架子队管理实施细则.doc

架子队管理实施细则第一章 总 则 为规范架子队的施工管理，创建 “和谐互信、互惠双赢、优质高效、共同发展、市场化运作”的用工机制，根据铁道部下发200851号、200957号、2009154号系列文件。使用架子队，本着“统一领导，分级管理，分工负责，部门协作”的原则，建立“主要领导亲自抓，分管领导协助管，有关部门各负其责”的工作机制，使架子队管理工作走上规范化、制度化、法制化、人性化的轨道。第二章 成立领导小组成立以项目经理为组长，副书记、副经理、总工程师为副组长，办公室、计划合同部、安质部、财务部、物资部、工程部、试验室等部门负责人为成员的架子队管理领导小组，共同负责架子队管理工作。项目部架子队领导小组成员名单： 组 长： 副组长： 组 员： 。办公室设在计划合同部。架子队领导小组的主要职责是： 1、制订“质量第一，以人为本，和谐共赢”的本分部架子队管理方针、目标，确保工程的顺利实施。2、督促建立以创优为体系的架子队各种施工体系，作到工序优质，产品优质。3、建立架子队施工安全责任制、质量责任制、效益责任制的实施办法和考核办法，明确各部门对架子队的具体职责。4、结合现场实际情况，审定本分部架子队管理方法，并在施工中不断总结、完善。5、定期组织检查架子队的各项管理制度，协调架子队内部的工作。各部门职责（一）综合办公室1、根据国家相关法律法规和中交隧道局沪昆客专三标项目经理部的规定和要求，起草、修订五分部架子队管理办法及相关规定性文件，并牵头检查、督促执行。2、负责架子队劳务承包计划的审核、汇总、上报。3、组织相关部门对架子队队伍在综合实力、诚信、施工能力、内部管理等方面进行定期、不定期检查、指导、评比，及时总结交流经验，通报存在的问题，提出整改意见，督促架子队限期整改，并按照有关规定实施奖罚。4、督促、检查、落实、关心架子队员工的工资发放情况，作好架子队“五同”（即同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬）及“五个一样”（政治上一样对待、管理上一样规范、权益上一样维护、素质上一样提高、生活上一样关心）的落实检查工作。5、参与架子队队伍劳务承包合同格式文本的起草、制订工作。6、协助计划合同部门整理架子队人员花名册并收集劳务工身份证复印件。（二）计划合同部 1、参与架子队劳务承包合同的指导工作；2、参加架子队队伍管理监察和效能监察工作；3、参与架子队各队伍劳务承包合同格式文本的起草、修订工作；4、负责架子队队伍每月的计量工作；5、负责架子队劳务承包合同的评审工作；6、参与架子队劳务纠纷的处理工作。7、建立健全架子队队伍的管理档案、名册、台帐。（三）安质部 1、制订架子队安全生产管理办法，规范架子队安全施工；2、制订架子队施工管理办法，规范架子队优质的进行施工；3、负责对本分部架子队劳务人员生产作业安全、质量和环保监督检查，发现问题及时提出整改意见并监督实施；4、负责监督检查架子队劳务队伍上岗前的安全教育工作，确保持证上岗；5、负责组织调查、协调处理架子队劳务队伍发生的安全、质量、环保事故；6、参与架子队劳务队伍劳务承包合同格式文本的起草、修订工作。（四）财务部 1、负责对架子队劳务人员的会计审核、工资发放工作；2、检查落实架子队员工工资支付情况；3、负责发放奖励金和收缴罚款；4、参与劳务队伍劳务纠纷的处理工作。（五）工程部 1、负责对架子队施工的各工序进行技术交底；2、参与架子队劳务承包合同的指导工作；3、参加架子队劳务队伍管理监察和效能监察；4、参与架子队劳务队伍劳务承包合同格式文本的起草、修订工作；5、负责对架子队劳务队伍施工技术监督管理；6、负责对架子队劳务队伍每月完成的工程量进行收方，建立健全架子队施工项目数量台帐。第三章 架子队的组建 按照管理有效，监控有力，运作高效的原则组建中交隧道局沪昆客专江西段三标项目经理部五分部架子队。架子队设专职队长一名，技术负责人一个，技术、质量、安全、试验、材料各由一名管理人员担任，领工员和工班长由具有丰富施工经验的人员担当。架子队主要负责人如下：一、第 架子队1、架子队队长： 2、架子队技术负责人： 3、技术员： 4、试验员： 5、材料员： 6、质检员： 7、安全员： 8、领工员： 9、工班长： 二、第 架子队1、架子队队长： 2、架子队技术负责人： 3、技术员： 4、试验员： 5、材料员： 6、质检员： 7、安全员： 8、领工员： 9、工班长： 第四章 架子队的管理制度一、五项基本管理制度包括：培训管理制度、岗位管理制度、安全管理制度、质量管理制度和分配考核制度。（一）培训管理制度人员培训和持证上岗制度。架子队对参与施工的人员要进行岗前专业技能、安全质量和基本素质的培训，培训合格后方可上岗，培训情况应记录在教育培训档案中。从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业证书。项目分部应定期及时制订安全教育培训计划，合理提取和使用安全教育培训经费。1、对新工人必须进行三级安全教育。项目经理部教育劳务队安全教育操作岗位教育2、对特种作业人员须经过专门安全技术培训，经考核合格、取得有效资格证件，做到持证上岗。3、对调换工种的人员以及采用新技术、新工艺、新方法、使用新材料、新设备、生产新产品时，对有关人员必须先培训后上岗。4、安全教育的方法课堂教育会议宣讲宣传鼓动讨论会现场参观学习个别辅导（二）岗位管理制度1、岗前专业培训制度对劳务作业人员进行岗前专业培训，培训合格后可上岗，培训情况记录在教育培训档案中。2、安全生产教育培训制度建立健全安全生产教育培训制度，加强对劳务作业人员安全生产的教育培训，未经安全生产教育培训的劳务作业人员不得上岗。3、持证上岗制度从事技术工种的上岗前必须取得相关职业资格证书，持证上岗，并按规定对上岗人员进行监督检查。4、特种作业人员持证上岗制度从事地下作业、高空作业、铺架作业、爆破作业等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，取得特种作业资格证书后方可上岗作业，在现场施工的特种作业人员必须持证上岗。（三）安全管理制度1、安全生产管理制度建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级人员安全职责。2、班前安全活动制度每天必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录，发现问题及早解决以避免事故的发生。3、安全技术交底制度技术负责人就工程作业工序和环节向领工员和工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。工程施工前，领工员和工班长对工班作业人员进行安全技术交底，确保施工安全。4、危险岗位的操作规程和书面告知制度向劳务作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。5、安全生产检查制度架子队安全员必须坚持每日巡回检查制度，检查应当目的明确、内容具体，记录完整，确保起到对安全生产的监督促进作用。当发现安全隐患和违反文明施工规定的不文明行为和施工方法，要及时提出整改措施，要求工班整改，做定人、定时间、定整改措施，并及时做好复查，尽量早发现问题，早解决问题，避免事故的发生。6、安全考核和责任追究制度：建立安全考核体系，落实责任追究制度，层层落实责任到人。（四）质量管理制度1、质量管理制度建立健全质量管理体系和相关制度、措施，明确各级人员质量管理职责。2、技术交底制度工程施工前，领工员、工班长向工班和操作人员进行技术交底，技术交底要交到作业层，要签字确认；关键工序施工时，技术人员必须跟班作业；技术资料归档备查。3、过程检验制度按铁道部现行验收和施工规范，作好各道工序的过程检验。对隐蔽工程，质检工程师验收后还应由上级检查工程师检查，现场监理确认合格后方可进行下道工序施工。工班之间、上下道工序之间严格执行自检、互检、交接检的三检制度，做好检查记录并经质检员验收合格后方可进行下道工序施工。4、质量考核和责任追究制度应建立质量考核体系，落实责任追究制度，层层落实责任到人。（五）分配考核制度1、考勤登记制度现场作业人员实行日统计、月报表的制度，由工班长提供班组出勤情况，分部劳务管理人员进行收集、汇总，建立台帐、编制报表。2、劳务人员工资代发制度每月末由架子队管理层会同劳务队现场负责人根据劳务人员的工作时间、工作质量、工资标准等编制工资表，经劳务队伍签字确认后，由分部财务部门代为发放，工资总额从劳务队伍当月计价费用总额中扣除。二、严肃两项纪律 即正式职工跟班作业纪律和工资直接发放到劳务人员的纪律。架子队应统筹安排施工作业任务,工班劳务作业人员在工班长的带领下进行作业,每个工序和作业面有工班长、技术员、安全员和质检员跟班作业,确保工程项目施工的安全和质量。项目分部遵守劳务工资代发制度，由架子队统一核算、分部统一结算后再支付劳务作业人员的工资。三、架子队管理展开表架子队管理组织机构图如下：11架子队管理机构图局指架子队管理机构架子队管理领导小组组长： 副组长： 实验室主任 财务部部长 安质部部长 工程部部长 计划合同部部长 物资设备部部长 综合办公室主任 第 架子队一工区长：王凤俊二工区长：唐明治第 架子队一工区长：王凤俊二工区长：唐明治架子队队长 架子队队长 钢筋加工班桩基施工班路基施工班连续梁施工班承台、墩柱施工班钢筋加工班桩基施工班连续梁施工班承台、墩柱施工班第五章 架子队用工检查、监管与考核一、架子队用工检查与监管1、过程控制标准（1）各单位要根据企业生产经营实际情况，设置劳务管理机构，配备与劳务用工规模相适应的管理人员，优选劳务队伍，加强劳务用工管理。施工现场项目管理机构，配备专职劳务管理人员。（2）各单位要建立健全劳务管理制度，对劳务作业人员登记造册，记录其身份证号劳动合同编号等情况。2、各级人员配备检查标准（1）按照项目经理部、项目分部、架子队三级管理设置要求，施工过程中开展逐级检查，并建立检查台账及各项工作的硬性要求。（2）按设置的管理机构和人员配备表，检查人员到位情况，主要人员的进场是否按要求执行。（3）检查主要人员的持证情况和整个架子队的履约能力。（4）架子队组建必须按照架子队机构设置要求建立，设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员，整个队伍的专项生产能力必须达到完成任务的标准，确保进度、质量、安全、环保等各项目标的实现。（5）劳动合同签订情况检查，以及架子队组织管理过程中硬性要求的落实情况；检查劳务人员花名册。（6）劳务工工资发放情况检查，以及架子队人员相关证件、证照情况，确保合法性及有效性；检查合同签订台账和劳务工合同台账、劳务人员工资发放表。施工前及施工过程中，以现场项目经理部为主