06年总结加压鼓劲开拓创新.doc

加压鼓劲 开拓创新为顺利完成全年计划任务而努力奋斗李俊恒总经理在2006年上半年总结大会上的讲话同志们：今天召开这次会议，主要是总结上半年工作，动员公司上下进一步解放思想，更新观念，开拓创新，为胜利完成全年计划任务而努力奋斗。刚才副总经理姬惠岭同志对上半年的经济指标完成情况进行了通报，下面，我就公司半年来的工作情况和今后应加强的几项工作讲三个方面的问题。一、公司上半年经济运行情况今年以来，在公司的科学决策和正确领导下，紧紧围绕年初制定的目标要求，站在新起点，实现新跨越，认真贯彻落实公司管理规划，面对工作多，任务重，人员少的实际，全体员工发扬“团结求实，奋发向上，真抓实干，快速发展”的企业精神，严格恪守“严字当头抓管理，亲疏远近看成绩，强占市场事为先，稳定质量为根本，节能降耗不放松，科技优先创效益”治企方针，努力克服原材料（木浆）不断涨价，销售市场竞争加剧，纸张价格下滑带来的不利影响，抢抓机遇，实干拼搏，同心、同步、同力，形成了团结、和谐、进取、风正、气顺、心齐的良好氛围，呈现出生产经营连创新高，生产成本不断下降，技改成效显著增强的良好局面。“机制活，人气旺，干劲大，后劲足”的企业特色凸显。上半年共完成产量8267.27吨，超计划3.8%，实现销售收入3375.4万元，实现利税69.82万元，利润-18.18万元 。总结半年来的工作，主要有以下几个方面：1、生产记录不断创新，再创历史新高尽管今年工作量大，任务重，由于全体干部员工思想统一，上下同心，计划早，动作快，工作积极主动，确保实现了首季生产开门红。第一季度的良好开局，为大干第二季度起了好头，上半年公司共完成产量8267.27吨，完成年计划的53%，超计划3.8%，比去年同期增长72%完成产量按顺序排列，第一名是四车间，完成产量3960.34吨，完成年计划的51.6 %，比计划超0.52%,比去年同期超36.2%；第二名是铜版纸车间，完成产量1485吨，完成年计划的53.8%，比计划超6.58% ，比去年同期超 36.2% ，第三名是三车间，完成1326.9吨，完成年计划的55.2%，超计划7.4%，二车间完成产量1494.3吨，完成年计划的54.1%，比计划超7.19%，比去年同期超144.73%。质量一等品率完成93.3%，比计划超3.7%，比去年同期超11.9%。成本消耗节约92.98万元，与去年同期成本调整后相比多节约73.77万元，创历史最高记录。按顺序排列，第一名是四车间，节约成本41.25万元，吨纸浆耗下降10公斤；第二名是水汽车间，节约成本23.99万元，比去年吨纸多产汽1吨之多；第三名铜版纸车间，节约成本14.13万元。第四名二车间，节约成本7.41万元，三车间节约成本6.21万元。 尤其是在浆料成本大幅度上涨，木浆平均每吨涨价1000多元的情况下，取得如此成绩，得益于全体员工的共同努力，得益于各车间的精心组织，节约控制。2、严格工艺管理，确保产品质量工艺技术的合理及执行是确保质量的前提，只有合理的工艺技术及正确的工艺执行条件，才能保证合格的产品质量，由于今年以来原材料供应紧张及各种生产品种频繁更换，公司要求生产部在改产通知单上严格注明工艺条件，各车间严格按工艺执行，并对化验员下放到车间管理，严格检测与监督，层层控制，严格把关，对查出的质量问题及时处理，分析出原因，找出解决办法，通过这些措施，有力地保证了产品质量的提高。3、销售工作呈现良好的发展势头进入2006年以来，由于纸张出口量减少，造成国内市场疲软，产品供大于求，多数企业库存增加，许多大公司为周转资金，压缩库存，纷纷采取大幅度降价抛售的策略，致使一些中、小企业受到严重冲击，为此，公司通过调整策落，顶住压力，努力开拓市场，拓宽产品销路，本着“以诚待人、以情感人”的原则对待每一位客户，实现了价格灵活性，有效地刺激客户增大采购量，上半年共销售机制纸6200.5吨，比去年同期增长72.4%。，实现销售收入3375.4万元，同比增长76.8%，其中完成任务前四名的业务员有：第一名胡英河，销纸835.4吨，回款470.25万元；第二名李刚，销纸668.5吨，回款368.75万元；第三名张维华销纸606.5吨，回款312.3万元；第四名于波，销纸569.5吨，回款256.7万元，崔震销纸550.8吨，回款311.56万元；李庆利销纸492.3吨，回款288.4万元。由此可见，到年底，个人回款突破千万元并非不能实现，业务员还很有潜力可挖。4、原材料供应保证了正常生产，做到了产、供、销和谐统一物资管理部通过转变职能，对装卸队、仓库保管员等及时转变思想，将转轨机制及时运用到本职岗位上，以良好工作状态为生产一线服务，在工作脏、累、差的情况下，基本做到货物随到随卸，原材料及时到位，特别是两个叉车司机及装卸工，在夜间装车频繁的情况下，加班加点，不计报酬，甲焕玲身为女同志，孩子小，有时加班装车到12点，从没有叫苦叫累，体现了一种奉献精神，一种主人翁责任感。对大宗材料的采购，及时制定采购计划，迅速落实，及时安排，避免了以往采购的随意性，今年上半年共计采购各类化工原料3973.4吨，各类浆料3299.3吨，各类湿浆2330.4吨，装卸队完成入库8268.5吨，装车7021.7吨，倒运各种化工原料3871.6吨，同时为节能降耗，由专人负责废旧包装物的回收再利用，上半年共计回收滑石粉等编织袋81450条，回收的纸芯筒中，已有370根被生产车间重新利用，为公司节约了大量资金；在原材料的采购上，严格按照物资采购制度，实行报检，合格后方可办理入库手续，对检验不合格的“三无”产品，坚决不准入库，谁出现问题谁负责，一查到底，决不迁就，做到了在原材料价格上涨，资金紧张的情况下，保证了生产所需。5、加大科技投入，利用“四新技术”提高产量、质量、降低生产成本。不断进行设备的技术改造、更新，是提高产量、质量、降低成本的重要手段。上半年二车间成功地更换了热风罩，使用了干网吹风，使用了底网毛布，使用废冷汽加热水洗涤毛布，提高了车速、产量，节约大量蒸汽、清水，毛布使用寿命延长了一倍；同时，流送部位更新了部分不锈钢管道，安装了两台跳筛，调整了旋翼筛间隙，消除了尘埃和孔洞等纸病，使产品质量有了很大提高；三车间三月份成功更换了热风罩，使用了干网吹热风，用废冷汽加热水洗涤毛布，通过改造提高了车速和产量，大大降低了生产成本，吨纸耗汽由改造前3.5吨降低到现在的2.2吨，吨纸耗水由原来的100m3降低到现在60m3，水和汽吨纸成本下降120元；四车间五月份进行流料部技术改造，新上了分料箱，更换了锥形稳浆箱，使流料部适应了现在的抄造车速，大大改善了成纸的匀度，提高了产品质量，同时加大白水循环利用的力度，新上一台白水泵，把部分喷网水更换成白水，吨纸耗水又原来的50 m3降低到现在的38 m3，大大节约了生产成本。6、使用新的技术及新产品，努力调整原材料结构上半年，二、三、四车间成功使用了濮阳杨木化机浆，改善了滤水性能，提高了产量，降低了成纸的厚度及灰分，成本大大降低。铜版纸车间经过多次分析、研究涂料的新配方，从去年到现在成功的去掉了丙苯、锻烧土等原料，先后制定出了最经济的工艺配方，消除了客户所反映的掉粉现象，使产品的质量有了很大提高。7、抓好人本管理实现新和谐公司改制近两年来，经过一系列的成功运作，让员工亲身体会到了“互惠双赢”带来的新变化，企业兴旺就是员工的福，公司发展越快规模越大，员工的工作就越稳定，收入就越有保障。但如何实现公司利益的最大化，员工工资的足额及时发放和增长，是涉及职工利益的大事，为此，公司在资金比较紧张的情况下，1-5月份累计发放工资155万元（扣除所有款项），比去年同期增加5%，职工平均收入也比去年同期增长11%；累计上缴职工“五险”163万元（含分流人员养老金）；累计收缴各类病事假人员及三产单位“五险”5.6万元；代扣代罚各项罚款2万元（不含单位罚款）；累计收缴停薪留职人员养老金428620.2元；代收退休人员医保金16037元；办理了6名同志退休手续;争取生育金返还6万元.一是较好完成了2000年以后参加工作人员分流工作。面对分流单位较差及原历史原因形成的诸多影响分流人员利益等外在因素，给分流安置工作造成较大难度，通过广泛的做工作、讲道理、讲劳动法规，引导分流人员服从大局，基本上顺利完成养老金、档案转移和合同解除工作。二是采取灵活措施，科学合理编制了各车间定员，培训和补充了车间缺员。结合其它同类民营企业的优点，参照去年各部门的实际用人情况，与生产部一起对各部门、各工序，逐一平衡测算，按照“严格控制，留有余地”的原则，重新核定定员，较去年减少用人8%左右；鉴于各车间熟练工缺乏的实际，利用岗位工资杠杆，采取“工序带人”的办法强化提高技术素质，短期内培训培养一批熟练工人。同时外招了部分原分流和其它熟练成品工作为补充，满足生产车间的需要。三是较好地完成养老金的个人账户粘贴对帐工作。针对造纸厂多年来个人账户未核对的实际，今年利用两个多月的时间，对职工个人账户逐一核对，发现并及时处理多年以来形成“漏、错、空”等问题，解决了所有遗留问题。四是为在岗职工办理了工伤保险，解除了职工的后顾之忧。计划生育工作进入了健康、有序的轨道，在辞职、停薪留职、分流人员等不利管理的情况下，以户籍为重点进行拉网式清查，做到了不出任何问题。8、加强安全现场管理，杜绝跑冒滴漏现场管理结合杜绝跑冒滴漏，节能降耗在一起进行综合管理，是我们结合建设节约型社会的一部分，是保证清洁生产，提高质量，降低生产成本的另一项重要措施。过去我们都觉的跑一点、漏一点是小事，不值得去管理，殊不知积少成多，积腋成裘。针对此种现状，公司首先从加大宣传力度，改变思想意识方面入手进行管理，接着进行节约一度电、一克煤、一滴水活动，同时下发了节能降耗管理规定，严格按照现场管理规定和节能降耗管理规定进行检查，对查出问题坚决处理，决不手软，通过这些措施的实现，真正的保证了现场清洁，杜绝了跑冒滴漏和长明灯现象，提高了产品质量，降低了生产成本。9、积极开发新产品，提高市场份额今年以来，公司在保持原有文化用纸的基础上与成武陈经理合作，利用二车间纸机进行改造生产40g/m2打字纸，同时对离型原纸进行调整，空洞等纸病得到了有效解决，另外与泗水华金纸业党经理合作，利用闲置的2#涂布机研究生产无碳原纸，现已得到了用户认可，填补了泰安市一项空白。10、加强环境污染治理，保证白水回收项目针对目前紧张的环保形势，公司加大水污染处理力度，在原水处理车间的基础上，新上了白水回收设备，对公司所排白水进行回收利用，日处理量达到了3000立方 ，6月初启用，并通过验收。11、加强社区管理对公司招待所、托儿所、卫生所、食堂等三产单位根据原合同内容重新续签合同，原食堂房顶损坏，危险性大，公司利用原四吨炉3# 4#房，兴建了新食堂，并拆除老食堂准备建一所娱乐场所，让职工有一个活动的场地。对家属区平房存在外单位人员随便居住，本单位人员不住外租现象实行逐户登记、摸底，制定合理的收费政策，杜绝了乱租、乱住现象。总之，今年取得的成绩是不容置否的，实现了产、供、销和谐发展的良好局面，特别是在诸多制约因素加剧的情况下，更加体现了公司干部员工的团结、拼搏、奋进的顽强斗志和大干实干、求真务实的工作态度，以及自我加压，乐于奉献的精神状态，体现了和谐企业“依法治企、科学发展、公平协调、团结有序、诚信合作、安全效益、美化环境、服务社会”的特征。二、存在的不足和面临的困难总结过去是为了启迪未来，面对已经取得的成绩，我们务必保持清醒的头脑，看到现实中还存在许多问题和不足，发展中仍面临诸多困难和矛盾。1、整体管理水平较去年大为降低，许多干部存在老好人现象，遇事怕得罪人，不敢管，不想管，不实心实意地管。工作不求无功，但求无过，做事蜻蜓点水，明哲保身，我们去年学习了自动自发、没有任何借口并进行了考试，今年5月份又学习了“没有精彩的细部，哪有壮观的全局”一文，但到现在为止，收效甚微，并没有认真地去贯彻落实。2、资金短缺，制约着企业发展。 现在我们库存还有1800多吨，这些库存占压着资金。原材料持续涨价，纸张价格下滑，这些都是不利因素，我们已采取了一些办法，多方酬资，董事会全体人员集起了100多万元，准备集中购进一批木浆，缓冲企业压力。3、安全工作抓得不紧，管理不严。 工作中安全隐患时有存在。今年上半年我们根据安检局检查整改内容，集中更换了消防设备及器材。既然投了资，购进了这些材料，就要让它们发挥作用，各车间要组织一些消防演习、训练，做到物尽其用。4、非生产性费用有所上升。全年上半年，我们又加入了工伤保险，“五险”的全部加入解除职工的后顾之忧，与此同时，“五金”的基数不断上升调，2004年440元，2005年540元，今年又调到680元，人匀应缴纳3345.6元，为此，每年要支出300多万元；另外，国家发改委下发文件，6月30日实行电价调整，每度电平均上调0.0249元，实行煤电联动，所以这些，都给企业带来了更大的困难。5、质量意识亟待加强。 今年以来，客户投诉不断，相继出现翘边、数量不足，尺寸不够等质量问题，给客户造成了损失，给企业造成了负面影响，从一定程度上影响了社会信誉。6、融资渠道不畅，市场竞争加强，销售压力越来越大。资本运营能力实际上就是融资能力。今年上半年，国家信贷政策比较宽松，甚至有的金融部门还有任务，但我们没能很好地抓住机遇，没能运作好资金。我们全公司每月产量1300多吨，但在四、五月份黄金季节中，出现了严重的库存，在强烈的市场竞争压力下，下半年销售的工作压力还会加大。三、抓住机遇，乘势而上，大干快进，自我加压，拼搏实干，确保顺利完成全年计划任务。针对存在的问题和不足，今后需重点加强以下几个方面的工作：1、确保生产经营继续保持良好的发展态势。上半年开局很好，产量、质量、成本、消耗创历史最好记录，为我们下半年的工作奠定了基础。下半年，我们应继续保持良好的成绩，不骄傲，不气馁，争取提前完成全年任务。2、销售工作是重中之重，一刻也不能放松。产量质量的高低，企业的兴衰由市场来决定，因此，销售的龙头地位只能加强，不能弱化。首先要把销售工作列为“天”字号大事，一时一刻也不能放松。没有比腿更长的路，没有比人更高的山。市场是残酷的，以变应变是我们的应对措施。只有销售效率的提高，才能实现产销平衡，才能促进公司效益的提高和再发展。因此，我们要始终以市场需求为导向，以持续发展为目标，以创新销售为手段，走自己的路，探讨新途径，寻找新商机。3、加强物资供应环节的管理，对用量大，价格高，影响产品质量，难以采购的产品（如各类浆料、化工原料、大型备品配件、关键位置轴承等）采取公开竟标的方式，选定符合质量标准，价位低廉，服务周到的合作伙伴，并签定协议书，形成长期的合作关系。4、强化质量管理，狠抓产品质量。下半年要加大质量事故的处理力度，让全体员工都树立起质量是企业的生命的意识，出现质量事故相当于犯罪。全面推行质量标准，健全质量保证体系，严格控制影响产品质量的“五大因素”，推行ISO9000质量标准体系，按要求规范管理，为参与国际竞争创造条件。5、强化人本管理。人本管理是完成各项任务的保证。企业要做大，必须依靠人才来支撑，企业要做强，要