项目施工总设计.doc

目录第一章编制依据及说明31.1、编制目的31.2、编制依据31.3、编制原则及说明4第一章工程概况42.1、工程规模及说明42.3、地质概况112.4、项目的现场已有条件及自然条件112.5 工程特点及注意事项12第三章、总体部署及施工进度计划安排133.1 工程总体目标133.2总体部署133.3施工阶段划分143.4施工工序安排143.5水电安装工程施工安排153.6施工进度计划153.7保证进度的措施163.8材料保证供应措施183.9资金保证措施183.10设备保证措施193.11劳动力保证措施193.12计划管理203.13 项目组织及其架构图213.14、施工队伍与管理24第四章施工准备工作264.1 需要甲方完成的施工准备工作264.2 施工单位的准备工作26第五章 施工流程工艺29 5.1测量放线295.2主体施工流程图295.3室内装修施工流程图305.4、给、排水安装施工流程图：305.5、电气安装施工流程图：31第六章 主要分项工程施工方案326.1 测量放线工程326.2土方工程336.3 模板工程356.4 钢筋工程406.6 砼工程466.7砌体工程486.8装饰工程566.9 屋面工程586.10 门窗工程586.11脚手架工程596.12 防雷工程60第七章 施工临时用水、用电617.1施工用电617.2施工用水65第八章 工程质量通病防治措施668.1模板工程质量通病及预防措施668.2钢筋工程质量通病及预防措施678.3混凝土工程质量通病及预防措施678.4砌筑工程698.5预留孔洞698.6 其他方面措施69第九章 工程质量保证体系及措施729.1工程质量保证体系：7292 工程质量保证措施72第十章 安全生产保证体系及措施7410.1项目部安全生产保证体系7410.2安全生产保证及现场保卫管理措施7410.3安全防护用品计划表77第十一章 文明施工措施7811.1临时用电措施7811.2 料具管理措施7811.3施工机械安全措施7911.4现场场容措施7911.5安全防护措施8011.6 环境卫生保护措施81第十二章 工地现场防火措施82第十三章 雨期施工措施8413.1.雨期施工预防措施8413.2.雨期施工纠正措施85第十四章 技术资料管理8614.1施工依据性资料86 14.2施工指导文件8614.3施工过程中形成的各文件资料8714.4施工记录8714.5质量评定的资料8814.6竣工资料文件和技术总结88十五章 降低工程成本的措施88第十六章 工期保证措施89第十七章 产品保护措施9017.1产品保护落实措施9017.2成品保护责任制91第十八章 建筑节能工程措施92第一章 编制依据及说明1.1、编制目的本施工组织设计大纲是对拟建工程的总体构思和部署。各施工方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保工程优质高速建成。1.2、编制依据1、招标文件及设计文件2、地质勘察报告3、工程测量规范（gb50026-2007）4、建筑地基处理规范（JGJ79-2002）5、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）6、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）7、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）8、屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）9、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）10、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）11、建筑防腐蚀工程工程施工及验收规范（GB50212-2002）12、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）13、钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T27-2001）14、普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2011）15、砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-2000）16、混凝土泵送技术规程（JGJ/T10-95）17、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）18、混凝土质量控制标准（GB50164-2011）19、混凝土强度检验评定标准（GB/T 50107-2010）20、建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）21、砌体工程现场检测技术标准（GB T 50315-2011）22、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）23、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程（JGJ130-2011）24、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）25、国家建筑标准图集（03G101）1. 3、编制原则及说明1. 严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2. 结合公司建筑队伍的施工经验，使施工组织设计合理、可行。坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。3. 施工组织设计紧紧围绕本公司情况及工程特点展开编制。由于项目的众多不确定性、复杂性，而所需的信息资源有限，应尽量减少理论与实践的偏差、计划与实际的偏差。第一章 工程概况2.1、工程规模及说明。2. 2设计概况2.2.1、建筑概况填充墙采用体积密度级别为B07的蒸压加气混凝土砌块，用专用砂浆砌筑。外墙分间墙均为200mm厚，轴线居中；部分局部隔墙120厚，管道井壁厚120。非围护构件（如花池、台阶、女儿墙和栏板等）混凝土外墙地面上200部分和全部地下砌体用灰砂砖或水泥砖，除注明者外内墙均为180厚。加气砼门窗垛固定门窗锚固构件部位砌三皮水泥砖或灰砂砖。外墙装饰构造类型有：涂料外墙面(栏板内侧)：15厚1:2.5防水砂浆找平层（掺5%防水剂）5厚1:2.5聚合物防水砂浆防水层涂料面层(平涂须刮腻子，面漆按产品施工工艺要求涂刷)外墙砖外墙（文化石外墙面）：15厚1:2.5防水砂浆找平层（掺5%防水剂）5厚1:2.5聚合物防水砂浆防水层45厚1:1水泥砂浆加水重20%801胶镶贴48厚外墙砖1:1水泥砂浆勾缝(视材料品种确定是否需要勾缝)干挂石材外墙面：15厚1:2.5防水砂浆找平层（掺5%防水剂）5厚1:2.5聚合物防水砂浆防水层上下层混凝土梁或柱上固定角钢立柱立柱上安装角钢横梁和脚码挂2030厚石板,连接处打云石胶耐候胶密封石材缝内墙装饰构造类型有：涂料内墙面、面砖内墙面。涂料内墙面：15厚1:1:6水泥石灰砂浆5厚1:0.5:3水泥石灰砂浆,压入耐碱玻纤网满刮腻子滚刷白色内墙涂料两遍面砖内墙面：5厚1:2.5聚合物防水砂浆防水层到顶刷素水泥浆一遍45厚1:1水泥砂浆加水重20%801胶镶贴48厚面砖1:1水泥砂浆勾缝地下室工程：本工程根据地下室使用功能，防水等级二级，种植顶板防水等级为一级。钢筋混凝土抗渗等级P6.顶板：种植土厚度见剖面图24厚塑料透水疏水板(或100厚陶粒)上铺150g土工布一层。40厚C20细石混凝土保护层(纵横分仓缝间距不大于6米)铺0.5厚聚乙烯薄膜隔离层4厚自粘SBS改性沥青耐根穿刺防水卷材2厚聚氨酯防水涂料20厚1:3水泥砂浆找平层(纵横分仓缝间距不大于6米)现浇钢筋混凝土顶板满刮腻子刷白色内墙涂料 侧板：20厚1:2水泥砂浆面刷白色内墙涂料现浇钢筋混凝土侧墙20厚1:3水泥砂浆找平层2厚聚氨酯防水涂料30厚泡沫塑料板保护层素土夯实底板：25厚1:2水泥砂浆抹面压光(设备房刷地板漆车库地面不做面层，现浇钢筋混凝土板面抹平。现浇钢筋混凝土底板(厚度见结施）40厚C20细石混凝土保护层2厚聚氨酯防水涂料 (多遍成活) 面敷0.5塑料膜保护层20厚1:3水泥砂浆找平层100厚C15混凝土垫层素土夯实 屋面有平屋面及坡屋面，防水等级为III级，防水层合理使用年限为10年，保温板抗压强度150kPa。坡屋面:1（有保温）：下层是房间4330*330挂瓦钢筋网，最薄处20厚1：3水泥砂浆坐瓦40厚C20细石混凝土抹平压光，内配4200双向40厚挤塑聚苯板保温层2厚聚氨酯防水涂料20厚1:3水泥砂浆加3%防水剂抹平现浇钢筋混凝土坡屋面板，表面清扫干净坡屋面2（无保温）：下层是阳台或露台最薄处40厚1：3水泥砂浆坐瓦4330*330挂瓦钢筋网2厚聚氨酯防水涂料20厚1:3水泥砂浆加3%防水剂抹平现浇钢筋混凝土坡屋面平屋面1：下层不是房间的露台（阳台）8-10厚地砖铺平拍实，缝宽5-8,1:1水泥砂浆填缝30厚1：3干硬性水泥砂浆，面上撒素水泥（阳台用15厚1:3干硬性水泥砂浆，面上撒素水泥贴地砖）20厚1:3水泥砂浆保护层（阳台不做）2厚聚氨酯防水涂料，上铺一层0.5厚聚乙烯薄膜（阳台不做）刷基层处理剂一遍（阳台不做）最薄处20厚1:2.5水泥砂浆找2%坡（阳台找1%坡，水泥砂浆中掺5%防水剂）现浇钢筋混凝土板平屋面2：下层为房间的露台10厚1:2.5水泥砂浆贴40型SGK屋面隔热板40厚C20细石砼抹平压光，内配4200双向缝内切断1.2厚氯化聚乙烯橡胶共混防水卷材面铺0.5厚聚乙烯薄膜2厚聚氨酯防水涂料刷基层处理剂一遍最薄处20厚1:2.5水泥砂浆找2%坡现浇钢筋砼板平屋面3：下层不是房间的非上人屋面40厚C20细石砼抹平压光，内配4200双向缝内切断1.2厚氯化聚乙烯橡胶共混防水卷材面铺0.5厚聚乙烯薄膜2厚聚氨酯防水涂料刷基层处理剂一遍最薄处20厚1:2.5水泥砂浆找2%坡现浇钢筋砼板平屋面4：下层为房间的非上人屋面，放设备的上人屋面40厚C20细石砼抹平压光，内配4200双向缝内切断65厚挤塑型聚苯板保温层1.2厚氯化聚乙烯橡胶共混防水卷材面铺0.5厚聚乙烯薄膜2厚聚氨酯防水涂料刷基层处理剂一遍最薄处20厚1:2.5水泥砂浆找2%坡现浇钢筋混凝土板天花：现浇钢筋混凝土板面清理干净平整，满刮腻子，刷内墙涂料。有装饰吊顶的钢筋混凝土天花板底及吊顶以上墙面清理干净即可。室外天花涂外墙涂料，滨海建筑板底加抹5厚聚合物水泥砂浆防腐层。楼面均为现浇钢筋混凝土板，板厚详结构设计。通廊楼地面面材详装修设计。钢筋砼楼板平整度木地板楼面：25厚1:3水泥砂浆找平面铺15厚木板面现浇钢筋混凝土楼板抹光地砖楼地面：1：4干硬性水泥砂浆铺地砖共计50厚现浇钢筋混凝土楼板或80厚C20砼地板下素土夯实厨房地砖楼地面：厨房、卫生间1：4干硬性水泥砂浆铺地砖共计50厚设5厚1:2聚合物水泥防水砂浆防水层20厚1:2.5水泥砂浆找平层现浇钢筋混凝土楼板或80厚C20混凝土地板下素土夯实地漆楼地面：设备间楼地面刷地板漆现浇钢筋混凝土楼板或80厚C20混凝土地板抹光，下素土夯实水泥楼地面:现浇混凝土楼板或150厚C20混凝土地板抹光，下素土夯实 建筑节能方面按图纸设计要求施工可达到相关的节能要求。2.2.2、结构概况本工程为现浇钢筋混凝土框架结构，设计框架抗震等级为二级，抗震设防烈度为7度。建筑结构安全等级为二级，合理使用年限为50年。结构设计概况见表一：表一、1号车库结构设计概况地基处理本工程基础为钻（冲）孔桩、人工挖孔桩、柱下独立基础或墙下条形基础基础持力层3层中风化花岗岩或4层微风化花岗岩（局部 2层强风化花岗岩）作基础持力层承载力标准值KN埋深：桩基础 9 米、天然基础1米至1.2米。桩基类型钻（冲）孔桩、人工挖孔桩、天然独立或条形基础桩长：米砼强度：C25、C30、C35底板厚度250、300mm顶板厚度mm主体结构类型框架剪力墙结构抗震设防烈度7度人防非人防地下室抗震等级二级混凝土强度等级及抗渗要求基础垫层C158.56m以下混凝土构件C25、 C30、C350.008.56m(包括主体骨架的梁、柱、板)间的墙柱梁板C45C30圈梁、构造柱C20砌体强度等级外墙室内地坪一下采用MU10灰砂砖M10水泥砂浆砌筑（密度7.5kN/m，室内地坪以上外墙采用A5.0加气砼砌块、内墙采用A3.5加气砼砌块，Mb5混合砂浆砌筑。砌体的质量控制等级为B级。钢筋类别及规格基础A6、C8、C12、C14、C16、C18、C20、C22、C252.3、地质概况 2.4、项目的现场已有条件及自然条件1工程场地位南沙进港大道北侧，环市大道南侧，东部紧临村庄道路交通方便，施工机械可方便到位施工；供水、供电按甲方提供已到位可满足施工所需。2、施工现场目前5#、6#区域甲方尚在开山，1#-4#区域已基本具备施工条件，具体施工部署相见附图施工平面策划。3、尽快硬地化临时规划道路，作为施工主干道，进行材料运输通车等详见临设平面策划图。4.有关气象、气候条件参阅广州市南沙地区有关资料及经验。工程所在地基本风压：Wo=0.65KN/。 5、本项目东侧由甲方提供的场地规划作为临设区域临设平面策划图。2.5 工程特点及注意事项（1） 场地临近市政道路，必须做好安全文明施工，杜绝污染城市环境的现象。（2） 本工程与其他项目一同开发，时间较紧，施工各种前期条件未能尽善，各方面条件应尽快配合现场；“三通一平”应先搞好，临时设施必须匹配。（3） 按地质报告要求严格施工，若基础施工遇到实际情况与设计要求不符及时通知设计单位。基础及市政施工时要注意探明地下电缆走向及位置，不可随意开挖。（4） 如有样板房且要求的工期比较紧张，现场必须确保按甲方要求的时间完成。（5） 为能够满足后期高层施工的场地要求现整个一号车库分两步施工，图纸中青色区域施工平面策划为后施工区域，该区域将作为后期施工场地使用。主楼与相连的部分地库一起施工，商铺后施工。以相近的后浇带划分，主楼之间同时组织资源施工，地库按后浇带分别组织流水施工；售楼部及主楼与之相连的地库、商铺一起施工直至售楼部开放。除售楼部及一号楼附近商铺外，施工至地梁以下，回填土方后作为装修场地使用。第三章、总体部署及施工进度计划安排3.1 工程总体目标 1、安全目标：确保无重大工伤事故，坚决杜绝死亡事故，严格控制轻伤率在千分之六以内。2、工程质量目标： 确保工程符合国家地区标准，验收一次性通过。3、工期目标：结合实际情况，总体工期初步定为579日，计划工程在2013年11月20日前可以竣工。本组织设计涉及的时间皆以甲方提供的报建工期编制，实际的工期应以集团售楼要求为准。4、文明施工目标：优化、美化、亮化施工现场，规范施工范围内外各项施工和项目职工行为，创建文明施工形象。5、环保目标：采取预防为主、防治结合的方针，尽量降低现场噪音，施工污水排放前进行沉淀净化，土方、材料外运无遗洒，回收可再利用的废弃物，最大限度节能。6、管理成本目标：优化设计，科学管理，降低造价，节约投资。确保完成公司核定的收益指标。3.2总体部署根据工程特点和施工可用场地情况和我司技术力量、机械设备状况综合考虑，拟采取“全面展开，主体结构为主线，围护装饰、安装工程随后跟进，流水作业，纵横穿插，衔接紧凑，组织严密，空间占满，时间不断，采用信息化施工”的立体交叉施工方案详见施工平面策划。施工程序：1、以结构为主线，其它分部分项工程如楼梯、砌体、预留预埋适时插入。2、砼结构施工采用夹板（木板）+木枋+钢管+工具式支撑组成的早拆模板体系，支模方法采用散装散拆施工工艺，即施工完一层结构，砼达到一定设计程度等级后拆除早拆部分，周转使用。4、施工机械： 、为考虑后期的高层施工，基础及主体施工阶段配置5013塔吊7台塔吊，其中一台45m,一台55m，其余为50m臂长，主体封顶后拆除。、主体、装饰阶段配置人货电梯8台。、钢筋加工机械、木工机械、等由分包单位提供。5、劳动力安排：700单体（5个）区域地库每个400单体（3个）区域地库每个340单体（4个）区域地库每个木工3木工3木工3钢筋工6钢筋工6钢筋工6砼工2砼工2砼工2砌体10砌体8砌体8普工3普工3普工3电工1电工1电工13.3施工阶段划分序号施工阶段备注（主要控制点）1施工准备技术准备、物资设备准备、劳动力准备、现场准备2土方阶段场地平整、挖土程序安排，出土方向确定3主体结构阶段模板、钢筋、砼三大工序是关键4砌体装饰阶段协调各专业工种施工队搭接施工是工作重点，建筑垃圾及污水处理，成品保护工作是关键5安装工程工种多、专业性强，在同一作业面施工，如何有效协调是关键3.4 施工工序安排主体结构施工：定位放线柱筋绑扎搭设满堂脚手架、柱模封模支框架梁、板模钢筋绑扎预留预埋隐蔽验收浇筑柱（首层提前浇筑）、梁、板砼养护拆模转入下一层结构其中水电安装预埋，脚手架搭设、拆模、养护等工序插入施工不占用工期，砌体工程适时插入，自下而上逐层进行。3.5 水电安装工程施工安排1、水电安装与土建成同步进行，专业之间交叉作业，分项工程之间流水作业，楼层之间分段作业的总体原则。2、主体施工阶段、管道预埋、预留孔洞，预埋套管等工作随主体结构进度同步进行，管道应提前安装，穿线工作提前准备，装饰阶段管道配合墙体施工，室内管道，卫生洁具、照明器具及配电箱、弱电系统、消防系统必须配合室内装饰，最后是给排水管清道洗、消毒、试压，排水管道灌水试验，灯具试亮，设备试运转，通风系统调试。3.6 施工进度计划确定本工程施工计划进度的安排方针为：基础施工要抢，主体工程要快，装饰装修工程要细。总工期：针对本工程施工进度的要求及配合后期高层的施工需要、根据工程资料及施工现场实际条件的分析结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，决定确保本工程总体工期为：579个日历天（高层728个日历天）。1、整体进度的关键控制点如下：1、1号楼区域车库主要关键节点：0.00及以下结构施工：20年 月 日之前完成2、2#4#号楼区域车库主要关键节点：0.00及以下结构施工：20年0月 日之前完成4、5#、6#号楼车库区域主要关键节点：0.00及以下结构施工：20年0月 日之前完成车库后施工区域：在20年1月日前可以竣工2、施工进度计划图施工进度横道图见附图3.7 保证进度的措施1 进度的调控管理施工进度计划为指导性计划。如何达到较好的操作性，项目经理部需制定详细计划，项目工程师具体细化及优化，生产技术负责监督和跟踪协助。本计划的控制点必须按期完成。按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划起止为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。1）、按施工单位分解，明确分解目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保目标的实现。2）、专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定交接日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。3）、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度计划。4）、建立工程例会制度，定期开会分析研究、解决各种矛盾问题，项目部建立内部例会制度，由项目经理主持，各工种负责人和材料等物资供应部门负责人参加。5）、组织劳动竞赛，有计划的组织若干次劳动竞赛，如砌砖竞赛、抹来竞赛等，调动广大职工的生产积极性。6）、提高机械化程度，砼采用泵送垂直运输。7）、采用先进施工技术和合理组织流水作业施工。采用工具式，组合早拆模板体系、拆装方便。8）、规范操作程序，使施工操作能紧张而有序的进行，避免返工或浪费，促进施工进度加快。2 进度管理体系1） 职责划分岗位职 责项目经理制定总进度计划，审批月进度计划宏观调节控制及协调项目质安员编制月进度计划并负责检查、落实，对进度进行分析，对比调整项目工程师专业施工员拆分月进度计划编制周作业计划，落实检查每天的工作进度2） 工作制度每周项目部召开1次进度协调会议，解决进度实施中所遇到的各种问题。每周由项目经理会同甲方及有关分包单位召开专业间的协调会议，并形成会议纪要。3） 合同措施合同类别措 施劳务合同依据劳动力计划，选择劳务进场，拆分工期，签订劳务分包合同，明确工期，合同工期与总进度计划相一致分部分项工程合同依据总进度计划制定详细分部、分项工程进度计划，制定奖罚条文，确保总工期构件加工、安装合同明确加工数量，安装穿插时间，尽早提供工作面，协调解决水、电等配合工作4） 经济措施项 目措 施甲方资金保证项目部编制工程进度报表，报请甲方审核，按合同条款，支付工程款，确保工程资金到位。分包工程资金保证项目部依据分包合同，每月核算分包工程量，预付部分分包工程款，以便分包单位顺利组织人力、物力施工。经济奖励依据劳务合同工期有关条款，对队组提前完成工作内容的进行经济奖励，利用经济杠秆，充分发挥队组潜能。5） 动态管理措施项目措施施工进度的检查每周每月对施工进度进行检查，利用网络图分析法分析偏差所处的位置及其与总时差、自由时差的对比关系，判断进度发生的偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见。施工进度的调整如检查后发现施工进度发生偏差，则应对施工进度计划调整：1.压缩后续工作时间。2.改变施工工序的逻辑关系及搭接关系。3.8 材料保证供应措施项目的材料供应由公司负责（材料供应商经公司各部门考核后确定，对材料供应商考核的内容包括供应能力、质量稳定性、信誉等），项目材料员负责验收，项目编制月度材料需用计划，公司材料科按计划及时供应，现场材料员负责安排材料的堆放地点，预先做好材料进场工作，保证材料进场后能及时卸货，工地应储备一定量的施工材料，对于特殊材料要提前做好定货工作。材料款及时到位保证施工正常进行。3.9 资金保证措施项目部每月根据工程进度计划报表，编制资金计划报业主提请拨进度款，进度款到位后由工程指挥部领导负责工程款的分配。分配原则：首先保证材料购货款和人工工资，设备维修费用等，保证项目施工正常进行，在前期开工阶段公司将投入部分资金来启动项目。项目设财务部门，可直接与业主财务机构对接。3.10 设备保证措施根据施工总体部署及施工总平面布置图安排，动力部门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整和供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。库存一定量的零部件，关键部件与厂家取得联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。3.11 劳动力保证措施按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽其才、物尽其用、时尽其效。1、独立施工队的使用本工程主体和粗装饰工程由一个独立施工队组成，其优点是工人操作技能熟练，便于管理，有利于提高工程质量。2、专业施工队的使用本工程精装修、水电安装、门窗工程使用专业施工队，其优点是生产任务专一，有利于提高技术水平，积累生产经验。3、劳动组织的调整与稳定 劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化，而不断调整现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程质量。3.11.1 劳动过程的管理1) 加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度；2) 制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性；3) 开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施；4) 做好劳动保护和安全卫生工作。3.11.2 施工现场料具的管理1) 仓库管理：要求做到仓库物资码放科学化，布局合理、整齐统一，应便于收发，清点迅捷。料具储备定额化，按工程总量测出材料储备定额，做到心中有数，对采购的滞后、质量、低劣材料严格把关，不予验收，贯彻仓库保管执行十二制度，认真做到，防蛀、防锈蚀、防变质、防潮、防变形、防破损，对易燃、易爆和放射性物资要严管理，对发放物质要先入先出，执行双复核制度，其余材料的管理在文明施工中详述。2) 现场工具管理：现场工具制度以工种为主要内容的管理办法，实行工具定包班组使用，班组要有兼职工具员，负责工具保管。外包施工队使用的随手工具，一律由外包队自行筹划。3.12 计划管理为了在最优工期内以最少费用来完成工程任务，必须重视施工计划管理，在实际施工过程中，由于现场条件错综复杂，千变万化，经常会出现计划与实际脱节的现象，为此要正确，及时地掌握工程建设的实施状况，调查施工实际状况是否达到了预期的目的，是否有不均衡和徒劳浪费的现象，是否有不合理的地方，这些内容整理成资料，并加以分析，然后根据分析结果，采取一定的技术组织措施，以保证计划的顺利实施。1. 机械作业记录机械作业记录包括机械作业日报和机械维修报告，机械作业日报由驾驶员根据每天的机械运转状况记录，机械维修记录是进行机械、设备维修时，由每次修理人员填写。2. 劳务作业记录每日实际出勤数及其作业量记录是反映工程全面实际情况的重要记录。3. 材料使用记录施工时，配备所要的人员和材料，是推进工程的必要条件，所以在材料调配上，现场技术人员和材料调配人员保持绝对密切的联系，防止发生遗漏现象。4. 作业量的测定每天、每周、每月都定期测定施工完成的工程数量，了解作业的进度情况。5. 工程照片为显示各分项工程的进展情况，可每月进行一次现场摄影，根据以上资料可掌握施工现场的施工状况。3.13 项目组织及其架构图为实现既定目标，本工程拟定实行项目法施工管理，项目部设以下几个部门：施工部、质安部、技术部（组）、预算劳资部、机械水电部、勤保部。各职能部门按岗位职责对工程项目进行监督和控制，技术工人以机操、修理、电工为自有职工，专业班组以合同工为主。在建设单位、监理单位指导下，项目部对工程工期、质量、安全、成本、现场文明及CI形象等实施计划组织、协调、控制和配合，对各施工要素实行全过程动态管理。3.13.1、主要管理人员名单见下表格：序号姓名职务1项目经理2技术负责人3质安员4质安员5安全员6 施工员3.13.2、项目部管理机构项目部管理机构图项目经理项目总工（技术组)工程部质安部预算劳资部物资部机电部施工管理安全管理技术管理质量控制安全监督技术资料财务管理材料供应材料堆放材设采购机电安装水电消防机具管理 其他队伍装饰队伍土建队伍安装队伍3.13.3、 管理职能及职责根据我公司质量管理的规定，为搞好本工程的施工管理工作，根据本工程的特点，制定项目岗位责任如下：（1） 项目经理：负责按照集团确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照质量标准的要求，组织对本工程全过程的具体实施。（2） 项目技术负责人：协助项目经理工作，分管施工技术、质量监控工作，对工程实施过程中的关键工作指导制定详细的施工方案、质量计划及作业指导书，分阶段按照国家规范、规程及设计图纸要求，牵头组织各工序的技术交流、质量检测工作，实现质量管理目标。（3）施工技术组：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制工作；负责钢筋放样、木工放样、负责发放图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术质料的收集整理工作。负责项目全过程实施的具体管理工作，组织施工现场施工调动、技术管理、施工测量、工程试验。（4）质安部：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理的活动；负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。（5）工程部：遵守国家及地区法律规定，严格按设计图进行施工作业，调配各方资源搞好工程施工。尽一切可能性，保证安全、质量、文明施工，确保工程进度，节约成本，协调各方利益。听从项目经理的指挥，管理好施工队伍。（6）材料设备部：按照国家规范及施工要求，编制材料设备物资供应计划，负责组织材料机械设备物资的采购和进场，并搞好现场材料和设备的管理和调拨工作。负责材料发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽验，提供有关材料的技术文件。（7）预算劳资部：具体编制详细的工程预算、经营计划、资金使用计划、做好成本分析、预测和核算工作，编制劳动工资计划。（8）后勤办公室：负责施工现场日常性各项行政事务及对外沟通联系工作 ,做好各项后勤治安保卫工作。（9）其他部门：对项目部提供相关协助，辅助工程优质、高速完成。3.14、施工队伍与管理作为总包单位，如何有效地与各专业施工分包队伍配合好，以提高工作效率、确保工程质量和工期按计划完成是项目管理方面的一个重要环节。在此，根据我公司多年来与专业分包队伍的配合经验，制订出如下的配合措施：充分发挥我司优势和作业层工种配套，劳动力技术素质高的优势。以工程项目为轴心，把劳务的组织、招用、调配和培训等管理工作引入市场机制，通过招聘竞争，择优上岗，合同管理等形式进行动态管理，优化组合，为工程项目提供合格的劳务人才。确定总包单位与专业分包单位各自的职责。在甲方和监理的统一管理下，总包单位实行专人专项负责的管理办法，对每一个甲方分包的工程进行协调与管理，实行目标责任制。在施工过程特别是后期的施工中，各专业的施工同时进行，形成立体交叉、穿插施工的现象，因而需要用计算机项目管理软件等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划和监督控制，时刻会同甲方和监理单位，加强对现场各专业分包队伍的管理和调度。在控制性网络计划的统一安排下，加强对专业施工分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的立体交叉和流水作业，加强现场质量管理，重视收尾工作。一切的管理、配合工作均以保证工程质量和工程进度为出发点，端正对专业分包单位的服务态度，做好服务工作，坚持做到服务及时、不扯皮、不推诿、不踢皮球。做好为专业分包单位的预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作，并为他们提供必要的机械设备、零散材料和施工用地。在甲方、监理和设计院等有关单位和人员的指导下，协助专业分包单位解决施工中遇到的难题，并提供一切可能的技术服务。配合甲方、监理召开工程协调会议，为甲方、监理、各专业分包单位解决协调、配合、成品保护、各专业图纸上预留孔洞相统一等问题。3.14、施工队伍与管理作为总包单位，如何有效地与各专业施工分包队伍配合好，以提高工作效率、确保工程质量和工期按计划完成是项目管理方面的一个重要环节。在此，根据我公司多年来与专业分包队伍的配合经验，制订出如下的配合措施：1. 充分发挥我司优势和作业层工种配套，劳动力技术素质高的优势。2. 以工程项目为轴心，把劳务的组织、招用、调配和培训等管理工作引入市场机制，通过招聘竞争，择优上岗，合同管理等形式进行动态管理，优化组合，为工程项目提供合格的劳务人才。3. 确定总包单位与专业分包单位各自的职责。4. 在甲方和监理的统一管理下，总包单位实行专人专项负责的管理办法，对每一个甲方分包的工程进行协调与管理，实行目标责任制。5. 在施工过程特别是后期的施工中，各专业的施工同时进行，形成立体交叉、穿插施工的现象，因而需要用计算机项目管理软件等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划和监督控制，时刻会同甲方和监理单位，加强对现场各专业分包队伍的管理和调度。6. 在控制性网络计划的统一安排下，加强对专业施工分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的立体交叉和流水作业，加强现场质量管理，重视收尾工作。7. 一切的管理、配合工作均以保证工程质量和工程进度为出发点，端正对专业分包单位的服务态度，做好服务工作，坚持做到服务及时、不扯皮、不推诿、不踢皮球。8. 做好为专业分包单位的预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作，并为他们提供必要的机械设备、零散材料和施工用地。9. 在甲方、监理和设计院等有关单位和人员的指导下，协助专业分包单位解决施工中遇到的难题，并提供一切可能的技术服务。10. 配合甲方、监理召开工程协调会议，为甲方、监理、各专业分包单位解决协调、配合、成品保护、各专业图纸上预留孔洞相统一等问题。第四章 施工准备工作4.1 需要甲方完成的施工准备工作 需要甲方完成的施工准备工作主要有：提供施工图纸，施工场地、水电供应，甲方提供的有关材料设备，甲方应办理的各种报批手续，组织图纸会审，提供现场的坐标和高程，提供工程已施工项目的验收证明文件，及时组织其他分包工程承包单位的进场，做好资金准备工作等。a) 规划图、施工图等设计图纸提供：新开发项目，需要提供详细正确的规划布局，有所改动应及时通知施工方及有关各方。b) 施工场地、临时水电供应准备工作：新开发项目，应及时做好水、电拉设定点工作。4.2 施工单位的准备工作 施工单位的准备工作主要是技术准备工作、施工现场准备工作、资源准备工作和施工场外协调工作等。4.2.1 技术准备 1 施工图纸的熟悉和审查。（1） 收到图纸以后，仔细检查图纸是否完整齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。（2） 各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。（3） 通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。2. 各项资料的调查分析:开工前，有关管理人员对施工地区周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。落实材料供应单位。3. 预算员作好施工预算及分部工程工料分析，主要构配件平均供应及加工计划，提出加工定货数量、规格及需用日期，从而做好施工图预算和施工预算4、按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的文件，制定各项工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。 4.2.2 施工现场准备工作在工程正式开工前，完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容:(1) 按照建筑总平面图的坐标控制点引进810个永久标高控制点做测量用。坐标网点用测量人员定位时自己测算用，用书面移交给工地。(2) 施工前进行“四通一平”，即水通、路通、电通、通信通（对外通话接通，指挥人员配备对讲机，方便取得联系，设备指挥自成对讲系统）、场地平整。(3) 混凝土搅拌站、砂石场、灰场、吊笼场、机械维修场、仓库等临时设施选址布置；办公区及宿舍、饭堂等生活区等选址布置均由现场定。(4) 钢筋场、木模堆放场等临时材料堆放地按施工进度和场地情况因地制宜设置。材料堆放应保证不影响施工车辆交通，不能放置在消防通道上。(5) 临时施工主干道与规划道路已重合，平整压实打好水泥路面，尽早让施工道路硬化。设置好入门标牌，做好“十牌二图”，及时清理路面垃圾，为施工秩序井井有条打好基础。(6) 临时水电管线接通甲方提供指定的位置，定好电杆、电箱，做好埋地水管线。按现场地形及图纸规划做好排水工作，为创造良好施工场容打好基础。沿着规划道路做好地下排水沟，设置集水井。全面搞好场容工作。(7) 场地平整完毕，安排桩机进行施工。做好周边关系协调工作。组织保安入场及有关人员协调，保证安全文明施工。(8) 主要建筑材料须经建设单位代表及工程监理验收后方可进场，并进行各项材料的试验、检验。(9) 根据施工总平面图和机械进场要求，组织机械设备进场，并进行相应的保养和试运转等工作。(10) 对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施。（11）做好季节性施工准备，特别雨季、高温季节来临前做好各方面准备与检查以规避风险。4.2.3 资源准备工作编制资源需求计划，制定保证资源顺利供应的各项措施。针对工程特点，结合以往施工经验，依据科学管理的原理进行人、材、机等资源的统筹计划工作。4.2.4 施工场外协调工作 有分包工程项目的内容需要选定分包单位并签定分包合同等。同时公司进行各种合同关系管理、劳动力来源及有关证件办理等工作，进行各方协调以利于项目的顺利开展。4.2.5技术人员培训根据作业计划的要求及合理地调配劳动力，落实外包力量及临时工，并对他们进行专项的技术培训和入场教育。以下劳动力为参考值，实际情况按现场定。4.2.6 主要机械准备、基础及主体施工阶段配置5013塔吊7台塔吊，其中一台45m,一台55m，其余为50m臂长。、钢筋加工机械、木工机械等由分包单位提供。4.2.7生产区布置1、混凝土、砂浆采用商铺混凝土及预拌砂浆，具体位置见施工平面策划图。2、钢筋加工场：结构施工阶段共设置5个钢筋加工棚，具体尺寸做法见公司标准图集。3、木作加工场：结构施工阶段共设置7个木工加工棚，做法见公司标准图集4、周转材料堆场：结构施工阶段共设置1个周转材料堆场届时部分地库完成后可以考虑放入地库内。5、附属设备：大型照明灯具7盏。6、运输设备：结构施工阶段共设置7台塔吊，24辆斗车（班组自备）作为水平运输设备。第五章 施工流程工艺5.1测量放线1. 在原有的坐标上引进网络控制点和永久标高点，在永久标高点做标记，露出地面不允许碾压。2. 打桩前放线的专人统一做好放线工作，并做图记录，将放好线的点位和图标用书面形式呈交给工地施工员或打桩技术员，打好桩后，桩队技术员将打桩图标、水准点图、标高点图呈交主管施工员，并通知机电公司技术管理人员，水管埋改等全场用统一的标高为基准点减少误差，反复校对，起码参考3点以上。3. 马路标高基层比设计高10公分（考虑施工运输车辆碾压后沉降量）。4. 将临边挡土墙线位放好，抓紧时间做好挡土墙施工。5. 集中放线资料，有利于各工种之间的协调定位施工。5.2主体施工流程图测量放线扎柱钢筋柱模板安装框架柱浇筑梁板模板安装梁板钢筋绑扎（管线预留及验收）梁板浇筑养护上一层施工5.3室内装修施工流程图放线砌筑墙体过梁、圈梁、构造柱施工门、窗框安装雨棚、墙面清理雨棚及墙面抹灰楼地面找平天面喷涂墙面装饰卫生间装修5.4、给、排水安装施工流程图：1 2 3给排水设备就位设备运输管道运输管道就位电机检查或测试设备外观检查管道安装电源、仪表管道安装设备就位管道试压管道二次试压设备调校管道冲洗或吹洗管道二次冲洗或吹洗设备基础二次灌浆试运转（设备试调）设备精调5.5、电气安装施工流程图：1 2 3电气设备就位电气设备运输管道运输电气检查或测试电器设备外观检查管道预埋就位仪表安装电气设备安全就位管道安装管道二次检查测试电气设备检查测试管道检查测试管线保护电源系统调试管道二次检查测试电气设备保护电气系统试运转（设备调试运转）电气设备精调第六章 主要分项工程施工方案6.1 测量放线工程A. 测量放线施工测量遵循“从主体到局部，先控制测量后细部测量”的原则。土方工程完成后及时与建设单位核验标高、水准点及定位轴线，坚持测量复核制度，做到各项资料签证齐全。B. 建筑平面控制网根据建设单位提供红线图和建筑物轴线的设计坐标，利用极坐标法，通过计算测出平面控制网，记录存档。控制桩定于地面，并在桩顶面打上钢钉作为标志。在周围直径500mm、高300mm范围内用混凝土浇筑做保护。C. 主体结构施工找平放线1) 轴线桩的测设：利用直角坐标法，根据本工程设计轴线坐标，测出轴线控制桩，地下室利用轴线控制桩采用