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【公企文规文档】服装公司奖惩管理制度 导读：1目的服装公司奖惩管理制度为增强员工工作积极性，促进公司内部良性竞争，达到全员参与公司管理的目的，特制定 本制度。2适用范围适用于_服装公司。3职责31 行政部负责小公司的员工奖惩制度都要注意什么?1目的服装公司奖惩管理制度为增强员工工作积极性，促进公司内部良性竞争，达到全员参与公司管理的目的，特制定 本制度。2适用范围适用于_服装公司。3职责31 行政部负责奖惩内容的核实调查，负责奖惩通报的拟制，并负责档案的记载；32 财务部负责奖惩的实施。4文件内容41 员工奖惩和记功记过。业绩分反映员工能力和绩效，功过反映员工态度、品行和纪律性。411 奖励种类分为：记大功、记小功、嘉奖、通报表扬。412 处罚种类分为：记大过、记小过、记警告、记警示。413 以上奖惩与经济挂钩并纳入员工档案。42 奖励细则421 主人翁奖：具有强烈的公司主人翁意识，能够积极主动地发现、告知或协助处理 其他岗位工作缺项。422 管理创新及合理化建议奖：指对公司经营管理活动提出合理化建议，或能将新的 管理手段和方法应用于实际工作中，并取得出色成效的部门和个人。423 优秀员工奖：年度工作中表现突出，绩效考核优良具有表率作用者。424 公司形象促进奖（此奖项针对部门及个人）：公司部门及员工在对外衔接、联络、 展示中表现优异，并造成一定社会影响者。43 评比办法： 431 所有奖项均由各部门向行政部递交奖励申请表，并提交相关资料；行政部接申请 后提出初步意见报公司领导批准后执行奖励。主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象 促进奖实时评选，申请时间、受奖部门或人员、受奖次数不限 432 优秀员工奖：每年 1 月按全年销售业绩、全年奖惩记录评选上年度得奖者 奖励措施 针对主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖等奖项，根据实际情况决定奖 励等级。 433 公司优秀员工每名奖金为_元；连续两年获得优秀员工者薪资向上浮动 一级。 45 处罚细则 451 公司员工，所有 A 类处罚均为记大过一次 452B 类处罚均为记小过一次 453C 类处罚均为记警告一次 454D 类为警示，每两次警示为警告一次，每两次警告为小过一次，每两次小过为大 过一次 455 员工记大过一次，取消年终奖，取消福利升级，工资晋级 4
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