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文档简介

QRQC 2009年1月 三现主义态度 三指的是 3 Gen是 真实的 或 实际的 Shugi是 主义 三现主义1 Gen ba 现场 真实的地方 2 Gen butsu 现物 真实的零件 3 Gen jitsu 现实 真实的数据 需要深入理解文字所蕴藏的涵义 现场 真实的地方 态度 你是否知道 使用你的腿和眼睛 与问题发生时在场的员工交谈你能够出现在 发生问题的地方 当地 发生问题的时候 当时 有助于 不想象观察以便理解分析 态度 你是否能够 参照标准 比较好的和坏的 零件 状态 有助于 探测差异探测与标准的偏差识别相关因素 现物 真实的零件 现实 真实的数据 态度 你是否能够 用事实和数据说话你是否 要求证据和数据 禁止类似的语言 我想 我相信 也许 有助于 变得精确确信无疑赢得时间 Aretheimagesofthesetwotablessurfacesidentical QRQC第1步 4环 QRQC理念改变我们的文化 QRQC第1步 探测 原则 你是否能够 自己探测到问题 你是否 第1个缺陷就停止 有助于 负责任探测到的任何问题都是改进的源泉 QRQC第1步 交流 Analysis Verification Communication Detection 原则 你是否能够 以正确的方式交流 你是否 将问题分解以加快解决速度 分配任务以明确责任人 有助于 行动计划更简单 更快速地得以实施 QRQC第1步 分析 Analysis Verification Communication Detection 原则 你是否能够 自己分析问题 比较好的和坏的 你是否 挑战 有助于 找到根本原因更确认无疑更逻辑 QRQC第1步 验证 原则 你是否能够 自己验证 你是否 从错误中学习总结经验 祝贺团队 有助于 避免再犯同样的错误经验学习 关键词 你昨天改善了什么 QRQC管理会议 总结 QRQCAPTQRQCAPU工厂QRQC 供应商QRQC工厂QRQC PQA 采购 QRQCAPTQRQCAPU工厂QRQC 流APTQRQC物流QRQC工厂QRQC进货 发货 管理部门 保修期问题QRQC工厂QRQC 质量 R D QRQCAPT部门QRQC 部门内的小组 部门 快速反应 分析PDCA内部PDCA或快速反应 分析PDCA白板 使用如下工具 寻找问题根源 FTA和5个为什么FTA和5个为什么5个为
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