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文档简介

1 DT II IE部VE課宋宏云2004 08 28 采購價值工程 2 采購的本質 采购人員購買 螺釘 PE膜 布帶 獲取功能 采购的本質 3 傳統采購觀念 價值提升空間大 掌握渠道資源 知道價格信息 主要根據價格選擇供應商 4 現代采購觀念 最大化價值 掌握渠道資源和功能需求 根據性價比 價值 選擇供應商 5 目前流行的采購方式 價格成本分析 B2B EDI等 VMI HUB 采購招標 標准化采購 杠杆采購 DFP 設計自制與外購 6 采購價值工程 新產品 参与设计 進行价值分析 研究物料替代和資源消耗 現有產品 進行供应商輔導 降低供應商制造成本 系統 丰富完善采購職責 促進公司的開發設計往價值最大化方向進行 7 松下公司案例 松下電器的採購部門有以下職責 2 定期組織供應商與松下的研發 設計團隊交流 分享供應商對未來的研究信息 促進松下的開發設計往價值最大化方向進行 1 協助供應商在產品開發階段加入松下的設計團隊 做到整個供應鏈成本最省 又能滿足松下需求 8 供應商包裝改善 一次性使用 循環使用 產品保護功能不變 節省單次包裝成本 采購價格降低 9 膠帶卷長加長改善 27 5m 卷 70m 卷 包裝功能不變 節省卷芯 縮減制造成本 采購價格降低 并提高包裝操作效率 10 包裝袋規格更改 20cmX18cm 30cmX18cm 拆包裝困難 拆包裝容易 減小PE袋尺寸 節省PE袋材料成本 同時保護產品功能不變 并方便拆包作業 11 參與設計更改案例 2 5mm 滿足功能需求的前提下 統一規格 降低采購成本 12 泡棉替代紙板和珍珠棉 泡棉 紙板和珍珠棉 同樣保護產品 防止產品相互碰傷 但采購成本大大降低 并簡化包裝操作動作 13 采購價值工程
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