口号标语之设计部门口号.docx

设计部门口号【篇一：如何设计企业口号】 如何设计企业口号 课程介绍 喊在嘴上是口号，挂在墙上是标语。企业口号作为促进生产经营活动的一种方式方法，不必像革命口号那样激烈悲壮，应当如诗如歌，行云流水。只要恰如其分地运用，企业口号就能在促进经营、生产、质量和管理方面起到一定的作用。 他山之石，可以攻玉！虽然不同公司，在设计企业口号时，都会有一些差异，但万变不离其宗。 实战经验中给我们总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 设计企业口号，是一项系统的工作，目的是激励员工更好的完成工作，帮助企业创造更大的利润价值。 企业口号设计主要包括以下三个方面： 【a】一是要明确设计流程； 【b】二是要掌握设计方法； 【c】三是要了解设计原则；第一 我们来看看设计的工作流程。明确设计流程主要包括意见征集及精心的设计工作。 首先，做好意见征集的具体方法技巧我们在案例一中已做讨论。 其次，完美的企业口号还需精心设计，我们需综合各方的意见并形成初稿；对于各方意见的形成，要进行集体讨论，每个人员针对自己的意见提出发言，并达成共识；同时，对于达成共识的初稿还需提交反馈，若有反馈意见的需根据反馈意见进行修改调整，直至最终通过执行。 第二 我们要掌握企业口号设计的正确方法，从而做到事半功倍。 第三 我们还要了解设计原则，设计出标准的企业口号！ 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何设计企业口号。如何设计企业口号 相关课程 如何确定薪酬结构 如何进行薪酬核算 如何做好薪酬调整 如何处理薪酬纠纷 如何进行薪酬谈判 学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程【篇二：企业文化标语(各部门版本)】 旺琳服饰有限公司办公场所用标语 一、总经办： ? 广纳贤才，继往开来 ? 天行健，君子以自强不息 ? 我们是创造美丽、创造快乐的公司，必将美丽和快乐带给世人 二、财务部： ? 清清楚楚算账，明明白白做人 ? 以最小的支出，获取最大收益是我们不懈的追求 ? 提高资金的使用效益，提升公司的盈利能力 ? 深入财务分析，科学财务考核 三、人事行政部: ? 品德为首，态度先行；能力适度，勇于创新 ? 没有最好，只有更好，注重细节，持续改进 ? 持诚信互利共荣，以厚德载物 ? 追求服务，务实创新，以人为本，共创共享 四、营销部: ? 百名空言不如一个行动? 你的品味，我的品质，好的搭档，你我都需要 ? 顾客的微笑就是最好的回报 ? 诚实守信，言行如一 ? 追求品质，诚信经营，紧跟市场，以变应变 ? 追求客户满意，是你我的责任 ? 今天的付出，明天的回报；今日的质量，明日的市场 五、电商部： ? 只有不完美的产品，没有挑剔的客户 ? 留意多一点，问题少一点 ? 时尚女人穿衣服，不是衣服穿她 ? 服务只有更好，没有最好 ? 用我们的真心，换取你们的放心 六、设计部： ? 我的梦想是把女性从天然的本来状态中拯救出来 ? 创造有魅力的产品，造就忠实群体 ? 骄傲源于浅薄 鲁莽出自无知 ? 设计是一种永恒的挑战，它要在舒适和奢华之间、在实用与梦想之间取得平衡 ? 优雅不是要传达低调，而是要抵达一个人非常精华的层面 七、企划部： ? 没有完美个人，只有完美团队；服从执行为先，团结协作为重 ? 成功者找方法，失败者找借口 ? 优秀的作品源自优秀的设计，优秀的设计源自创意与实力 八、培训室： ? 为发展而不是为工作而培训 ? 效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育 ? 每天进一步，踏上成功路 九、生产研发部： ? 一针一线，价值体现 ? 产品与产品的差异，在于细节 ? 态度决定一切，细节决定成败 ? 眼到、手到、心到、一个不良也逃不掉 ? 粗心大意是事故的温床 马虎是安全航道的暗礁 ? 五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界 ? 平凡的人团结起来，就能做出不平凡的事 ? 精益求精，铸造品质典范 ? 累积点滴改进，迈向完美品质 会议室【篇三：公司各部门职责 标语】 会计岗位的职责 1、遵纪守法，忠于职守，廉洁奉公，实事求是。不断提高会计业务水平，建立科学的会计工作秩序，正确执行会计人员的职权。 2、认真执行各项财经纪律、方针、政策、法规、制度和各项开支标准，对违反制度的业务事项有权拒付，并向领导汇报。 3、当好领导的参谋助手，管理并用好公司资金，量入为出、统筹兼顾，合理安排，保证重点。 4、会计人员必须审查原始凭证，对于不正确、不完整的原始凭证，退回更正补充，对于不合法的原始凭证坚决拒绝受理，保证一切会计凭证、账簿、报表及其它会计资料的真实、准确和完整，并及时做好整理归档工作。 5、会计人员要按照会计制度和规定设置会计科目和会计账簿，数字必须真实，严禁弄虚作假，伪造帐目。对发生的经济活动要进行如实的反映和监督，按会计制度及时记帐、算账、报账。账簿内容完整，按规则记收，字迹工整，账账清洁，账账相符。 6、编制财务计划，及时编报各种月报、季报决算。会计报表必须及时、准确。 7、建立财产清查制度，保证账簿、记录与实物款项相符。 8、坚持对预算的执行情况，进行基本的数量分析，检查资金的使用效果，挖掘增收节支的潜力。及时清理债权、债务往来事项。 9、经费使用做到年初有预算，年终有决算，并定期向主管领导办公会议汇报。 10、与财政、税务、银行等相关政府部门等机构建立并保持良好的关系； 11、建立、健全会计档案，按照财政部门规定保管办法，保管好会计档案，以备查核。 12、完成领导交办的其他任务。 出纳岗位职责 1、在财务主管领导下，按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务。 2、负责办理银行存款、取款和转账结算业务。 3、登记现金和银行日记账，做到日清月结，保证账证相符、账款相符、账账相符，发现差 1错及时查清更正。 5、正确编制现金、银行的记账凭证并及时传递。 6、配合有关人员及时开展对应收款的清算工作。 7、严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。 8、负责妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档工作。 9、负责掌管公司财务保险柜。 10、完成上级领导交办的其他任务 人力资源部职责： 1、在公司总经理的领导下全面主持行政人事部工作； 2、负责本部门的日常工作；协助领导做好与公司有关职能部门、兄弟单位的沟通与协调，安排或代表领导参加有关公务接待； 3、与各级部门沟通，做好对各类人员的考核、制定公司工资分配方案； 4、制定各类规章制度，起草年度工作计划、工作总结以及各类公文； 5、组织安排工作例会、行政性会议及其它专门会议，做好会议的记录、整理、存档工作； 6、根据上级指示精神和具体情况，向公司领导提出各时期工作建议； 7、负责传达总经理对公司各部门的指示、通知，传递各部门给总经理的报告、请示； 8、按公司领导的部署，检查各部门对公司行政决议、决定、工作计划的完成情况，并负责督办落实； 9、督促各部门完成公司各种证照的申报、变更、年检、注销等工作； 10、做好公司的人事管理工作。即新员工的招聘、培训、入职手续、员工信息档案/人事档案的建立及管理工作； 211、协助各部门负责人搞好公司各部门之间的综合协调，督查并落实公司各项规章制度，对会议文件决定的事项进行催办； 12、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作； 13、负责员工考勤工作，统计每月考勤并交财务做帐，留底； 14、处理日常事务工作，包括处理公司一些文字工作、办公用品管理、车辆管理、来访单位的办事人员或个人的接待工作； 15、完成总经理交办的其它工作任务。 经营部职责： 1、在公司领导的带领下，负责拟定公司的生产经营发展战略和生产经营管理制度。 2、组织完成每年的对上、对下承包，组织合同签订，组织对公司各项目部考核工作。以合同为依据，组织承包指标的考核，落实奖惩；掌握对上、对下承包指标的完成动态，及时向主管领导报告，并提出建议 3、负责确定公司市场开拓目标、制定公司年度生产计划以及重点工作实施方案。 4、组织协调项目部的生产、经营管理部门开展工作，充分发挥在市场、生产、经营、结算工作中的牵头和协调作用。 5、实施市场工作的日常管理。负责公司市场信息管理，掌握全局、各项目部每日、月度、季度、年度工作量情况；负责技术服务的运行管理。 6、实施生产组织的日常管理。负责生产信息管理，对内外市场人员、仪器、设备等资源进行科学调配，并及时处理协调生产过程中出现的问题，做好公司月度生产例会的组织工作。 7、负责据有关管理部门的生产经营材料汇报。 8、协调、管理、考核所属各项目部，做好费用结算管理工作，做好内部定额管理工作。 9、负责公司内外部经济合同管理，参与重大复杂合同的谈判、签约。负责处理公司生产经营中对外产生的纠纷、仲裁、诉讼等有关法律事务问题。 10、负责公司新开办企业的可行性论证和注册登记管理工作。 11、组织企业开展管理创新活动，负责企业现代化管理成果及合理化建议的收集和评选工作。 312、认真完成公司领导交办的各项临时工作任务。 质检部的职责： 1、在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关电力建设的方针 、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度、全面负责工程技术的各项工作。 2、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，保证资料的真实性。 3、严格执行保密制度，对技术资料和实验报告不各随意复制，不做损害用户的事。 4、严格档案入库制度，做好分类登记工作，对各类资料的分类应科学合理，便于查找，努力为检测工作人员做好技术服务工作。 5、密切注意国内外有关检测工作的发展，积极收集有关测试工作的标准、规范、规程、规则和方法。 6、检测原始记录、检测报告的保存期不得少于2年，对过期资料的销毁应严格执行报批手续，并造册登记入档。 7、经常检查资料的质量状况，发现问题及时处理。 8、丢失试验资料应视质量事故处理，填写事故报告，并视情节轻重给予必要的处分。 9、各种资料在入档时应办理登记、分类、送交人及接收人签字手续，资料的借阅应胺要求办理手续，到期限归还，要检查资料是否完整，发现问题应及时报告处理。 物资供应部职责： 1、材料管理工作范围包括：材料订购、运输、验收入库、仓储保管、出库等工作。 2、材料的采购应货比三家，坚持质优价廉的原则。 3、采购的材料如须自办运输，运输过程应符合的有关规定，不得从中谋取私利。 4、材料验收入库应详细核对名称、规格型导、数量、质量要求，做到票据和实物相统一，不合格的材料坚决拒绝入库。 5、材料仓储堆放合理，标识明显，保证规格不串，材料不混。 6、特殊材料做好防雨、防潮、防锈、防燥、防腐工作。 47、建立健全库房保卫制度。杜绝材料丢失。 8、材料进、出库时，应认真填写进、出库单，进出库单一式三份，底联保存完整。 9、做好材料进出明细台帐，做好库房盘点工作，做到物帐相符，日清月结。 10、在材料管理工作中，要严格执行公司三算合一五口交圈的管理规定。 11、忠于职守，秉公办事，不谋私利，优质服务。 工程部职责： 1、负责工程技术工作，提供技术咨询，参与工程建设、设计策划，负责专家组的协调管理和专家组技术讨论会议的组织。 2、负责组织工程勘察设计，审查勘察设计方案、勘查报告和设计图纸的质量，并出具意见。 3、负责现场施工管理，审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划等，并出具意见。 4、参与勘察、设计、监理单位等各项工程招标活动。 5、负责工地的安全生产和工地人员安全管理。 6、负责监理单位的协调管理，审查监理规划、细则和监理报表。 7、组织工程施工的开工、检查和验收，监督工程施工，负责工程签证，落实投资控制计划，协