TCL干部管理制度.doc

TCL集团部品事业本部干部管理制度一、目的：为规范部品事业本部（以下简称本部）对各单位经理人员的管理，建立经理人员培养、任用和监督机制，促进经理人员职业化、经理人员管理制度化，以使部品事业本部经理人力资源的有效共享，特制定本制度。二、原则1、本部对经理人员的管理实行“统一规范、分级管理”的原则，本部与各单位依据本制度条文规定各自承担相应的责任和义务，分级进行管理。2、本部对经理人员的管理主要采取培养、考核、考察、奖惩、任免、监督的方式，严格按制度和程序进行。三、 管理范围 A类：1. 本部职能部门正/副部长级以上干部；2. 研发中心正/副总经理及正/副总工程师；3. 成员公司正/副总经理、正/副总工程师、下属工厂正/副厂长（升华公司）、财务部门正/副经理、人力资源部门正/副经理、企管部门正/副经理；4. 本部项目组正/副总经理。B类：成员公司正/副部长及下属正/副厂长（升华公司除外）。四、职责1、本部对以上二个层次的经理人员负总体规范管理、组织监控、督导实施责任，对经理人员分类实行直接管理和备案管理。2、直接管理即是对经理人员有任免审批权、考察权（但日常考核则由其直接上级负责）；备案管理即是对经理人员有关任免、考核考察等情况要进行审查和备案，及时掌握。3、本部对A类经理人员进行直接管理，对B类经理人员进行备案管理。各单位对B类经理人员实行直接管理。4、本部及各单位按照上述管理范围，分别建立经理人员信息库，及时掌握和跟踪所辖经理人员的相关情况，并根据考核结果、任免决定进行动态管理，及时更新相关资料和电脑信息。五、任免程序1、依据上述管理范围，本部和各单位分别行使经理人员的任免审批权。2、经理人员任免审批程序为：任免提议、任免考察、审核批准、发文。3、审批流程：A类经理人员：由直接上级主管提名，经本部人力资源部进行考察后，提出任免意见，拟制任免文稿，报核心小组会讨论通过（分管人力资源副总裁签批）后，由本部办公室发文任免。（流程图见附件1；申请表见附件3）B类经理人员：由用人单位提名，用人单位人力资源部进行考察，经本单位总经理审核，提出任免意见，拟制任免文稿，报本部人力资源部审核及业务分管副总裁批准后，由用人单位发文任免。（流程图见附件2；申请表见附件4）六、考核、考察1、考核、考察是培养、监督经理人员的主要手段。考核、考察结果是经理人员职务任免、报酬分配的重要依据。2、对各级经理人员的考核考察分为日常考核、例常考察、任免考察、专项考察四种类型。2.1、日常考核主要指日常的岗位绩效考核，包括月度、季度、半年、年度考核。各单位可以从实际出发，确定对经理人员的考核标准、考核方式和考核期限，形成考核考察制度并报本部备案。2.2、例常考察主要指对经理人员的定期考察。包括集团直接考察和委托考察，本部直接考察和委托考察。2.3、任免考察是指干部任免前的考察。 2.4、专项考察主要指对各方反映问题突出的经理人员进行的专门性考察。步骤与任免考察步骤相同，主要由对该类经理人员负直接管理责任的单位组织实施。2.5、所有考核考察结论报告均须与考核考察对象本人见面，并录入相应的经理人员信息库及归档，以利对经理人员的跟踪管理。七、 培养和培训1、对经理人员进行培养和培训的主要方式有：职业规划、轮岗交流、脱产集中培训、鼓励在职学习等。2、本部和各单位应建立经理人员培训制度，制定年度培训计划，对经理人员进行系统化、职业化、规范化的在职培训与培养，以不断提高经理人员的职业化素养和职业化技能。3、各单位在对在职经理人员进行培养培训的同时，也要注意对后备经理人员的培养培训。4、对经理人员的培养培训情况须录入相应的经理人员信息库及归档，并按前述管理范围进行直接管理和备案管理。八、 附则1、本条例的解释权归部品事业本部人力资源部。2、本条例自批准之日起开始实行。经理人员管理制度附件一A类经理人任免流程直接上级主管提名本部办公室发文NNY核心小组会讨论（分管人力资源副总裁签批）本部人力资源部考察并拟任免文件NY经理人员管理制度附件二B类经理人任免流程用人单位提名用人单位总经理审核本部人力资源部审核用人单位发文业务分管副总裁批准YYYYYNNNN用人单位人力资源部考察并拟任免文件经理人员管理制度附件三：A类经理人员任职申请表申请单位日期电话申请内容：（附个人简历） 直接上级主管签名： 日期：本部人力资源部考察意见： 签字： 日期：人力资源分管副总裁意见： 签字： 日期：经理人员管理制度附件四：B类经理人员任职申请表申请单位日期电话申请内容：（附个人