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文档简介

1 中高层管理培训计划 初稿 孟平平 2019 12 27 目录页CONTENTSPAGE 1 01 02 03 04 05 培训总体原则概述 2 管理培训项目介绍 管理阶段性与实施 内部培训资源挖掘与建设 打造全员学习的培训氛围 3 4 5 2019 12 27 2 17年度管理培训方向 1 1 3 培训总体原则概述 团队合作 培训重点课程 外训学习 培训方式 管理技能提升计划 任务目标跟进式 其他投入 2019 12 27 3 管理培训对象 2 5 4 培训对象说明 对于以下涉及人员都需要无条件参与进入我们的管理培训体系 项目经理 授课老师 班组长 部门主管 受训对象 2019 12 27 4 2 2 5 培训目的 打通公司核心管理层职业发展通道 把项目经理真正打造成为公司管理人才 培训方式 管理在路上 一阶段 2019 12 27 5 管理在路上 一阶段 2 2 6 2019 12 27 6 2019 12 27 7 管理在路上 二阶段 2 3 8 适用人群 培训课程 培训方式 项目部经理 专业主管 班组长 自我管理 员工管理 班组长管理实录 班组沟通力 现场培训方式 时间为2天 适用人群 培训课程 培训形式 培训目的 提高中层管理人员管理水平 熟练掌握基本管理技巧 提高中层上传下达的执行能力 2019 12 27 8 管理在路上 三阶段 2 4 9 培训目的 提高高层管理者战略思维和行业洞察力 从战略高度规划并指导公司发展 高管培养方案 每两月组织高管定期学习书籍或理论知识 分享近期新的收获 开展学习标杆企业运营管理之道 聘请行业里优秀专家或资深人士来公司分享 分享最新行业知识和发展展望 针对高管分工不同 定制化不同培训课程 满足个性化需要 2019 12 27 9 管理在路上 三阶段 2 3 10 适用人群 培训课程 培训方式 项目部经理 时间管理 战略管理 高效执行力 标杆管理 外训方式 出去学习 开分享会 适用人群 培训课程 培训形式 培训目的 提高核心层管理人员管理水平 熟练掌握基本管理技巧 2019 12 27 10 管理在路上 四阶段 2 6 11 培训目的 不断提升公司学习分享氛围 挖掘内部讲师资源 提高内部培训老师的素质 培训方式 每季度一次 培训老师全员参加 2019 12 27 11 201
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