向心力ppt课件.ppt

向心力 1 性别 你懂的 年龄 保密 昵称 满哥 姓名 王满祥 满哥亲情演绎 团队向心力 什么是团队 具有共同目标 共同责任和风险 在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体 形成团队的要素 1 要有共同目标 成员之间彼此合作 2 各成员之间相互依赖 互相支持 互相关心 达到心灵的相通 3 各成员具有团队意识 具有归属感 4 具有责任心 每个成员要勇于承担责任 积极分担责任 团体 群体 群体 群体 团队 团队 什么是向心力 所谓团队向心力就是一个团队具有的优良素质所形成的吸引力 群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度 团队向心力 能有产生使内部的队员充分发挥积极性 创造性及磁石般的吸引力 一个优良的团队需要的是一种优良的素质 这种优良的素质是根本是关键 直接决定了群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度 就餐条件 10人 桌伙食条件 肉汤 三餐餐具 勺子长2米限制条件 不得离席 天堂地狱 折箭 团队向心力 企业真正的核心竞争力 没有团队向心力的企业是一盘散沙 崇高的目标是团队前行的动力 奉献意识是团队向心力的根本 如何营造我们团队的向心力 并且让这种向心力一直保持下去将是我们今天探讨的重点 公司层面 品牌提升向心力文化凝聚向心力价值观决定向心力 领导层面 政策 指明方向 严明守信 态度 宽厚仁慈 领导层面 善于沟通 自信 先见之明 视野广阔 守诺 正直 专心 有合作精神 有勇气 有想象力 外在表现 内在素质 态度端正 认同 服从 创新 岗位 技能技巧熟练 提升 不断学习 员工层面 领导 员工 公司 万里长城永不倒 大家一起来 团队成员向心力的来源 1 群体成员的整体配合效能2 团队成员的归属感3 个体成员的信念4 管理者的魅力 塑造团队文化 确立团队使命与愿景 是团队向心力的精神之源 孟子 公孙丑 说 天时不如地利 地利不如人和 周易 说 众人同心 其利断金 孙子兵法 谋攻 说 上下同欲者胜 方法 如何增强团队向心力 团队管理者是团队凝聚力的维系者 要求管理者要有强大的人格魅力 火车跑的快全靠车头带 搭上快车你也将被提速 要合理的运用领导职能 尽量去满足队员们合理的要求 注重于队员的沟通 尊重并信任团队成员 方法 如何增强团队向心力 拿破仑曾说过 军队战斗力的四分之三是由士气组成的 适当组织团体的活动 休息之余 开会之后可组织一些办公室游戏等 一方面提高员工兴趣 另一方面带动缅典型队员 提高团队沟通 也是提高士气的一种方法 方法 如何增强团队向心力 在团队工作中 个人差异是不可避免的 确定差异 商讨办法 增进了解等 都会帮助团队形成向心力 请记住 成功团队不仅能够达成预定的目标 而且能够建立良好的工作关系 秘笈 小心陷阱 缺乏原则 无法有效地进行工作 团队会议无目标 无效果 缺乏相互尊重的氛围 无法提供有效的反馈 确立团队的工作原则 注意的焦点是对事 不对人 强调正面效果 具体而实在 展示信心 小建议 培养相互尊重的氛围 最重要的事情 学会倾听 你可以不同意别人的观点 但是你必须捍卫别人说话的权利 25 提供和获取有效的反馈 积极性反馈 肯定正确的措施 鼓励继续保持 建设性反馈 帮助成员意识到措施不当引起的不良后果 并指出怎样做才可能是正确的 反馈的两种情形 小建议 当您提供建设性反馈时 牢记以下几点 具体准确发表个人意见与人分享您的情感强调对您的影响 26 我们要有感恩的心 团队是我们每一个人的 我们每一个人都是主人翁 回想我们在平时的工作中 帮助过我们的领导 上级 他们是和蔼的 回想我们每一次完成业绩目标 队员们那开心的笑容 他们是可爱的 就像那首歌所唱的 感恩的心 感谢有你 发扬团队向心力 人聚在一起只能称为人群 心聚在一起才能称做团队 塑造一支高向心力的团队 非一