多部门企业公司区位ppt课件.ppt

1 第五章多部门企业 公司 区位 一 企业增长的空间轨迹 二 企业空间演变模式 三 公司组织的结构类型和空间特征 企业区位 2 第一节企业增长的空间轨迹 问题 企业规模逐渐增大的原因及伴随着企业规模增大的多区位扩张规律 现象 大型公司在经济中的作用越来越突出 2005年 世界上年销售收入在1500亿美元以上的大公司有10家 而世界上绝大多数国家的国内生产总值低于1500亿美元 3 一 企业增长动因及战略 1 企业增长动因 1 实现规模效应 2 实现交易内部化 3 技术优势的发挥 4 来自竞争的压力 4 1 实现规模效应 规模效益或规模经济的定义 随着规模扩大而带来的效益增加 即规模效益 或规模经济 最佳规模 在一定范围内 企业生产规模扩大 可带来单位生产成本的下降 这种范围的上限 被称为最佳规模 optimumsize 5 AC 图 长期内的平均成本与最佳规模 随着专业化生产水平和组织能力的提高 这种最佳规模在不断扩展 规模效益与企业成长 因大多数企业一般都没达到其产量的最佳规模 为了获取规模效益 激励着公司的增长 扩大规模 6 表5 1汽车工业不同部件 生产活动 的生产效益最低规模 资料来源 RhysR Smallcarfirm willtheysurvive LongRangePlanning 1989 7 8 9 10 11 2 实现交易内部化 内部交易可以使企业获得范围经济 有利于减少市场风险 提高供应和市场的确定性 范围经济 由于企业经济范围扩大而获得的效率 内部交易的原因 减少市场上企业之间的交易成本 扩大经营范围 实现内部交易 12 3 技术优势的发挥 技术优势在市场中无法充分发挥 只能通过在企业内使用来获取较大收益 另一方面 进一步的技术开发需要大量投资 这种投资必须有大规模生产才能支持 13 海尔20年 1984 2004 20年 240个月 平均每月建一个足球场大小的现代化厂房 20年 7305天 平均每天为用户开发两个新产品 20年 6 3亿秒 平均每两秒增加一个新用户 20年 年营业额达1000亿 利税33 8亿 开封市GDP 2004 325亿 2005 408亿 河南省GDP 1984 370亿 2005 10587亿 14 海尔产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电 黑色家电 米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群 并出口到世界100多个国家和地区 2004年 海尔全球营业额突破1016亿元 海尔蝉联中国最有价值品牌第一名 品牌价值高达616亿元 有工业园13个 海外工厂及制造基地30个 海外设计中心8个 营销网点58800个 截至2005年底 海尔集团累计申请专利6189项 2005年申请专利720项 平均每天申报2 8项专利 海尔开发满足全球市场需求的新产品450个 平均每天开发1 8个新产品 15 4 来自竞争的压力 企业竞争与企业发展发展企业实力和增加市场地位 可为企业带来竞争优势和行业的支配地位发展是使企业不被竞争对手所击败 从而生存下去的有效手段 16 2 企业增长的战略与方法 17 1 横向一体化 横向一体化指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大 方式有3 扩大原有产品的生产和销售 向与原产品有关的功能或技术方向扩展 与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新的客户类别扩展 18 意义 可以带来企业同类生产规模的扩大 实现规模经济由于该类增长与原有生产活动有关 比起其它类型的增长更易于实现 一般来说 企业早期的增长多以此为主 且实现的方式以内部增长为主 19 20 2 纵向一体化 纵向一体化指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展 在企业内部 将不同生产阶段联结起来 以实现交易内部化 纵向一体化包括后向一体化和前向一体化 后向一体化指企业介入原供应商的生产活动 如钢铁企业介入铁矿石企业 前向一体化指企业控制其原属客户公司的生产经营活动 如纺纱厂介入织布厂 纵向一体化是公司增长到一定阶段 达到市场多头垄断地位后 的主要扩张战略 可使公司占领其供应和控制市场领域 从而延伸企业的产业链 降低市场不确定性风险 21 图5 1公司纵向一体化扩展 资料来源 教材本章参考文献 7 22 3 多样化 由于横向一体化已涉及同类产品的多样化 纵向一体化已涉及相关但不同生产阶段产品的多样化 所以这里的多样化仅指不相关产品的多样化 多样化动机 具有多样化经营的公司 可以减少某种不可预测因素的冲击 原有产品的市场需求下降 也会促使公司寻求多样化机会 以充分利用其生产能力 某一产品出现旺盛市场需求时 也会诱发新的公司介入此类生产活动 23 华润前身是1938年中共为抗日战争在香港建立的地下交通站 1948年改组更名为华润公司 1952年隶属关系由中共中央办公厅变为中央贸易部 现为商务部 1983年 改组成立华润 集团 有限公司 1999年12月 与外经贸部脱钩 列为中央管理 2003年归属国务院国有资产监督管理委员会领导下的中央企业 主营业务包括日用消费品制造与分销 地产及相关行业 基础设施及公用事业三块领域 旗下共有20家一级利润中心 在香港拥有5家上市公司 华润燃气 HK1193 华润创业 HK291 华润电力 HK836 华润置地 HK1109 和华润水泥 HK1313 24 2013年7月8日 财富 杂志发布的世界500强排行榜 华润集团名列187位 首次进入200强 排名上升46位 2014年 最新发布的世界500强排行榜 华润集团名列143位 再升44位 2015年7月22日 美国 财富 杂志发布2015年世界500强企业名单 华润集团以115位的优异成绩再次上榜 相比去年上升28位 25 26 二 企业的空间扩张 1 企业空间增长过程 1 企业空间增长过程的一般分析区位内扩张 向外由近及远扩张 由近及远扩张的原因 例 美国汽车工业从底特律向周围扩展 2 不同增长形式的空间扩张内部增长 具有规划性质 就近布局外部增长 被合并或兼并企业的区位具有由中心向外不断扩张的特点 27 图5 2总部位于芝加哥 洛杉矶和纽约的兼并场P115 资料来源 教材本章参考文献 13 公司总部在纽约 洛杉矶和芝加哥的公司兼并厂随着年代变化而不断外扩 但是 其兼并仍以公司总部周围地区为主 这种兼并的距离衰减行为也发生在国际尺度上 多数公司的兼并对象选择在地理邻近区或文化环境相似地区 28 2企业空间增长阶段 三个阶段 阶段 企业形式十分简单 生产单一产品 具有一个工厂 组织功能单一 仅管理一个工厂的生产 所有者单人管理 企业空间格局为单区位 阶段 生产规模扩大 地理分布范围扩展 引起组织的劳动分工 建立承担特殊功能的专业化部门 出现更大程度中央控制部门 公司总部 空间格局特点 不同功能部门在空间上的分工 变为多区位企业 阶段 企业生产活动走向多样化 组织结构形成多分部结构 组织结构上产生了三个等级 地理上各分部自成生产销售系统 更加分散 许多跨国公司不同分部位于不同国家或不同大洲 29 图5 3公司组织结构及空间结构发展阶段 资料来源 教材本章参考文献 6 303页 企业组织结构逐渐复杂 生产功能逐步多样化 地理范围逐步扩张 30 31 1 社会经济现象的地理扩散规律 如文化的扩散 技术创新等等 接触扩散 即地理扩散过程是由近及远进行的 距源点距离越远 扩散效应越小 32 资料来源 KnoxPL MarstonSA PlacesandRegionsinGlobalcontext HumanGeography NewJersey Prentice Hall Inc 1998 42 图5 4空间扩散模式 a 接触扩散 b 迁移扩散 c 等级扩散 33 2 企业空间扩张规律 企业接触扩张 在企业空间扩张中较为常见 尤其在各地社会经济条件差别不大的情况下 企业常常就近扩大市场 进而建立起生产机构 这种扩散在服务型的公司中表现更为典型 美国第二大家庭装修公司洛氏公司在公司空间扩张中 由近及远的特点十分突出 1921年公司在北卡罗来纳州的北威尔克斯保罗建立后 逐步北扩 到20世纪40年代末 已扩至华盛顿特区 西弗吉尼亚州 60年代初又西扩肯塔基州 北扩至宾西法尼亚州 70年代后南扩至墨西哥湾 70年代中后期又西进 80年代又继续西扩 34 图5 5洛氏公司的空间扩张 接触扩散 资料来源 教材本章参考文献 17 157页 35 企业等级扩张 企业等级扩张常按市场规模 首先进入最大的市场 都市区 接着进入次大市场 并以此类推 世界著名销售商LVM进入日本各地过程 1978 1989 36 3 中国特殊环境下的企业空间扩张 我国的特殊区域环境 如注重人际关系 计划经济下的行政干预 中国公司空间扩张的通道扩张假想 指公司空间扩张是沿通道延伸 人际关系通道 密切的人际关系影响区位的选择机构 或体制 通道 相同的隶属关系或行政干预生产通道 生产或服务之间的关联距离通道 地理区域的邻近性 37 第二节企业空间演变模式 沃茨的市场区扩大模式泰勒的组织变形及区域演化模式哈坎逊的全球扩张模式迪肯的全球转移模式模式比较及其在中国的应用 企业国内增长为主 企业的国际扩张 38 一 沃茨的市场区扩大模式 该模式是沃茨1980年基于对英国酿造业的研究提出的 它反映了众多小公司通过合并引起空间组织变化的空间过程 假设条件 区域小镇均匀分布 每个小镇有一个公司 每个公司只有一个生产性工厂 这些工厂生产同样的产品 在自己的市场区内销售 公司成长差异及原因 由于工厂所在城镇人口规模不同 导致生产规模不同 规模差异又引起生产成本差异 较大规模的工厂生产成本较低 具有初始竞争优势 得以更快地增长 公司的空间组织变化 工厂发展竞争的结果 少数得以生存 其市场去也得以扩大 覆盖了原来众多小公司的市场区 39 40 图5 7市场区扩大模式 a 兼并与合理化调整 b 市场区延伸 资料来源 教材本章参考文献 11 41 二 泰勒的组织变形及区域演化模式 该模式是泰勒在1975年提出 解释公司在一国之内的空间扩张过程 该模式是基于英国炼铁业公司 此外 还较为详细地分析了演变过程的机制 42 43 图5 8公司发展中空间相互作用和增长门槛 公司在由地方向多国扩展中 要跨越三种门槛 每跨越一次门槛 threshold 便引起一次组织的变形 公司首先跨越活动空间 物质联系空间 其次为信息空间 最后为决策空间 空间分为地方 区域 全国和多国四种尺度 1 公司组织变形与区域演化过程 44 2 公司组织变形与区域演化机制 公司建立者的家乡 现存工业集聚地易于成为这些区位的选择地 公司最初的活动空间 信息空间和决策空间均限于当地 在活动空间带动信息空间和决策空间外扩的过程中 必然需要组织变形 若公司不愿进行必要的组织变化以跨越特定的门槛 则三种空间均停滞于此 某个尺度上 公司的风险和不确定性不同 在公司扩张中 销售代理机构风险最低 建立区域销售部和仓库需要较多资金投入 风险有所增加 而建立区域性生产基地投入更大 风险最高 45 3泰勒公司空间扩张模型 地方性公司 扩张到其它区域 跨越第一个门槛 成为多分部区域性公司 跨越第二个门槛 成为全国性公司 46 图5 9从地方性公司到全国性公司的空间扩张模型 资料来源 教材本章参考文献 20 47 三 哈坎逊的全球扩张模式 最内侧代表公司最早建立的中心区 一般公司总部将较长时间内在该区内 因而 公司的扩张促进公司总部的发展 进而带来该区就业机会增长 中心区以外代表全国性市场区 是公司从中心区外扩和大公司形成的地区 最外圈代表世界其它国家 地区 被分成4个部分 分别代表不同的外国市场 虚线圈出的国家 表明其具较低接近性 存在运输成本高 文化差异 关税壁垒等贸易壁垒 48 1 公司扩展的空间过程 公司扩张分为4个阶段 图5 9哈坎逊的公司全球扩张模式 49 市场进入 市场拓展和当地生产是公司发展基本战略 阶段 与当地环境关联密切 区位 人际关系 当市场需求增加 则通过增加资本实现生产能力增加 区位变化仅限原始区域 阶段 当地市场增长落后预期值 扩张至区域外国内市场 趋于通过多区位生产和销售占领国内市场 阶段 寻求向国外市场推销产品 随着销售增加 从在一些出口看好的国家建立销售代理商 到成立自己的销售部门 阶段 随着出口量增加 国外市场进入限制 公司在这些国家建立国外生产厂家或分公司 主要通过购买 兼并的方式进行 50 2 哈坎逊模型中公司空间扩张的主要动力 市场占领 来自英美等大多国家的实例研究支持此观点 根据对进入中国的跨国公司的进入动机调查 多数也以市场占领为主要动机 如 国家统计局1994年对1066家外商投资企业的随即抽样调查中 有92 的企业认为巨大的中国市场是外资投资的主要原因 但是 市场占领并不是唯一动力 在某些情况下 保证原材料供应或接近原材料 借助廉价劳动力等因素均可引起公司投资建厂或合并他厂 51 四 迪肯的全球转移模式 阶段 假设一个多工厂公司 其生产和批销机构均位于国家1 通过出口供应海外市场 阶段 开始海外扩张阶段 开始海外生产 阶段 国际生产经营活动进一步扩展 阶段 对公司国内外生产经营的国际网络进行组织调整 使其趋于合理化 52 五 模式比较及其在中国的应用 以上四个模式的共同特点 均展示了公司从单厂到多厂 单区位到多区位的扩张过程 在公司扩张中 销售起先导作用 其次为生产机构的建立 按最低风险原则扩张 市场占领促进公司的扩张 中国企业空间演变的特殊性 市场经济体制不完善 53 四个模式的比较 共同点 单厂单区位到多厂多区位 销售起先导作用 再建立生产机构 市场占领促进公司扩张 迪肯模式详细描述了公司由跨国经营到多国经营 进行全球生产经营合理化调整的过程 54 中国大型工业公司的空间扩张 中国第一拖拉机集团中国一拖集团成立于1996年 前身为中国第一拖拉机工程机械公司 是中国最大的拖拉机制造公司 1959年投产到1996年 占全国中大型拖拉机保有量的43 从1978年起在中国500家最大工业企业中排序位于百强之列 1997年 该公司实现工业总产值43亿元 拥有就业人员4 6万人 55 56 一拖的空间发展 可以分成以下几个阶段 1 单产品 单区位多厂阶段 1959 1979 该阶段围绕拖拉机生产 建立了铸钢分厂 配件分厂 设备分厂等多个分厂 形成了从电力供应到铸造 从零部件生产到组装较为完整的生产结构 管理以日常生产为主 无战略决策功能 在空间分布上 分厂和总厂均位于河南洛阳市 且相邻分布 2 多产品 单区位多厂阶段 1979 1983 80年代初 以家庭联产承包责任制为主的农村经济体制改革给农机企业带来较大冲击 一拖被迫自己找市场 根据市场需要 生产小四轮拖拉机 为满足生产需要 兼并洛阳地区柴油机厂 同时 生产农用自行车 兼并洛阳自行车厂 同时还生产女式自行车和儿童用自行车 57 3 多产品 多工厂 多区位阶段 1984 1988 经国有企业改革 企业自主权扩大 随着产品市场拓展和产品生产量的扩大 出现对扩大生产能力和同行协作的需求 于是 在自愿互利的原则下 以一拖为主体组建了 洛阳拖拉机企业工业联营公司 成员有郑州柴油机厂 安阳齿轮厂 大同齿轮厂 江苏武进柴油机厂等17家工业企业 3家科研单位和2家高等院校 1987年 成立 第一拖拉机工程机械集团 一拖成员有51家 其中少部分与核心企业有资产联系 分布于全国17个省 市 自治区 4 多产品 多区位扩张阶段 1988 1995 一拖集团成立后 在国家政策 为全国55家试点企业集团之一 鼓励下 促进了多样化兼并扩张 一拖分别于1989年和1990年兼并了洛阳建筑机械厂和许昌通用机械厂 一拖控股的郑州拖拉机厂分别于1989年和1992年兼并了郑州第二造纸厂和郑州标准件厂 1992年 一拖集团财务公司成立 筹集资金更方便 使企业核心集团对其他公司的控股更容易实现 为了拓宽销售 在全国设立众多销售点 还在非洲 北美 中东 东欧 东南亚地区设有合资或独资销售机构 并在墨西哥和东南亚建立了生产厂家 58 5 组织调整阶段 1996年以来 伴随着1996年 一拖集团有限责任公司 的成立 一拖公司逐步建立现代企业制度 企业内部管理决策层次明显化 子公司和分厂具有一定的决策权 一拖公司总部主要进行宏观战略管理 主要进行投资方向 投资回报 子公司管理者任免的决策 子公司则负责经营管理 工厂负责成本和质量管理 公司坚持 整体利益最大化 原则 对子公司和分厂发展方向进行调整 从一些原属集团紧密层的企业抽回资金 集中发展市场潜力看好的新型产品 到1998年春 一拖公司共有9个全资子公司 4个控股公司 3个参股公司和10个专业生产厂家 其空间分布比起90年代初的企业集团范围有所缩小 59 洛阳浮法玻璃集团 中国最大的玻璃制造企业集团之一 核心为中国洛阳浮法玻璃集团有限责任公司 现有成员54家 分布在豫 湘 鲁 皖 黑 京 沪 琼 陕 川等12个省市和越南 该公司自90年代以来空间扩张具有如下特点 1 经营区域范围逐步扩大2 控股成员区位集中 其他成员广为分散3 趋于向沿海地区扩张 60 洛阳浮法玻璃集团 洛玻始建于1956年 经过近60年的建设和发展 已成为集科研开发 生产经营 进出口贸易 金融服务等于一体的大型企业集团 拥有国家级技术中心和集团财务公司 注册资本金12 82亿元人民币 资产总额37亿元人民币 洛玻现拥有13条先进的现代化浮法玻璃生产线 含在建的电子工业用玻璃超薄线和优质浮法玻璃生产线 其中优质浮法玻璃生产线11条 电子工业用超薄玻璃生产线2条 以及中西部最大的玻璃深加工基地 61 62 第三节公司组织结构类型及其空间特征 一 公司组织结构的主要类型二 公司组织结构的空间特征 63 一 公司组织结构主要类型 功能部 职能部 结构产品部结构区域部结构顾客部结构矩阵结构 64 1功能部结构 即按照专业化功能而进行部门划分的公司结构 在该类公司内 各部门具有不同的功能 公司的所有同类功能均集中于一个部门之内 如工业公司内 可分为生产制造部 市场营销部 财务部 研究与开发部 人事部等 各部门分工明确 职责分明 65 图5 13施特罗啤酒公司的生产空间格局 1989年 资料来源 NationalBeverageMarketingDirectory1990 NewYork BeverageMarketingCorp 一 功能部结构 施特罗啤酒公司 该公司的啤酒制造厂和负责全公司采购的采购部副总裁领导 市场营销和销售由另两位副总裁分管 此外还有分管人事副总裁 为功能型 空间结构特征 空间结构相对集中 集中于美国东部地区 66 二 产品部结构 阿特拉斯 考普科公司 该类公司按生产的产品不同来进行部门划分 如汽车工业公司中 可按小汽车 卡车 大客车 农用机械等划分为相应的分部 该类公司管理相对较为分散化 尽管公司总部有一些管理人员负责全公司管理 并为每一个分部提供一定帮助 但是 每个分部具有自己的功能类管理人员 产品部结构多出现在生产产品领域较广的公司 67 图5 16阿特拉斯 考普科公司各分部生产格局 1979年 资料来源 教材本章参考文献 17 310页 二 产品部结构 阿特拉斯 考普科公司 根据主要产品将公司分成三大部门 每个部有自己的加工工厂 且位于不同的国家和不同的区位 主要在某一个国家起控制作用 空间结构比功能部结构明