企业战略管理与竞争力提升.ppt

李蕾管理学博士Lileimails TEL央党校经济学部经济管理教研室 企业战略管理与竞争力提升 企业战略管理与竞争力提升 2 本专题的核心内容 什么是战略管理如何进行战略分析战略选择的几个重点问题 企业战略管理与竞争力提升 3 第一部分 什么是战略管理如何进行战略分析战略选择的几个重点问题 企业战略管理与竞争力提升 4 战略的初始含义 孙子兵法 兵者 国之大事 生死之地 存亡之道 不可不察也 主体 军队组织目的 克敌制胜内容 用兵之道 企业战略管理与竞争力提升 5 企业管理中的战略 战略是一组决策和行动 它决定了企业的长期绩效 主体 企业组织目的 生存发展内容 发展思路 企业战略管理与竞争力提升 6 思考 战略对企业来说意味着什么 企业战略管理与竞争力提升 7 身边故事 分众传奇 最大的户外视频运营商2007中国潜力100榜首2005年登陆纳斯达克 市值超过30亿美元33岁掌门人身价3亿美元 企业战略管理与竞争力提升 8 身边故事 沉浮巨人 1991年巨人板卡的辉煌1994年中国改革十大风云人物1997年巨人大厦的倒塌 企业战略管理与竞争力提升 9 战略对组织成长的影响 方向 效率 企业战略管理与竞争力提升 10 成功战略的3C要素 Customer顾客 competition竞争者 Company企业 成功的战略就是企业以优于竞争对手的形式 不断向客户提供他们需要的东西 企业战略 企业战略管理与竞争力提升 11 战略管理过程 确定和认知企业的使命 愿景 战略选择 战略实施 战略分析 企业战略管理与竞争力提升 12 企业的使命 使命 MISSION 是对企业存在理由的宣言 是公司区别于其他企业的持久性目的陈述 企业通过使命揭示自身是一个什么样的企业 说明自身是做什么事业的 宣告自身在社会生活中的价值所在 企业战略管理与竞争力提升 13 一则寓言故事 企业战略管理与竞争力提升 14 战略是取舍 战略的本质是决策 决策 取舍 取舍标准 目标价值观使命 企业战略管理与竞争力提升 15 第二部分 什么是战略管理如何进行战略分析战略选择的几个重点问题 企业战略管理与竞争力提升 16 战略分析的框架 SWOT法 SWOT Threat外部威胁 Opportunity外部机会 Strength内部优势 Weakness内部劣势 孙子兵法 知己知彼 百战不殆 企业战略管理与竞争力提升 17 外部环境分析 宏观环境分析 产业环境分析 竞争对手分析 企业战略管理与竞争力提升 18 案例 力帆520 2003年 力帆集团进军汽车产业2004年 力帆520研发成功2004年 发改委出台新汽车产业政策2005年 十六届五中全会2005年底 获得汽车生产许可证 企业战略管理与竞争力提升 19 环境分析的要点 不仅 更要 知晓现在 知晓未来 知晓身边事 纵览天下局 明白是什么 明白意味着什么 立足适应 重视参与和改善 企业战略管理与竞争力提升 20 企业内部条件分析 资源 有什么能力 会干什么核心竞争力 过人之处 核心竞争力就是企业的内部优势 企业战略管理与竞争力提升 21 资源 能力 核心竞争力的关系 资源企业经营过程的投入 一般能力不具有战略价值的能力 核心竞争力具有战略价值的能力 企业战略管理与竞争力提升 22 第三部分 什么是战略管理如何进行战略分析战略选择的几个重点问题 企业战略管理与竞争力提升 23 战略选择的层次 企业战略分为公司层战略 业务层战略和职能层战略 公司层战略 业务层战略1 业务层战略3 业务层战略2 财务战略 营销战略 研发战略 制造战略 企业战略管理与竞争力提升 24 问题1 要不要多元化 多元化 企业从事两种或两种以上的经营业务案例 联想集团多元化之失 企业战略管理与竞争力提升 25 可能的结论 中小企业尽量不要多元化大企业多元化尽量选择相关多元化多元化的关键是企业资源能否支撑企业在多个领域取得成功 企业战略管理与竞争力提升 26 问题2 如何选择业务领域 业务领域 企业开展业务的某个确定的行业案例 平均利润率高的行业就是好的行业吗 企业战略管理与竞争力提升 27 产业结构决定吸引力大小 供应商 购买者 新进入者 替代品 现有竞争者 企业战略管理与竞争力提升 28 问题3 如何打造竞争优势 竞争优势 在市场上比竞争对手获得更高的利润 更大的市场份额案例 海尔在美国曼哈顿创下7小时买7000台空调记录 企业战略管理与竞争力提升 29 三种通用的竞争战略 达到行业中最低的成本 满足某一个细分市场的需求 提供有特色的产品和服务 企业战略管理与竞争力提升 30 问题4 如何获得持续发展 持续发展 摆脱产品生命周期的制约 实现企业长期稳定成长案例 木桶原理VS旗杆理论 企业战略管理与竞争力提升 31 核心竞争力 企业独到的资源和能力 核心竞争力 树根 核心产品 树干 最终产品 花 叶 果 企业战略管理与竞争力提升 32 问题5 如何获得资源和能力 获得 不求所有但求所用案例 海尔集团的专家法 企业战略管