58.8MW项目接入系统工程项目管理实施规划.doc

58.8MW项目接入系统工程项目管理实施规划58.8MW项目接入系统工程项目管理实施规划目 录1 工程概况及特点51.1工程概况51.2工程特点62 施工方案62.1施工现场组织机构62.2施工准备122.3施工工序总体安排162.4劳动力计划173施工现场平面布置图19 3.1 工期及施工进度计划193.2施工进度保障措施21 3.3 拟投入本工程的施工机具、设备及检测仪器244 质量目标、质量保证体系及技术组织措施254.1 质量目标及分解254.2质量保证体系264.3技术组织措施265 安全目标、安全保证体系及技术组织措施285.1安全目标285.2安全保证体系285.3 技术组织措施28 5.4工程分包管理30 5.5 计划、统计和信息管理32 6.创优策划346.1质量目标346.2质量管理组织机构及主要职责346.3管理措施376.4技术措施446.5质量管理及检验的标准466.6技术档案管理47 7.安全文明施工策划497.1安全文明施工管理目标497.2安全管理组织机构及主要职责497.3安全、文明管理制度及办法517.4安全、文明施工现场布置547.5安全组织技术措施547.6应急预案54 8 环保及文明施工实施方案578.1施工引起的环境问题及保护措施578.2文明施工的目标和实施方案61 附表一、拟投入本标段的主要施工设备表64 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表671 工程概况及特点1.1工程概况1.1.1线路走径：本线路从洁源升压站向北出线30m后立转角，左转向西北走线，连续跨越6条10kV线路和铁路后，走线约4.9km后立转角，然后右转绕开民房后，向北平行110kV红沙岗变东侧围墙走线，至围墙东北角左转向西走线，至已建110kV由东向西第一间隔北侧立终端塔，左转接入110kV红沙岗变。线路全长5.835km。1.1.2 工程规模及概况 本工程为洁源红沙岗58.5MW项目接入系统工程。是由武威洁49.5MW风电场及9MW光伏项目打捆后接入在建的110kV升压站，随后以1回路接入330kV红沙岗变110kV间隔，导线型号选择2XJL/G1A-400/35钢芯铝绞线，线路长度为5.835km。新建线路全线采用铁塔，沿线海拔在1440-1470之间，地貌主要为荒漠戈壁滩，地势开阔，交通便利。1.1.3参建单位：建设单位：某开发有限公司设计单位：某某新能电力设计有限公司监理单位：某电力工程咨询监理有限责任公司施工单位：某电力工程有限公司1.1.5 工程承包范围：1）.包含的范围及费用：本体工程内容：土石方工程、基础工程、杆塔工程、架线工程、附件工程、OPGW通信光缆架设、红沙岗330kV变电站110kV间隔扩建。其他费用：设计费用，建设场地征用及清理费（包括建设征用土地、施工场地租用、迁移补偿费、余物清理费、送电线路走廊赔偿费、通信设施防送电线路干扰措施费），扩建设备、辅助施工费用（跨越铁路、公路、电力线费用等），施工企业配合调试费，材料价差，机械价差，塔材、导线、地线、绝缘子招标采购。2）.不包含的范围及费用其他费用：项目建设管理费、项目建设技术服务费、整套启动试运费、生产准备费、基本预备费。1.2工程特点1.2.1工程设计特点设计时优化线路路径，统一规划出线走廊，有利于线路的运行和维护，确保网架的安全可靠。应用新型金具，悬垂线夹均采用防晕节能型线夹，间隔棒采用预绞式防晕带阻尼间隔棒，防振锤采用预绞式防振锤，实现节能降耗。1.2.2要交叉跨越表1-4主要交叉跨越一览表序号跨越物名称跨越次数备注1.10kV线路62.铁路11.2.3自然环境地理位置：线路位于甘肃省武威市民勤县红沙岗镇。 建设场地情况：沿线海拔在1440-1470之间，地貌主要为荒漠戈壁滩，地势开阔，交通便利。2 施工方案2.1施工现场组织机构2.1.1 施工现场管理组织机构设置施工现场设项目经理部，项目经理受公司总经理委托，在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。施工现场项目管理组织机构见图2-1。本工程的项目经理部下设三部一室，即工程部、经营部、供应部、办公室4个专业职能部门，在项目经理的全面领导下负责本工程建设的各项管理工作。为了实现工程总目标，适应市场需要，落实内部经济责任制，做到文明施工、安全生产，我公司对本工程的管理实施项目经理负责制，以便充分发挥项目组织的优势和提高项目组织的管理水平。项目经理部是公司的派出机构，由公司经理授权，全权代表公司组织指挥施工和处理与工程有关的事宜，在安全、质量、工期、文明施工和经济上对工程全面负责，搞好对外联络，协调对外关系，实行科学管理，确保工程安全、优质、低耗、按期完成任务。其主要职责如下：（1） 传达贯彻上级及公司的指示，定期向上级、公司、项目法人、项目管理单位、监理单位及其他有关单位汇报工程进度情况。（2） 接受项目法人、项目管理单位和监理单位的监督、检查和技术指导；接受公司本部的领导。69附图2-1 施工现场组织机构关系图工程监理单位工程委建单位机械运输班班长：1人技术员：1人质检员：1人安全员：1人政策部部长：雷世界经营部部长：张江事务部部长：李伟供应部部长：田靖技术部部长：王自强项 目 总 工王自强项 目 经 理赵尔琰 施工队二班班长：1人技术员：2人质检员：2人安全员：2人测工：2人施工队一班班长：1人技术员：5人质检员：2人安全员：2人测工：2人质安部部长：刘杰（3） 进行本工程的质量策划和安全文明施工策划的实施，制定质量保证措施和职业健康安全保证措施，在工程施工中有效地实施本公司的质量体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系及其形成的程序，进行采购和对招标方提供产品的控制、过程控制、检验和试验控制、不合格品控制，开展危险源辩识和控制，加强环境保护。（4） 负责组织编制工程管理制度、施工作业指导书、安全技术措施，审定施工方案，督促做好各级技术交底，解决施工中的技术问题。（5） 领导组织本工程的安全文明施工，将安全文明施工列入首要的议事日程，做到安全工作“五同时”。（6） 编制施工网络计划，并定期检查和修正网络计划，确保按施工网络计划组织供应及施工。（7） 根据工程项目本身的动态过程，对工程实行动态管理，合理调度施工力量、机械设备、材料和资金。（8） 加强经营管理，负责处理好本工程一切经济事务，协助各施工部门认真贯彻落实和实施各项经济责任制。2.1.2项目管理职责表2-1 项目管理职责序号部门/责任人主要岗位职责1项目经理认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电网公司关于送变电工程建设的各项规定和承包合同的要求。接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令，确保项目法人要求的安全、质量、进度和投资目标的全面实现。受公司总经理委托，代表公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，全面负责本工程的各项工作。按照公司质量体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系要求，建立与本工程相适应的质量保证体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系，明确各部门的职责，审批项目部的各种管理制度。全面负责落实公司下达的经济责任制，通过科学管理，确保本工程安全目标、质量目标、工期目标和经济责任制目标的全面完成。维护项目法人、企业和职工的合法权益，坚持“以人为本”的原则，按项目制管理的要求，全面实现公司下达的各项技术经济指标。负责项目党支部的组织建设和职工思想政治教育工作。2项目总工程师在项目经理的领导下，协助项目经理管理本工程的施工技术、质量、职业健康与安全文明施工、环境保护和职工培训工作。在项目经理的领导下，分管工程部。贯彻执行施工技术管理制度和国家有关技术规程、规范和验收标准，以及项目法人对本工程的具体技术要求。负责组织编制本工程施工组织设计、施工作业指导书、达标投产实施细则等各类作业文件，根据施工技术管理制度的有关权限规定审批本工程的有关作业文件。主持本工程的技术会议和技术方案的制定，解决施工中的技术问题。负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划。组织实施技术革新项目，主持制订重大技术方案并报公司有关部门和公司总工程师审批。负责实施安全文明施工与环保及其策划的落实工作。负责组织编制各阶段性总结和工程总结工作。负责施工技术方案的论证分析和技术攻关项目的实施工作。3工程部在项目总工的领导下，负责技术、质量和安全管理工作。负责编制施工组织设计、施工作业指导书、质量及安全技术保证措施等施工作业文件，解决施工中的技术问题。预测影响质量、安全和环保的薄弱环节，并制定其预防措施。负责工程质量检验、安全和环保的监督检查工作。参加施工图会审，负责进行技术交底工作。协助项目法人及监理对工程质量、安全文明施工进行日常监督。负责质量记录和声像资料的整理、收集和归档，做好工程资料的管理，负责工程移交。参与施工技术方案的论证分析和技术攻关项目的实施工作。4经营部负责与工程有关的各类合同管理负责编制内部施工图预算，对内进行成本控制。负责编制施工综合进度、网络计划，下达施工生产任务，定期检查施工生产计划的完成情况，适时修正施工计划，实行动态管理。负责劳资管理和劳动力配置工作。负责计划、统计报表的编制和传递，根据工程施工计划报表负责工程进度款的收取和有关结算工作。按经济责任制目标要求，定期进行经济活动分析，并采取控制措施。负责财务管理和成本核算工作。5供应部负责业主供应材料的接收、检验和管理及自购材料的加工、订货、发运、催交、驻厂监督等事宜，负责材料、设备运输及到货清点、验收、保管等工作，收集装置性材料、设备的出厂证明，负责原材料的检验、试验等工作。主管工地材料站的日常管理工作。负责机械设备的运输、保管、保养、维修以及计量器具的配置和周期检验，并确保其使用的有效性。负责材料、设备清理及发放，并做到及时准确。建立健全工程材料、机械设备的各项管理制度、台帐和机械操作规程，加强材料、设备管理，做好防火、防盗安全保卫工作。负责物资材料的回收、处置工作，经常保持与供货厂家的联系，掌握材料的供货动态，为施工进度计划的安排提供可靠的依据。做好材料及加工的成本核算、结算工作，控制材料消耗。6办公室负责项目经理部的日常事务、文秘及办公、生活用品的管理。负责与地方政府联系，办理施工所有许可手续，取得当地政府的支持。负责对外关系协调、处理青苗赔偿、临时及永久占地，障碍物拆迁及树木砍伐等政策协调工作。负责组织职工的业余文化生活、项目党支部党务工作和项目部工会工作。负责工程消防及治安保卫工作。负责职工的日常医疗保健和卫生防疫工作。负责日常的接待和会议安排，搞好后勤保障工作。负责收听、收看每天的天气预报及与当地气象部门联系，向项目部管理人员及施工人员发布大风、沙尘暴、暴雨等异常、灾害天气的预警信息。7施工队按计划工期规定完成项目经理部下达的各项施工任务。施工质量必须达到验收规范和达标投产的要求。施工过程必须保证施工安全，不得发生责任事故。贯彻执行项目经理部的各项决策。加强班组建设，开展日常政治学习、安全及质量活动，分析本队存在的问题，提出改进措施。保护环境、文明施工，施工完毕注意恢复地貌和植被。正确处理施工中的地方关系和民事纠纷，和周围群众密切相处。做好本队施工范围内的治安保卫和工地防盗工作。8机械运输队负责工程设备材料的工地运输。确保行车安全，不得发生交通责任事故。负责车辆的日常检查和维修保养工作。负责外租车辆的管理工作。9材料站负责工程设备材料的接收、保管和检验。负责工程设备材料的验收、配套和分供。负责材料站的消防及治安保卫和防盗工作。10综合加工队负责基础钢筋的加工工作。负责基础钢筋加工的质量自检和配发工作。2.1.3主要劳动力组织计划根据工期的要求和现场勘察收集的情况，以及本工程的工程量，同时考虑到现场地质情况、劳动力分布情况和季节对施工的影响，结合各分部工程和工序用工特点：基础施工我们安排一个施工队，并保证有一定技能的劳务工30人。另外，每个施工队根据实际情况，再分成若干个作业组，同时施工，力争短期内完成基础施工，为按期竣工打下良好的基础。 在组立塔施工阶段，安排两个专业施工队进行分段包干施工，保证登高作业人员全部经过培训合格，持证上岗，采取完成一基，自检验收一基的方法来确保该分部工程的顺利完成。架线施工阶段将全部施工力量分为放线、紧线、附件三个施工作业组，由项目部统一组织材料运输、统一协调指挥，按流水作业施工的顺序进行。2.2施工准备2.2.1 技术准备及要求工程开工前项目部将积极主动地与建设单位、监理、设计取得联系，从以下几个方面做好技术资料准备工作：a. 施工前熟悉设计文件和图纸，并对现场进行详细的调查。参加施工图会审及有关技术交底（协调）会议。b. 确定本工程的技术攻关项目，编制技术攻关计划，实施新技术、新工艺的具体落实。c. 工程部组织对本标段施工现场进行详细调查，为施工措施的编制打好坚实基础。d. 根据本标段工程特点，结合施工图制定详实的项目管理实施规划、创优实施规划、安全工作计划、安全与健康工作程序、工程质量、安全保证措施以及环境保护、水土保持、安全文明施工措施等施工文件。e. 按阶段编制各分部工程的施工作业指导书及特殊施工措施。f. 按工程监理实施细则等工程要求，及时完成各类施工文件报审工作。g. 认真执行技术交底、技术培训和工序试点制度，在各分部、分项工程开工前进行试点工作，届时邀请建设方、设计代表和现场监理工程师参加指导，在征得监理工程师的同意后，方可正式开工。h. 本地区施工，在安全、质量和技术方面，应重点对施工人员做好以下交底工作。a）土石方及基础施工方面：大开挖基础土石方开挖和基底处理的质量控制工艺。基础混凝土浇制。基础坑开挖的安全注意事项。基面处理的要点、散水坡、排水沟及基面环保处理的要点。材料运输中的安全注意事项。b）铁塔组立施工方面：铁塔吊装方法及安全注意事项。铁塔组立时防止雷雨、暴雨及大风的安全技术措施铁塔材料的防腐要点。铁塔超长、超重构件运输的方法及安全注意事项。高塔组立的安全技术措施。c）张力架线施工方面：张力架线牵张场地锚布置方法及安全技术要求。紧线及附件安装的方法及技术要求。架线施工预防感应电伤人的措施。双分裂导线跳线安装工艺。d）其它施工方面：交通安全注意事项。本地区防风、防冻的安全措施。人力运输道路道路修筑的技术方案。本工程安全文明施工的要求等。i. 本工程技术交底、培训及重大会议，需采用投影仪幻灯片形式进行讲解，提高技术培训及交底和会议的效果。j. 人员培训要求为圆满完成本工程的建设任务，确保工程各项目标的实现，采取交流、培训、考察等多种形式，对相关的技术管理人员、项目经理等进行技术、管理等方面的培训。k. 通过试点，对施工方案进行改进、完善和补充。l. 推广应用新技术、新工艺，推进施工技术的进步。制订110kV输电线路施工的新技术、新工艺、新材料、新方法的技术攻关项目，组织技术人员继续开展110kV输电线路施工的技术攻关，完善施工方案。m. 本工程每各分部工程，以及较为关键的或特殊的分项工程，均应编纂技术总结，为以后的施工做好技术储备和经验总结。2.2.2材料准备及要求a. 根据施工设计图纸分别编制设备材料的需求计划，报监理和建设方审批，搞好质量检验、现场验收和保管工作。b. 根据本工程的施工进度计划制订物资材料的建议供货计划。c. 项目部在开工前设立材料站，对砂、石、水泥、钢材等材料进行检验（见证取样、送检），选择合格的分供方，做好自供材料的供应。本工程主要安装设备及材料需求计划见表2-2。表2-2 主要安装设备及材料需求计划表序号材料名称供货方式到货地点建议供货时间1砂石、碎石等承包商采购施工现场2015.10.102015.11.252基础钢筋承包商采购项目部中心材料站2015.10.102015.11.253水 泥承包商采购项目部中心材料站2015.10.102015.11.254接地钢筋承包商采购项目部中心材料站2015.10.102015.11.255地脚螺栓承包商采购项目部中心材料站2015.10.102015.11.256铁塔材料承包商采购项目部中心材料站2015.10.102015.11.257导地线承包商采购项目部中心材料站2015.10.102015.11.258OPGW光缆及金具承包商采购项目部中心材料站2015.10.102015.11.259绝缘子承包商采购项目部中心材料站2015.10.102015.11.2510导地线金具承包商采购项目部中心材料站2015.10.102015.11.252.2.3 施工场地准备a. 项目经理部、材料站及各施工驻点的选择为了便于施工管理、内外联系、材料运输及社会公共设施利用等工作，考虑到项目法人提供实物交货地点的实际情况，我们决定在民勤县红沙岗镇设立本工程项目部，中心材料站设在黄草营变电站，以便于管理与运输。本标段项目部及材料站设在民勤县红沙岗镇,主要考虑： 民勤县红沙岗镇交通、通讯方便，便于项目部与发包方、监理等单位的联系和现场指挥，便于甲供材料的接收和管理。生活条件便利，便于施工后勤保障。施工驻点选在黄草营变电站临时设施内，具体布置详见施工现场平面布置见图2-1。 本标段材料的交货地点设在民勤县红沙岗镇中心。b. 交通运输流向供应的材料在民勤县红沙岗镇站交货后，经质量检验合格后根据施工进展发往施工现场。本次混凝土浇筑将采用商品混凝土；基础钢筋采购后运往现场材料站，经现场材料站集中加工后根据施工进度运往各施工队。所有材料到达卸货站或材料站后均采用汽车运输至施工现场，交通运输流向见图1-2所示。甲供施工队现场中心材料站材料产地自购图1-2 材料运输流向示意图2.2.4通讯设施准备：本标段施工期间，项目部与公司本部、甲方、监理、设计等单位主要采用固定电话、移动电话、图文传真联系。项目部领导和主要管理人员配备移动电话，并开通电子信箱，以保证在采用传真和邮寄书面资料的同时采用计算机互联网传送电子版文件。各施工队根据现场条件尽量安装固定电话，配备移动电话，便于施工队与项目部进行联络。2.2.5施工力量的配置 由于本标段线路全长5.835km，新建铁塔21基。考虑施工方便，采取以下分段方式。土石方及基础、铁塔组立及接地工程按一个施工队设置，施工队驻点详见施工现场平面布置见图2-1。架线及附件安装工程施工按各作业组的工作内容采取分段作业，每次开断按2个架线区段，具体根据现场实际地形情况通过调查、优化确定。1.2.2.6施工机具及生活设施需求计划根据本工程的特点及制订的施工方案，选择使用的主要施工机械、工器具需求计划见附表一（拟投入本工程的主要施工设备）及附表二（拟配备本工程的试验和检测仪器设备）。2.3施工工序总体安排本工程主要施工工序流程。a）土石方工程施工流程（见图2-2）开挖基坑基坑操平找正清坑测量确定降基面范围清理施工基面分坑测量降基面图2-2土石方工程施工流程图b）基础工程施工流程（见图2-3）接地施工图2-3 现浇基础及接地施工流程图砼基础养生（保温）基础拆模、质检基础及接地回填模板组装与操平找正混凝土搅拌台搭设搅拌工器具振捣器就位浇灌混凝土混凝土捣固安装、校正地脚螺栓基础及接地材料备料基础坑操平找正井字桩订立找正 焊接钢筋笼操平找正制作试块试块养生试块强度试验c）铁塔组立工程施工流程见（图2-4）图2-4 铁塔组立工程施工流程图铁塔地面组装吊装塔身段提升抱杆接地敷设与基础工程同步组装塔身下段利用塔身下段起立抱杆吊装导地线横担落抱杆铁塔检修、校正铁塔质量检查验收浇筑铁塔保护帽d）张力架线施工工艺流程（见图2-5）图2-5 张力架线施工流程图紧线准备导、地线压接试验架线施工技术文件编制报审牵张场优选展放导引绳牵放牵引绳放线设备进场施工通道清理放线滑车悬挂施工准备牵放导地线导地线接续锚线转场导地线运输进场布线紧线设备进场两放线段直线接续、升空过轮临锚锚线画印紧线操作弛度观测导地线附件2.4劳动力计划2.4.1计划投入的施工队伍如果我方中标，将选派公司“技术素质一流、思想政治觉悟高”的施工队伍承担施工任务。在施工期间选派精兵强将组建项目经理部，选择技术水平高、施工经验丰富、政治思想觉悟高的作业人员投入本工程的施工；高标准、严要求、优质、高效地建设本工程。a. 本标段土石方及基础工程施工投入1个施工队，进行基础工程的施工、质量、安全监控、铁塔组立工程，另外安排1个机械运输队进行材料的运输和加工等工作。b. 间隔扩建工程投入1个施工队，间隔扩建施工队下分施工准备组、土建和设备安装3个作业组，并投入1个机械运输队，按各工序的先后顺序划分各作业组施工任务。2.4.2劳动力需求计划a. 施工力量配备a）根据本工程施工总工期的要求、设计图纸的交付时间、材料供货计划及我公司以往工程的综合施工进度，计划投入本标段的施工力量见表2-3。b）土石方及基础工程土石方及基础工程投入1个施工队；技工3人左右，普工20人左右，在土石方及基础工程共投入技工5人，普工30人。其中不含综合加工队和机械运输队的施工人员。c）铁塔组立工程铁塔组立工程投入1个施工队：技工10人左右，普工30人左右，其中不含机械运输队的施工人员。d）架线工程架线及开断施工时按施工工序的特点及施工人员的技术特长，将铁塔组立的施工队人员，加上新调配的人员，组合为1个架线施工队（含OPGW光缆施工），架线及开断施工队下分3个作业组。每个作业组技工平均5人左右，普工平均10人左右。架线施工共投入技工15人，普工30人。其中不含机械运输队的施工人员。e）间隔土建工程间隔土建工程投入1个施工队；技工3人左右，普工20人左右，在土石方及基础工程共投入技工5人，普工30人。其中不含综合加工队和机械运输队的施工人员。表2-3 施工队劳动力安排计划表工程项目前期准备土石方及基础工程铁塔工程架线工程竣工验收及移交备注施工队数（队）11111人员配置（人）技工技术人员施工队长11111职工技术员（兼测工）11111职工质检员11111职工安全员(兼环保员）11111职工焊工1111职工压接工21职工汽车起重工11111职工机械工2221合同工高空作业10155合同工技工合计58182513普工1020203010普工技工、普工合计1528385523注：施工队司机编制在机械运输队。f）施工过程中还将投入1个综合加工队（负责基础钢筋加工等）和1个机械运输队（负责材料运输）。g）每个施工队的人员由两部分组成：一部分是本公司职工组成的建制人员（主要包括施工队队长、技术员、测工、质检员、安全员、焊工、爆破工、机械工等特殊工种），另一部分为长期配合的固定民工队和合同工（主要包括高空作业人员和普工）。特殊工种人员必须有相关部门颁发的操作证。所有人员在进入现场前必须进行相关的培训、考试，合格后方可上岗。h）投入本标段的施工力量按工程进展需要分阶段配置。b. 投入本标段施工的技术力量（见表2-4）c. 公司对工程的技术管理实行特殊管理方式，除公司工程技术管理部进行日常技术管理和指导外，公司对本工程专门指定1名工程专责，在公司经理和总工程师的领导下，在现场监督和指导工程的技术管理工作，加强工程的技术管理。表2-4 施工技术力量安排计划表 （单位：人）序号工程项目技术人员特殊工种高级中级初级测工焊工压接工机械工起重工1前期准备111112基础工程1121213杆塔工程11121214架线工程111213315竣工验收及移交111111113施工现场平面布置图本工程施工现场平面布置见图3-1。3.1 工期及施工进度计划3.1.1工期规划及要求本工程我们严格按要求的工期：2015年10月01日-2015年12月30日组织施工。3.1.2施工进度计划3.1.2.1施工总体安排a. 根据本标段的地形、气候等自然条件、线路工程特点和发包方对工期的要求，本标段土石方及基础、铁塔组立工程划分为1个施工段，对投入的施工人员组成1个施工队。在土石方及基础工程、铁塔组立工程进行分段包干（其中不含机械运输队和综合加工队）。b. 架线工程投入1个架线施工队(含OPGW光缆施工），导地线架线施工队下分3个作业组。按施工工序划分为：a）架线准备组：负责通道处理、跨越架搭设、放线滑车悬挂及导地线、光缆展放。b）紧、断线组：负责导地线、光缆的紧、断线工作。c）附件安装组：负责导地线紧线、高空断线及平衡挂线、附件安装及跳线制作（包括OPGW光缆的紧线、附件安装及盘测及接续、全程测量）等。c. 铁塔组立施工按基础浇制先后顺序进行，即先组立基础最早完工的塔位，以保证基础混凝土强度满足分解立塔的规定，同时还要考虑能形成连续放线区段，为张力架线做好施工准备。d. 架线施工队人员组织是由组塔施工队的人员重新组合而成，组合时主要按各架线作业组的工作内容和人员的技术特长进行搭配，同时从公司调配相应的特殊工种及普工。e. 为确保发包方规定的总工期，具体实施过程中，各项分部工程应尽量提前安排施工，最迟竣工时间不能超过本规划的计划时间。施工中应做好内外界的各种协调工作，确保施工顺利进行。f. 本工程施工期间考虑安排换休或在现场休息。g. 根据施工图纸的提供情况，要及时做好自购材料的采购工作，确保材料供货不受影响。同时要做好发包方供应材料的接受、检验、运输等工作。h. 在工程完工后应做好竣工移交及投运前的保管和维护工作，并做好配合发包方进行系统调试的各项工作。3.1.2.2施工进度计划编制说明i. 本施工进度计划是根据发包方要求的计划工期、施工图纸交付计划、以及本工程的具体情况和初步拟定的施工技术方案进行编制，同时考虑了各种风险等对施工制约的影响。j. 在编制时参照了我公司以往施工的同电压等级线路工程施工经验，以及本工程的具体情况、自然条件、外界因素及其它风险带来的影响。k. 本工程按省公司要求的计划工期进行排定，当工程受材料供货、施工图交付等因素影响时，我们将按发包方和监理工程师的要求及时调整计划安排，确保施工工期。l. 110kV线路施工的关键在于基础工程的质量控制、铁塔组立的施工方案，架线工艺的质量控制等。由于施工中可能会遇到一些意想不到的问题，施工方案有待做进一步的完善和改进。因此，在进度计划的安排上我们考虑了上述因素的影响。m. 由于本工程工期要求紧，我们在工期安排时，土石方及基础施工、铁塔组立和架线施工安排穿插作业。在具体施工过程中，当受材料、图纸交付等因素影响时，我们将及时调整计划安排。n. 本标段线路的土石方及基础浇制、铁塔组立施工安排1个施工队，根据施工进度计划安排全面展开。同时要求接地施工与基础工程同步进行，在基础工程完工时，接地施工同时完工，铁塔组立工程完工时，要求线路防护设施及环保设施基本完工。o. 本进度计划已经考虑了气候、政策协调等不利因素的影响，在计划安排上留有足够的裕度，能够保证发包方要求的计划工期。3.1.3主要安装设备及材料供应计划3.1.3.1施工机具需求计划a. 根据本工程的特点及制订的施工方案，选择使用的主要施工机械、工器具需求计划见：拟投入本工程的主要施工设备见附表一，拟配备本工程的试验和检测仪器设备见附表二。b. 各分部工程配套的其它一般零星工器具，待中标后由项目部在具体实施中报使用计划，由公司租赁公司负责按计划要求提供。3.1.3.2材料、消耗性材料需求计划本工程地面以上所有材料由我公司负责采购。基础材料（基础钢材及地脚螺栓、砂子、碎石、块石、水泥、接地钢材等）和其它消耗性材料由我们自行采购供货。材料必须在各道工序开始前到货，以满足施工要求，使计划工期得以实现。主要安装设备及材料需求计划见表2-2。3.2施工进度保障措施3.2.1 进度计划风险分析a. 施工组织管理对施工进度的影响：由于110kV线路工程质量及环保要求高，施工组织对施工进度的影响很大。b. 导地线架线对施工进度影响：导地线架线及附件安装工艺复杂。同时架线施工也受外界干扰及交叉跨越的影响。架线施工如组织不当，将影响整个工期。c. 青苗协议及外界协调问题影响：本标段线路存在跨越房屋、塔位占地、树木及经济树木砍伐、修路等特殊问题，存在青苗赔偿和与地方政府有关部门的协调问题。外界协调问题如处理不妥，将延误施工工期。d. 气候及季节变化影响：本标段线路工程地处民勤县红沙岗镇，冬季气候较寒冷，对施工进度影响较大。3.2.2 进度计划控制措施a. 施工组织管理对施工进度影响的控制措施：a）由于本工程施工难度大，工艺复杂，质量及环保要求高。施工时应针对本线路的特殊情况，充分认识本工程的施工难度和干好本工程的重要性，高度重视本工程的施工组织，公司上下要齐心协力，合理组织人员、机械、材料的供应计划，精心安排、精心组织施工。 b）施工期间，将派出公司强有力的施工队伍和技术人员，组建一流的项目部，抽调精兵强将和技术骨干参加本工程的施工。 c）土石方及基础工程、铁塔组立工程投入1个施工队，并投入2套工器具和机械设备分别进行施工，以保证土石方及基础工程、铁塔组立工程的施工进度。d）架线工程投入1个架线施工队进行导地线及OPGW光缆的张力架线施工，通过合理配置劳动力资源控制架线阶段的施工进度。b. 材料运输对施工进度影响的控制措施：针对本标段材料运输工作量好的具体特点，施工时将采取以下控制措施：a）对塔基附近地形进行认真勘察，选择最佳的修路方案。b）考虑所修的人力运输道路要照顾到附近塔位的人力运输和线路运行需要，将修路的工作量降低到最小程度。c）根据线路沿线地形，合理修筑人力、骡马及车辆通行的运输道路。d）采取机械运输，降低人力运输的劳动强度。e）铁塔主材、塔脚板等超长、超重构件应尽可能采用机械运输，当受地形条件限制时，应合理修筑人力抬运的运输道路，并保证有足够的宽度，坡度应满足人力抬运的条件，并加工专门的运输平板车等进行辅助运输。c. 青苗协议及外界协调问题影响的控制措施：a）针对本标段存在的跨越、塔基征地、耕地占用、树木砍伐等问题，加强政策协调和工作协调的力度，由项目经理牵头，组织办公室政策协调员和其他相关人员，重点进行有关方面的外界协调工作。b）配备专车专人，负责青苗赔偿和拆迁等政策协调工作，降低政策协调对工期进度的影响。c）提前做好施工渠道的疏通工作，同时教育职工与当地群众搞好关系，取得当地群众的理解和支持，营造良好的外部施工环境。d）施工期间应树立环保意识，减少人为破坏，尽量减小场地的占用和不必要的踩踏，为政策协调工作创造良好的条件。e）线路下方跨越的经济作物架线施工全部采取搭设简易跨越架的方式进行施工。展放导引绳施工共同采用一条通道，将青苗的踩踏降低到最小程度。f）施工进点后提前联系协调解决房屋拆迁、线路改迁问题。g）按国家政策和地方政府的有关拆迁补偿标准，依靠与地方政府的协调工作，合理进行拆迁补偿。h）对存在的线路改迁，应提前与业主单位联系，共同制定改迁方案，争取在组塔之前完成全部改迁工作，确保在架线之前完成所有线路改迁和房屋拆迁工程量。d. 气候及季节变化影响的控制措施：a）经常保持与气象部门的联系，掌握气象条件和汛期情况，做好对恶劣天气的预防措施，减小对工期的影响。b）根据本地区的特点，提前作好防汛措施，保证各工序按施工计划安排进行。c）根据气候情况，做好交通安全预防工作和材料运输工作。d）要做好暴雨、雷雨、大风、大雪等恶劣天气的预防工作，避免对施工进度造成影响。e. 其它控制措施：a）总公司将本工程列入重点项目管理，选派业务精、素质高的各类专业人员和复合型人才组成项目经理部，选派施工经验丰富的人员参加施工；配置良好的施工设备和机具；保证资金使用；同时要求总公司各职能部门负责向项目部提供专业指导和服务；以足够的劳动力安排和施工机械设备来保证工期。b）加强与发包方、设计、监理、及材料供货厂家的联系，争取施工图纸、材料等按计划供应。并根据材料实际到货时间及时调整施工力量和进度计划，使进度计划始终处于受控状态。c）配合监理工程师及其代表对施工实行全过程控制，确保所有工序一次验收合格，杜绝返工对工期的影响，以一流的施工质量来保证工期。d）根据本工程特点分析影响工期因素，对关键工序开展预测、预控，确保施工按计划顺利进行。e）以合理的施工组织和切实可行的施工工艺方案，通过控制主要工序安装进度实现工期目标。f）抓好工程的前期准备工作，做到“组织、技术、资金、材料、机具供应”五落实，确保各分部工程按期开工、完工。g）严格执行作业指导书、施工图纸和质量控制标准，做到不返工，消灭质量事故，确保一次验收合格，达到优良级标准。h）抓安全，促进度，为各项工作的顺利进行奠定基础。i）提前安排特殊地质条件下的基础施工，取得控制工期的主动权；同时做好政策协调、房屋拆迁、通道清理等工作。j）铁塔组立施工中配备加力、电动扳手，并尽可能在地面组装时紧固螺栓，提高螺栓紧固一次合格率，提高施工的效率。k）做好架线施工前期准备，优化选取放线方案和牵张场的位置，合理组织施工人员，充分保证机械设备，制定详细的施工措施，保证施工按计划进行。l）作好对自然灾害的预控措施，尤其是在卫生保健和预防疾病控制方面要采取切实可行的措施，遵守国家和地方防疫部门的各项规定，避免发生自然灾害和疾病预防方面对施工的影响，确保施工生产正常进行和施工人员的安全及健康，确保施工工期。3.3 拟投入本工程的施工机具、设备及检测仪器拟投入本工程的施工机具、设备及检测仪器见附表一、附表二。4 质量目标、质量保证体系及技术组织措施4.1 质量目标及分解在施工中坚持 “遵纪守法、安全环保、优质诚信、追求卓越”，依据公司质量体系建立完善的现场质量管理体系，开展质量策划，并针对本工程的特点制定相应的质量保证措施，加强施工质量的全过程控制。认真贯彻执行国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2011版）、国家电网公司输变电优质工程评选办法（2011版）及110500kV架空电力线路施工及验收规范（GB50233-2005）、国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则以及工程质量管理办法等国家有关送电线路施工的标准、规程和导则规定，精心组织施工，保证本工程质量。4.1.1质量总目标 实现单位工程合格率100%；分部工程优良率100%；工程实现100%达标投产，杜绝一般质量事故和质量管理事故的发生。4.1.2目标分解a. 各分部工程及单位工程的合格率、优良率必须达到表4-1的要求。表4-1 单位工程和分部分项工程合格率、优良率项目分项工程分部工程质 量等 级合格率优良率合格率优良率分部工程土石方工程100%100%100%100%优 良基础工程100%100%100%100%优 良杆塔工程100%100%100%100%优 良架线工程100%100%100%100%优 良接地工程100%100%100%100%优 良线路防护工程100%100%100%100%优 良间隔扩建工程100%100%100%100%优 良单位工程合格率100%优良率100%优 良b. 项目部质量目标a）保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，达到国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求。b）确保工程零缺陷移交和达标投产。c）实现单元工程合格率100%，分部工程优良率100%。d）不发生一般质量事故和质量管理事故。e）顾客满意度目标为95%以上。c. 施工队质量目标a）执行施工作业指导书，严格按设计图纸和国家施工验收规范要求进行施工，施工质量达到质量评定规程优良级标准的要求。b）确保工程零缺陷验收，达到达标投产和国家电网公司优质工程标准要求。c）实现单元工程各检查项目合格率100%，优良率100%，单元工程质量评定达到优良级标准。d）杜绝质量事故。4.2质量保证体系4.2.1 质量管理组织机构图建立公司、项目经理部、施工队三级质量检查的组织管理机构，全权行使本工程的质量监督检查和质量控制，同时配合发包方、监理工程师开展质量监控工作。其组织机构见图4-1。4.2.2质量管理体系本工程我们将严格贯彻执行依据公司质量管理体系文件建立的质量手册要求，在本工程施工中建立完善的质量保证体系，落实质量责任制，针对工程特点，制定相应的质量保证措施，加强施工质量的全过程控制。4.2.3质量保证体系运行为确保质量体系在本工程施工过程中持续、有效运行，由公司总经理授权，本工程项目经理组建相应的质量管理机构。在施工过程中实施质量检验及处理有关质量问题。本工程质量管理组织机构，根据公司的质量管理制度及质量体系要求，通过在施工中落实相应的质量职责，将有力保证本工程的施工质量，实现本工程的质量目标。4.3技术组织措施对关键工序中影响施工质量的环节，从技术组织措施上进行控制，以保证本工程的施工质量，其措施见表4-1。表4-2 关键工序质量保证技术组织措施工序名称影响质量的主要因素技术措施或要求实施部门施工准备人员质量意识淡薄加强质量意识教育，制定质量管理及奖惩制度；严格执法，奖罚分明，调配业务精、技术较高的人员；进行岗前培训及考核。办公室工程部机具施工机具不符合要求定期检查、保养工器具。供应部材料部分材料供货滞后合理计划、合理组织施工。供应部材料质量问题加强材料进货检（试）验及保管，选择招标方指定或信誉高的厂家采购水泥、钢筋等。供应部工程部措施施工条件较复杂按时编制、审批施工作业指导书，环保、水保及文明施工措施；按要求技术交底。工程部试点措施不完善执行工序试点制度，根据试点情况完善作业指导书。工程部资料不符合归档要求项目部配备计算机，进行各种资料的处理和归档，要求资料齐全，内容详实，手续齐全。工程部施工过程线路复测档距、高差及基面与设计不符认真做好线路复测及塔基断面复测，及时报设计复核。工程部施工队土石方工程基础边坡不足按设计要求测量并开挖基面，有问题时及时上报工程部联系处理。工程部施工队基础工程混凝土质量不稳定砂、石、水泥应取得有关部门的检验，专业试验室做配合比。严格按配合比配料，按规定检查投料重量。专人控制混凝土的振捣、搅拌。首基基础浇制应进行试浇，技术、质检人员到现场指导。按要求进行坍落度检测。工程部施工队混凝土表面质量不美观基础成型采用面积较大的组合钢模板或竹胶板建筑模板。供应部基础根开尺寸超差提高测工责任心；严格按作业指导书施工；精心测量，精心校核。施工队接地工程接地电阻超差保证接地沟深度，提高钢筋接头焊接质量，按要求回填接地沟。施工队杆塔工程塔材镀锌受损运输、存放时注意支垫，以及防风措施，组立时对钢丝绳与铁塔接触部位进行包垫或使用专用卡具。施工队起吊时铁塔构件变形增加吊点，在塔片上绑补强木。施工队螺栓紧固质量控制配备力矩扳手和电动扳手，确保螺栓的一次紧固率。供应部施工队架线工程导地线表面受损采用张