98.1M1898.0-127.4M20156.9-196.2M24274.6-343.25.4.9 母线标志相色符合要求，但电器的载流接触零件与母线连接处10mm内均要裸露。在电容器外壳上贴上标签，标明其编号。5.4.10 安装网门围栏，要求网门围栏制作平整，没有明显变形，接地良好，满足安全距离要求。因运输的变形，应现场通过矫正使之平整，进出门活动部分需用软连接接地。围栏网门不应形成闭环造成网门发热。5.5吊装注意事项密集型电容器吊装时，绑绳位置要适当；严禁设备倾斜时而将设备吊起；吊装重物离地面100mm左右时，应暂停起吊，检查吊索是否平衡，绳索是否牢靠；就位时纵向、横向中心线符合规范要求。附件无缺陷且固定牢靠，油位正常，油样、附件按要求送检。5.6 安装后的检查5.6.1 所有螺栓紧固情况，应紧固良好。5.6.2 带电部分到接地部分，不同带电体间的距离、带电部分到网状遮栏的距离符合要求。5.6.3 母线相邻支柱瓷瓶的距离应不大于1.2m。5.6.4 设备及台架接地应符合要求，母线相色应符合规范要求。5.6.5电容器套管芯棒应无弯曲或滑扣。引出线端连接用的螺母、垫圈应齐全。外壳应无显著变形，外表无锈蚀，所有接缝不应有裂缝或渗油。5.6.6 三相电容量差值不应超过三相平均电容值的5%。5.6.7电容器构架应保持其应有的水平及垂直位置，固定应牢固，油漆应完整。5.6.8电容器的配置应使其铭牌面向通道一侧。5.6.9电容器组的布置与接线应正确，电容器组的保护回路应完整。5.6.10且不超过5mm，垂直度不大于1.5且不超过5mm。5.6.11电容器的母线安装质量比较关键，母线各搭接面应加工平整，并涂电力复合脂。连接螺栓应用力矩扳手紧固。5.7灯具安装工艺流程：5.7.1检查灯具组装灯具安装灯具通电试运行5.8灯具检查：5.8.1灯具及其配件应齐全，无机械损伤和变形、油漆剥落和灯罩破裂等缺陷。5.8.2各种型号的灯具必须符合设计要求和国家行业标准的规定，具有厂牌、产品合格证书和产品出厂日期。5.8.3大型灯具和特殊灯具配件要齐全，金属灯具应设置专用接地螺栓。5.8.4金属灯具不允许有镀层脱落现象，非金属灯具不允许出现破损及扭曲变形。5.8.5灯具的安装螺丝均应使用镀锌制品。5.8.6导线的线径，外观及绝缘层厚度应满足行业标准的规定，额定电压不低于500V，并有产品出厂的合格证。5.9通电运行5.9.1灯具安装完毕，首先进行各支路的绝缘测试。检查灯具装配中，导线连接有无断路、短路及绝缘层损伤。5.9.2、绝缘测试合格后，按区段逐级送电运行。5.9.3运行中定时检查控制灯具的开关及导线的发热情况，同时检查控制开关是否开断灵活，接线是否正确。5.9.4照明系统通电试运行时间为24小时，所有照明灯具均为开启，每2小时记录运行状态1次，连续试运行时间内无故障。5.11成品保护5.11.1灯具进入现场后应码放平整、稳固，注意防潮。5.11.2灯具搬运、安装时不要碰坏建筑物的门窗及墙面。5.11.3灯具安装完毕后不得再次喷浆，以防灯具污染。5.12应注意的质量问题5.12.1成排灯具的中心线偏差超出允许范围时，应拉线调好。5.12.2采用木结构装灯具时，导线接头应采取防火措施。六、现场人员组织机构我公司将派出指挥过大型工程、有丰富现场管理经验、组织能力强的同志担任项目经理，选派专业能力强的技术人员担任现场工程师，并挑选经验丰富的管理人员组成项目部，具体负责专业系统的施工。6.1 项目组织机构表项目经理安全员质检员专业工长预算员 资料员专业施工队总经济师总工程师项目副经理6.2 项目经理部主要职能关系框图业 主项 目 经 理 部1.接受业主的各项指令、质疑，并立即消化、分解，指派下属相关部门执行；2.对业主下达的各项指令、质疑，及时提出解决方案，处理后提交处理报告。1.接受总包单位的各项指令、质疑，并立即消化、分解，指派下属相关部门执行；2.对总包单位下达的各项指令、质疑，及时提出解决方案，处理后提交处理报告。总 包1.接受监理工程师的各项指令、质疑，并立即消化、分解，指派下属相关部门执行；2.对监理工程师下达的各项指令、质疑，及时提出解决方案，处理后提交处理报告。监理工程师工程设计单位按业主、监理工程师指令，组织项目经理部各部门及下属设备供货商配合设计联络、施工设计工作；其他相关方1.主动协调与其他相关方的关系，建立顺畅的沟通渠道；2. 在可能的情况下，为其他专业提供便利条件；3. 协助其他系统调试工作。七、项目经理及技术负责人职能描述：7.1项目经理职能描述7.1.1项目经理部接受业主、总包及监理工程师的指令，负责项目一切事项的实施工作，保证项目的实施全过程受到有效、完善的控制，按规定时间，优质、高效的完成项目。整个工程由项目部整体负责，对外统一协调，对内统一组织指挥、统一施工布署。项目部对总包、业主负责，专业施工队在项目部的指挥领导下互相配合、互相协作、互创条件，保证工程的总体目标。项目经理部的主要职能如下：7.1.2按合同要求开展项目实施工作，实现对项目全过程的有效控制；7.1.3接受业主、总包及监理工程师的指令，按要求调整实施方案，改进不足；7.1.4按合同对项目的技术、经济指标要求，有效的控制项目过程，控制项目成本，调动、协调项目部人员，优质完成任务；7.1.5组织制定项目进度计划、项目质量控制计划、系统及设备内外部接口协调方案、系统调试计划、质保期服务计划等项目实施计划；7.1.6编制现场管理、图纸文件管理、采购与供货管理、检验与试验、试运行、各种验收、培训等计划及实施方案；7.1.7直接或指派专人负责监督所有项目实施计划及方案的执行情况，并直接对完成效果考核；7.1.8管理、监控施工过程，协调内部及外部关系，使现场施工顺利进行；7.1.9管理内部接口、协调外部接口；根据实际情况，主动调整计划，使之与项目总体计划、进展相关联，并切实可行；7.1.10按期向业主、总包及监理工程师报送月、季、年度计划和总结，及时报告工程实施中出现的问题及处理措施及建议；7.1.11管理全部项目资料、文件、图纸，项目竣工时向业主提供完整、详实的工程文件、资料；7.1.12管理质保期内的所有工作；7.1.13有权调离项目经理部下属所有机构不胜任本项目要求的任何人员，并挑选合格人员随时加入本项目。7.2主要负责人职能描述7.2.1项目经理由公司领导小组在投标时任命，代表公司对项目经理部实施全面管理，并对项目负责；7.2.2项目经理直接接受业主、总包及监理工程师的各项指令、质疑，将所有指令、质疑消化、分解后指派项目经理部下属相关部门执行，并向业主、总包及监理工程师答复该指令、质疑的实施、解决结果；7.2.3合理组织、调配项目经理部各部门、人员及供货商、安装商为项目服务，协调关系；7.2.4管理项目经理部日常事务；7.2.5监控项目实施计划的执行，当工程进度计划受各方面原因影响其实施时，及时组织分析原因、提出解决方案；7.2.6监控项目各阶段的质量计划执行情况，及时处理偏差及不合格事项；7.2.7合理分配项目资金，控制项目成本，监督专项资金的使用；7.2.8定期组织召开项目例会及阶段会议，及时掌握项目进展情况，提出进一步计划；7.2.9不定期抽查施工现场及各部门工作，对不合格人员及时处理，并立即调配、补充合格人员；八、安全保证体系及消防措施8.1安全管理目标强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝重大伤亡事故、重大机械设备事故，轻伤频发率控制在1以内，安全隐患整改率100%。8.2安全管理体系成立由项目部安全生产负责人为首，各专业分包安全生产负责人参加的现场安全管理领导机构组织领导施工现场的安全生产管理工作。安全管理领导小组技术部工程部专业分包负责人、施工队负责人安保部综合部国网中兴公司某大厦电气分系统低压供电设备大修工程安全管理机构图8.3 安全措施8.3.1安全生产工作以严肃法规落实责任、消灭违章、强化管理为中心，努力提高企业的安全技术管理水平，确保所有施工人员的安全健康。在施工中，我公司将始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、某市关于建设施工企业安全生产管理的各项规定，重点落实某市建委、某市劳动局发布的某市建设施工现场安全防护基本标准，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。8.3.2参加该工程施工人员必须坚持安全第一，预防为主的方针，层层建立岗位责任制，遵守国家和企业的安全规程，在任何情况下不得违章指挥和违章作业。8.3.3各项施工方案要分别编制安全技术措施，书面向施工人员交底；各分项施工前要有针对性的书面安全交底，并做好交底记录。8.3.4进入现场必须严格遵守现场各项规章制度，工长对施工人员要作好工程介绍和现场安全教育。进入现场必须戴好安全帽，并系下颌带，不系者视同违章。8.3.5未经甲方工程部同意的参观人员不准进入现场；在获准进入现场时，必须正确戴好安全帽（安全帽上应有明显表示）。8.3.6凡两米以上高空作业需搭设脚手架，工长要事先提出支搭架子要求。凡从事2m以上无法采用可靠的防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。8.3.7安装使用的脚手架，使用前必须认真检查架子有无糟朽现象，有无探头板。施工周围应及时清理障碍物，防止钉子扎脚或其它磕碰工伤事故。8.3.8加工现场机具布置必须符合安全规范，机具摆放间距必须考虑操作空间，机具摆放整齐，留出行走及材料运输通道。8.3.9材料搬运过程中，要有专人负责指挥，选择好安全通道。大型重要设备运输要编制设备运输吊装方案。8.3.10施工现场的临时用电按建设部规范JGJ46-2005的要求执行，凡手持电动工具的使用必须通过漏电保护装置，施工照明用电必须用36V低压电。电焊作业必须穿绝缘胶鞋。8.3.11施工班组每日针对工程情况进行“三工”教育并有安全活动记录，工程负责人要按规定对施工生产的安全责任制全面贯彻落实：查隐患、查漏洞、查麻痹思想，经常不断地进行安全教育，针对存在的安全问题及时进行整改并作好有关记录。8.4劳务用工管理8.4.1本工程所有施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。8.4.2施工人员上岗作业前的建筑施工安全生产教育，分别由施工单位负责组织实施，总学时不少于24学时。8.4.3施工人员上岗前须由施工单位劳务部门负责人将外施队人员名单提供给本单位安全部门，由公司安全部门负责组织安全生产教育，授课时间不得少于8学时，安全生产教育的主要内容有：A、安全生产的方针、政策、法规和制度。B、安全生产的重要意义和必要性。C、建筑安装工程施工中安全生产的特点。D、某市国网中兴公司某大厦工程施工现场的概况。E、讲解本工程施工现场安全生产管理制度、规定。8.4.4施工人员上岗作业前，必须由施工队长（或班组长）负责组织本队（组）学习工种的安全操作规程和一般安全生产知识。主要内容如下：A、某市建委编写的危险预知训练初级教材。B、某市劳动局颁发的某地区建筑施工人员安全生产须知。C、关于班组安全生产教育的基本要求。8.4.5外施队中的特种作业人员，如电工、电焊工、气焊工等，必须持有原所在地地（市）级以上的劳动保护监察机关核发的特种作业证，并换领某市临时特种作业操作证，方准从事特种作业。在向施工班组下达生产任务的时候，必须向全体作业人员进行详细的书面安全技术交底并讲解，凡没有安全技术交底或未向全体作业人员进行讲解的，施工班组有权拒绝接受任务。8.4.6每日上班前，施工班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性的进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。8.4.7强化对施工人员的管理，用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。8.5 消防保卫管理措施8.5.1管理目标强化消防工作管理，实现杜绝火灾事故，避免火警事故发生的目标。8.6消防保卫管理体系消防管理领导小组工程部专业分包负责人、施工队负责人安保部综合部国网中兴公司某大厦电气分系统低压供电设备大修工程消防管理机构图8.7消防保卫措施8.7.1在施工中，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，认真 执行中华人民共和国消防条例、建设工程施工管理规定、某市防火安全责任制规定）及其它有关法规，将消防工作与生产任务紧密结合，有效的落实防火措施，严防各类火灾事故发生。8.7.2在施工中，认真执行有关法规，将保卫工作与生产任务紧密结合，有效地落实防盗措施，严防各类偷盗事件发生，确保施工现场的治安管理秩序。8.8建立强有力的管理机构8.8.1成立治安小组成立由项目部经理为组长、各专业分包负责人为成员的治安保卫小组，在总包单位的统一指挥下，对施工现场的安保工作进行实施。8.8.2根据施工情况成立13人现场“治安巡查小组”，负责开展日常的治安检查工作。8.8.3建立多层次的治安保卫组织，根据本工程施工现场的情况，各施工单位也要设立基层治安保卫管理机构。义务治安保卫队员必须经过培训。8.8.4建立治安保卫责任制。与各施工队负责人签订治安保卫责任书，使治安保卫工作层层负责，责任落实到人。8.8.5消防工作（1）建立健全消防组织，消防工作要作到五同时:同进度、同检查、同布置、同总结、同评比，要建立施工现场临时义务消防组织。专职消防人员要时常进行现场巡回检查，如有特殊情况应及时与有关部门联系。（2）严格执行现场用火制度，主动接受各级检查，电气焊用火前应先办理用火手续，并设专人看火，看火人员应具备有足够的消防工具。同时电气焊工要经常检查电气焊工具是否漏电漏气,以防易燃易爆等不安全因素的产生。遇五级风以上时，室外禁止使用明火作业。（5）施工人员要严格执行现场消防制度及有关规定，施工现场严禁吸烟。（6）施工现场内的供、用电线路、电力设备须由正式统一安装，严禁私接电线和私自使用大功率电器设备，线路接头必须良好绝缘，不许裸露，开关、插座须有绝缘外壳。（7）对重点防火部位、易发生火险部位，应配备足够的干粉灭火器材，随工程进度而及时增加干粉灭火器。消防器材应保证灵敏有效，干粉灭火器必须按规定时间更换干粉，灭火器材必须在经市消防局批准的销售单位购置，不得购置对环保有影响的灭火器。九、质量管理及保证措施9.1质量概述9.1.1本工程设施完善，工程技术质量要求高，在施工过程中，严格管理，确保工程质量达到约定的目标。质量控制目标：承包范围内 ，全部工程施工质量达到国家施工验收规范规定的合格标准，一次验收合格率100%；材料设备质量合格率100%。分项工程、检验批监理一次验收合格率不小于99%。9.1.2在施工中我公司将完全按照ISO9002质量保证体系运行,认真贯彻工程质量保证手册的执行,做到工程质量分级管理,把好质量关,不合格产品决不放行到下一工序,严格按照操作规程及施工验收规范施工,在竣工验收时达到一次交验合格。9.1.3 加强现场施工质量检查,明确质检人员的职责,配备专业检查人员，作好检查记录。9.1.4 要严格地按图纸及甲方要求施工,特别是设备安装要详细地阅读说明书和有关资料,要掌握设备的有关规范和有关技术要求,各项施工要求要做出施工方案或施工技术措施,经批准后,才能进行施工。9.1.5 施工前专业技术人员和施工班组人员要熟悉施工图纸和施工图纸上技术要求，对图纸应进行审核，要到现场核实条件是否和图纸相吻合，确定无误方可施工。各项施工要做出施工方案或施工技术措施,经批准后，才能进行施工，同时应遵照方案作好书面技术交底，包括施工内容、范围、质量标准、施工程序和方法及施工进度要求等。9.1.6 施工过程中要严格地按图纸及甲方要求施工，特别是设备安装要详细地阅读说明书和有关资料，要掌握设备的有关规范和有关技术要求，到场设备要与图纸进行仔细核对，检查各项参数是否符合设计要求。9.1.7 加强原材料和设备的质量检查工作，作好记录。所有设备材料做到无合格证及材质单一律不许进场,坚持不合格品不施工的原则。9.1.8对于各类机房、公共区域吊顶内等各专业交叉复杂的部位，预先组织各专业进行图纸综合会审，经批准后，再进行施工,以免造成安装后再拆改。9.1.9 凡是隐蔽工程都要经业主、监理验收，做好隐蔽工程记录。9.1.10 及时采用新的施工工艺与施工方法，禁止使用已过时的方法与标准。9.1.11每道工序完成后，班组自检员应认真作好自检工作，并正确填写好施工记录，对不合格工序必须返工或报废。9.1.12 专职质检员应经常深入施工现场,对施工工序或成品随时抽检和最终检验，严格处理不合格工序和产品。9.1.13主要技术、质量职能关系框图详见下图所示。技术部项目经理其他项目承包商物资采购部工程质量部工程设计单位工程施工管理部1.协助项目经理作好接口协调工作；2.协助项目经理管理项目内全部设备、材料、施工的技术工作；3.负责所有合同技术条款、附件及协议的起草、编审工作；4.负责培训工作。1.与工程设计单位配合，作好设计联络及施工设计、产品设计工作；2.就项目经理部提出的各种技术问题与工程设计单位协调、接洽；1.负责与其他承包商的技术接口协调工作；2.配合施工部与其他施工作业队协调界面及通道；3.配合各方进行系统调试。1.接受工程质量部检查；2.按质量控制计划编制技术文件，并负责执行；3.配合设备、材料检验及施工质量控制。1.负责合同技术条款编制，为采购部提供技术支持；2.对采购活动中检验、运输、仓储进行监督检查。1.协助施工部编制施工方案、调试计划等；2.监督施工人员的技术培训工作；3.协调内部接口，制订接口方案。4.按工程进度计划、项目计划等执行项目的相应部分，并接受检查。技 术 部 职 能 框 图工程质量部项目经理项目部下辖各职能部门监理工程师1.协助监理工程师对项目各环节进行管理、监控；2.监理工程师对项目的实施及方案提出疑问、质疑时，及时分析原因并在相关部门的配合下尽快解决；3.配合检查移交工程的质量。1.建立项目质量控制组织，明确各部门、专业的质量职责；2.按质量控制计划监控各部门的执行情况；3.组织项目人员开展质量培训；4.检查服务于本项目的人员、器材、机具、材料是否合格并适用于本项目；5.管理对不合格问题的处理，并跟踪验证其有效；6.监控图纸、文件、合同管理工作；7.汇总、编制质量控制月报、季报、年报，做出质量控制工作总结；8.组织对质量文件、质量记录、质量事故处理体系等资料的整理归档；1.由项目副经理担任工程质量部经理，直接受项目经理领导；2.按ISO9000标准及公司质量体系编制项目控制计划，报项目经理部；3.对项目进度、费用进行监控，发现问题报告项目经理；4.组织并参与设备生产、运输、到货、仓储及安装工程的检验工作，提交计划及报告；5.汇总、整理质量控制报告，以月报、季报的形式报项目经理。质 量 部 职 能 框 图 9.2 施工过程质量管理流程控制详见下图所示。熟悉资料和图纸会审施工方案/施工组织设计/质量计划编制、审核和审批现场开工准备通过否验收合格否开 始修改与补充整 改工序/分项/分部工程施工验收合格工序/分项/分部工程施工作业能力控制作业结束质量验评工程全部完成否合格否整 改 纠正/预防措施结束满足要求否NYNNNNYYY施工过程质量管理控制流程图9.3检验与试验标准管理流程9.3.1这里的产品是指原材料、工程设备、在施品、成品，并包括了一般的工序检验和试验以及最终的检验和试验。详见下图。开 始进场物料、在施品、成品 已检否合格否合格状态标识转入使用 下道工序 交付结 束 检 验未（特）检标识不合格状态标识已检待定标识 处 理NYNY检验和试验状态标识控制流程图9.4施工设备的检验、测量和试验流程：按照施工全过程中使用的检验、测量和试验进行控制、定期对设备进行维护，确保检验、测量和试验结果的正确性，详见下图。 开 始 选 择修理检定合格否 使 用周检合格否 结 束 报 废使用前标准合格否YNNNYY检验、测量和质检设备控制流程图9.5.施工过程纠正和预防工作流程控制 实施计划 评定鉴定 合格否修改文件、归档 结 束 使 用收集质量信息实际/潜在不合格原因分析判定纠正/预防措施纠正/预防措施要求表审核、发送接收部门认可认可否提供信息说服认可NNYY在施工中严格按照纠正和预防措施的流程控制，以确保工程质量，详见下图。纠正和预防工作流程图9.6.现场施工资料管理流程控制项目部配备专职资料员，对文件、材料质保资料、质量记录等进行收集、汇总和统一发放，要做到全面、及时和正确。详见下图。转发外来文件和资料 开 始建立文件和资料 起 草 会稿、审批发 放 使 用有效性检查有效否结 束回收、标识 处 理 修 改批准、分布Y文件和资料控制流程图9.7施工过程不合格产品管理的流程控制详见下图。 开 始检验和试验合格否标识、隔离在施品 物 料 处 理 报 废让步接收返工、返修 整 改 验收HEGE 合格否验 收合格否 继续使用结 束评审与处理YNNNYY施工过程不合格产品管理流程图 9.8 施工过程质量工作记录控制流程施工过程中的质量工作记录由专职质检员负责执行，并及时发现存在的问题向项目技术负责人汇报，并提出建议措施。见下图。 开 始 合同约定收集、整理、标识分承包方的质量记录 归 档 留 存 编 目储存、保管 查 阅 处 理 结 束施工过程质量工作记录控制流程图9.9工程施工中产品的标识和可追溯工作控制流程工程施工的产品是指原材料、构配件、工作设备、在施品和成品。见下图。 开 始 产品进场 标 识需追溯否领用或转序需追溯否施工过程需追溯否 结 束施工日记限额领料单收料日记采购文件供应商标 识标 识产品标识和可追溯工作流程图9.10 回访、保修等服务工作流程控制。详见下图 。 开 始定期回访接受投诉有问题否现场调查审批审核通过否实施维修合格否顾客接收收集质量信息反馈有关部门 结 束编制方案 验 收NYNYNY回访、保修等服务工作控制流程图十、施工进度计划及控制措施10.1 施工进度计划10.1.1本工程开工日期为2017年4月25日，工程总体竣工日期为2016年6月10日，从工程开工至竣工结束，设备安装工程在不同阶段的工程量变化很大，必须根据总工期的要求和不同阶段的施工特点，合理安排劳动力、材料、设备等资源，及时保障供应，确保施工进度计划如期完成。机电工程施工进度计划详见附录三。10.2 进度控制措施10.2.1在进度控制过程中，明确一个基本思想：计划的不变是相对的，变是绝对的；平衡是相对的，不平衡是绝对的。为此，我们将会针对变化采取对策，定期的经常调整和完善进度计划，以确保总进度计划的实施。进度的控制方法主要是规划、控制和协调。所谓规划，就是确定项目总进度计划和分进度计划；控制就是在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏差，及时采取措施纠正；协调即是协调各专业的进度关系。10.2.2按照进度控制分为计划、监督加修正的模式，则要求在项目进行的各个阶段，建立一个封闭的计划控制环，来保证计划的科学性、合理性和可实施性，并及时发现偏差，进行调整和修正，保证工程按照预定的里程碑点按时保质完成。在项目管理过程中，采取以下进度控制手段。10.3建立计划控制组织体系10.3.1在整个工程执行过程中，任何一个环节、任何一个相关方，均应以一个经业主批准的总进度计划做为计划总目标，做为开展任何一项工作的要求，这就要求建立一个相应的计划控制组织结构，由业主作为该组织结构的领导和总协调负责人，施工方及设备供货方等项目相关单位负责实施并反馈的体系，在整个项目进展过趁中，确保进度及计划信息的通畅、快速、高效。 计划控制组织结构1-计划下达方式及关系业主监理工程师专业施工队工程部设备制造商机电项目部说明：1、实线表示直接责任关系； 2、虚线表示协助关系。计划控制组织结构2-计划执行反馈方式及关系业主监理工程师专业施工队工程部设备制造商机电项目部说明：1、实线表示直接责任关系； 2、虚线表示协助关系。在此计划控制组织体系下，各相关方进度控制人员，定期进行进度计划执行情况的反馈和下达、沟通，履行各自的职责，来准确及时的反映工程实际进展和计划的切实可行性。10.3.2建立闭环工程进度控制程序在计划组织体系的严格控制下，项目实施各阶段严格遵守以下工程进度控制程序（附工程进度控制程序），按照以下闭环进度控制流程图进行进度计划的跟踪、修正和调整。进度计划的监控重点为详细进度计划，因此在闭环工程进度控制程序下，机电项目部每周提交进度报告，其中包括本周工程量实施情况，及后两个周单体工程施工计划，据此，每周制定保证二级进度计划的动态滚动一周预览详细施工计划，事前分析进度计划的可实施性和潜在的进度风险，及时在事先协调、调整各单项工程的计划，每周下发详细两周详细施工计划，作为考察、监督的依据。在执行过程中，专人进行跟踪、收集执行的实际情况，周末根据工程的进度检测结果，作出目前工程实际执行状况与目标的对比计划，反映进度的偏差，进行分析，修正，制定追赶计划和有效措施的，确保进度在受控范围内。工程进度控制程序业主决策并批准进度计划下发各相关单位编制三级进度计划周报形式下发及时跟踪反馈将实际进度汇入总计划三级进度计划调整提出修改建议书措施及报告结束满足一、二级进度计划是否在二级进度计划控制范围内？是不满足满足否10.3.3进度的技术保障措施1）方案和工艺保证我公司将按照方案编制计划，制定清晰的、详细的、有针对性、可操作性、可预见性和全面性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊地按期保质完成。10.3.4 施工过程中的管理措施1）我公司将以综合计划为准绳，发挥综合协调管理的优势，对本工程进行科学管理，确保工期目标的实现。2）本项目拟建立现场例会制度，包括各部门负责人及各施工队长参与的生产、质量会议，协调内部管理事务，总结上一周期施工进度，工程质量，制定下一周期安排；参加业主代表、施工总包单位、监理召开的例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题解决及时。（3）以管理为中心抓好各专业工程的进度，对签订的合同工期必须与有关计划目标相协调，确保各专业工程工期不影响工程总进度。（4）应用项目管理信息系统辅助管理，施工现场将全面采用施工项目管理信息系统，以项目计算机局域网为基础，建立项目管理信息网络，与业主、总包、监理单位及项目相关方实现高效、迅速的信息沟通和传递，以减少中间环节，提高工作效率，加快工作进程。5）精心组织好资源的调配，严格审查劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选有类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗的劳务队伍。加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练；根据计划安排，合理调配劳动力，避免劳力不足或窝工浪费。6）结合工程特点，科学选用机械设备，满足施工需要。加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度。7）通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料多次倒运及停工待料。6）加强施工过程的控制，工程施工坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施，做到一次成优，确保进度。合理组织流水作业，遵循“小流水，快节奏”的原则合理划分施工流水段；充分利用施工空间，实现工序立体交叉作业；加快施工进度，节约周转材料。7）根据工程总进度计划，机电工程各阶段现场施工进度和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工高峰的情况下，保持现场秩序井然，保障施工顺利进行。8）加强与业主、监理、总包及设计方的合作、协调，承包商将通过在业主、监理、设计以及总包之间建立网络信息平台，加强现场内部施工各方的配合与协调，使施工中亟待解决的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时地解决。十一施工机具配置及保证措施11.1.1为保证施工顺利进行，要根据现场和其他有效技术文件的要求，配备数量充足、状态良好的各类施工机具。各专业所用施工机具均由专业工程师提出计划，公司统筹安排。11.1.2施工现场设专人负责对机具、设备、材料、零配件的收、管、发工作，避免发生窝工、停工待料的情况。11.1.3入场前要对施工机具的数量和状况进行全面核查，做到不因施工机具的原因而影响工程进度和质量，详细计划见下表。11.1.4主要施工设备序号名称单位数量1电焊机台12液压钳把33砂轮切割机台24冲击钻把15手电钻把26开孔器套211.1.5主要试验、检验设备序号器具名称单位数量1游标卡尺个12钳型电流表块13兆欧表块24万用表块25漏电测试仪个16接地电阻表块1十二劳动力配置计划劳动力人数变化详见附录二我公司将根据本工程的施工规模、施工范围及进度计划制定劳动力需求计划，选用专业技术水平高的专业施工队伍进行现场作业，各工种工人均持证上岗，施工过程中各工种持证的专业工人不少于70%。