安徽省望东长江公路大桥路面项目策划书.doc

郏县福万城工程项目策划书第一章 总则1. 为了加强河南郏县福万置业有限公司福万城工程管理，提高项目管理的预见性和科学性，规范项目管理行为，加强项目管理中的过程控制，针对该工程实际情况，结合公司项目策划书编制指南和公司各部门的具体要求，编制项目策划书。2. 项目策划书是本项目工程行动指南，报经公司审核，修改定稿后，必须认真按照项目策划书指导项目工程施工，组织项目部全体人员贯彻实施并修正自己的工作行为。3. 项目经理部各管理职能人员必须紧密结合本工程项目的人、财、物等劳动对象和生产要素，科学合理地组织项目工程的管理工作，以成本控制为中心，以活劳动为载体，以工作物对象为源头，控制各项经济开支，避免各类资源流失，把各项管理工作的出发点、落脚点统一到提高本项目工程的经济效益上来，并指导、服务于项目工程施工的顺利进行。4. 项目策划书适用于本项目管理中的各项工作，项目部对各管理部门的管理职能、岗位职责及相互工作关系进行协调，理顺项目管理程序，规范各部、室人员和各分项目部管理行为，对照本项目策划书组织各职能部、室考核、评价；考核、评价结果与当月个人收入挂钩。5. 项目经理部全体管理人员要加强项目策划书的执行力度，协助项目经理的考核、评价和公司各主管部门的监督检查，深入施工管理，全面掌握本项目部工程信息和业主、监理或总包方的具体要求，发现问题，解决问题，把各类问题消灭在萌芽状态中。6. 项目部全体管理人员要加强政治理论和业务知识的学习，努力提高自身政治水平和专业技能，拓宽工作能力，在创新上下工夫，不断转变观念，提高各项制度、管理模式、施工组织结构、施工工艺能力的应用水平，为项目工程降低成本做出努力。第二章 编制说明1. 为保证全面履行工程承包合同，充分识别项目管理过程中存在的风险，实现公司定的各项管理目标，特编制本策划书。2. 本策划书根据公司项目管理手册、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、工程项目设计文件、现场实际情况等要求编制而成。3. 项目策划书的编写以项目为主，对接施工现场和外部相关单位，由项目经理组织开展，提出管理目标、进行各项交底、配合进行测算、提供资源组织支持等方面的工作，并按照程序组织审核、审批后实施。4. 策划书是管理、指导、服务项目的依据，是项目实施的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。5. 本策划书根据项目进展情况和施工环境的变化，实行动态调整。第三章 工程概况3.1 工程简介郏县福万置业有限公司福万城工程位于郏县龙山大道与民生路交叉口东北角，西邻民生路，北邻凤翔大道。建高层住宅楼14栋及地下车库、商业，住宅楼编号依次为1-14#，共分三期先后建成。一期工程主要包括3#、4#、7#、8#、11#五栋住宅楼及配套商业区、地下车库。拟建物具体参数详见表。 拟建建筑物性质一览表 序号单体建筑名称及层数结构形式高度（m）层数总建筑面积（）基础形式地上地下13#楼(18F)框架剪力墙结构55.13189391.06筏板24#楼(18F)框架剪力墙结构55.131820055.49筏板37#楼(24F)框架剪力墙结构75.95032411177.51筏板48#楼(22F)框架剪力墙结构66.65032221945.87筏板511#楼(26F)框架剪力墙结构79.10032626155.30筏板6商业楼框架结构10.950134396独立基础7地下停车库框架结构14267.37独立基础本工程建筑类别为一类塔式高层住宅，主要结构采用框架剪力墙，按六度地震烈度设防，结构抗震等级为四级，屋面防水等级为二级，地下室防水等级为二级，局部为一级。工程名称：郏县福万置业有限公司福万城工程建设单位：郏县福万置业有限公司设计单位：河南徐辉建筑工程设计有限公司勘察单位: 中国地震局地球物理勘探中心郑州基础工程勘察研究院监理单位：河南元森工程建设监理有限公司施工单位：中国一冶集团有限公司承包方式：工程类别：民用建筑质量等级：国家合格标准工期要求：本工程自2011 年3月初进场施工，2010年12月底竣工验收，历时 天工程造价： 万元3.2工程内容合同的施工范围：第四章 项目经理部机构设置4.1项目组织机构设置项目组织机构框图项目经理项目技术负责人项目副经理办公室质量监督站安全监督站物资部经营部技质部工程部二项目部负责人一项目部负责人7#楼负责人4#楼负责人地下室负责人11#楼负责人8#楼负责人3#楼负责人地下室负责人人木工班组木工班组木工班组木工班组木工班组4.2项目安全管理机构设置项目安全管理组织结构框图项目经理安全部长项目副经理 技术负责人 一项目部二项目部各专业施工项目部施工班组4.3项目质量管理机构设置项目质量管理组织结构框图项目经理质量负责人项目副经理 技术负责人 一项目部二项目部各专业施工项目部施工班组4.4职能部门主要岗位职责项目经理受公司总经理委托，是工程项目质量、环境、职业健康安全管理的第一责任人；负责在本项目经理部贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理方针、目标、指标和管理体系文件，贯彻执行国家有关法律、法规和规定；分解制定项目经理部的一体化管理目标和指标，组织编制施工组织设计；配置实现目标及应急准备和响应的必要资源；按策划的安排组织施工生产，确保施工过程满足业主的要求，环境和职业健康安全行为符合法律法规和相关方的要求，全面履行施工合同；负责施工全过程中质量、环境、职业健康安全、工期、文明施工的管理和持续改进,指导、协调专业作业队的工作；负责与本项目有关的外部沟通与联系。工委书记贯彻党的路线方针政策和公司的各项决策，发挥党组织的保证和监督作用；坚持“三会一保”制度，发挥党员的先锋模范作用，认真开展党员职责区活动；配合项目经理做好“质量、安全、工期、服务”的教育工作,培养职工敬业爱岗的主人翁精神；抓好党风廉政建设,严格监督各项制度落实情况,防止违法乱纪事件发生；领导本单位工会分会，团支部工作组织，组织职工代表参与民主管理和民主监督，抓好后勤保障工作，丰富职工文化生活；配合行政抓好现场形象宣传工作，开展劳动竞赛，增收节支和合理化建议等活动，完成精神文明建设考核的内容。项目副经理：项目副经理的岗位职责由项目经理确定并具体明确其管理权限和管理业务范围，并承担相应的责利，项目经理临时外出期间，由项目副经理主持项目经理部工作。项目技术负责人：组织确定本项目采用的技术标准、规范及验评标准；组织施工图纸自审，参与会审，组织设计交底；组织编制和实施项目施工组织设计，组织分项工程技术交底，安全交底；组织界定单位工程及关键工序、特殊工序的划分；编制和组织实施项目质量计划，主持施工现场三位一体标准的贯彻工作；负责组织处理工程质量事故、工程质量事故分析并制定预防与纠正措施；负责组织交工项目工程技术资料的整理和移交；组织编写工程技术总结；负责对本系统的技术管理、安全管理、质量管理及与成本管理有关的工作进行监督、检查、指导、服务。工程部根据工程技术要求，提出技术标准和计量器具配备计划;组织现场“五通一平”，创造开工条件，起草开工报告;管理施工平面和测量网点;编制和组织实施单位工程施工组织设计、作业设计、技术交底、特殊工序作业指导书及试车方案或技术竣工方案;管理施工图纸和设计变更、负责现场签证;编制项目年度、季度、月度施工进度计划，各生产要素需用量计划，实施进度控制;组织施工机械进出场、办理签证手续;负责施工调度、管理施工信息、填写施工日志;组织现场工序交接和工程成品（半成品）保护;负责现场安全生产管理和现场文明施工管理;办理技术竣工和交接手续;工程技术资料整理和办理移交手续;起草“工程技术总结”。技术质量部依据项目质量计划组织实施相关质量活动;编制项目所需规范、标准、规程目录，并收集、配备、和管理;负责掌握特种作业人员培训情况、检查落实持证上岗工作;负责计量器具的管理;关键、特殊工序的质保措施的制订及跟踪验证、项目创优规划的制订;具体负责单位工程、分部、分项工程划分;对业主提供的半成品或工程进行验收验证;负责检查工序质量、分部分项工程质量，组织对隐藏工程、工序交接工程、已完分部分项工程质量的验评工作;参与对工程质量的监控，对不合格及质量事故提出处置方案，并监督实施，重新验证;负责本部门交工资料的整理、参与单位工程质量保证资料核定与质量综合评定工作;负责与业主、监理、地方质量监督部门之间工程质量工作的业务联络。经营部：根据计划成本编制本项目成本控制目标实施计划;控制项目实际成本、进行成本预测、成本控制、成本核算、成本分析;管理施工合同、工程分承包合同、劳务合同、租赁合同;编制和管理施工图预算;管理劳动定额和机械台班定额;监督项目资金使用，参与工程决算，负责工程价款回收和期间债务清付;具体负责工程索赔工作;负责现场特殊作业人员资格证书的备案管理;负责办理工程费用的结算和日常会计事务;负责按期编制上报会计和统计报表.物资设备部依据总包合同，负责甲供材料和甲供机械设备（与采购部商定）、甲供半成品提货、进场验收、保管、发货和现场二次搬运;负责与业主洽谈甲供物品的供货方式、数量、品种规格、时间、价格、结算方式、起草供货合同;依据施工图预算和施工进度计划，负责编制业主供货计划和材料采购计划;负责自行采购工程材料的分供方评审和签订采购合同，材料的进场验收、保管和供应;负责材料复检工作;负责自管的现场工程材料、设备的产品标识和复检材料的检试状态标识;负责周转材料的租赁和现场周转材料的管理，施工机具设备的租赁和现场施工设备的管理;负责现场工程剩余材料、设备、半成品及边角料的及时回收和统一处理;定期分析工程物料消耗和材料成本;交工验收有关材料、设备、半成品等资料的收集整理及移交。安全监督站：在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。 协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。 负责编制项目部职业健康安全目标和管理方案并组织实施。 负责组织项目部人员学习贯彻相关法律法规、施工现场管理标准等有关施工安全管理办法、规定。 负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、既有线施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。 负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。 负责班前安全教育每日安全检查，按规定填写记录。 负责各项安全报表的填报工作。 负责对分包方、相关方的安全教育和监督检查。 发生事故，执行相应的应急准备与响应预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查质量监督站：负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工。参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。检查工程材料质量，制止使用不合格材料。参加工程设计图纸会审及设计交底。参加工程质量事故的处理。办公室：负责项目经理部文秘、档案、接待、保密、车辆管理;负责现场保卫、消防工作及办公场所、生活区域后勤管理;负责本项目部文件和资料的清单目录，负责文件资料的控制管理工作;负责项目经理部各种会议的会务工作;协助项目经理开展日常管理工作;协助项目党组织负责人开展日常党、群工作;督促项目部各职能部门按时形成符合规定的工作记录，并对口上报各种月报表;负责项目经理交办的其它工作;负责组织工程完工后档案资料的收集、移交、归档工作。第五章 安全管理策划5.1施工安全管理的重要性安全施工是保护劳动者的安全和健康，是促进我公司工程建设发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展的基本条件。然而近几年全国各地特大安全事故频发，不但造成国家财产损失和人员伤亡，而且在社会上造成非常恶劣的影响。作为安全事故多发的施工行业，应引起高度重视，吸取血的教训，提高认识，防患于未然。5.2安全目标5.2.1安全管理目标1. 责任事故死亡率为零，确保无重大伤亡事故。2. 无重大机械设备事故。3. 不发生重大火灾事故。4. 杜绝集体食物中毒事件。5. 年度工伤事故控制频率在0.018以下，月度频率在0.0015以下，无不良事故通报。6.加强机械设备的规范管理工作，机械设备验收合格率达100%。5.2.2安全确保目标河南省安全文明施工优良样板工地5.2.3安全争创目标中冶集团安全文明施工优良样板工地5.3施工安全事故原因分析1、有些领导对安全施工（生产）政策、法规认识不足，不能摆正安全与施工（生产），安全与效益，安全与进度的关系，在进度、质量、效益与安全发生矛盾时，往往是安全让步，没有把安全当大事抓。2、有些安全管理人员安全素质差，对规范、标准不熟悉，对安全操作规程掌握少，对安全隐患视而不见。3、施工队伍素质低。随着公司工程建设规模日益发展，建筑安装队伍迅速壮大，大量农民工涌进，而民工的安全技术知识较差，对安全操作知识也非常肤浅，不系统，因此缺乏自我防护能力。4、对机械设备操作不规范，人员不固定，维修保养跟不上，只重使用，轻管理，对防护装置，或弃而不用，或失灵不修复就使用，机械设备老化，该报废的不报废仍在继续使用。5、没有按规定使用安全保护用品，或者保护用品质量低劣，起不到保护作用。6、施工现场没有足够的消防设备，施工人员对消防设备不熟悉，发生火灾，就手足无措。综合上述，发生安全事故的最根本的原因：一是人的思想不重视，素质低下，安全意识差；二是机械设备安全保护性能差，施工人员操作不规范：三是安全防护措施不到位，可靠性差。为防止发生安全事故，必须抓住事故发生的根本原因，从根本上消除安全隐患，才能有效控制事故的发生。5.4现场安全施工管理体系5.4.1组织机构1、项目安全施工管理架构图项目安全管理组织结构框图项目经理安环部长项目副经理 技术负责人 一项目部施工班组二项目部施工班组安全员安全员2、安全职能分配表 管理人员管理体系要素1.总要求2.方针3.规划3.1危险源、环境因素3.2法律与其它要求3.3目标与指标3.4管理方案4.实施与运营4.1资源组织结构4.2能力、培训和意识4.3信息交流4.4管理体系文件4.5文件控制4.6运行控制技术管理分包管理材料管理设备管理工序管理4.7应急准备和响应5.检查和纠正措施5.1监测与测量5.2不符合、纠正与预防5.3记录控制5.4内部审核6.管理审平5.4.2项目安全施工职责1、项目经理对项目施工过程中的安全生产、文明施工和环境保护工作负全面领导责任。履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全生产全面负责。领导编制施工组织设计，建立项目安全施工保证体系，组织编制安全施工保证计划，对安保体系建立、安全管理目标的制订、健全并有效运行的决策负责，对本项目最终管理目标的实现和安全管理工作全面负责并亲自组织管理评审。1、项目副经理对工程项目的安全生产、文明施工和环境保护工作负直接责任，协助项目经理贯彻落实安全、环保等法律法规和各项规章制度、宣传和贯彻有关的安全和环保法律法规，按国家、地方法律法规及环境管理及职业安全健康管理体系。负责制定项目安全文明施工管理规章制度及组织落实，并检查执行情况。1、技术负责人对工程项目的安全和环保工作负责技术责任，贯彻落实国家安全生产、文明施工和环保保护方针、政策，严格执行安全环保技术规程、规范、标准以及上级安全环保技术文件。贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，进行目标管理，把质量责任落实到相应的部门和人员，防止因工程质量所诱发安全事故发生。1、。1、。5.4.3现场安全施工主要管理制度施工现场安全管理制度1、施工现场要建立安全生产管理体系，切实加强施工全过程的安全管理。2、各级施工管理人员、工程技术人员、操作工人必须熟悉和掌握“建筑安装工程安全技术规程”和本工种的安全技术操作规程。3、认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，并做到定人、定时间、定措施。4、新入场及变换工种人员必须经过安全教育，上岗作业前必须进行安全技术交底。5、特种作业人员必须经安全技术培训，考试合格证上岗操作。6、进入施工现场必须戴好安全帽，高处作业必须系牢安全带，正确使用个人防护用品。7、施工现场内严禁穿高跟鞋、拖鞋，严禁光脚作业，严禁穿裙子和喇叭裤，禁止爬架子和乘坐吊盘上下。8、施工中的“四口”（楼梯口、通道口、电梯井口、预留洞口）、“两临边”（尚未安装栏杆的台面周边、屋外台的外侧边）必须有严密、牢固的安全防护设施，未经允许任何人不许改动和破坏。9、现场的机电设备、电动工具、供电设施由专业人员操作，严禁非电气工人及不熟悉设备性能的工人乱接乱动。10、一切机械设备和垂直运输、起重机械的安全防护及保险装置必须安全、灵敏可靠，严禁非机械人员随意开动机械设备。11、塔吊、井字架的安装、脚手架的搭设、安全网的支挂、供电设施的安装、线路的架设，必须严格验收，确认合格后方可使用。12、非施工人员不得擅自进入施工现场。13、现场道路要畅通，料具堆放要整齐、安全。危险部位和场所及设施需做好安全防护，还应设置安全标志牌，夜间应设红灯示警。安全技术交底制度1、为贯彻落实国家安全生产方针、政策、规程规范、行业标准及企业各种规章制度，及时对安全生产、工人职业健康进行有效预控，提高施工管理、操作人员的安全生产管理、操作技能，努力创造安全生产环境。根据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、施工企业安全检查标准等有关规定，结合企业实际，制定本制度。 2、工程开工前，由公司安环部向项目部进行安全生产管理首次交底。交底内容： 国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度。 项目安全管理目标、伤亡控制指标、安全达标和文明施工目标。 危险性较大的分部分项工程及危险源的控制、专项施工方案清单和方案编制的指导、要求。 施工现场安全质量标准化管理的一般要求。 公司部门对项目部安全生产管理的具体措施要求。 3、项目部负责向施工队长或班组长进行书面安全技术交底。交底内容： 项目各项安全管理制度、办法，注意事项、安全技术操作规程。 每一分部、分项工程施工安全技术措施、施工生产中可能存在的不安全因素以及防范措施等，确保施工活动安全。 特殊工种的作业、机电设备的安拆与使用，安全防护设施的搭设等，项目技术负责人均要对操作班组作安全技术交底。 两个以上工种配合施工时，项目技术负责人要按工程进度定期或不定期地向有关班组长进行交叉作业的安全交底。 4、施工队长或班组长要根据交底要求，对操作工人进行针对性的班前作业安全交底，操作人员必须严格执行安全交底的要求。交底内容： 本工种安全操作规程。 现场作业环境要求本工种操作的注意事项。 个人防护措施等 5、安全技术交底要全面、有针对性，符合有关安全技术操作规程的规定，内容要全面准确。安全技术交底要经交底人与接受交底人签字方能生效。交底字迹要清晰，必须本人签字，不得代签。 6、安全交底后，项目技术负责人、安全员、班组长等要对安全交底的落实情况进行检查和监督、督促操作工人严格按照交底要求施工，制止违章作业现象发生。 7、本制度由公司安环技质部负责解释。 8、本制度自颁布之日起施行，原BYJ/QGZ3-06-060安全技术交底制度同时废止。 消防安全管理制度1、按照“谁施工，谁负责”的原则，总承包单位逐一与分包单位签订消防安全责任书，明确消防责任，总承包单位对分包单位施工的现场消防安全工作进行监督。在总承包单位的统一管理下，分包单位在其分包范围内建立施工现场消防安全责任制，组织实施施工现场消防安全管理工作。2、各分包单位应建立逐级防火安全责任制和岗位防火安全责任制，要设立施工现场的消防安全分管负责人，对分包单位范围内的消防安全工作负责；根据分包工程规模和火灾危险性，制定施工现场防火、动用明火、危险物品管理、电器使用和消防器材管理等各项制度，施工现场必须按照动用明火的范围、时间、和危险程度建立相应的审批制度，并严格履行明火动用的审批手续。3、施工现场发生火灾时，应当立即向总承包单位和公安消防机构报警，并迅速组织力量疏散人员，扑救火灾。4、不得占用现场的临时消防通道、消防水泵。消防通道的宽度不得小于3.5米。5、施工现场动力线与照明线必须分开设置，并分别选择相应功率的保险装置，严禁乱接乱拉电气线路。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。生活区宿舍内禁止使用功率大于200W的电气设备（包括取暖设备、电加热设备）。安全教育制度1、凡新进或调换工种的工人，上岗前必须进行安全教育，经考核合格方准上岗操作。2、特殊工种工人应参加主管部门的培训班，经考试合格后，持证上岗。3、要结合各特定季节、节假日、进行不定期的针对性的安全教育，并建立教育、考核档案。4、班组做好“三上岗”、“一讲评”班组安全活动，并做好记录。5、安全教育主要内容有：贯彻党和国家关于安全生产的方针、政策、法令和规定。各项安全生产管理规定。各项安全技术操作规程及施工现场各项规定、制度。施工生产中危险区域和安全工作中的经验、教训及预防措施。执行入场教育、现场教育、岗位教育等三级教育。高空作业安全管理制度1、凡在坠落高度基准面2m以上（含2m）有可能坠落的高处进行的作业，均称为高空作业。2、攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并应定期进行体格检查。3、如遇恶劣天气不得进行露天攀登与悬空高处作业。4、建筑施工进行高处作业前 ，应进行安全防护设施的逐项检查和验收，验收合格后，方可进行高处作业。5、用于高处作业的防护设施，不得擅自拆除，确因作业必须，临时拆除或变动安全防护设施时，必须经项目经理部项目经理同意，并采取相应可靠措施，作业后立即恢复。6、施工现场进行高处作业应执行本规定外，尚应符合国家、行业现行的有关高处作业及安全技术标准的规定。安全技术措施计划审批制度1、凡申报安全技术措施项目，应由技术部门提出申请，经有关部门审批，并报项目经理部核准后方可执行。2、安全技术措施的计划范围，包括以改善劳动条件（主要指影响安全和健康的）、防止伤亡事故、预防职业病和职业中毒为目的的各项措施。3、安全技术措施项目所需的材料、设备、应列入计划，并对每项措施确定实现的期限和负责人。4、项目技术措施经费按照规定不得挪作他用。安全设施设备验收制度1、大型机械装拆，必须持有建设行政主管部门核发的有效许可证，严禁无证单位承接任务，安装完毕须经上级单位安全科、动力设备科、施工现场的安全员、机管员、电气负责人共同组织验收。由上级单位安全科签发验收记录，并经机械检测中心检测合格后方能使用。2、临时用电设施、装置，通电前必须由项目经理电气负责人、安全员验收合格后方可通电使用，并做好验收记录。3、中小型机械使用前，由分包项目部机管员、安全员、施工员负责检查，填写书面验收记录，合格挂牌后方可使用。4、凡特种作业人员必须经有关部门培训考试合格，审定发证，持证上岗。施工现场机械设备安全管理制度1、施工现场机械无论是租赁的还是自有的，必须确保设备的完好、安全、可靠，使用前须制订安全操作规程，按照操作规程进行日常检查、维修、保养。 2、施工现场要设置施工机械管理人员，对大、中、小型机械设备进行日常管理及检查，保证施工机械安全运行。 3、对施工现场租赁的塔式起重机、提升机及各种机械设备，出租和承租双方方应签订租赁合同，并签订安全管理协议书，明确双方责任和义务。委托安装单位拆装塔式起重机时，还应签订拆装合同。塔式起重机的拆装单位资质、相关人员的资格证等材料及设备统一编号、检测报告等应一并存档。 4、起重机械设备必须按规范要求安装，经有相应资质的检验检测机构检测合格后方可使用。 5、施工现场对机械设备应以使用和保管并重为原则，按照“十字方针”（清洁、润滑、紧固、调整、防腐）定期进行保养工作。 6、各种施工机械设备的转动部位必须安装防护罩，在维修、保养、清理时必须切断电源并设人监护。 7、施工现场按规范搭设机械设备工作棚，流动设备必须做到防雨、防潮、防咂并放置在坚实干燥的地方。 8、机械设备上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警、信号等装置应完好齐全，有缺损时应及时修复。安全防护装置不完整或已失效的机械不得使用。9、大型机械操作人员必须持证上岗，无证人员严禁上岗作业，严禁施工机械超负荷作业或任意扩大使用范围，禁止施工机械带病作业。10、机械进入施工现场后，施工技术人员应向操作人员进行有针对性的机械安全技术交底，操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场各项规章制度。11、班组操作人员须每日进行一次机械安全检查并做好交接记录，项目部每周进行一次机械安全检查并认真做好检查记录。12、施工机械必须专人操作、管理、非操作人员严禁使用，专业工程师对机械操作人员进行必要的安全技术培训，使其了解机械使用性，发现机械运转不正常时应先停机检查，排除故障后方可使用，不得违章操作。13、使用机械设备与安全生产发生矛盾时，必须首先服从安全要求。安全生产一票否决制度安全管理人员有权按本制度对下列各种不利于安全生产的情况做出一票否决或暂停施工的决定，对拒不服从者可以越级上报。1、未接受安全培训教育或经培训教育后考核不合格者在施工现场从事作业或者管理活动。2、工程施工所控制的特殊过程，危险部位在无专项施工方案的情况下进行施工，或施工方案未经审批。或施工方案编审不合格。3、违反施工方案的施工。4、在安全防护设施或个人防护用品不合格情况下进行作业。5、已发现重大安全隐患或已出现不安全征兆，在位消除隐患和排除险情的情况下，仍冒险作业。6、出现上下交叉作业却无可靠隔离防护措施的施工。7、施工带病机械、工具和设备进行作业。8、特种作业人员无证上岗。9、违反施工用电安全技术规范的施工。10、违反安全技术操作规程的施工。11、其它违反（工程建设标准强制性条文）（施工安全要求）规定的情形。事故调查处理制度1、为了及时报告、调查、处理和统计职工伤亡事故，积极采取预防措施，防止重复事故发生，特制定本规定。 2、凡职工在劳动过程中发生人身伤害、急性中毒事故后，负伤者或事故现场有关人员应立即报告企业主管部门和管辖区域的安全监察部门，公安部门、人民检察院、工会。 3、发生伤亡、重伤事故现场负责人应保护事故现场，并迅速采取必要措施，抢救人员防止事故扩大。 4、死亡事故，立即报告企业主管部门，企业主管部门在一小时间立即报告管辖区域的安全监察部门，事故发生地的区(县)安全监察局、公安、检察院、工会组成事故调查组进行调查。 5、伤亡事故调查组的职责、查明事故发生原因、过程和人员伤亡，经济损失情况。、确定事故责任者。、提出事故处理意见和防范措施的建议。、写出书面调查报告书。 6、如一次事故牵涉到二个单位，并对事故的分析和责任者的处理，不能取得一致时，由有关部门仲裁。 7、任何单位和个人不得阻碍，干涉事故调查组的正常工作。 8、凡因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或发现事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的，按照国务院493号令有关规定，对直接责任者和单位负责人，给予处罚，构成犯罪的由司法机关依法追究刑事责任。 9、若违反本制度，在伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报、故意延长不报、故意破坏事故现场及无正当理由拒绝提供资料和调查的，按国务院493号令生产安全事故报告和调查处理条例处理，对单位负责人和直接责任人员给予行政处罚，构成犯罪的，由司法机关追究刑事责任。 10、伤亡事故处理工作应在六十日内结案，特殊情况不得超过一百二十天，伤亡事故处理结案后，应当公开宣布处理结果。 11、对伤者或死亡家属做好慰问抚恤工作。 12、凡发生重大事故，按国务院493号令生产安全事故报告和调查处理条例执行。13、实行安全整改制度，对于发现的安全问题及隐患，责令当事人及责任人限期整改，对于限期为整改或未按要求整改的，将给予一定的处罚。14、建立施工现场安全应急救援制度，针对各分部分项工程不同危险源编制相应的应急预案，施工前，先组织进行应急预案演练。现场门卫制度1、自觉遵守工作时间，不迟到，不早退，不擅自离职。如有事必须事前办理请假手续。2、交接班时，应交接治安情况，并认真做好每天的值班记录。3、妥善保管好信件，不丢失，不错退，错发、严禁私拿拆阅让人信件。4、对本单位的物资出厂，应收取发样单货有关部门出具的证明，经验证后方可放行。5、职工亲友来客，须填写会客单，须将会客单收存方可放行。6、职工、民工携带行李出门时，应进行查询。发现可疑现象时，有权扣留所带物品，立即报有关部门处理。7、认真做好技防人防“密切结合，夜间值班做到勤巡逻、细检查，发行可疑情况立即向有关部门报告。现场生活区食堂卫生制度1、重视食堂管理工作领导，明确专人负责管理。2、加强对炊事员的宣传教育，炊事员必须掌握食品卫生知识，树立服务于一线，服务于职工的宗旨，不断调高技术业务知识，提高服务质量和饭菜质量。3、食堂必须具备必要的、整洁的，保证饭菜和茶水供应设施和冷藏、通风等设备。食堂要遵守食品卫生“五、四”制，经常保持室内环境清洁，应具备防火灭蚊、苍蝇、鼠、和蟑螂等害虫的设施，防止食物中毒。4、库房整洁卫生通风，坚持定期消毒制度。炊事员必须持有健康证上岗，并每年必须体检一次，发现不适应炊事员岗位应立即调离。5.4.4现场其它安全施工主要管理制度1、实行安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，各级职能人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边，层层负责，纵向到底，一环不漏。2、建立安全巡视制度，每天由各方组成的小组定时对现场巡视，发现并及时解决安全隐患。3、建立安全生产例会制度，在每次召开的生产例会上讨论，总结上一阶段安全生产形势，并对下一阶段的安全生产进行研究和部署。4、实行特种作业持证上岗制度，对于特种作业，必须持证上岗，严禁无证人员进行特种作业。5、实行安全生产班前讲话制度，班组每次进入现场施工前，必须有相关的安全人员对其进行安全讲话，强调各项安全措施和安全防护要点。6、实行安全专项方案审批制度，根据建设部门（危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法）及其它管理规定，编写相关安全施工方案，并报相应部门审批。7、建立施工现场安全设施移交保护制度，移交手续要齐全，各方都必须对安全设施进行保护。8、实行临时电气线路安全管理制度。9、建立安全标牌管理制度，对安全标牌的设置进行规划，不允许随意悬挂安全标牌。10、建立安全专项安全资金使用制度，对挪用、占用安全专项资金的行为将追究相应责任。11、实行安全物资采购验收制度，严把安全物资的质量，杜绝不合格的物资产品进入施工现场。12、建立施工现场污水排放制度，杜绝把未经处理的污水直接排进市政管道。13、建立建筑垃圾分类堆放处理制度，定期由市政将垃圾运出场外。第六章 质量管理策划6.1质量管理目标整个工程按建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）确保一次性验收合格，所有分项工程质量合格率为100%，优良率90%以上，争创“中州杯”。在本工程的建设中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，严格每个施工工序、施工环节的施工。6.2质量施工管理体系6.2.1项目质量三级管理本项目实行质量生产三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由技术负责人和质检工程师负责，三级管理由施工质检员和作业班组长负责。6.2.2组织结构6.3施工现场工程质量管理制度总则1、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。 2、项目部为了保证工程质量，设置专管的质量技术员，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。 3、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。 4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。 5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。 6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。 7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。 8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。6.4施工现场主要质量管理6.4.1图纸会审设计变更制度1、图纸会审工作由建设单位组织进行，项目部组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。 2、图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。 3、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单签字同意后，方可进行。 4、如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。 5、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。6.4.2工程技术复检制度技术复核项目应根据单位工程具体情况定，但下列项目必须复核：一、放样、定位、复测二、各层的标高、轴线三、预埋件、预留孔四、关系到结构安全和使用功能的项目技术复核后，施工员应立即填写复核记录和自复意见，报监理（建设）单位复核认可。6.4.3技术交底制度1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部必须进行技术交底。 2、技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。 3、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。 4、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。 5、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。 6.4.4隐蔽工程验收制度1、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收。 2、分项工程施工完毕后，应由施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具验收意见。 3、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。 4、隐蔽工程验收单位由工地资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。6.4.5材料采购、检验、管理制度1、材料进场必须有材料员、仓管员、质量员到场进行验收，做好进货检验记录。2、钢材及其它原材料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应及时做材料标识和复试工作。不合格材料由材料员与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。3、各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。4、仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品应有专门仓库、专人保管、登记和领用。6.4.6工程质量“三检”制度1、自检：操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。 2、互检：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。 3、专检：所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。钢结构焊接及其高强螺栓连接必须严格执行工程质量施工与验收规范的规定。6.4.7分项、分部（子分部）工程验收记录制度1、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。 2、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理（建设）单位验收评定。 3、基础工程、主体结构工程（可分层段）经项目部验收评定后，报监理（建设）单位验收评定。 4、单位（子单位）工程达到竣工标准后，由项目部将全套工程技术文件上报监理（建设）单位核查。6.4.8工程质量样板引路制度施工操作要注重工序优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平。6.4.9成品保护制度为保证建筑产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期的目标，特制定以下制度：1、项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。同时加强员工的成品保护教育，提高素质。2、施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。 3、对进场的设备、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。 6.4.10施工现场的质量检查制度质量检查是质量管理的重点，也是工长实行有效质量管理手段之一，因此必须达到如下要求：、施工前准备工作检查，包括：现场条件、施工人员配备、设备完好情况和技术水平、材料的质量等，各部门积极努力完善满足施工的准备工作；、开始施工时，施工员及施工管理人员必须亲临施工现场，对操作者进行施工前的工程质量、施工工艺、施工方法等进行一次技术质量、安全交底工作；、施工中进行各工序之前定期检查，主要部位重点检查，实行原材料检查制度，各阶段检验制度，抽检项目检查制度等，并要实行例会制度，月评制度，质量与经济挂钩制度，做好质量检查监督工作；、单项工程施工完成后，必须进行专职检查并做好记录，对不合格的部位提出整改意见、处理方法等措施进行返修；、对建筑成品进行保护，制止违章、破坏行为；、对建筑材料、半成品、成品、构配件进入现场，要及时检查、核对、验收，必须是合格产品，否则不许验收；、工程竣工后，要与技术负责人积极配合，做好交工前的一切准备工作，提供完备的技术档案等技术资料，建立完善质量合格的单位工程。6.4.11工程质量整改制度工程施工质量必须符合国家规范及甲方质量要求，如出现不符合要求的地方必须进行整改。确保工程施工的严肃性。如出现不符合要求的质量问题，项目经理部会向专业项目部发