合作经营方案三年规划.doc

腾杰合作经营方案一、 合作模式将目前个体工商户模式增加资金后升级为股份有限公司，根据出资比例相应配比股份，以汽车用品批发销售、金恒徳市场快递物流、汽车服务美容等作为业务发展方向多渠道协作经营。股份配比：1、 根据出资及所有金额比例合理配股，现有店铺价值评估金额为 元，新加新入资金为 元，分别所有权配股比例为 %；2、 实际经营者及骨干人员配发 %干股；3、 如有新项目需增加资金按以上配股比例增加资金或协商吸收其他人员加入。 二、 经营方向1、 现有淘宝业务支撑及开拓发展、增加现有淘宝店铺的人员管理及投入，增加自有的、有优势的特色产品开发销售渠道，增加实体店、装潢店及4S店的供货销售，根据保险公司的合作优势，与4S店、修理厂建立合作供货、配送的合作，形成有自己拳头产品的集电子商务、实体销售批发、施工配送与一体的汽车用品商家。2、 快递、物流配送方面业务开拓承保具有发展潜力的快递公司，签订固定期限的合作合同，大力发展快递及物流配送业务，有特色、有针对性的拓展汽车用品、汽车配件的快递派送业务。与大型的汽车配件厂家及经销商建立合作关系，物流作为公司的主要盈利手段及业务支持模式。3、 洗车店及分店开设，会员制业务及客户增长时机条件成熟时物色门店开展洗车、美容业务，增加资金投入及客户资源累积，作为公司增值业务的发展方向，同时有条件的相应开拓保险业务、维修、事故、配件等业务。三、 管理思路：1、 人员安排：前期需配置人员:总经理1人、物流2人、汽车用品2人（兼内勤综合事务）公司步入正常运营阶段需下设各个部门，根据相应的工作要求配置人员，下设管理部、市场部、物流部、网销部、洗车美容部、保险部、人事培训部、财务部等部门； 2、管理方向总经理及经营负责人由 担任，全权负责公司日常经营管理。股东成员董事人员有： ，对公司经营做决策并承担公司的盈亏后果。公司实行定期董事会议制度，总经理需每月定期对股东成员董事会汇报公司经营状况。重要管理思路改动、人事安排、重大费用支出需全体股东成员中50%以上人员表决认可；2.资金预算需追加资金合计（14万）：物流承包金、设备：3万汽车用品进货：4万人员工资预留：2万流动资金：3万公司注册：1万广告宣传：1万每月支出估算合计（3.5万）：人力成本：1.5万月场地租金：0.5万月车辆、及其他开销：0.5万月物流承保金：1万月每月产值估算合计（10-16万）快递营业：4-6万汽车用品网络销售：3-5万实体店批发销售、修理厂、4S店渠道销售：3-5万四、 五年规划五年内公司实行规模化发展，具有规范化管理模式、稳定的盈利渠道、建立一支高效的管理和服务人员团队，形成集汽车美容装潢、汽配用品及配件配送物流网络，洗车保养、快修养护、保险理赔、汽车用品批发销售、附属汽车服务于一体的全系列一条龙汽车服务产业链。第一年：总产值120万，年度总账有盈利，人员引进、快递及用品销售业务维持稳定；第二年：总产值180万，年度目标盈利20万，快递客户量增加30%，用品销售渠道开拓，4S、修理厂业务量有一定提升增加30%；第三年：总产值250万，年度目标盈利30万，快递、用品业务量稳步上升30%，开拓新的产业结构，开出一家洗车、快修店；第四年：总产值350万，年度目标盈利30万，快递、用品业务量稳步上升30%以上，开出二至三家洗车、快修店；第五年：总产值500万，年度目标盈利50万，快递、用品业务量稳步上升30%以上，开出四至五家洗车、快修店，形成辐射全杭州的汽车一站式服务网络。腾杰现有资金