第五章 短期经营决策.ppt

第五章短期经营决策 第一节决策分析概述第二节短期经营决策的相关概念第三节短期经营决策的一般方法第四节生产决策 1 第五节生产决策 2 第六节定价决策 第一节短期经营决策的相关概念 短期经营决策必须考虑的重要因素 生产经营能力 相关业务量 相关收入 相关成本 一 生产经营能力 最大生产经营能力正常生产经营能力剩余生产经营能力追加生产经营能力 绝对剩余生产能力 相对剩余生产能力 二 相关业务量 相关业务量是指在短期经营决策中必须认真考虑的 与特定决策方案相联系的产量或销量 三 相关收入 相关收入是指与特定决策方案相联系的 能对决策产生重大影响的 在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入 又称有关收入 如果某项收入只属于某个经营决策方案 即若有这个方案存在 就会发生这项收入 若该方案不存在 就不会发生这项收入 那么 这项收入就是相关收入 四 相关成本 相关成本是指与特定决策方案相联系的 能对决策产生重大影响的 在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本 如果某项成本只属于某个经营决策方案 即若有这个方案存在 就会发生这项成本 若该方案不存在 就不会发生这项成本 那么 这项成本就是相关成本 1 机会成本 机会成本是指在多方案中选择一个最优方案的决策时 被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中的最优方案的机会成本 注意 机会成本仅仅只是被放弃方案的潜在利益 而非实际支出 因而不能据以登记入账 但由于公司资源的有限性 必须充分利用资源效益 所以 机会成本在经营中应作为一个现实的重要因素予以考虑 2 差量成本 差量成本是指企业在进行决策时 根据不同备选方案计算出来的差异 注意 1 不同备选方案的比较决策 2 在原有方案基础上因追加批量产品的生产而增加的成本数额的决策 3 可用于追加的订货 某项不需用的机器设备是出租还是出售的决策 3 边际成本 边际成本是产量每增加或减少1个单位所引起的成本变动数额 4 沉没成本 沉没成本是指过去已经发生并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本 注意 固定资产 无形资产 递延资产等均属于企业的沉没成本 5 付现成本 付现成本是指由现在或将来的任何决策能够改变其支出数额的成本 六 专属成本和联合成本 固定成本按其涉及范围的大小 划分为专属成本和联合成本 专属成本是指可以明确归属于企业生产的某种产品 或为企业设置的某个部门而发生的固定成本 联合成本是指为多种产品的生产或为多个部门的设置而发生的 应由这些产品或这些部门共同负担的成本 注意 在进行方案选择时 专属成本是与决策有关的成本 必须予以考虑 而联合成本则是与决策无关的成本 可以不予考虑 七 可选择成本与约束性成本 固定成本按照是否能够随管理行为改变而改变 划分为可选择成本和约束性成本两部分 可选择成本是指由企业管理当局的决策来决定其是否发生的固定成本 约束性成本是指为进行企业经营而必须负担的 不能改变的最低限度的固定成本 八 相关成本与无关成本 相关成本是指对决策有影响的各种形式的未来成本 无关成本是指不受决策结果影响 与决策关系不大 已经发生或注定要发生的成本就是所谓无关成本 第二节短期经营决策的一般方法 贡献毛益分析法差量分析法成本无差别点法概率分析法 一 贡献毛益分析法 贡献毛益分析法是在成本性态分类的基础上 通过比较各备选方案贡献毛益的大小来确定最优方案的分析方法 判断标准 哪个方案的该项指标大 哪个方案为优 1 在不存在专属成本的情况下 通过比较不同备选方案的贡献毛益总额 能够正确地进行择优决策 2 在存在专属成本的情况下 首先应计算备选方案的剩余贡献毛益 然后通过比较不同备选方案的剩余贡献毛益总额 能够正确地进行择优决策 3 在企业的某项资源受到限制的情况下 应通过计算 比较各备选方案的单位资源贡献毛益额 来正确进行择优决策 4 由于贡献毛益总额的大小 既取决于单位产品贡献毛益额的大小 也取决于该产品的产销量 我们应该选择贡献毛益总额最大的 注意 二 差量分析法 当两个备选方案具有不同的预期收入和预期成本时 根据这两个备选方案间的差量收入 差量成本计算的差量损益进行最优方案选择的方法 就叫差量分析法 二 差量分析法 差量损益 差量收入 差量成本其中 差量收入等于两方案相关收入之差 即 R RA RB差量成本等于两方案相关成本之差 即 C CA CB 判断标准若差量损益 P大于零 则A方案优于B方案若差量损益 P等于零 则A方案与B方案的效益相同若差量损益 P小于零 则B方案优于A方案 三 成本无差别点法 成本无差别点业务量是指能使两方案总成本相等的业务量 记作x0 若业务量大于成本分界点X0时 则固定成本较高的A方案优于B方案 当业务量小于成本分界点X0时 则固定成本较低的B方案优于A方案 若业务量恰好等于成本分