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文档简介

我是实施部经理 1 感谢公司为我们创造了这次公平竞争 展示自我才华 实现人生价值的机会 同时感谢半年来公司领导悉心指导及各位同事无私帮助 2 对历史项目未结案控制 由实施部经理牵头 3 SMART原则 2 M Measurable 衡量性 1 对历史项目不能结案进行汇总 对历史项目制定明确的结案日期 3 A Attainable 可实现性 4 R Measurable 相关性 5 T Measurable 时限性 2 对历史项目问题汇总分析 依据对方公司和我司情况 衡量历史项目难易程度 1 S Measurable 明确性 3 依据公司目前实施能力 是否可以胜任 并制定方案 4 制定的方案会不会引起客户其他不满 并制定方案 5 完成日期 4 团队建设 实现有目标 团结 奋进 有责任与公司一起成长的团队 5 4 实施人员岗位等级评定 3 人才培养 5 引导参与管理 1 了解每个实施人员的长处与短处 2 建立合理的分配体系 6 培养良好的沟通和协调 6 有效培训 不断学习 公司源泉 7 1 以案例的方式进行培训 2 有目标性的培训 3 个人职称与个人技能挂钩 8 完善岗位职称 是具有从事某一职业所必备的学识和技能的证明 以及自身的不足 个人努力的方向 同时也给公司带来更强大的团队 9 1 职称与工资福利挂钩 同时也与职务升迁挂钩 2 是聘任专业技术职务的依据 3 对资质企业来说 职称是企业资质等级评定 资质升级的必须条件 10 项目管理 一个好的团队 有效的项目管理 11 1 拿到销售部实施合同 实施部分按难易程度 项目大小进行评定 确定实施人员 2 依据每个人性格合理的搭配实施 3 合理分工 4 对项目遇到的问题 制定对策 12 风险控制 有效了解各个项目结点 及时制定处理方案 13 与财务协同 对实施项目上 应收款及日期与财务沟通 并给出原因及可控方案 14 执行力 1 上级部门 2 部门内部 15 完善项目考核制度 16 1 对个人结算公开化 2 按项目考核制度 3 项目责任化 4 激发不断奋进的精神 17 完善部门制度 18 1 与人事协调哪些制度是执行的 哪些已经需要改进的 并制定手册 2 与销售协调售前协调使用在项目中实施的人员 19 实施部门目标STWO PDCA 20 21 22 建立快速处理机制 23 1 实施部依据遇到的问题 以手工搞的方
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