防汛台风应急预案.doc

中交第一公路工程局第五工程有限公司湖南省新化至溆浦高速公路防台风防汛专项应急预案 中交第一公路工程局第五工程有限公司湖南省新化至溆浦高速公路路面第三十合同段新溆高速路面三十标防台风防汛专项应急预案1工程概况我标段为该路面工程的第三十合同段，位于新化县辖区内，对应段落为土建一标至八标的全标段及九标的部分段落，起讫桩号为K0+000-K53+237，主要为54.55km的主线和4个互通立交、1个停车区、1个服务区匝道范围内路面工程和路面排水工程。工期363天，合同额为元。缺陷责任期2年，保修期5年。2总则 2.1 编制目的 为确保本工程施工现场安全渡汛，杜绝重特大事故的发生，有效防范安全生产事故，最大程度降低台风造成的危害及后果，减少人员伤亡和财产损失。为保证防汛应急工作顺利进行，特制定本方案。2.2. 危险源分析在汛期主要的危险源有：未防护施工路基的边坡稳定性、临时用电安全、机械设备安全、等。而边坡稳定性和汛期临时用电、建筑机械的安全又是汛期安全防范的主要内容。3、整体部署和准备工作3.1成立应急救援组织机构项目部成立防汛防台应急工作领导小组，由项目经理任组长，项目技术负责人、安全员、施工员、材料员、各班组长等任组员，成立由40人组成的应急抢险小组。汛期防汛防台应急领导小组成员每天值班，遇到暴雨或大雨时，24小时坚守施工现场，随时应对突发事件的发生。人和路旧城改造项目防汛防台领导小组名单：组 长： 孙永平副组长： 何仁清 杨奇峰 王瑞江组 员： 高树海、郭银杰、谢远征、陈缘华、鹿波、杨赛波、范东旭、孙战军、王嘉兵、朱延龙、周伟、叶清、曾现龙从施工班组中抽调40名职工组成应急抢险小组，由张洪斌、兰卫华 项目经理部及拌合站排水，沙袋的堆放、机械设施的覆盖，高大模板支撑体系的加固、脚手架的加固处理、雨后设备的整修、维护等工作。3.2应急物资的准备在汛期，项目部准备的应急物资如下：雨衣50套，雨鞋50双，手套若干；铁锹40把，大锤5把，铁镐10把，编织袋500个；潜水式排污泵5台，50潜水泵5台；水龙带若干，望远镜1个，对讲机10对，项目用汽车，其他辅助物资。物资供应需满足应急需求。3.3应急小组成员的分工在汛期，也就是每年的5-8月份，由杨源每天负责收集天气预报，并做好记录，应急领导小组成员通过手机制定天气预报短信，以便随时掌握天气动态。安全人员徐飞、高树海在汛期做好安全巡回检查工作，技术负责人谢远征、技术员胡海洋做边坡的检查工作，发现异常及时向相关部门汇报；罗勇刚负责检查应急物资的准备工作；材料员郭银忠负责应急物资的采购工作。应急领导小组成员手机应确保二十四小时畅通。4、预警等级与应急预案的启动湖南省灾害天气预警等级分为四个等级：蓝色预警、黄色预警、橙色预警和红色预警。4.1蓝色预警：大风（24小时内可能受热带低压影响，平均风力可达到6级以上，或阵风7级；或者已经受热带低压影响，平均风力为6-7级，或阵风7-8级并可能持续）、雷雨大风（6小时内可能受雷雨大风影响，平均风力可达6级以上，或阵风7级并伴有雷电；或者已经受雷雨大风影响，平均风力为6-7级，或阵风7-8级，并伴有雷电且可能持续）；4.2黄色预警：天气情况为暴雨（6小时降雨量将达到50mm以上，或者已达到50mm以上且降雨可能持续）、中雪、8-10级大风天气；4.3橙色预警：天气情况为暴雨（3小时降雨量可达到50mm以上，或者已达到50mm以上且降雨可能持续）、大雪、10-12级大风天气；4.4红色预警：天气情况为大暴雨（3小时降雨量将达100mm以上，或者已达到100mm以上且降雨可能持续）、风暴潮、暴雪、12级以上大风和其他重大灾害天气。4.5预警应急预案的启动在接到湖南气象局发布的以上预警等级后，项目部立即启动应急预案。4.5.1蓝色预警预案的启动：会同相关人员对临时用电、临建设施、现场排水设施进行全面检查并做好检查记录；施工现场立即停止起重机械作业，全面检查拌合站的避雷的安全装置并做好记录；所有施工现场全部停止室外施工作业及拌合站调配室。4.5.2黄色预警预案的启动：接到黄色预警后，项目部防汛防台领导小组应立即落实抢险人员、物资、器材和设备等，做好抢险救灾工作。同时做好以下几点：路基边坡设置安全警示标。全面检查施工现场的临建设施，备齐加固材料，必要时做好人员的撤离准备。做好施工现场临时用电各配电设施的防雨措施，检查用电线路有无破皮老化现象，发现有破皮老化的线路及时更换，更换不及的先停止使用。施工现场的施工用电待所有设备均处于安全状态下后停止用电。4.5.3橙色预警预案的实施：接到橙色预警后，防汛防台领导小组应积极配合市建设行政主管部门安排的各专业专家检查与督促，组织抢险人员和设备、车辆、器材等应急物资现场待命，随时准备抢险。及时将灾害天气可能引发安全事故的危险源以及应急措施上报项目所在的建设行政主管部门。在做好蓝色黄色预警的基础上，项目部应重点做好以下工作：检查临建设施的安全稳定性，对于加固后仍达不到安全要求的，立即将人员属撒、撤离。4.5.4红色预警预案的实施：项目部防汛防台领导小组全力配合到现场指导工作的专家组成员的技术支持，积极组织抢险人员和物资，对专家组提出的技术支持和抢险物资积极组织进场，第一时间将项目上可能引发的安全事故的部位、设备、临建等设施及周边环境的动态观测和检测情况汇报给项目所在地的建设行政主管部门。在做好上述预警工作的基础上，重点做好以下工作将临建内施工人员撤离至安全地带，防止发生人员伤亡事故。5汛期主要管理措施5.1成立以项目经理孙永平为组长的防汛领导小组。5.2建立汛期值班制度：指定技术员收听并做好气象预报工作，汛期建立管理人员值班制度。5.3建立汛期巡视制度：专职安全员每天对工作区域进行巡回检查，项目部每周对工作区域做全面彻底的检查。5.4建立专项检查制度：重点检查现场围挡基础的稳定、深基坑支护边坡的稳定性、基础排水沟积水坑的畅通、高支模支撑系统的基础及稳定性、脚手架的安全性及拉结点的设置、建筑起重机械的安全稳定性及临时用电、临建设施的安全性等等。5.5建立排防相结合预防措施：做好施工现场的排水工作，在地势较低的部位设置积水坑，保证现场不积水，汛期基坑排水通畅。 5.6材料堆放机制：现场材料入库存放，进场的其他材料不要堆放在低洼处，各种机械设备必须设在防护棚内，并真正起到防雨淋的作用。5.7物质保证机制：各种防汛物资进场，组织好抢险队，遇到险情能立即投入使用。6施工措施6.1汛期，若遇突发大雨时，应立即停止施工作业，将各种使用的设备电源关闭并用防水材料进行覆盖，人员撤离出作业面。6.2现场机电设备要做好防雨、防雷、防淹、防漏电等措施，并接好接地安全保护器，露天机械要搭设临时防护。6.3雷阵雨期间，检查现场的排水系统，将地面雨水及时排出场外，修整主要运输道路及排水沟，必要时对路面加铺防滑材料。6.4雷阵雨期间，施工人员，特别是抽水人员的站立位置要有所选择，不得选择在高压线附近，突出的电线杆处严禁设置抽水电箱和站立施工人员，以免引发雷击事件。7保障措施 7.1 应急队伍保障：项目部成立由30人组成的应急抢险作业人员，应急抢险人员应包括电工、机修工、脚手架工、建筑起重设备工、路面技术工等工种。并定期组织进行应急救援的技能培训。7.2 应急物资设备保障：配备适量的安全防护用品、应急照明、应急车辆、应急设备设施及应急药品。由高树海定期对应急救援物资、设备进行检查，许海飞做好应急物资的登记工作，确保其处于正常使用状态。 7.3 应急经费保障：项目设专项应急经费，用于防洪防台风所需的应急物资储备、灾后处理、灾后恢复工作经费和应急人员的补助等。 7.4 避灾场所保障：项目部应根据现场实际情况，准备好避灾场所，设立标志，确保台风来临时处于 危险区域的工人避险安置。8培训与演练 8.1 培训 项目部定期对所有员工进行应急知识的培训。主要包括应急程序、注意事项、逃生路线、集合地点等的培训； 项目部的应急救援人员要进行专门应急救援培训 （包括紧急情况判断、 应急救援技术、 现场处置措施等）。 8.2 演练 项目部应定期组织演练，使应急人员更清晰地明确各自的职责和工作程序，提高协同作战的能力，保证应急救援工作的有效、迅速地开展 。并对演练的效果进行分 析评估，及时解决演练中暴露的问题。 9突发事件的处理如遇突发事件发生时，应保持头脑冷静，迅速组织劳动力进行抢险，将危险减少到最底处。抢救伤员，安抚职工，做好善后工作，同时向公司、安监站等行政主管部门汇报。伤员救援电话120，火警电话119。10灾害天气过后的处置灾害天气过后，项目部应及时会同建设单位、监理单位等联合对施工现场边坡、大型起重机械、脚手架、大模板、临时用电、临时设施等重点内容进行全面检查，写出检查验收报告并经项目总监签字同意后，方可开工。同时项目部防汛防台应急领导小组对启动应急预案的启动情况、实施情况以及人员伤亡和财产损失情况进行总结，通过总结分析存在的问题和需要完善的事项，作为下次演练培训的重点内容。汛期检查项目台风期间检查内容分部分项措施要点施工现场排水指定专人负责，及时疏浚排水系统，确保施工现场排水畅通。脚手架1、钢管脚手架架体上的物体给于清理，脚手板给于加固。 2、吊蓝脚手架根据现场环境应予拆除。宿舍、办公室等临时设施宿舍、办 公室等临 时设施 施工现场宿舍、办公室等临时设施，对主体结构和屋面进行加固。清水混凝土的配合比设计中，要针对当地水泥、砂石、外掺料及外加剂等原材料影响混凝土质量的多种因素进行分析，确定主要控制因素，并从经济性和使用要求综合考虑，优选出符合生产条件的最优方案组合。obstacles, correcting misunderstandings, advocate good cadre style. 2, adhere to the scientific decision-making and democratic decision-making decision-making law. Correctly handle to ensure that government decrees and based on the actual creative work, giving full play to subjective initiative, put an end to implement the conference meeting, to document the implementation of documents etc. Improve the scientific and democratic decision-making mechanism, improve and implement the decision to solicit the views of experts, the public hearing system. Improve the important decision of risk assessment mechanism and legal review mechanism. 3, to promote team unity. Uphold and improve the system of annual party book talk heart to heart, mind and Party members, Party members to exchange each other not less than 2 times. The implementation of sound team democratic life system, consolidate and enhance the partys mass line educational practice will promote the achievement of the topic of democratic life, criticism and self-criticism normalization, a long-term. Adhere to the party on the basis of the principle of unity, enhance internal communication, strengthen internal supervision, self Sleep maintenance team collective image and authority. (three) to ensure the execution is not strong or disguised to resist government decrees issues. Individual Bureau leadership team members lack of learning political theory system, not from the objective reality, not with the partys interests above all the principles to deal with personal problems. In the specific work safety supervision in the execution is not strong, in the implementation of the decision to deploy the discount, make choices, engage in work, the implementation of the agreement, uncomfortable is not performed, open or disguised to resist, the lack of subject consciousness of the party organization, the lack of resist in society all kinds of bad habits and unwholesome tendencies of courage Gas and courage. Such as the liability insurance of safe production work, individual leaders that have someone arrested, and no funding, not in the global chess perspective to the countryside to carry out daily inspection, found none of my business acceptance of the resumption of production in an armchair, with a pen, indifferent. Corrective measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, r