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技术组长绩效考核指标一、关键绩效指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1周边绩效20%主动性，响应时间，解决问题时间，信息反馈及时性，服务质量参见中心化验室绩效考核办法内部网上评分车间考核组月度2分析检验数据的准确率40准确率检验结果与实际情况相符的次数/检验的总次数 目标值99%，0.11%,（ ）分车间考核组抽查车间考核组月度3按照规定时间和频率检验及递交结果30在规定时间内取样化验，检验及递交报告（50%）延迟1天，扣（ ）分车间综合检查车间考核组月度实际检验次数与频率检验次数的差异（50%）认为因素少做1次，扣（ ）分4员工技能提升率10专业技能培训合格率目标值98%，-1%，扣（ ）分职工培训台帐，车间考核组 年度新员工顶岗培训合格率在岗员工换岗培训合格率新项目分析技术培训新仪器设备操作培训培训计划完成率本年度实际培训次数/计划培训次数1%,（ ）分5编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期6协助组织和实施车间技术管理工作20%参与组织分析、处理分析事故的及时性(30%)参与组织分析、处理分析事故的质量(30%)起草、完善各种操作手册、专有技术方案和技术难题的解决方案的质量(40%)一次处理事故不及时，扣（ ）分；一次事故处理出错，扣（ ）分车间内部各班组、各生产车间、职能部门车间考核组月度7协助组织并实施车间技术创新工作技改建议和合理化建议组织实施延迟天数延迟一周，减（ ）分生产部，各生产车间、各班组车间考核组季度8协助组织并实施车间技术培训工作技术培训计划延迟天数(40%)职工教育培训台帐健全(20%)计划延迟一周，减（ ）分台帐不健全一项，减( )分培训台帐车间考核组季度9组织配制标准溶液、标准曲线制作标准溶液配制延迟天数(50%)标准曲线制作的出错率(50%)标准溶液配制延迟一周，减( )分标准曲线出错一次/项，减( )分车间各班组， 车间考核组半年10技术组内部管理工作落实、检查技术员的工作情况上报车间延迟天数延迟一天，减( )分车间各班组车间考核组月度11组织月度各统计报表统计工作的准确性（50%）统计工作的及时性（50%）延迟一天，减( )分差错一项，减( )分相关职能部门车间考核组月度12遵守规章制度执行情况参见中心化验室绩效考核办法和公司相关管理标准车间综合检查车间考核组月度13二、加扣项考核指标编号关键绩效指标（KPI）KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1化验质量用户对公司无机产品的质量投诉出现一次，扣 （ ）元用户，经营部车间考核组月度非仪器和自然因素出现分析检验数据错误，导致装置停车或影响产品质量出现一次，扣 （ ）元相关部门和车间综合检查增做分析或检验项目要求的完成情况没有按照职能部门的要求增做分析或检验项目，扣
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