[月总结会议流程]4月的会议总结范文.doc

月总结会议流程4月的会议总结范文会议总结应该要怎么写?以下是小编为大家准备的会议总结供大家参考。4月会议总结范文(一)X月XX日至XX日，东方雨虹民用建材有限责任公司南方片区第一季度工作总结暨第二季度工作规划会议在上海市西点军训基地隆重举办，东方雨虹民建南方片区全体人员参会。X月XX日早晨，随着西点军训基地起床号角的响起，全体成员迅速赶到基地操场集合，接受基地教官整队训练。全员以饱满高亢的精神面貌走进会场，开始了第一天的会议。上午8点，会议正式开始，全体人员起立唱响东方雨虹司歌。会议由湖南省区经理肖运嵩主持，东方雨虹民建公司副总经理吴应林首先做了以扶优扶强 精耕细作为主题的工作报告，他引用大学里“格物、知致、意城、心正、修身”的典故，强调员工个人及团队要全面提升综合素质，逐步成为产品专家及市场专家，对外加强经销商的管理与业绩提升;他还详细分析了整个防水行业发展现状及未来发展态势，从目标清新、市场发展战略、建立战略合作伙伴关系等方面勾勒出东方雨虹未来三年内的美好蓝图。最后，吴应林先生带领大家一起研读了三亚联合声明报告，指出防水行业正处于黄金高速发展时期，需全面深化和提升双方战略合作伙伴关系，精诚团结地将雨虹防水品牌打造成家喻户晓，不可撼动的防水行业完全领导品牌下午，南方片区销售管理中心、人力资源、市场营销中心及砂浆事业部进行一季度工作总结及二季度工作规划汇报。经过昨天的适应与训练，大家已经逐渐熟悉了军营的氛围。广东区域、江西省区相关负责人及南区片区副总经理陈明先后做了主题分享，为今后南方区开展工作提供了借鉴和参考，也为大家积累了经验。本次总结会还举行了南方片区第一季度评优评先的颁奖仪式，对过去三个月的成绩优秀者进行表彰。4月会议总结范文(二)X月X日，东方雨虹TPO事业部第一季度总结会议暨专业技能培训顺利召开，此次会议由TPO事业部副总经理付晴晴主持，总经理王宏、副总工程师王琮等51人参会。付晴晴女士对TPO事业部第一季度经营情况进行了总结，她表示，在大家的共同努力下，TPO事业部一季度集团发货量是去年同期的190%，还对第一季度业绩突出的区域进行了表扬,并重点对第一季度存在的问题进行了分析，部署了下一季度的重点工作。随后，TPO事业部的市场部、技术部、工程部分别对第一季度工作情况及第二季度工作部署进行汇报。最后，TPO事业部总经理王宏对各大区域第一季度工作逐一点评，重点分析了各大区现存问题及下一步工作重点，并且强调：TPO事业部的目标是成为亚洲最大的屋面集成商，所有人员要加速前进，全面提升，要成为屋面整体系统的专家，为客户提供更专业的屋面整体系统服务。下午，付晴晴女士讲授销售能力提升课程，全面从项目操作阶段把控、项目各方面需求分析、如何进行有效沟通、综合素质提升四个阶段，利用技巧、案例和图表等多元化题材生动地讲解了如何成为顶尖销售员的成功秘笈。随后三位大区经理对近期签约成功和失败的项目进行复盘。深刻反思遇到的问题，找到解决的好方法，让自己提高，让他人少走弯路。此次培训亮点，TPO事业部请来了上海汇丽板材的专家悉心普及了采光板系统的应用，普及屋面系统知识。还请三位大区经理分享业务谈判的方法和经验。第