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管理制度参考范本安全检查应五忌 撰写人：_ 部 门：_ 时 间：_现在，各行各业均把安全生产放在前位，经常进行各种形式的检查，取得了明显效果。但是安全检查也存在不足，为使检查更完善，使检查真正达到消除隐患，扎实深入，不走过场，确实保障财产不受损失，职工身心健康的目的，笔者认为，安全检查应五忌：一忌轰轰烈烈。轰轰烈烈从某种程度上讲，是重视安全的体现，照过去的话说是造成声势浩大的运动，打人民战争，众从拾柴火焰高，充分发挥群众智慧，引起大家高度重视。有可取的一面，但从安全检查角度讲，不一定可取。譬如检查时检查组一大帮人，浩浩荡荡，一不利于工作，二不经济，人多了难免有南国先生，人多会人浮于事、相互推诿、相互依靠、谁也不认真，出了事谁也不负责，大队伍过了，事故隐患照样存在。这种情况屡见不鲜。安全检查应组织一个精干的小队伍，扎扎实实地工作。安全生产是永恒的主题，不是靠一二次轰轰烈烈就可以一劳永逸。轰轰烈烈一二次可以，次数多了反而容易流于形式。二忌检查时事先通知，打招呼。安全管理是企业一项日常工作，无论是生产现场的管理、不安全隐患的整改，还是安全责任制的落实、安全教育、安全档案的管理，都是平时必须做好的工作。如果平时把工作做好了，又何愁上级来检查呢？安全检查不事先通知，才能够检查出企业真实的管理实力，提高企业和职工的责任意识。使企业管理者认识到安全是平时踏踏实实去做好，而不是靠检查时提前打招呼，检查到的基本都是突击后的场面，平时一些实质性问题被掩盖了。三忌走马观花。安全检查要找出隐患，须认真地检查。但往往是检查时规定了时间，走马观花，形式上过一遍。应该一个单位一个单位地去检查，确定没问题才能结束，这样才有实效。四忌因事小而不为。检查中发现大问题无可非议提出，但小问题常被一带而过，或轻描淡写说几句。但是小问题背后往往意味着极大的事故。19xx年长江大堤不是毁于管漏吗？化工厂易燃易爆，特别易腐蚀，今天是小问题，明天可能就酿成大事故，安全工作应该小题大做，应该用上纲上线来对待，不因事小而不为。五忌撕不开面子。检查时基本上由本行业的领导和待业兄弟单位抽调人员组成。检查时对不安全因素要无情地提出。上级领导指出下属行业问题，应该说是最大的关心和爱护。相互间单位应认真指出问题，这是一个相互学习，
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