块煤洗选厂事故隐患排查治理制度.doc

管理制度参考范本块煤洗选厂事故隐患排查治理制度 撰写人：_ 部 门：_ 时 间：_为有效的贯彻、执行、落实煤矿事故隐患排查治理职责，预防机电、运输、人身及其他安全事故的发生，以明确责任，加大事故隐患排查力度为手段，做到防患于未然，灭灾于萌芽。根据张矿字20xx29号文件精神，皮带运输区特制定事故隐患排查治理办法，确保机电、运输设备的安全运行，杜绝人身伤害事故及其他安全事故的发生，进一步提高我区的安全生产，实现全矿的安全生产。一、组织机构及职责1、成立厂长任组长，安全副厂长任副组长，副厂长和技术员、各车间主任、班长、安全员为成员的事故隐患排查治理工作领导小组。领导小组：组长：蔡轶军副组长：王示伟成员：李德海白旭红王文棋王凤李成玉王大喜贾玉根孙杰李瑞林杜晓东工作小组：组长：王示伟副组长；李德海白旭红成员：王文棋王凤李成玉王大喜贾玉根孙杰李瑞林杜晓东2、领导小组每周组织一次全厂范围内的事故隐患排查，由安全副厂长或技术员负责统计，安排落实或汇报。3、工作小组负责日常的隐患处理，各车间主任、班长是本车间、班组安全生产的第一责任人，必须组织人员落实好本班组的隐患治理工作，对隐患治理要做好文字记录，并以文字记录的形式向区汇报隐患处理情况，不能按时处理的，要及时向区里汇报，并说明理由。4、工作小组成员要组织好班组职工按时参加好班前会、周二安全技术培训、周五安全活动、七日一考考试，做好对职工的安全宣教，提高职工的安全认识。二、事故隐患排查治理及落实1、车间主任、班长要认真落实厂及矿各级领导机构在检查中查出的隐患问题，同时对自己所在的作业场所认真进行安全隐患排查，对查出的隐患问题能处理的要马上处理，不能处理的要立即向区里汇报，有重大危险的，立即撤出工作现场，留下记录，认真填写好隐患排查评估表和文字记录。2、处理隐患，必须指派专人进行，班组长要亲自参与，确保安全措施执行到位，以文字记录的形式向厂汇报，留下记录。3、对查出的事故隐患不能按时解决的，要按公司制定的五定原则限期整改解决。三、事故隐患排查治理的要求和考核1、处理隐患要制定严密的安全技术措施和安全保证措施。2、隐患处理人员要了解安全保证措施并执行到位。3、隐患处理现场要有专业安全监察人员现场监督。4、厂领导小组负责隐患处理的验收，按规定填写验收表。5、凡在隐患处理过程中，积极出主义想办法，有好的经验的，厂给予50-300元的加奖，并向公司申请嘉奖。6、在隐患处理现场发现重大安全隐患的，积极提出安全隐患治理办法的，厂同样给予50-300元的加奖，并向公司申请嘉奖。7、对指定的隐患处理责任人，没有按整改措施落实整改的或整改不彻底留有后患的，区内给予停工三天培训学习，考试合格在上岗，期间发给生活费。8、隐患处理过程中，第一责任人无故不到现场的，现场安全保证措施并执行不到位没有制止的，将给第一责任人100-300元的罚款处理，情节严重的给予撤职处理。9、对隐患迟迟不予处理而无特殊理由的，对班组长、车间主任罚款100-200元，并对相关人给以50-100元的罚款。10、岗位、工种的岗位隐患排查评估表和班组长的班组隐患排查评估表纪录不全，每缺一份，处罚当事人50元，并且，对当班班组长处罚50元。11、对当日岗位，工种的岗位隐患排查评估表班组隐患排查评估表没有及时填写或当日没有报到厂里，处罚当事人50元，并且，对当班班组长处罚50元。12、岗位，工