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文档简介

模块一精益变革管理 变革管理 1 变革概述2 变革的目的3 变革的过程4 变革阶段的问题5 变革加速过程模型6 变革加速过程7 流程体系内容 1 变革概述 转变过程 变革管理 2 变革的目的 变革管理 变革的最终目的在于增加业绩 3 变革的过程 变革管理 变革要经历一个转变的过程 4 变革阶段的问题 低稳定性变革目的的错误理解被认为与环境是很不一致的很高的精神压力精力旺盛 但经常方向不对强调控制 看重对于过去行为模式的价值冲突增加很难对个人的利益进行沟通对于人的层面对变革管理不到为缺乏领导力 主人翁精神 并且看重结尾变革之后缺乏对结果的宣传 变革管理 转变的阶段经常会带来的问题 5 变革加速过程模型 变革管理 6 变革加速过程 1 领导变革需要一个支持变革的倡导者 他有着可见的 积极的 公开的投入和对变革的支持2 创建一个共同的需要不管这个变革的需要是来自威胁或者机会 这应存在于组织内部 并通过数据 演示 要求和诊断在组织内部广泛共享 对变革的要求必须超越反对变革的阻力3 建立一个愿景变革带来的预期的效果应该是清楚的 合法的 被广泛理解和共享的 这个愿景应用行为式的语言描述 变革管理 6 变革加速过程 4 动员投入变革需要核心成员的不懈努力 他们投资于变革 使之运行 要求并接受管理层的注意 核心成员同意改变他们自己的行为来支持变革5 使变革持久一旦变革开始 它延续并开花结果 在组织内部大家都在相互学习 变革是和其它的关键提案结合在一起的 早期的收益将为变革提供更多动力 变革管理 6 变革加速过程 6 监督过程过程是实实在在的 需要设定标准并实现它 需要建立指标来确保每人担负的责任7 改变系统和结构确保利用管理手段 任命 发展 奖励 测量 交流和组织设计 来补充和加强变革效果 变革管理 7 流程体系内容 1 组织结构2 项目管理流程项目选择流程项目评审流程财务审核流程3 人力资源管理流程 变革管理 7 流程体系内容 4 沟通流程宣传计划会议制度流程5 年度计划考核监测流程6 管理制度 变革管理 研讨 企业推进精益的现状 1 变革的热情 信心 决心2 项目推进中的问题与解决途径3 精益生产推进中的管理问题与解决方法 变革管理 1 推进中正面措施与效果检查 推进组织 2
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