奉节县城涵洞治理工程施工设计.doc

奉节县城涵洞治理工程施工设计第一章 编制依据及编制说明第一节 编制依据一、业主提供的设计规划图。二、奉节县城（第二批）涵洞治理工程招标文件(招标编号：LSHZ-11-008)。三、 中华人民共和国建筑法、 中华人民共和国强制性标准、建筑管理条例。四、国家有关施工规范及操作规程。国家及地方颁发的有关建筑、质量、安全文明施工的文件。五、我司有关技术、质量、安全的内部管理文件，现有机械设备、人。第二节 编制原则及编制说明一、编制原则1、针对本工程的地方性及环境特点、工期要求，提出合理可行的保证措施加以重点阐述。2、合理安排施工顺序和施工计划，组织连续均衡的工作链。3、采用先进的施工技术、最大限度实施机械化施工。4、贯彻施工技术规范、操作规程，实施全面质量管理，保证工程质量和安全生产。5、充分利用当地资源，减少物资运输，降低工程成本。严格遵守招标各项条款要求，以精心组织、精心施工、精心管理为指导思想，按照建筑施工的客观规律和本工程的实际情况合理组织施工。坚持施工技术先进性、项目管理科学性、造价经济合理性、施工措施全面性、重点难点针对性、计划安排可行性，合理编制施工组织设计。二、编制说明本工程招标范围包括：工程施工图范围内的所有内容。本施工组织设计以施工图为依据，将着重阐述施工总体部署、施工进度总体安排、流水段划分、各阶段工期控制、主要项目的施工方法及质量控制措施，重点展示本企业针对质量、安全、文明施工和成本控制的一系列制度和保证体系。同时针对该工程特点，尽量采用新工艺、新技术、新设备、新材料，确保工程质量、降低工程成本、减轻劳动强度、提高工效的一系列技术措施。第二章 工程概述第一节 工程情况简介一、工程名称：奉节县城（第二批）涵洞治理工程。二、建设规模：本项目涉及县城多处涵洞整治，总长约2.6千米，总投资约1000万元程。三、建筑用途：本工程为涵洞治理工程。五、工程场地情况：项目区位于奉节县城多处涵洞。六、工期要求：6个月，开竣工时间在合同中约定。七、质量要求：合格以上。八、招标范围：按设计图纸内容。第二节 设计简介该项目区位于奉节县多处涵洞整治。本工程采用公开招标方式进行招标。一、设计原则（1）服从城市总体规划，保证功能。城市规划布局的合理性、完整性。（2）遵从功能合理、经济实用的原则，在满足功能要求的前提下合理优化布置，尽可能增大城市绿化率。（3）与城市交通、市政规划管理及相关市政工程管线单位充分交换意见，力争各部门协调一致，统筹安排。（4）积极引进国外先进设计理念和生态边坡防扩技术，确保设计水平一流。第三节工程施工特点一、奉节县城（第二批）涵洞治理工程窗口工程。其施工进度、施工质量、细部处理要求高。我司本着“以科技为先导、以质量为生命、以技术为支柱、以管理为保证、以服务为宗旨”作为本项目的中心思想，遵循设计、精心施工，让一流的设计加一流的施工质量，共塑一流的建筑产品。二、我司承诺工期响应招标文件的要求为6个月，因此施工期间时间紧、任务重的矛盾将十分突出，施工期间材料、机械、周转材料、人员的资源配备一环脱节，都将影响全局生产，必须采取在施工准备阶段编好总的施工进度网络计划以及技术措施，增大劳动力和技术装备的投入；在施工实施阶段严格按有关规程规范合理组织流水交叉作业、严格控制关键工序，保证在规定的工期内完成该工程合同范围的所有内容。三、在夏季施工中应注意雷雨季及高温、阵风天气的施工防护，做好防渗漏、防高温、防雷击、防火灾隐患等各方面工作。四、施工期间应严格执行JGJ59-99建筑施工安全检查标准，杜绝安全隐患，消除不文明因素。针对上述施工特点，我公司在组织施工过程中，将随时成立现场QC小组，在施工过程中全方位预控，科学运用全面质量管理和IS09002质量标准，严格按照施工规范操作。同时把各分部工程的重点与要点分列出来，采取相应的措施， 以确保工程质量达到承诺标准。同时以饱满的工作热情，求实、务实的工作作风， 以一流的管理水平、一流的施工质量、一流的施工速度，顺利完成本工程的建设任务。第三章 施工总平面布置图及说明第一节 布置原则一、施工临设及平面布置应符合国家规范及业主监理公司的有关要求。在现场布置前一周，项目部应提供现场设施布置图及临时设施计划供业主监理公司核准。该布置图按生产及生活区域的尺寸、类型和用途进行安排，应包括在合同工程履行中所需的最大面积。二、保证现场“四通一平”：水、电、通讯、道路通、场地平稳，设施、材料堆放场禁止占道，同时临时设施的布置应避免多次移位。三、施工用水、用电按业主监理公司指定地点接入水源和电源。临时施工用水量不仅要满足施工用水要求，同时应满足消防要求。 ：四、做到文明施工，注重环境保护。五、遵循减少运距、节约费用、降低成本的原则。第二节 施工平面布置一、施工道路及场地本工程可通过道路直接进入现场，置一个施工出入口。 本工程采用不封闭式施工，材料堆场采用C20混凝土进行场地硬化处理。入口处施工区域内侧设一个15m2停车场，设车辆冲洗点，保证车辆出场不带泥、不扬尘。二、现场排水沿建筑物四周设置排水沟，搅拌站处设沉砂井，将雨水和生产污水引至沉砂井内，经沉清后达到国家排放标准用潜水泵排入市政排水管网。第三节 施工用电现场用电从业主指定电源引入施工现场，现场设集中配电室，现场动力、室外照明均采用预埋电缆。本工程的配用电采用“三级配电两级保护”，三级箱的设置数量应根据现场需要而确定。所有三级箱均为“一机一闸、一漏一箱”进行控制。动力和照明在二级箱处分开设置，三级箱处严禁动力、照明用电混合使用。现场室外照明、塔吊设专线供电，装修阶段室内用电缆通过楼梯，宿舍及现场照明均采用安全电压。施工机械在主体结构施工期间为用电高峰期，基础施工期间用电量较小，施工变压器容量以主体施工阶段为依据按下式计算：电动机总功率P1=203.9KW 电焊机总容量P2=237KVAK1=0.5 K2=0.5 COS=0.65生活照明用电按总用电量的10考虑。P总=1.05X(0.5NI0.65)+0.5N2X 1.1=318KVA第四节 施工用水施工用水：施工用水从业主提供的接口引入。生产用水 量按高峰Q1=3.5L/S计算，主要为砼、砌体工程、装修工程等用水。生活用水 最按 现场设两个消防栓，并设若干个干粉灭火器，以满足消防需要。按消防用水规定：施工现场在25Km2以内、同时发生两次火警，用水定额按10-15L/S考虑。本工程取Q消=10L/S。本工程现场主供水管径DN=1000mm，分别用DN50管引至建筑物，在各施工用水点采用DN25支管供水。消防出口管径取DN75。第五节 现场平面管理一、施工总平面管理原则根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的机械使用进退场计划、材料进场计划以及各工种施工队伍进退场调整计划，对施工平面实行科学、文明管理。二、施工总平面管理体系由项目经理负责总平面的使用管理，并设专人对现场进行分区管理。现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的施工进行协调与调整。三、施工总平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度网络计划的基础上形成机械、劳动力的进退场，充分均衡利用平面为目的，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。四、施工平面管理计划的实施根据工程计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含采用周期计划表，责任人，执行标准，奖罚标准等。在执行中，根据各分项进场与作业计划，利用工地例会和工程调度会，充分协调、协商，及时发布计划调整书，并定期进行检查监督，确保平面管理计划的实施。1、土石方、基础施工阶段管理重点：场区内外防尘、施工车辆管理、安全用电管理、施工道路的有序安排、排水系统通畅。2、装饰阶段管理重点：建筑材料的合理堆放，防止人为损坏和减少二次搬运；合理组织各工序的流动、防止工序错乱而造成窝工或返工；加强文明施工管理以及检查和监管力度，防止现场文明施工紊乱和工序间交错施工对成品的破坏。3、防护棚搭设：集中搅拌站、周材堆场、水泥库房等距离拟建建筑物较近，为保证人员安全，防止高空坠物伤人，避免钢筋受雨水浸蚀，均应搭设安全防护棚。施工人员的通道应搭设安全防护棚第四章 施工准备为了优质快速建设本工程，应认真做好以下各方面的准备工作，确保实现计划目标。一、组织准备序号工作内容完成时间执行部门或执行人1宣传工作接中标通知书后公司经理2建立现场组织机构网络，人员就位接中标通知书后3天公司经理3建立、健全各项规章制度开工前5天项目部4定劳动力班组并有序组织进场开工前2天项目部5组织大型机构设备进场及准备小型机械随工程进度公司设备处、项目部6周转材料进场随工程进度项目部7施工许可证等有关手续的办理按招标文书要求业主、公司、项目部8与环卫、派出所、街道等周边关系协调开工前5天业主、项目部二、 技术准备序号工作内容完成时间执行部门或执行人1熟悉与会审施工图施工图到后7天公司总工办、项目部2编制施工组织设计设计交底纪要后10天项目部技术负责人编制，公司总工审批3编制施工图预算设计义底纪要后15天公司经营处4编制施工进度网络计划开工前项目部、公司总工办5编制半成品及材料加工计划开工前项目部6各种等级砼、砂浆试配开工前10天项目部、试验等7进场三级教育、特殊工程培训开工前10天公司培训中心8新技术、新材料的使用、准备资料到齐备后5天项目部、公司总工办三、 施工现场准备序号工作内容完成时间执行部门或执行人1施工场地的移交接收开工前5天业主、公司、项目部2现场控制点的设立并复核开工前5天业主、项目部3现场临时设施的搭设开工前10天项目部4修建施工道路、布设排水沟及临时水 电线咱的敷设、施工场地硬化处理。开工前5天项目部5设施的建设开工前10天公司设备处、项目部6消防器材的协调。开工前2天项目部第五章 施工部署第一节 指导方针 工程施工质量、施工进度乃至场容场貌对业主方和施工单位都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：一、 我公司将对业主履行“以科学管理、创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严承诺”的指导思想。二、运用全面质量管理方法进行工程生产质量和工作质量管理，建立以计划为主体，质量、安全为两翼的三保体系。采取数理统计法进行工程质量分析，以控制图对各生产要素进行事前控制和中间控制。三、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理。四、贯彻GBT1900一IS09000质量管理和质量保证标准，建立并完善科学、规范、有效的现代企业管理和质量保证体系，使工程质量处于全面受控阶段。五、施工中实行网络计划控制，引用微机管理，采用以“大滚动、小流水”为基本特点的计划管理模式，建立预警系统，确保本公司承诺的工期准点实现。六、建立生产管理联席会议制度，在施工期间邀请建设单位及参加施工的各单位有关人员参加工程管理联席会，每月定期召开现场会，及时解决施工中进度、质量、安全、物资供应及协调配合等有关问题。七、以科学技术为先导，应用及推广新技术、新工艺、新材料，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。第二节 管理模式及机构设置随着改革的深化和市场经济体制的完善，我们深知过去的辉煌已成为历史，今天的发展才是硬道理，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，取决于科学的决策、严格的管理、先进施工技术的应用。为此，我们决定以质量进度为中心，采用CBT19000一IS09000质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的工程技术管理人员，按项目法组织施工，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，树精品意识，精心组织、科学管理、灵活调度、再创新高。本工程实行项目经理部责任制，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的公司项目管理模式，IS09001：2000标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会生产要素， 以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。我公司严格实行“项目法”施工，项目经理对公司负责，项目部对各职能部门负责。项目经理代表法人对工程质量、进度、安全、文明施工管理、经济效益负责，实行自主决策、独立核算。公司对项目实行宏观控制和管理，对项目合同承担独立的法律责任，且在人、机、财、方法等方面提供帮助。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。二、各管理职能部门职责职能部门管理分工职 责工程部技术在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施、办理技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用，参加分项工程验收，经办各种配合比的申报，负责各种原材料、砼、砂浆等试件的制作检验，配合比的调整，检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统计台帐。负责轴线网、水准控制点的测设，检查监督工长的抄平放线质量，办理测一交工资料。施工根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源），作好施工大事日志，审核施工任务收，参加月度经济活动分析。计划统计根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台睡。质量安全部质量工程质量检验与监督，核定分项工程质量等级，编制质量报表、台帐，参与方案编制，提出提高工程质量、保证安全施工的办法、措施，监督执行质量规划、计划，作好安全生产及防火完全教育。安全材料设备部材料供应材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现合理使用，编制经营材料的计划，参加月度经济活动分析。机械动力负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。劳资财务部预算劳资根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。财务负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报表，及时了结财务结算。后勤部行政办公负责各类文件及往来信函的收集、整理、发放，作好与市、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，并抓好现场计划生育工作。后勤负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。三、项目经理主要组成人员一览表序号岗 位资 质人数1项目经理项目经理12项目技术负责人高级工程师13质检员质检员上岗证24安全员安全员上岗证25档案员资料员上岗证16施工员施工员上岗证37合同管理员合同管理员上岗证18预算员预算员上岗证19财务员助理会计员上岗证110计划统计员统计员上岗证111材料员材料员上岗证112测量员测量员上岗证113试验员试验员上岗证1四、建立健全项目部各项管理制度1、 项目经理部组织管理制度；2、 项目经理部分工与协作制度；3、 工程质量检查与验收制度；4、 工程技术档案管理制度；5、 建筑材料检验验收制度；6、 技术责任制度；7、 安全责任制度；8、 技术交底制度；9、 安全交底制度；10、 安全值日制度；11、 职工考勤考核制度；12、 项目及班组经济核算制度；13、 库房管理制度；14、 机械安全操作制度；15、 机具使用保管制度；16、 现场消防、保卫制度；17、 夜间作业管理制度；18、 项目成本考核制度。五、施工项目管理措施1、施工进度管理建立动态计划管理模式、确保工期准点，其宗旨是以实现工期计划为目标， 以控制关键日期准点到达为主干， 以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行全过程作有效控制的四级计划管理模式。四级计划的主要内容：一级计划：为合同计划，根据合同工期要求，确定分部工程控制日期以及交付使用的关键日期由公司编制。二级计划：由项目经理部以一级计划为依据主持编制，报业主核准后执行。此级计划每个月编次，计划期为两个月，执行一个月后，再编排一次，计划期仍为两个月，即在执行前一个月计划的基础上，调整后一个月计划，再预测下一个月的计划，如此连环持续下去故称为滚动计划。二级计划是很详细很具体的计划，需要分项目、分部分、分工序、分月地编制，有工程量及开工和完工日期，流水穿插顺序分明。因此，编制二级计划的人要有丰富的施工经验，而且要下很大的功夫，详细了解施工图纸，明确划分施工阶段，按照施工阶段图纸计算工程量，根据施工规范的要求确定施工方法，使工序安排合理，体现合同对该计划期的要求，还要弄清各种材料、设备、加工品的供应能力和时间等，否则编出来的计划就不完整、不合理，不能按计划组织施工和实现计划目标。三级计划： 即周计划， 由项目部内业技术组编制，第一周为本周执行的计划，第二周为下周的预测。到了下一周，把预测计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测计划，所以，周计划也是滚动计划。周计划比月计划更具体，更具有实用性，凡是条件变化了的都要在周计划加以调整。周计划有工序穿插作业时间和砼、钢筋、砌体等工程量，因砼工程牵涉面较宽，钢筋场、模板工、砼工、电工、测量、预埋件等都要作好准备，创造条件，质控部门要进行质量检查控制。四级计划：为日计划，有主管施工员、总工长针对观场进展情况进行每日安排，每天下午召开碰头会，安排第二天的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项具体工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件而需要在当晚、第二天加班的，也在这里予以明确和安排。总之， 日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划是保证体现合同计划的二级计划。2、施工平面管理 必须作好施工平面规划和管理，具体作好以下工作： (1)合理确定施工临时用电、用水数量，及时向有关部门提出申请计划，联系和催促计划落实。 (2)根据工程规划，进行生产、生活临时设施的平面规划。 (3)确定各种大宗材料堆放地点。3、技术管理 (1)建立技术与生产融为一体的技术管理系统，既是一个生产管理指挥系统又是一个技术管理的组织系统，就必须把技术管理与生产管理、技术与经济、方案、程序的制定和实施紧密结合在一起。避免了相互脱节，也防止了某些技术人员只重技术，不重视生产和经济的片面观点。(2)现场技术管理的主要任务：加强图纸管理、预防施工差错，图纸的管理过程是一项重复性很大、具体而烦琐的基础工作，但确实能起到保证质量的作用。严格技术工作程序。实施技术管理与控制。(3)技术管理的特点是把重复出现和管理工作订成标准，纳入制度，使管理业务标准化。各项工作过程，制定合理而详细的工作程序，并用文字图表表示出来，使工作流程程序化、规范化，管理业务的标准化和程序化，使技术管理工作条件化，从而避免分工不清、职责不明、互相脱节、互相推诿现象的发生。同时。由于各项工作都由各个详细的工作程序分解成了简单而重复的单一工作，使复杂的工作简单化。部门之间、上下级之间、同事之间。凡联系业务布置工作发布指令，交换数据等一切都用文件说话。4、物资管理物资管理的目的是贯彻节约原则，节约材料费用，降低工程成本。由于材料费在流动资金占用中和工程成本中所占的比重最大，故加强物资管理是提高施工企业经济效益的最主要途径。建立健全现场材料管理责任制，项目经理全面负责，划区划片，包干到人，定期组织检查和考核。 加强现场平面管理。要根据不同施工阶段材料供应品种和数量的变化而变化，调整堆料场地，减少搬运，方便施工。有计划地组织材料进场。要掌握施工进度，搞好平衡，及时提供用料信息，按计划组织材料进场，保证施工需要。保持存料场地整齐清洁。各种进场材料、构件要按照施工总平面图堆放整齐，做到成行、成线、成垛、成堆，经常清理、检查。认真执行现场材料收、发、领、退、回收管理制度，建立健全原始记录及台帐，定期组织盘点，抓好业务核算。严格进行使用中的材料管理。采取承包和限额领料等形式，监督和控制班组合理用料，加强检查，定期考核，努力降低材料消耗。估计未完工程用料，在平衡的基础上，调整原料计划，控制进场，防止剩余积压，为完工清场做准备。5、资金管理该项目的资金一定用于该工程，决不挪作他用。项目经理部应在财务科申请开设独立帐户， 由财务科办理资金的收、支、划、转，由项目经理签字确认。搞好会计核算和财务状况分析，适时作出财务决策用与合理流动保证施工需要。6、机械设备管理(1)机械设备使用中的管理机械固定，实行机械专用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。实行操作证制度，机械的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证。这是保证机械设备能合理使用的必要条件。操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。遵守合理使用规定，这样，可以防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。(2)机械设备的保养与维修机械设备的保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。保养分例行保养和强制保养。例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间， 由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。强制保养是每隔一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的，保养周期根据各机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零件进行更换，修复。对机械设备的预检和修理，可以保护机械的使用效率，延长使用寿命。7、计量管理现场计量工作必须严格执行国家法令、法规，贯彻执行本公司质量管理制度，根据工程施工的需要，设立相应的计量机构和计量人员，负责现场的日常计量工作， 以保证施工生产的顺利进行。 ：(1)计量器具使用制度计量器具必须正确使用，精心维护。操作人员必须做到按使用说明书要求正确使用，妥善保管，按期送检。非计量检测人员不得随意拆卸、改造、检查计量器具。使用中的计量器具损坏或准确度、灵敏度不符合要求时。应及时送到计量部门检验。特别是经纬仪、水准仪等要经常校核。凡超过误差规定，决不能使用。使用中的计量器具，必须部件齐全，完好无损，刻度清楚，否则不准使用。(2)计量检测制度为确保工作质量，提高企业管理水平，在物资管理中应严格进行计量检测工作。材料进出场时，均应进行计量检测，并作好台帐。为质量管理提供准确的依据。施工中应严格执行计量工作的有关规定，拌制砼和砂浆时，必须按重量比，将骨料过磅，并准确拌和用水量，控制水灰比，未经计量抽检的水泥不得使用。各种试验按其试验程序及标准操作。测出的各种数据要做原始记录。第三节 协调配合一、与监理单位的工作协调1、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。公司有幸中标，将根据合同中明确规定的工程施工图，施工进度计划，施工技术进行优质高效的完成该工程。2、我工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准，以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在“自检”和“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查。，并按照监理工程师的要求予以整改。隐蔽工程必须经监理现场检验、认定、办理签证，方可覆盖。4、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。5、每月定期向监理报告当月工程完成量及下月施工形象进度，征求工期进度安排意见，及时进行调整。 6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，维护好监理工程师的权威性。二、与业主的工作协调1、与业主的工作协调主要涉及到签订的工程承包合同，在履行过程中发生的矛盾的协调方法为首先我方全面履行合同，主动与建设方协调解决。2、与业主的工作协调还涉及到临设的布置，水电的协调使用，施工噪声的控制工作等内容，我方将在工作积极服从业主的管理，以保证工程质量，快速建成本工程为目标，主动与业主协调。3、施工中需要设计变更，必须征求业主审批同意后再报监理及设计院认定。三、与设计院的工作协调1、有幸中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容。3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、凡图纸需修改设计、施工图中不明确及错、漏、碰、缺等问题，必须办理设计变更单，经设计签字认可，严禁擅自修改设计。四、与市政公用部门的协调工程施工前，对现场的各种市政管线进行物探、调查部门协商，采取切实可行的措施，确保市政管线的安全。五、与配合单位的协调(一)向配合单位提供施工条件1、根据进场各配合单位、专业施工队伍的要求，配合业主、监理单位从总体上协调各单位，提供办公场地、材料设备堆放场地、民工宿舍、施工用水、用电接口等。2、提供预留、预埋工作所需的脚手架、垂直运输设备、临时照明。(二)进度协调管理对于配合单位、专业施工队伍，我方将从总体上进度管理，合理的安排配合单位、专业施工队伍的施工工期，配合其施工，协调好工序的穿插，确保工程质量与施工进度不发生矛盾。1、相互通报各配合单位、专业施工队伍的施工进度安排(总计划、月计划、周计划)，并进行调整综合。主体施工时以土建工程进度计划为核心，各单位协调配合； 收尾工程以安装调试检测、精装修安装的工期计划为核心，土建积极配合。2、根据业主要求的各个专业工程的完成期限，编制出各个专业工程的具体施工进度计划，将各个专业作业时间纳入土建总体工期范围内，对特殊情况耽误的时间，应及时作好工期计划调整并监督实施，确保总工期不变。3、与各配合单位、专业施工队伍合作时，尽量满足其对土建施工进度、施工作业面、垂直运输机械等的要求。4、每周定期召开现场协调碰头会，快速解决施工中出现的矛盾，作好配合协调工作。第四节 管理目标项目机构组建后，按照各职能分工，编制详细的施工组织设计，优化组合，调配人力、物资、资金等生产要素，制定质量、工期、安全文明施工控制目标计划，全面指导本工程项目建设的生产经营活动，确保以下管理目标的实现：一、质量目标本工程施工要充分体现IS09000标准所制订的质量宗旨和质量方针，充分体现企业的经营目标和业主的期望和需求，确保我司建立的质量体系在本项目工程内持续有效地运行，以优良的工作质量、工作程序以及资源的良好配置来具体抓好每一道工序质量，来确保每一个分部分项工程的质量，使该工程的质量达到设计和国家规范验收标准。1、我们将精心组织施工，确定工程质量按国家标准GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准及相关专业验收规范进行验收，保证本工程一次性验收合格，争创重庆市优质结构奖。2、严格执行IS09002-2000系列标准，加强工程质量过程控制。确保各施工过程、施工工序受到严密监控。3、保证实现工程的各项使用功能。二、工期目标根据我司的施工工艺及机械配置、劳动队伍素质、资金及资源组织、管理能力，承诺本工程工期响应招标文件的要求为6个月。三、安全管理目标按建筑施工安全检查评分标准(JBJ59一99)的规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤频率控制在1.5以内。四、文明施工目标认真贯彻执行建设部建筑工程施工现场管理规定和地方性文明施工标准，并针对工程所处环境的具体特点，严格纪律、强化管理工作，建成文明施工标准化现场，创忠县文明工地。五、科技创新目标1、在本工程中大力推广“四新”技术，积极应用新工艺，新技术、新材料、新设备。2、在本工程中选择技术含量较高、施工较复杂的关键工序或关键施工部位建立QC研究小组，进行开展有针对性的技术、质量活动。3、全面推行项目微机信息管理，建立项目管理目录，实现项目信息资源的输入输出储存及资源的共享。六、服务与协调目标1、重合同、守信誉、尊重业主、服从管理，积极配合设计、监理、业主及质监对工程质量，施工进度的监督。2、严格执行国家的保修规定，积极进行工程回防，让用户满意，让用户放心。第六章 主要工程项目的施工程序和施工方法第一节 施工程序依据工程设计、施工特点及施工条件，本着“合理安排工序、精心组织施工”的原则， 以“确保各工序质量、实现总体质量优良目标、有效控制各阶段施工进度、实现总体工期目标”为目的来确定本工程的施工程序，做到科学管理，均衡施工。第二节 工程施工方法根据设计资料并结合现场实际情况，对涵洞设计位置、方向、长度、出入口高程以及与原沟渠或道路的连接进行复核，确定无误后，进行现场准备工作，完成后报请监理工程师审查批准。（一）基坑开挖基坑开挖前对周围进行防护，防止降水对涵洞施工造成影响。基坑开挖顺序为：测量放样挖掘机开挖人工开挖并修整至基底承载力检测。1、测量放样利用极坐标法在现场全用全站仪放出涵洞的轴线及开挖轮廓的边界并进行明确的标识，对所放点位报检后向所有班组进行详细交底。开挖轮廓要保证开挖到基坑后有足够的空间安装基础模板。2、挖掘机开挖开挖主要采用挖掘机、自卸汽车等机械施工。采用挖掘机挖、装土方，自卸汽车运、弃土方的施工方案。挖方过程中人工配合整修边坡，并作好排水设施等配套工程，保证边坡稳定性。3、人工开挖修整当机械挖至接近路基标高时，人工开挖修整至设计坑底标高，并注意清除浮土、松碴等。4、承载力检测开挖完成后通知试验室使用触探仪现场检测基底承载力，合格后方可进行下道工序施工，不合格则报设计进行变更处理。基底检测合格后及时进行后续施工，以防基坑积水软化基础。（二）基础施工开挖完成检测承载力验收合格后进行基础施工，采用跳槽施工方法进行基础施工，施工顺序为：测量放样模板安装混凝土浇筑拆模养护沉降缝设置。1、测量放样在开挖好的基坑内进行涵洞轴线及标高点的放样，对放样点钉设桩橛标记，经检验误差在允许范围内之后现场向施工人员交底，以作为模板安装及混凝土浇筑的依据。2、模板安装涵洞基础模板采用大块钢模施工，模板安装前进行仔细的检查和矫正，打磨后清理干净再均匀涂刷脱模剂。安装模板时用方木或脚手架支撑稳固牢靠，用拉杆（16钢筋）对拉加固模板。模板与模板接缝间夹以止浆条防止漏浆，以保证混凝土内实外美。模板安装后，模板内的杂物必须清理干净方可浇筑混凝土。3、混凝土浇筑混凝土所用各种材料必须合格，在自动计量拌和站采用强制式搅拌机拌和，拌和时水泥、砂、碎石、水必须按混凝土施工配合比严格配料。混凝土拌和好后由混凝土罐车运送至工地入模，混凝土浇筑采用插入式振捣器捣固，严格控制混凝土的捣固质量，振捣要均匀，以确保混凝土密实，捣固至混凝土不再下沉，表面泛浆无气泡冒出为止。试验人员在现场控制混凝土质量并在监理人员监督下现场取样，以检验混凝土质量。混凝土表面要清洁平整，无蜂窝、麻面、空洞、破角、其它缺陷，且无外部涂刷的痕迹；外形轮廓清晰，线条顺直，无翘曲、扭曲现象。在浇筑完毕后的12小时内对混凝土加以覆盖并洒水养护，覆盖要完整，洒水次数以混凝土的表面始终处于湿润状态为准，养护时间不少于7天，当混凝土强度达到1.2MPa前，不得在其上踩踏或放置它物。当混凝土强度达到2.5Mpa时方可拆除模板。4、沉降缝设置根据设计每3-5m设置沉降缝一道，在基础部分沉降缝采用预埋沥青木板施作。采用跳槽施工基础节段时安装模板后清理上循环施工的沉降缝端面，端面必须修整竖直、平整，上下不得交错搭压影响沉降。端面修整完成后采用小钉将填缝材料沥青木板钉设在清理好的端面上，再浇注下一段基础混凝土，在浇注混凝土的过程中要加强对沉降缝材料的保护，尤其是捣固时不得碰撞以免损坏。（三）涵身施工涵身分两阶段进行施工，先施作涵身底板，待底板混凝土达到设计强度的50%后再关模浇筑边墙及顶板。涵身施工顺序为：测量放样钢筋绑扎模板安装混凝土浇筑拆模养护。1、测量放样涵身施工放样时采用全站仪放出结构物特征点，对现场施工人员进行详细交底，用以控制钢筋绑扎及模板安装。其操作方法与基础施工相同。2、钢筋绑扎钢筋在预制场集中加工成半成品。钢筋进场后进行试验检测，确认质量合格，使用的钢筋必须选择平直、无损伤，表面无裂纹、油污、颗粒状或片状老锈。现场按施工技术交底进行钢筋的绑扎作业，钢筋的连接为搭接焊，焊缝高度为0.3d，宽度为0.7d，单面焊焊接缝长度为10d，双面焊焊接缝长度为5d（d为钢筋直径），同时相连钢筋的中心线要在同一直线上。钢筋接头不得布置在钢筋弯曲处，距弯曲点至少10d以上，且应分散布置在钢筋承受应力较小处，位于同一截面的钢筋接头不得超过接头总数的50%。钢筋绑扎时同时安装好混凝土垫块控制钢筋保护层厚度，垫块强度不小于设计的混凝土强度，布置时互相错开，分散布置，并不得横贯保护层的全部截面。3、模板安装模板采用大块钢模板作为外模，内模主要采用钢模板，在倒角处使用木模板加工，模板施工中其他施工方法与基础施工相同。4、浇筑混凝土混凝土所用各种材料必须合格，在自动计量拌和站采用强制式搅拌机拌和，拌和时水泥、砂、碎石、水必须按混凝土施工配合比严格配料。混凝土拌和好后由混凝土罐车运送至工地入模，底板混凝土浇筑采用插入式振捣器捣固，墙及顶板混凝土浇筑采用附着式捣固器振捣。严格控制混凝土的捣固质量，振捣要均匀，以确保混凝土密实，捣固至混凝土不再下沉，表面泛浆无气泡冒出为止。试验人员在现场控制混凝土质量并在监理人员监督下现场取样，以检验混凝土质量。混凝土表面要清洁平整，无蜂窝、麻面、空洞、破角、其它缺陷，且无外部涂刷的痕迹；外形轮廓清晰，线条顺直，无翘曲、扭曲现象。在浇筑完毕后的12小时内对混凝土加以覆盖并洒水养护，覆盖要完整，洒水次数以混凝土的表面始终处于湿润状态为准，养护时间不少于14天，当混凝土强度达到2.5Mpa时方可拆除模板。5、沉降缝设置（1）为避免涵洞不均匀沉降，涵身按设计要求每隔35米与基础同时设沉降缝一处，沉降缝宽为3cm。（2）沉降缝防水层表面铺设0.5m宽的一层沥青浸制麻布和两层石棉沥青的防水层，防水层以下接缝处，外侧填塞5cm厚的沥青浸制麻筋，内侧填塞M10水泥砂浆。（3）填缝前保持缝内干净，干燥，不得有杂物和积水。沉降缝的表面质量要达到缝宽均匀，缝身竖直，填塞紧密，外表光洁。（四）防水层施工施工防水层，其基层要平整、清洁、干燥，不得有空鼓、松动、蜂窝麻面，浮碴、浮土和油污。防水层施工时，涵洞顶以上填方高度小于1m时，涵洞顶面至涵洞底面以下0.20m的两侧边墙外面设甲种防水层，先涂沥青两层，再铺沥青浸制麻布一层及石棉沥青两层，外面抹3cm厚沥青混凝土保护层。（五）端、翼墙的施工基础和涵身施工后,进行涵洞出入口施工，保证涵洞出入口与排水系统连接顺畅。洞口端、翼墙采用混凝土现浇而成，其施工顺序为：测量放样模板安装混凝土浇注拆模养护。由测量组将轮廓尺寸按设计进行放样并明确标识后关模，检查合格后由混凝土罐车从自动计量拌和站运送混凝土到现场灌注，采用插入式振捣器捣固密实。 达到强度后拆模养护。（六）涵洞口铺砌完成涵洞主体工程施工后进行涵洞口铺砌作业，铺砌作业顺序为：测量放样开挖及平整场地碎石垫层铺设浆砌片石施工。测量放样标示出需铺砌的范围，然后采用人工配合平地机整平需铺砌的场地，准备完毕后采用摊铺10cm碎石并采用压路机静压密实。在碎石垫层上砌筑M10浆砌片石。砌筑所用片石规格要大于15cm，强度不低于30Mpa，严禁将风化岩，泥岩等达不到设计强度的片石严禁进场。用于表面一层的的片石采用人工修凿，形状大致方正，上下面大致平整，外露四周向内稍加修凿，正面凹陷深度不得超过1.5cm, 镶面的片石的侧面由外露面向内修凿的进深不得小于7cm，但尾部的宽度和厚度不得大于修凿部分，镶面丁石的长度不得小于顺石宽度的1.5倍。砌筑时片石表面要清洁、干净并用水润湿，不得带有泥土，若有泥土，要用清水冲洗干净后再用于砌筑。砂浆所用原材料必须经试验检测合格。砂浆采用砂浆搅拌机拌和，严格按照施工配合比配料。砂浆拌和均匀后由人工运至施工现场。砌筑必须采用挤浆法分层，分段砌筑。砌筑时，砌缝要相互错开，错缝距离必须大于8cm，石料要大面向下，不得无砂浆直接接触，砌缝要饱满。砂浆要随拌随用，发生离析，沁水时，砌筑前要重新拌和，已凝结的砂浆不得使用。砌体砌筑完毕12小时（时间可根据当时气温确定）后，要覆盖洒水润湿养护，使砌体始终处于湿润状态，常温下养护时间不得少于7天。铺砌勾缝应符合设计要求，并在表面砌体砌筑时留出2cm深的空缝。对勾缝如有规定时按相关规定施工，无要求时可采用凹缝或平缝。勾缝所用的砂浆强度不得小于砌体所用的砂浆强度，施工中采用与涵洞主体同标号的M10水泥砂浆。本标段涵洞工程中均采用凹缝，勾缝时如存在某些砌缝不够2cm深时应重新进行凿除。因勾缝所用砂浆方量较小，可采用人工拌合。抹水泥砂浆前应先将原来的砌缝用水湿润，将砌体表面清洗干净后，用灰刀将砂浆沿砌缝均匀对称地抹平，缝宽约3cm，在水泥砂浆终凝前用直径为10mm的钢棒（勾缝所用端头应平滑）沿原有砌缝勾出勾缝深约12cm的凹缝。（七）粗颗粒土回填对于涵洞顶面低于河床面高程，需回填防止冲刷的涵洞进行回填，回填就近筛选合适的粗颗粒土，人工摊铺后使用小型机具进行压实。（八）涵背回填涵背回填主要采用小型打夯机施工，填筑时从涵洞两侧同时、对称、水平分层进行，并逐层碾压密实，施工时防止机械冲撞、推压结构物。当填土高度大于涵顶1m以后方可采用重型机械施工。为保证与原地面接触良好，对每层进行挖台阶，台阶高度与填筑厚度相等。1、准备工作（1）选择回填料并对其进行取样试验，确定回填料含水量的控制范围，铺土厚度和压实密度等参数；（2）测量定出结构顶板以上1m的标高线,并做出标识,然后将分层填筑的标高线标出,以利于施工控制；（3）施工机械及机具、人员预先进场、就位；（4）清理回填基面，回填前基面不得有木块、淤泥、编织带等杂物。2、人工回填在涵洞顶以上1米以下部位回填使用小型机具人工进行，每层厚度控制在30cm左右，填筑完一层即进行压实质量检测，合格后再填筑下一层，涵洞两侧同时对称进行填筑，当采用人工全部回填至涵洞顶以上1m后可采用压路机等进行填筑、碾压。3、机械填筑回填至涵洞顶后采用自卸车运土回填，使用推土机或平地机摊铺整平，每层松铺厚度不大于30cm，分层压实采用压路机碾压，每层碾压时要不断地整平，保证平整度。一层回填完成后即进行试验并报监理工程师检查，合格后继续进行下一层的摊铺和填筑。压路机无法碾压的地方仍用打夯机夯实。（九）导流堤修建本项目管段内的9座涵洞共设置导流堤1880.56m，施工时统一组织进行填筑，填筑完成后进行浆砌片石防护施工。施工顺序为：测量放样清表导流堤填筑人工修整边坡碎石垫层施工浆砌片石护面。1、测量放样由测量组按设计导流堤线路及地面标高准确放出需填筑宽度并标识，对两涵洞导流堤相接的地方要适当进行调整使导流堤顺接。放样完成后现场核对并向施工人员进行详细的交底，返回后详细作出导流堤横纵断面图以计算核对工程量。2、清表在标识出填筑宽度的范围内采用人工配合推土机清除地表植被，场地清理后，对填方区域采用人工配合压路机对基底进行整平和压实。3、导流堤填筑按导流堤横断面全宽纵向分层水平摊铺、用平地机整平。不同土质的填料分层填筑，不得混填，每种填料层总厚度不得大于30cm，土方路堤填筑至路床顶面最后一层的压实层厚度不应小于10cm.每层填料铺设宽度，每侧应超出路堤的设计宽度30cm，以保证修整路基边坡后的导流堤边缘有足够的压实度。当地形高低不平,应由低处分层填筑,由两边向中心填筑，每填一层，经过压实符合规定要求后再填上一层。填土高度小于80cm时，对于原地表清理与挖除之后的土质基底应将表面翻松深30cm。当填土高度大于80cm时，对于土质基底，应将原地面整平处理，然后压实。压实度应符合要求并经检验合格方可进行下一层填筑工作。分段施工时，其交接处不在同一时间填筑则先填段应按1:1坡度分层留台阶；如两段同时施工，则应分层相互交叠衔接，其搭接长度不小于2m。填筑