某注塑厂工资制度.doc

深圳市深圳市 XX 塑胶制品有限公司塑胶制品有限公司 注塑厂工资制度注塑厂工资制度 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 目的目的 本制度旨在建立适合 XX 公司注塑厂成长与发展战略的工资体系和工资政策 规 范工资管理 建立起有 XX 公司特色的价值分配机制和内在激励机制 实现 XX 公司 的可持续成长与发展 第二条第二条 基本原则基本原则 工资制度的设计与运作 所遵循的基本原则是 1 业绩导向原则 把绩效考核的结果作为确定工资的直接依据 员工工资的增长与业绩考核的结果 直接挂钩 鼓励员工在提高工作效率和为 XX 公司做出持续贡献的同时 享受与之相 符的薪酬待遇 2 效益优先 兼顾公平原则 XX 公司注塑厂不在价值分配上搞平均主义 工资必须向为 XX 公司注塑厂持续创 造价值的员工倾斜 向 XX 公司注塑厂的关键职系和关键职位倾斜 对员工所创造的 业绩予以合理的回报 3 可持续发展原则 工资的确定必须与 XX 公司及注塑厂的发展战略相适应 必须与 XX 公司及注塑 厂的整体效益的提高相适应 通过工资来吸引人才 留住关键人才 激活人力资源 提高 XX 公司的核心竞争力 第三条第三条工资模式工资模式 根据职位评价的结果 注塑厂的主体工资模式将分为两类 职位评价结果在第 8 职等 包括第 8 职等 以上的职位采用职务职能制工资体系 即 基本工资 绩效工资 其余职位 职位评价结果在第 8 职等以下职位 采用岗位工资制 即 岗位工资 绩效工资 基本工资是依据职位价值评估和职位等级确定的工资 绩效工资是依据员工在相应考核时段的考核结果所确定的工资 第四条第四条 工资结构工资结构 注塑厂依据不同职位的性质和绩效考核的特点 灵活地确定不同的工资结构 注塑厂将依据业务发展和外部环境的变化 确定基本工资 绩效工资等工资的内 部动态比例 表一表一 职务职能工资制职位职务职能工资制职位 基本工资与绩 效工资比例 适用职系与职级基本工资季度绩效工资年终绩效工资 7 3 1 管理 8 级及以上 2 技术 5 级及以上 3 专业行政 3 级及以上 薪点值 70 薪点值 30 50 薪点值 30 50 注 季度绩效工资 年度绩效工资 5 5 以上比例可作为公司计算工资总额的依据和通常情况下的分布比例 但每个职位 与个人不一定严格按此比例执行 实行职务职能制的职位 每一薪点所代表的实际价 值由注塑厂根据具体业务完成情况和效益状况制订 表二表二 岗位工资制职位岗位工资制职位 岗位基本工资月度绩效工资年度绩效工资 实行岗位工资 制职位 经过评价的现有工资基本工资 绩效工资基数 月度绩效工资系数 基本工资 绩效工资基数 年度绩效工资系数 注 绩效工资基数暂定为 10 月度绩效工资系数和年度绩效工资系数根据相应绩效考核时段的考 核结果确定 实行计件工资 制职位 经过评价的现有工资按超额件数依据相关的规定提取 实行岗位工资制的职位维持原有的工资体系 绩效工资基数由注塑厂根据任务情 况和实际效益 每半年制定一次 并在考核期前公布 第五条第五条 管理体制管理体制 为了保证人力资源政策的统一性和完整性 XX 公司实行集中统一的工资管理体制 人力资源部为工资管理政策组织实施者 各分厂及各职能部门必须严格执行公司的工 资政策 第二章第二章 职等职级职等职级 第六条第六条 职系划分职系划分 所有职位划分为管理 技术 专业行政 事务和操作五个职系 各职系包括的职 位见 职系划分表 第七条第七条 职位等级职位等级 依据职位评价要素和已形成的职系 确定各职系的 职等 各职等内部的职位序 列 形成不同 职级 注塑厂的所有职位共分为 16 个职等 不同的职等中形成不同的职级 具体划分结 果详见表三 表三表三 职位等级划分表职位等级划分表 职等职等管理管理技术技术专业行政专业行政操作操作事务事务 1管理 1 级 2管理 2 级 3管理 3 级 4管理 4 级技术 1 级 5管理 5 级技术 2 级 6管理 6 级技术 3 级专业行政 1 级 7管理 7 级技术 4 级专业行政 2 级 8管理 8 级技术 5 级专业行政 3 级 9管理 9 级技术 6 级专业行政 4 级操作 1 级 10管理 10 级技术 7 级专业行政 5 级操作 2 级事务 1 级 11管理 11 级技术 8 级专业行政 6 级操作 3 级事务 2 级 12管理 12 级技术 9 级专业行政 7 级操作 4 级事务 3 级 13管理 13 级技术 10 级 专业行政 8 级操作 5 级事务 4 级 14管理 14 级技术 11 级 专业行政 9 级操作 6 级事务 5 级 15技术 12 级 专业行政 10 级操作 7 级事务 6 级 16事务 7 级 第八条第八条 工资等级工资等级 依据工资等级的划分 同时为了保持薪酬制度的灵活性并且与考核制度联动 注 塑厂实行职务职能制工资的职位划分为 9 个工资等级 薪等 每一薪等下设 20 个薪 级 第九条第九条 工资等级确定工资等级确定 员工工资等级确定的依据是职位等级 即各类职位对 XX 公司战略目标实现的 相对价值 职位等级越高 相对价值越大 薪酬等级越高 职等与薪等的对应见表 四 表四表四 职等与薪等的对应职等与薪等的对应 薪等 职等 123456789 3 4 5 6 7 8 9 10 第十条第十条 薪酬等级表薪酬等级表 为职等和职级设计对应 固定的薪值 形成薪酬等级表 薪值在各职等和各职级 之间保持着一定的等差和级差 职等越高 等差和级差越大 见表五 表五表五 薪等薪级对应表薪等薪级对应表 薪等123456789 级差X 10X 20X 30X 40X 50X 60X 70X 80X 90 起薪20030044065010501400182025203320 121032047069011001460189026003410 222034050073011501520196026803500 323036053077012001580203027603590 424038056081012501640210028403680 525040059085013001700217029203770 626042062089013501760224030003860 727044065093014001820231030803950 828046068097014501880238031604040 9290480710101015001940245032404130 10300500740105015502000252033204220 11310520770109016002060259034004310 12320540800113016502120266034804400 13330560830117017002180273035604490 14340580860121017502240280036404580 15350600890125018002300287037204670 16360620920129018502360294038004760 17370640950133019002420301038804850 18380660980137019502480308039604940 193906801010141020002540315040405030 204007001040145020502600322041205120 第十一条第十一条 等级进入等级进入 员工进入新工资制度的工资等级时 首先基于对其职位进行评估的结果 确认其 是否能在现任职位发挥应有的作用 进而确定其职位等级 见表三 然后根据表四确 定其工资等级 薪等 再在对应的薪等范围内找到相应的薪酬等级 见表五 第十二条第十二条 薪酬等级进入基准薪酬等级进入基准 新进员工 含应届毕业生 试用期结束后 其工资等级的确定程序为 首先确定 其职系 然后按照职位评价标准确定其职等 最后根据其能力 经验和学历等要素确 定其薪等和薪级 非应届毕业生进入 XX 公司时 主要根据其所应聘职位 岗位 的性质和工作经 验 在制度规定的薪酬等级区间内 以协商的方式决定其薪等和薪级 第十三条第十三条 薪酬等级调整薪酬等级调整 1 员工基本工资原则上每年年初 1 月 1 日 调整一次 2 工资调整与同期年度绩效考核结果直接挂钩 即绩效考核档次直接决定工资等 级的提高或降低 3 员工工资的调整程序是 依据本年度绩效考核的结果 确定其工资等级的升降 进而确定其新的工资等级 工资等级所对应的薪值 即为新的工资水平 4 员工由于职务或专业等级晋升而调整薪酬等级 具体职务 专业等级晋升办 法按公司有关规定执行 第十四条第十四条 职位等级变动与薪级调整职位等级变动与薪级调整 员工当年的职位等级变动后 其薪酬等级作相应的调整 具体调整办法为 1 当个人的年度绩效考核结果为 B 及以上时 其工资薪点可以在同一薪等内晋升 一级 当个人的年度绩效考核结果连续两年均为 A 时 其工资薪点可以在同一薪等内晋 升两级 连续三年年度绩效考核结果为 A 时 可以晋升薪等 其工资薪点相应的由原 薪等进入上一薪等 其工资薪点则进入上一薪等的初始级或与原薪值对应的级别 2 当个人的年度绩效考核结果为 E 时 其工资薪点降低一级 连续两年年度绩 效考核结果为 E 时 降低薪等 其工资薪点相应的由原薪等进入下一薪等 其工资薪 点则进入下一薪等的初始级或与原薪值对应的级别 当个人的年度绩效考核结果为其他档次时 其薪酬等级不作相应调整 因职等调 整除外 由于重大特殊贡献而进行的薪等 薪级调整见注塑厂相应的管理制度 第十五条第十五条 薪酬等级调整薪酬等级调整 薪酬等级于每年年末调整 先调整薪级 当其薪级达到本薪等的最高级时 可在 上一个薪等找对应的薪值 该薪值所对应的薪酬等级即为新的薪酬等级 但除非由于 职务或专业等级晋升 当晋升到本职等中对应的最高薪等最高薪级后 原则上不能再 跨职等进入上一薪等 此时 工资绝对数额的增长就需要依靠公司整体效益的提升而 增加薪点值来获得 第十六条第十六条 工资结构工资结构 在 基本工资 季度绩效工资 年度绩效工资 的工资结构中 工资等级中的基 本工资按月支付 季度绩效工资按季度考核结果对应奖金系数确定支付额 年终绩效 工资根据年终绩效考核结果对应奖金系数确定支付额 第十七条第十七条 自动降薪自动降薪 当公司或部门经营业绩与经营目标差距较大或出现大幅度下降时 为了避免大规 模的裁减员工 XX 公司注塑厂可启动自动降薪机制 自动降薪通过降低薪点价值 停 止晋升薪级或降低薪级实现 自动降薪的具体实施方案由公司董事会决定 第十八条第十八条 工资扣减工资扣减 员工因私缺勤 旷工 病假的工资扣减依照 XX 公司的其他有关规定处理 第十九条第十九条 税费处理税费处理 公司在向员工支付工资前 如符合税费缴纳规定时 需由公司统一扣除个人所得 税及深圳政府规定的有关个人的税费 第二十条 工资支付 员工工资的支付时间和支付方式遵照注塑厂相关规定办理 第三章第三章 职务职能工资制职务职能工资制 基本工资基本工资 第二十一条 释义 基本工资是指实行职务职能工资制的职位 按照一定的比例从薪点总数中提取出 的工资 见表六 表六表六 职务职能工资之基本工资职务职能工资之基本工资 基本工资与绩效工资比例适用职系与职级基本工资 7 3 1 管理 8 级及以上 2 技术 5 级及以上 3 专业行政 3 级及以上 薪点值 70 第二十二条第二十二条 支付方式支付方式 基本工资按月支付 第四章第四章 职务职能工资制职务职能工资制 绩效工资绩效工资 第二十三条第二十三条 依据依据 绩效工资是对员工所贡献业绩的回报 其确定的依据是职位等级 绩效考核结果 和公司的整体经营效益状况 第二十四条第二十四条 分类分类 绩效工资分为季度绩效工资 年度绩效工资 第二十五条第二十五条 结构结构 季度绩效工资 年度绩效工资比例见表七 表七表七 季度绩效工资与年度绩效工资比例季度绩效工资与年度绩效工资比例 基本工资与绩效工资比适用职系与职级季度绩效工资年度绩效工资 7 3 1 管理 8 级及以上 2 技术 5 级及以上 3 专业行政 3 级及以上 薪点值 30 50 薪点值 30 50 以上比例可以调整 但在当年内必须保持稳定 具体比例在年初由注塑厂总经理 办公会议决定 第二十六条第二十六条 季度绩效工资季度绩效工资 季度绩效工资是对员工本季工作业绩的回报 其确定依据是本人本季的绩效考核 结果 季度绩效工资的计算方法为 季度绩效工资 本季度绩效工资额度 绩效工资系数 季度绩效工资系数根据不同的季度绩效考核结果设定 见表八 表八表八 季度绩效考核结果与季度绩效工资系数季度绩效考核结果与季度绩效工资系数 考核结果 A A B B C C D D E E 绩效工资系数 1 2 1 2 1 11 1 1 1 0 80 8 0 60 6 第二十七条第二十七条 年度绩效奖年度绩效奖 年度绩效工资是对员工本年度工作业绩的回报 其确定是在参考注塑厂当年经营 效益的基础上 与本年度个人绩效考核结果直接挂钩 年度绩效工资的确定方法是 年度绩效工资 各级本年度绩效工资额度 年度绩效工资系数 年度绩效工资系数根据本年度不同档次的绩效考核结果设定 见表九 表九表九 年度绩效考核结果与绩效工资系数年度绩效考核结果与绩效工资系数 考核结果ABCDE 绩效工资系数1 41 21 00 40 2 第二十八条第二十八条 特殊贡献奖特殊贡献奖 特殊贡献奖是对本年度为注塑厂做出突出贡献的员工的一种特殊的奖励 特殊贡献奖不计入员工的年收入 具体办法由注塑厂另行制定 第二十九条第二十九条 责任者责任者 绩效工资分配方案由注塑厂总经理办公会审议通过 人力资源部负责制定绩效工资发放方案 并审定各部门的绩效工资分配方案及有 关咨询工作 第三十条第三十条 例外例外 1 凡没有考核结果者 原则上不发放绩效工资 新进员工只发放实际工作时间的 绩效工资 2 凡因个人原因或根据公司奖惩条例 给公司造成重大损失者不发放绩效工资 具体规定参见公司奖惩规定 第五章第五章 岗位工资制岗位工资制 第三十一条 依据 岗位工资是 XX 根据岗位性质及外部劳动力市场的供求关系确定的 对员工工作的 回报 实行岗位工资的职位如表十所示 表十 实行岗位工资职位 职位管理职系技术职系专业行政职系操作职系事务职系 岗位工资制管理 9 级 管理 10 级 管理 11 级 管理 12 级 管理 13 级 管理 14 级 技术 6 级 技术 7 级 技术 8 级 技术 9 级 技术 10 级 技术 11 级 技术 12 级 专业行政 4 级 专业行政 5 级 专业行政 6 级 专业行政 7 级 专业行政 8 级 专业行政 9 级 专业行政 10 级 操作 1 级 操作 2 级 操作 3 级 操作 4 级 操作 5 级 操作 6 级 操作 7 级 事务 1 级 事务 2 级 事务 3 级 事务 4 级 事务 5 级 事务 6 级 事务 7 级 第三十二条 绩效工资基数 绩效工资基数由注塑厂根据任务情况和实际效益每半年制定一次 并在每年 1 月及 6 月考核期前公布 第三十三条第三十三条 月度绩效工资月度绩效工资 月度绩效