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文档简介
实用文档公司质量方针与质量目标质量方针：质量第一，客户至上，安全高效，持续改进。质量目标：a。顾客满意率92%； b计量数据准确率97%； c无责任性死亡事故，杜绝重大安全责任事故。设备科质量目标a 随报随修，维修质量合格率达90%以上；b 保证生产、生活用电正常；c 保证物资供应及时，符合生产要求。公司以“品立”为名，取自品质立行如何来确保品质，关键在于执行力！空洞的“口号”和虚无的“管理文件”不会成为品立的主流如何构建执行力成为公司至始至终的命题：1、 打造领导的绝对核心领导必须具备很高的威信，周围的干部也要维护领导的威信！领导也要以身作则，为企业做事，为下属做事，为社会做点有意义的事2、 标准制定根据客户产品要求制定工作安排表，设专人负责统筹安排：表内容有物料采购型号、数量，加工设备、加工时长，样品抽样合格率等，附上每工日一检。3、 考核当日事当日毕，严格按照工作安排表进度，任何延迟必需有受认可的理由，否则-1分，工作安排表事项都完成后，对出产的成品进行抽样或试模验证，并查找相应问题，问题分为三个级别，分别是-1分，-3分，-5分（祥见加减分表），对工作安排表中隐藏的问题和机会提出建议，一经采用，或因未采纳此建议而出现问题或失去机会均可获得加分，加分项有三个级别，分别是+1分，+2分，+3分。公司考核以组为单位，一荣俱荣，一损俱损。4、 沟通每周一，周四提前半小时开早会，早会内容有处理未在加减分表里的事项进行加减分认定（结果由民主投票决定），并增添进加减分表；对有延迟的事项讨论弥补措施;对外协曝露出的问题进行汇表指正，对外协的长短面进行补充（并更新到每组组长）；各职员均可在会上直舒已见，或提出议题，任何人不得打断或中止！新订单下来的当天下午5点，各组长与公司负责技术的同事，一起制定工作安排表！5、 特别授权对特殊物料采购
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