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文档简介

城投建设公司工程项目管理解决方案中国目前在城镇基础设施发展方面，面临的最大问题就是资金短缺，而“城市建设投资公司（简称：城投）”的产生对解决这一问题的作用越来越大，国务院进行新一轮政府投融资体制改革，要求地方政府不再直接负责基础设施建设，而是将其公司化运行，承担相应的政府职能，从配置要求与功能划分来看，主要划分功能：融资、投资、征地拆迁、项目建设、资产运作。功能的定位决定了实际需求，企业化的运作必定从实际利益出发，核心打造城市建设为重点的建设目标。一、方案概述城投建设公司由于要承担区域化建设、融资，从组织建设与资金运作模式、项目管理方式都必须建立比较全的信息化手段，来打造项目管理航母，实现公司运作的良性循环，通过本方案的建设达成企业内容的重点板块实时管控，做到流程管事、领导管人、沟通顺畅、科学有效、阳光保廉。以进度控制为主线，以成本控制为目标，实现合同、进度、资金、安全、成本、质量、技术等工程业务细节的处理，还实现了项目的全方位管理，帮助企业对工程项目进行有效控制和管理，优化管理，合理配置资源，从而有效降低施工成本。二、存在问题内部沟通不畅，信息共享困难，造成信息孤岛；反复沟通成本高；上级部门需要汇总的数据量庞大,传统手工计算难以胜任；决策层难以及时掌握,控制其下属项目部的成本消耗情况,只能粗放型管理，难以深化；项目部之间的物资和人员的及时合理调配,难以形成;可供决策的信息不能及时提供,决策相对滞后;会计报表合并困难,分类别进行成本考核繁琐.三、核心功能业务区域应用模块备注融资融资项目融资科目/项目/地块授信银行商谈银行/授信额度/利率借款分批次取款还款分批次还款资金报表实施动态计算融资情况征地拆迁区域地块拆迁整体计划目标进度月报每月进展拆迁征地情况土地应用土地管理及分配应用政策处理政策落实与执行项目建设进度管理项目节点进度管控成本管理成本造价管理概预结决人员管理前期/造价/现场/施工/监理招标管理招标文件的管理与会签合同管理建设合同的综合管理资金管理工程资金/保证金/违约金变更管理工程联系单变更审批管理投资管理完成投资管理/工程量清单质量管理质量目标/日常巡查/整改安全管理安全目标/日常巡查/整改结算管理送审结算决算管理审计决算管理审批管理内部审批工作流资产管理资产储备现有管理资产情况资产租赁出租管理资产维修资产的维修保养管理资产转移资产转移手续/合同资产报废报销的资产管理资产收款资产销售/租赁收款资产出售资产销售处理资产盘点清点资产具备情况四、客户案例：宁波市城投集团、平湖市城投集团、慈溪市城投集团、浏阳市城投公司、义乌市社投集团、宁波市鄞州区城投公司
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