SWOT分析法（新）.ppt

肖邱琳20140901008演示PPT沈宓琦20140901009SWOT分析法及摩拜简介罗丽雪20140901032优势及劣势分析豆漫漫20140901034机会及威胁分析 SWOT分析法 何为SWOT分析法 势态分析法20世纪80年代初旧金山大学管理学教授Pro Weihrich优势 Strength 劣势 Weekness 机会 Opportunity 威胁 Threat 确定企业本身的竞争优势 竞争劣势 机会和威胁将公司的战略与公司内部资源 外部环境有机结合 清楚地确定公司的资源优势和缺陷 了解公司所面临的机会和挑战对制定公司未来的发展战略有重要意义 SWOT分析法 广告攻势成本优势市场份额产品质量规模经济技术力量良好的企业形象充足的财政来源有利的竞争态势 S 竞争力差产品积压资金短缺经营不善管理混乱设备老化缺少关键技术研究开发落后 W SWOT分析法 外国市场壁垒解除竞争对手失误新需求新市场新产品 O SWOT分析法 新的竞争对手替代产品增多行业政策变化客户偏好改变经济衰退市场紧缩突发事件 T SWOT分析法 战略地位评估矩阵 内部优势S 外部劣势W 外部机会O 外部威胁T SO战略 增长型 发挥企业内部优势 利用企业外部机会期望状况 用自己的内部优势去抓住和利用外部环境变化中所提供的机会首先采用WO ST或WT战略而达到能够采用SO战略的状况当企业存在重大弱点时 需要努力克服这一弱点将其变为优势当面临巨大威胁时 需要努力回避这些威胁以便集中精力利用机会 WO战略 扭转型 利用企业外部机会来弥补其内部弱点适用于 存在一些外部机会 但企业有一些内部弱点妨碍着其利用这些外部机会 一种可能的WO战略是通过与在这一领域有生产能力的企业组建合资企业 或者是聘用所需人才或培训自己的人员 获得这方面的技术能力 ST战略 多样化 利用企业的优势回避或减轻其外部威胁的影响适用于 当市场机会不多时 采取多样化经营战略 通过合作或合资经营的机会及纵向一体化 使企业进入更大的发展空间 WT战略 防御性 旨在减少企业内部弱点 同时回避外部环境威胁适用于 面对大量外部威胁和具有众多内部弱点的企业处于不安全和不确定的境地 解决方案 谋求与竞争对手合作或合并 从某一领域突破 制定集中的战略 选用纵向一体化和多样化经营 将改市场中的业务分离出去 或回收资源 投入使用到其他领域 共享单车三大发展阶段 第一阶段 2007年开始引入政府主导 分城市统一管理的时代第二阶段 永安行公司私人企业接入 开启承包市场单车的时代第三阶段 单车共享 无桩单车时代 摩拜单车Mobike 胡炜玮创办北京摩拜科技有限公司无桩借还车模式的智能硬件通过智能手机快速租用和归还单车用可负担的价格完成一次几公里的市内骑行旅程2016年4月22日 正式登陆申城半个小时一元鼓励回归低碳 占地面积小的出行方式既缓解交通压力 又保护环境 S优势分析 符合年轻人个性化追求国内第一家配备GPS的共享单车免修标准长使用二维码解锁无固定车桩 随时骑行 灵活方便骑行时间不限产品 技术自主研发 设计 生产产品著名投资机构投资 战略投资优势 W劣势分析 押金299元 相对较贵使用实心胎 无链条 骑行不便GPS定位不是很准 影响用户体验目前更适合一线城市车辆安全问题严重 一些人对车辆进行恶意破坏 O机会分析 绿色出行概念深入人心 摩拜骑行个性环保互联网发展迅速 用户接受度高 自媒体传播快 微信微博粉丝超过Ofo 迅速成为网红单车主要竞争对象Ofo用户定位主要为高校学生上班族 T威胁分析 存在着众多竞争者 前有Ofo 后有优拜 小鸣 小蓝等共享单车单车出行并不是刚