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文档简介

前言 本次培训旨在通过讲述如何创建一个优秀的团队 及在创建团队过程中管理者和员工应该如何正确定位自己 以促进团队的健康发展 如何做到 上下同欲者胜 1 目录 2 正文 1 一个领头人2 两个精英3 三个中流2 两个培养1 末位淘汰制 个人因系统而变系统成员改造人 人人是精英 12321法则 是基于一个简单的9人团队分析法则按照这个法则组建团队 团队的凝聚力 稳定性会得到加强 3 毛泽东 政治路线确定后 干部是决定的因素 对于企业来讲 这个所谓干部就是我们的领导者和基层管理者 因此 这些管理者的水平 素质是制约企业发展的 瓶颈 一个团队的管理者从小的方面来讲是一个家长 一块磁铁 大的方面讲是一个指挥家 一个领袖 4 管理好自己 懂得物质利益激励及激情管理 亲和力也是领导力 修己 和众 安人 你能发现属下的问题吗 你有很好的沟通能力吗 5 认为工作的意义不同接受沟通的方式不同自我认知的定位不同 6 责任 从本质上来说 是一种与生俱来的使命 它保随着每一个生命的始终 我们每一个人都在生活中饰演不同的角色 无论一个人担任何种职务 做什么样的工作 他都对他人负有责任 这是社会法则 道德法则 也是心灵法则 责任是一种使命感 7 工作是您可以依靠的东西 是个可以终身依赖且永远还会背弃你的朋友激情是工作最好的朋友 是还具备这种古老的狂热精神 决定你是否能够得到工作 是否能开发到客户 更为重要的是 你是否能保住你的工作 8 责任需要用业绩来证明而业绩是靠能力去创造的对
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