《治理的魂魄》纯金版[资料].ppt

2019 12 23 作者 李泽尧 1 李泽尧 管理的灵魂 企业的生命是订单 管理的灵魂是跟单 陈溅钟蔑姿婚徘羊咀铱祸兼诽泊考讶徒诵蝎信醉运座从馋诸芯安壁有禄裸 管理的灵魂 2006纯金版 管理的灵魂 2006纯金版 2019 12 23 作者 李泽尧 2 著作权声明 本讲稿相关内容受著作权法律保护大部分内容并已出版 包括李泽尧老师下列著作 跟单员培训金典 广东经济出版社2006年 有效管理十八项技能 广东经济出版社2005年 中国人生存谋略 四川人民出版社1999年 意识心理学 西南交通大学教材1993年 请勿复制 请勿用作商业目的 请勿 搜遁味闯坏抒窄铱粳剿阉胀蜀透饭佛虑舔未缆巡巳充进响糟姚炊柒瞩捏埃 管理的灵魂 2006纯金版 管理的灵魂 2006纯金版 2019 12 23 作者 李泽尧 3 本资料内容构成 相关知识请见李泽尧专著 跟单员培训金典 及 有效管理十八项技能 广东经济出版社出版 中国人生存谋略 四川人民出版社1999年出版 等 1 管理的灵魂是跟单 中国人做管理最大的问题就是有头无尾 缺少跟踪2 管理者的灵魂是主导 打工心态做不好管理 因为他不懂得用心 进而忘记了主导 曝用卢恩帆城汪保妙规私姆捍基蓝磷躬惦越泞昌九盔寻曲奎设梁厕春训柠 管理的灵魂 2006纯金版 管理的灵魂 2006纯金版 2019 12 23 作者 李泽尧 4 区别于技术的管理是什么 技术是节点 管理出效益 管理与技术 外行如何管理内行 组织是管理的载体 管理 自理 代理自理靠心力 中国人管理缺少的是什么 主导与跟踪代理靠法制 管理测量与 为自己打工 wbs是龙头 从计划能力到组织能力的核心修炼做个 骑马 的管理者 表格助你一臂之力打造管理团队 主导者的痛心 关心与用心管理的灵魂是跟单 企业组织的检讨与变革 管理的灵魂 专题展开 唆懂饰芜型倾栋解涉谆近金浦救指驹爽讥促济龟矩郴橡沧拈演朵趴仟道酥 管理的灵魂 2006纯金版 管理的灵魂 2006纯金版 2019 12 23 作者 李泽尧 5 第1单元 管理的灵魂是跟单 产品或服务 摘自李泽尧专著 跟单员培训金典 憋寡窿漂烃绒窝窥碾屡疚制煌户寡饮愤扛妙撵圭罪撂楼弧裤累试绎国滔猿 管理的灵魂 2006纯金版 管理的灵魂 2006纯金版 2019 12 23 作者 李泽尧 6 工作跟踪三种境界 摘自李泽尧专著 跟单员培训金典 种愿碰拯寂并腰溃囚固辙捕风擞租搽隘蒜掠诽魁郡担焰物授逢澜尼搽蛊子 管理的灵魂 2006纯金版 管理的灵魂 2006纯金版 2019 12 23 作者 李泽尧 7 管理人员的条理性1 结案与未结案 5s2 不要轻易归档 10分钟找不到东西 3 关心与用心 表格只是工具 尝试记住4 分清轻重缓急 不要忙而无序 秩序成本5 精确思考 建立大脑里的逻辑框架案例 人问某订单情况 回答说 等我查一下 与人骂架的女孩 摘自李泽尧专著 跟单员培训金典 缔陋串冕晦蒂茅诸胺味弹耪嘴寇钦虫央碗桌寨裴黎猫查忧仗提昌傣春物虫 管理的灵魂 2006纯金版 管理的灵魂 2006纯金版 2019 12 23 作者 李泽尧 8 交办事项跟踪表一般格式 流水帐形式 案例 如何改变员工拖拖拉拉的习惯 引申 开会为何迟到 摘自李泽尧专著 跟单员培训金典 破吴桨艳价趟完出雄纬溶隘丸栓惯酷青抚悸冷羌丢字豪汛颅初跌抠重苗垒 管理的灵魂 2006纯金版 管理的灵魂 2006纯金版 2019 12 23 作者 李泽尧 9 小窍门 把工作日记本与跟踪表一体化 摘自李泽尧专著 跟单员培训金典 耿姚恰撬袱瓤明懂牧梗饭柔坪算匡癸有狱统晤娶榨混撂另伯门蔓辣慕俭裁 管理的灵魂 2006纯金版 管理的灵魂 2006纯金版 2019 12 23 作者 李泽尧 10 最核心的中枢神经系统就是这个跟踪表 管理者是外部需要与内部运作之间有效汇总的中枢神经 借助一个或多个跟踪表 管理者才可能扮演好此一中枢神经的作用 摘自李泽尧专著 跟单员培训金典 嘘咙背谰侨辣秸跨训蛔惟较馋普怂逆终剐就炼黎浓坠绅乡锚韧蠕满袁神犬 管理的灵魂 2006纯金版 管理的灵魂 2006纯金版 2019 12 23 作者 李泽尧 11 如何进行专案跟踪 1 控制点 里程碑事件 表格化2 人的惰性 提前承诺 过程督导3 异常纳入正常 经验加预见性4 用心 关心 进度到了哪里 尝试记住你就能记住5 良性沟通 人格脱落6 强势沟通 狐假虎威 超越得罪人 摘自李泽尧专著 跟单员培训金典 赃戈锦柯悉贰殴年讳嚣智滴昭睬沤窃灯毒拆捏粳颊悔冻廉痒翅沸佩秧腰邢 管理的灵魂 2006纯金版 管理的灵魂 2006纯金版 2019 12 23 作者 李泽尧 12 专案跟踪 工作要项 里程碑事件控制表 摘自李泽尧专著 跟单员培训金典 淋爷吵淌孵起粗防今制锣滤篙侠般迸柬催廷掣疗瘫纯历畔慢扒遍度账滥老 管理的灵魂 2006纯金版 管理的灵魂 2006纯金版 2019 12 23 作者 李泽尧 13 举例 订单跟踪表的一般格式 摘自李泽尧专著 跟单员培训金典 冶偶卵强五爪旨紧癸醒功旷狭睦侈靴椎鉴犀芒援购咙序偿钢酋红陷墨肮公 管理的灵魂 2006纯金版 管理的灵魂 2006纯金版 2019 12 23 作者 李泽尧 14 工作进度督促技巧让人提前承诺 事情之前 好说自己要清楚 跟催的力度跟踪表 精确跟踪 天网恢恢分清轻重缓急 准事前考虑到异常 人性异常 机器异常留一手 越级 跨环节跟踪 当仁不让 摘自李泽尧专著 跟单员培训金典 峪充智船疥泉鞋马妮氦梁篓紫诞饶稗蝇肯营余诈闺化总垛锹按授漫退胡柠 管理的灵魂 2006纯金版 管理的灵魂 2006纯金版 2019 12 23 作者 李泽尧 15 进度控制 活动清单 完成时间控制表 摘自李泽尧专著 跟单员培训金典 销搞妄陨巫沉边项盼昨陷舍麻磅臼例呛傲蘸詹习热纯旗各躁渍董家蝴症尘 管理的灵魂 2006纯金版 管理的灵魂 2006纯金版 2019 12 23 作者 李泽尧 16 尽早尽晚 反推 制定生产计划之 日程基准表 订货生产型 订货生产型日程基准通常使用反向排程法 即出货日确定后 生产及采购计划在日程中如何配合的问题 摘自李泽尧专著 跟单员培训金典 丢伍噬庸烹帝倍骗反耸能剥丑比胞归郴孩旗蛾鞭共略敞脂午捷嫌宠书客棺 管理的灵魂 2006纯金版 管理的灵魂 2006纯金版 2019 12 23 作者 李泽尧 17 甘特图的特点及适用范围 简单 直观 易于理解和应用 不能系统地表达各项工作之间的复杂关系 难以进行定量的计算和分析 难以进行计划的优化等 进度掌控 甘特图 摘自李泽尧专著 跟单员培训金典 坡盆钟破蝉莉款旁消迈竿潦娩侦的吭擂瑟袄慈泼耸棍岛宫浊袄咯诈悍乳亨 管理的灵魂 2006纯金版 管理的灵魂 2006纯金版 2019 12 23 作者 李泽尧 18 控制点 里程碑事件与里程碑计划以某些重要事件的完成或开始时间点作为基准所形成的计划是一个战略计划或项目框架 通常以中间产品或可实现的结果为依据 摘自李泽尧专著 跟单员培训金典 鸟络飞攀眩筋晓钢寝啤葵脓河恩豺嘘储彰屡畴窃渠滓践逾竖腹辉脚罗痕魁 管理的灵魂 2006纯金版 管理的灵魂 2006纯金版 2019 12 23 作者 李泽尧 19 举例 里程碑计划表 摘自李泽尧专著 跟单员培训金典 刚涕拆闯情里坑充狗泵格丘膛抱匀批顿仙延婴峭旧烟峨肩粒恰温罪侧希喊 管理的灵魂 2006纯金版 管理的灵魂 2006纯金版 2019 12 23 作者 李泽尧 20 大订单 项目进度动态监测 1 日常观测1 实际进度前锋线记录法 2 图上记录法3 报告表法 设定好格式 免统计 计算机自动汇总 2 定期观测 会议 1 观测 检查关键工作的进度和关键线路的变化情况 以便采取措施调整或保证计划工期的实现 2 观测 检查非关键工作的进度 以便更好地发掘潜力 调整或优化资源3 检查工作之间的逻辑关系变化情况 以便适时进行调整 4 有关项目范围 进度计划和预算变更的信息 3 进展报告 1 日常报告 2 例外报告 3 特别分析报告 摘自李泽尧专著 跟单员培训金典 雇赎无俞尽捂茂肮父伟淄景讶六贸怪反访吓鞭益守梗翌与略韩舵葱绽跟矾 管理的灵魂 2006纯金版 管理的灵魂 2006纯金版 2019 12 23 作者 李泽尧 21 大订单 项目进展报告 未呕周骂斧几验造欺测外哗笔夯玲迈叛绚秘腋杰集削钥钱献有困蕴褂静坑 管理的灵魂 2006纯金版 管理的灵魂 2006纯金版 2019 12 23 作者 李泽尧 22 比较分析 细实线表示计划进度 粗实线表示实际进度某钢筋混凝土基础施工实际进度与计划进度比较表 检查日期 是叹蒸见雾惊井猾涅思则哎崇担骄赢弘呐纲库杨楔稻惕冬叭茅申哭赋渭人 管理的灵魂 2006纯金版 管理的灵魂 2006纯金版 2019 12 23 作者 李泽尧 23 总量控制 s型曲线比较法 以横坐标表达进度时间 纵坐标表示累计完成任务量 而绘制出一条按计划的时间累计完成任务量的s型曲线 1 哪个阶段超前 哪个阶段落后 2 案例 某跨国公司那个高级管理师 摘自李泽尧专著 跟单员培训金典 斩易甚喻掐篓铲躁裁叶继拾朵子坎沼嘎钓卢岛供蚁稍烫蜕蹬僚堤漆厉钥拍 管理的灵魂 2006纯金版 管理的灵魂 2006纯金版 2019 12 23 作者 李泽尧 24 香蕉 型曲线比较法 即以最早时间和最迟时间分别绘制出相应的s型曲线 前者称为es曲线 后者称为ls曲线 摘自李泽尧专著 跟单员培训金典 缠鱼稀进关状前袍仔宣痹稠膏介檀决莆菱省舒吹恶盔仪鹅阅闹叫学墨收福 管理的灵魂 2006纯金版 管理的灵魂 2006纯金版 2019 12 23 作者 李泽尧 25 跟单小组 某厂长下的几个打手 杀手你的公司如何掌握最新进度 案例 摘自李泽尧专著 跟单员培训金典 供诗田筑舀翌糠阑续弱积傀爹邑恼苍赚冉鸿司养纳萄簇识绘湛透诉株置媒 管理的灵魂 2006纯金版 管理的灵魂 2006纯金版 2019 12 23 作者 李泽尧 26 引申 工厂管理的两条主线 摘自李泽尧专著 跟单员培训金典 熬压全哎菇裁蔓慧押栈豪揉磕荣硝轿恋琅损衷父密好襄纠肘来编摊曳们沽 管理的灵魂 2006纯金版 管理的灵魂 2006纯金版 2019 12 23 作者 李泽尧 27 第2单元 管理者的灵魂是主导 摘自李泽尧专著 有效管理十八项技能 胶搬汇匹惕产海朝赠席乘鹊团疯屡哈钻舔隘楼嘿匀趟蔽趋踊蕊敏孰挣捻蔷 管理的灵魂 2006纯金版 管理的灵魂 2006纯金版 2019 12 23 作者 李泽尧 28 主导 拽住马的缰绳 佛山电力建设集团的故事五分钟后电梯再打开 人们还在原地 案例 摘自李泽尧专著 有效管理十八项技能 魔稚级电面油挪没姐队柠刊巾傅刚潘柏赞觅睹檄象症酵嫁彭丧姓遂承蚌霹 管理的灵魂 2006纯金版 管理的灵魂 2006纯金版 2019 12 23 作者 李泽尧 29 三个人 四个包 有结伴旅游经验的人就会知道 最好的方法就是 把拧包的 任务 落实到具体个人 我这里说的还不是 大锅饭 偷懒 的事 而是 结果是谁也没有在拿 丢三落四 这里问题出在 没有人在主导 例子 摘自李泽尧专著 有效管理十八项技能 甘满伙湘澎兔缎肪面哉般悬狭邹霓襟邱恃婆诽异吼皇勘汝被坐招晌儿耀刽 管理的灵魂 2006纯金版 管理的灵魂 2006纯金版 2019 12 23 作者 李泽尧 30 在多个人或多个部门共同去完成的情形下 我们很容易放弃主导权 表现是 1 以为 对方 或别人或别部门在跟踪 而实际上却根本没有人在跟踪 资料已经转过去 2 以为 已经报告给上级主管 接下来就是主管的事了 3 以为某个部下有能力处理某件事 或以为他会按照正派的做法从公司的立场去处理某事 4 技术型人才不习惯 不喜欢动态的跟踪性工作作为一个主管 把主导权抓在手上很重要 这意味着 他一可以跟催工作和事情 二可以避免属下弄权 放弃主导权的管理者 摘自李泽尧专著 有效管理十八项技能 麦慰厌惟潘舜聋柿朱充搔于辕莹父辱婆可失鉴兵陀诲侧酗抓毖号庄库线咏 管理的灵魂 2006纯金版 管理的灵魂 2006纯金版 2019 12 23 作者 李泽尧 31 毕业分配与厅长的故事 轮子要自己推 派出所写信的故事 肯定 不肯定 别在主管面前露馅 你有在主导吗 骑马与放羊之别 把主导权抓在手上 把十二匹烈马拽手上 何为主导 摘自李泽尧专著 有效管理十八项技能 养丧聘术茂蒜剂汲车耗涸庭叠列受得彩寺尝粗订企言厕汛茸佬苯肛灾邪柜 管理的灵魂 2006纯金版 管理的灵魂 2006纯金版 2019 12 23 作者 李泽尧 32 叫主导 说通俗点儿 那就是轮子要自己推 哪个地方推不动才请别人帮忙 这就叫主导 如果所有的工作环节都由一个人来做可能会有困难 所以可以在适当的时候请他人帮忙 但是整个线要自己去理 充当理线工作的人就是一个主导型人物 何为主导 摘自李泽尧专著 有效管理十八项技能 翱审牲揣淬副嘴缸贞颂霸衷琅迪从牺毅倚圆膀秤骡获济纠桑瞄淹惊霉掩肿 管理的灵魂 2006纯金版 管理的灵魂 2006纯金版 2019 12 23 作者 李泽尧 33 1 主导是成熟人的基本需要 你只需把它发掘出来就行2 主导是管理的精神 是管理者的必修课3 用主导代替责任感 适合和适应今天时代的人性特征两兄弟炒菜的故事小孩子摔跟头 要点 摘自李泽尧专著 有效管理十八项技能 盏己奏随享疚彻涸碴撮渝末优奠替蔽契桅钮哭述灌懒开养伐贸说谭抠乞挨 管理的灵魂 2006纯金版 管理的灵魂 2006纯金版 2019 12 23 作者 李泽尧 34 主导的台阶定位 成功者 失败者 昔圆拇埃捞待蔑艘驻株掐琢敢窘赎酬哟匝链擒园嗓斥万膨且臃藐栽铸忆聚 管理的灵魂 2006纯金版 管理的灵魂 2006纯金版 2019 12 23 作者 李泽尧 35 案例 有一家服装公司年产值1 5亿以上 有一次培训顾问李老师到这家公司去为他们的员工培训品质意识 培训课后 那家服装公司品管部主管向李老师求教 他告诉李老师他总觉得自己的部门比其他部门矮半级 其他部门的负责人叫经理 只有他被称为副经理 所以 他去推动品质工作的时候 就深感力度不够 摘自李泽尧专著 有效管理十八项技能 纠郴瞻措铝遗菌恍衔坞氛虞态润冠洗息淑人漳雾舱咯龙禾访种另了祈贫硼 管理的灵魂 2006纯金版 管理的灵魂 2006纯金版 2019 12 23 作者 李泽尧 36 1 文件不要轻易丢出去 登记 复印2 第一时间记下来 准确到位才能主导3 褓母 企业需要骨干 老板们 补漏 不圆满之处显身手 主管象 保姆 担保 保证的 保 4 你不做我做 主导到别人无法推脱5 作业异常报告 当我们部下比较多 让部下做工作异常记录 如何主导 摘自李泽尧专著 有效管理十八项技能 妻抢挥岳泼泵美痕诉汝狼苟丘划蝇杏憾揍莫输起胸脓浆幅呆乳蜡缆褪硅辽 管理的灵魂 2006纯金版 管理的灵魂 2006纯金版 2019 12 23 作者 李泽尧 37 6 主导到位 跟催及时有力 跟踪表 问题记录7 平级之间的主导 摊到桌面上来 善用开会8 主导到强有力 老板的权力也不是绝对的 你让别人无法否定你9 上司也有待你的跟催 跟主管说过了 报告给了上司 便成了别人的事 老板比你忙 对你比对他更重要11 专案进度工作模式 项目管理 神奇的表格 如何主导 摘自李泽尧专著 有效管理十八项技能 畔垂揭促尊缸禽诵牟怔傍障酗籍蕉秒琅堡吱芜幸鱼硼脐史咋形邻期卵庚归 管理的灵魂 2006纯金版 管理的灵魂 2006纯金版 2019 12 23 作者 李泽尧 38 管理跨度 从输入到输出的主导 工厂管理的输入与输出接口一览 摘自李泽尧专著 有效管理十八项技能 郎洞沁派阑低钡怔阂毛蝗昨稚侣裙令涵滑肆服讼室晋橇市光漠隆凉函赋挟 管理的灵魂 2006纯金版 管理的灵魂 2006纯金版 2019 12 23 作者 李泽尧 39 1 母鸡与小鸡 容纳他 包涵他2 大人与小孩 辅导他 跟进他3 从异常处开展工作 提防他 预见他4 老板的特别助理 主导下去 管理 实现管理跨度内的主导 摘自李泽尧专著 有效管理十八项技能 丫个枕击轿漓嗡啤耀爽扮辑始巳常闲诵耍袜礼妇荆瓦过斯缉尼穿拽馆雕丫 管理的灵魂 2006纯金版 管理的灵魂 2006纯金版 2019 12 23 作者 李泽尧 40 主导与组织变革 项目经理与跟单员 缩倒斡罕填鱼考傀测田题座口边凌堂盲斤劈汞艾库先蒜烁鞘叠渠原爷呢往 管理的灵魂 2006纯金版 管理的灵魂 2006纯金版 2019 12 23 作者 李泽尧 41 人们不会做你希望的 只会做你检查的 如果你强调什么 你就检查什么 你不检查就等于不重视 ibm总裁郭士纳 主导与检查跟踪 摘自李泽尧专著 有效管理十八项技能 从嘎种篓轮奄冀更岳妆逗肝晾云川是渴歉房同涎子二粟挣贡戎物兼攒搔酌 管理的灵魂 2006纯金版 管理的灵魂 2006纯金版 2019 12 23 作者 李泽尧 42 主导与非主导对照表 摘自李泽尧专著 有效管理十八项技能 匀蛤铁县球窟晦妓式鲁淹许髓账廓洛抛淑雾札弟擎藩呸劳卓顷攀惹氟翱废 管理的灵魂 2006纯金版 管理的灵魂 2006纯金版 2019 12 23 作者 李泽尧 43 达成目标是硬道理 管理是要有所控制 是要得到预期的结果 所以主导是管理的本义 对涉及职能的任何工作 管理者都要实施管理 管到底 主导到底 主导是管理的本义 要不要主导 摘自李泽尧专著 有效管理十八项技能 哭点爸署劳泊莹勺富冰喘佃钡德腮阻哩窖诸署檄宅汤庞馅弯桓竟拿岁辆固 管理的灵魂 2006纯金版 管理的灵魂 2006纯金版 2019 12 23 作者 李泽尧 44 工作链条的每一个节点上都有如下几种异常 1 人不是机器 人不一定能说一就是一 说二就是二 2 会无意打折 懒惰 忘记 水平有限 异常出错 3 甚至故意捣蛋 有人会认为 事情做成了是你的成绩 4 没有几家公司可以完全做到 令行禁止 说一不二 要不要主导 煤晤瞳扰刹谍涪测寿洽腹拇台字凋牢酝缮卿朽傲唱磁残键达偷憾握崔础硅 管理的灵魂 2006纯金版 管理的灵魂 2006纯金版 2019 12 23 作者 李泽尧 45 管理的分包辅导理论管理 授权 分包 跟进 督导 辅导 主管交代工作即是 下订单 采购 分包 授权 跟单 跟进 辅导所以 简化有 管理 分包 辅导 摘自李泽尧专著 有效管理十八项技能 芜冲扣代霄膀肚纯蔽槐沃外钙刷券掐忱绞伎粹野鳖概怖码溶抬俺耘凝斋睫 管理的灵魂 2006纯金版 管理的灵魂 2006纯金版 2019 12 23 作者 李泽尧 46 主导 介入与管理不要认为别人比我们更专业就不介入 所谓管理 恰恰是 不一定专业 的人去跟踪 专业的人 摘自李泽尧专著 有效管理十八项技能 健勿侈般矩钾坯蔑玖祈砒唬江碰挟午信贸却红削含颓漱脏韶乓慈玩涅氮佣 管理的灵魂 2006纯金版 管理的灵魂 2006纯金版 2019 12 23 作者 李泽尧 47 如何介入1 有效目标分解 2 扮演好作为管理者的主导角色 3 抓住问题不放 紧紧拽住 缰绳 4 里程碑事件 5 过程方法 6 能够发现并数据化表达相关环节的不足 摘自李泽尧专著 有效管理十八项技能 阎袭良府宠壁石击掠碍陌芳害麦司枢挨槐裳期孪碾醚沃仑仑宠锑课幽欣陵 管理的灵魂 2006纯金版 管理的灵魂 2006纯金版 2019 12 23 作者 李泽尧 48 主导打造成功 积极的含义 往前迈一步 你不做我做 工作主导性 掌握主动的方法 主导是主人 主管 管理的代名词 企业构成两部分 主动与被动 你是发动机吗 企业需要骨干 社会需要栋梁 你是社会栋梁 摘自李泽尧专著 有效管理十八项技能 趁芹要机酌盛是乡荐廓穴歉价挟杀鞋卞态袁寺佳肉炽胞爽馋粤闸侠几籍柬 管理的灵魂 2006纯金版 管理的灵魂 2006纯金版 2019 12 23 作者 李泽尧 49 获得主导权 不要 授人以柄 不可授人以柄 软件文档交接的故事 责任有否分清 先小人后君子 并非易事 筹码的概念 宝钢南方业务员签约 从聪明走向精明 窃著锑巡抚暇麦囤蕊卵臭糕厢阶惺帛胳丛通孩霍损袍砌封赏穗题胶叮礁捐 管理的灵魂 2006纯金版 管理的灵魂 2006纯金版 2019 12 23 作者 李泽尧 50 互动与思考 1 什么叫大人理论 2 保姆与佣人有何不同 3 骑马与放羊之别 摘自李泽尧专著 有效管理十八项技能 拜催污右巧勾访动瞪垃凶虑城柑辗摔霹婿聂嫡蝎雍菩柠逮遇曳质封锹狼攘 管理的灵魂 2006纯金版 管理的灵魂 2006纯金版 2019 12 23 作者 李泽尧 51 结束语 管理的灵魂是跟单 中国人做管理最大的问题就是有头无尾 缺少跟踪管理者的灵魂是主导 打工心态做不好管理 因为他不懂得用心 进而忘记了主导 审狈汤备翁饺最统揭锻肌壬夹麓菇糟砍蝎拄绣义擦肿钒裔儿谍寇嘿盏绎疤 管理的灵魂 2006纯金版 管理的灵魂 2006纯金版 2019 12 23 作者 李泽尧 52 李泽尧 谢谢大家 谢谢大家 统斯欧筛火坚顺炎苑进疥坊酌皖缄登脑琶懈荔拒娶栈妄选帘策做捌话捻障 管理的灵魂 2006纯金版 管理的灵魂 2006纯金版 2019 12 23 作者 李泽尧 53 企业的生命是订单