8月份股份公司经营例会

【企业动态】巩固深化改革成果 夺取8月份全面丰收涂建民总经理在7月份生产经营例会上的讲话（根据录音整理）总经理办公室 发布于： 2011/8/4 10:33:008月份的工作指导思想是：巩固深化改革成果，夺取8月份全面丰收。 一、改革成果明显 16月份的数据显示，6月份的采购成本与整个上半年相比有较大的节约，已经接近甚至好于其他兄弟企业，仍然偏高的是焦煤、喷煤两个品种。 6月份是今年上半年生产最好、效益最好的一个月。分析6月份的制造成本，萍钢线材比全国平均水平低182元，级钢低132元，级钢低113元。而16月份的制造成本，萍钢线材比全国平均水平低76元，级钢低59元，级钢低58元，这里面还包含了6月份制造成本大幅度下降的贡献。6月份比15月份的成本有大幅度的下降，线材、级钢和级钢三项成本算术平均，下降达到142元/吨，基本上恢复到了去年上半年跟全国的平均成本比较的水平。也就是说，虽然6月份和我们自己的降本增效目标还有一定的差距，但萍钢公司只要达到6月份的生产水平，盈利能力就可以进入全国前1/4方阵。 销售方面，6月份，我们线材、级钢和级钢的吨材销价跟新钢、南钢只相差21元，而16月份是相差72元，缩小了50多元的差距。 以上是在公司改革当中体现出来的明显经济效益。 二、建立正常生产经营秩序，巩固深化改革成果 为什么要提出巩固深化改革成果？因为成果还非常不稳定。 7月份生产栽了跟头，吃了败仗，走了回头路，和整个上半年相比都算比较差的月份。生产系统跟对标挖潜目标进行比较，影响效益7000万元，由于产量降低影响效益1500万，两项相加影响8500万元。所以7月份要是达到正常水平，利润仍然可以达到上亿元，即使完不成降本增效计划，也能完成当期下滑的8000多万的利润水平。在7月份 “急转直下”的情况下，公司提出“巩固深化改革成果，夺取8月份全面丰收”的工作指导思想。 8月份具备全面丰收的条件。 第一，不论经济宏观环境如何，“利空”出尽就是“利好”。 从国际上看，有人担心美国民主党、共和党的债务谈判能否成功，实际上美国两党的债务谈判每次都是成功的，不可能置美国的国家利益于不顾，两个政党之间互相利用，吵到一定程度，最后还是会达成一致。即使共和党以后取代民主党执政，也不会希望经济成为美国一个沉重的负担。债务问题解决不了，世界评估机构就要重新对美国进行信任评级。如果信任评级下降，美国债务的银行利息就要上浮，这样将给美国财政带来巨大负担，他们都不愿出现这种情况。所以美债谈判的影响不大。 从国内来看，建筑钢材的使用量现在还处在下降的通道上，虽然每天的产量已经接近200万吨，但是总的需求在上升，房地产的投资没有大幅度下降。我们公司有些经销商在做房地产，他们基本都没有减少投资，原因有两个，第一，房地产需求是刚性的，这点是大家的共识。所以钢铁虽然现在处在低谷期，但将来还是刚性需求。第二，从上半年房地产的投资结构分析，向国内银行借款只有20%，大大低于原来40%到50%的水平，开发商自有资金、预售楼盘资金、社会资金、国外资金非常充足。6月份我听有些人说7月份的钢材价格要在6月份的基础上最少要下降150到170元，我当时非常坚定地告诉他们：这个判断是错误的。现在事实证明我的判断是对的。即使7月份钢材没有上涨，按照道理原燃料也不会发生这么大的变化，所以功夫还是在我们自己身上。 所以，宏观环境为我们实现8月份目标创造了条件，奠定了基础。 第二，我们已经具备实现目标的生产装备和能力。公司原计划是每个月86万吨钢，由于九江老厂技改停了一座高炉，影响3万吨。这个月我们下的计划是83万吨，有这个能力。同时，为支撑我们的发展，要采购一定的废钢和生铁块，并且节能减排也需要增加废钢和生铁的采购量。供应商现在也认同了萍钢公司的采购价格，废钢和生铁块的价格接近市场价，在这种情况下，废钢方面“52，48”公司要赶快要成立起来，锁定资源后我们可以增加产量增加效益。而且废钢和生铁块都是“载能”产品，本身带着能量，用得多，我们生产消耗的能量就少，节能减排的压力就可以缓解。这些都为生产经营创造了条件，不是做不到，萍钢有这个能力，只是我们自己没有发挥好，就跟游泳比赛一样有了实力，发挥好了就是冠军，发挥不好连决赛都进不了。 第三，现在的形势逼得萍钢公司必须这样做。做企业要懂政治，萍钢公司今年的生产经营效果如何，对萍钢公司在江西的地位影响非常大。苏荣书记上次称赞萍钢在赶超新钢。我也邀请了鹿省长在适当的时候到萍钢公司视察，他愉快地接受了邀请。 今年16月份的运行结果，我们的钢产量、销售收入都跟新钢差不多。如果我们下半年能达到80多万吨/月的生产量，就能超过他。再加上九江分公司技改项目投产后今年可生产2个月，正常情况一个月将新增8万多吨，两个月增加12万吨没问题，这样我们今年就能达到940万吨产量。 今年供电影响对萍钢是最大的，这是毋庸置疑的。新钢还没有因为停电而影响到高炉状况。萍钢上半年的5.2亿元利润没包括投资收益，上半年投资收入超过1亿元，上半年总效益是6亿多元。下半年形势会比上半年更好，再加上我们通过改革，原料成本下降，生产成本降低，钢材销售效益提高，整体盈利水平上升，今年实现盈利15亿元应该没有问题，这恰恰也是我们所需要的。 萍钢目前还必须考虑的一个问题就是当前的资金状况。刚才敖副总也说了，我们的年度融资计划是28亿元，现在已融资24.5亿元，表明我们的财务管理是好的，因为很多企业在2月份、3月份就已经感觉到资金压力非常大，而我们是在6月份、7月份才感觉到压力。资金成本、现金压力，以及财务费用大幅度上升，这些都要求我们在8月份必须打一个全面的胜利战。 三、抓好建立正常生产经营秩序的两个关键问题 前段时间生产出现较大波动，就是因为正常的生产经营秩序没有建立起来，背后是两个关键问题，一是干部的责任心不强，二是规章制度执行不严肃。 干部责任心不强，就建立不起正常的生产经营秩序。增强干部责任心的关键是三个分公司的领导必须勇敢地担起责任来，最大的责任就是政治上的责任，即组织原则上的责任，必须要跟公司保持一致，不能站在局部利益上考虑问题。公司下达的生产经营计划是严肃的，一定要有部队一样的作风“执行命令、完成任务是天职”，一定要不折不扣地发动员工、带好队伍执行好公司下达的计划任务，这个责任不能丢，这是一个大局。 8月份生产经营完成情况的好坏不但对将来萍钢的社会地位有非常大的影响，还关系到萍钢有没有支撑自身发展的能力。现在外界把萍钢看成一个非常大的企业、有优秀企业文化的企业，那么建立正常的、长效的生产经营秩序就是我们自身最低、最起码的要求，但这也是萍钢多年来没有很好解决的一个问题。解决这个问题的关键，首先，干部要与公司保持高度一致，有高度的责任心、责任感、紧迫感，主动地去承担企业面临的压力。同时，干部承担责任的另一个表现是要敢于大胆管理，敢于暴露矛盾。 三个分公司千万不要忘记自己的三项工作职责，带队伍首先是要带好干部队伍，下面各个分厂必须令行禁止，不允许不听指挥的现象发生。必须树立分公司生产调度的权威性，任何分厂领导没有权力去影响、干预、甚至破坏生产调度下达的指令、挑战生产调度的权威性。如果谁不服从这一条，可以向分公司总经理汇报，或者由分公司总经理带来向我汇报，也可以找朱副总。三个分公司的总调度室是代表分公司领导在行使职权，分厂领导有什么权力不听呢？公司不允许任何分厂凌驾在分公司之上，也不允许分公司凌驾在股份公司之上。 理顺生产关系要有组织原则，分公司总调度室在生产组织协调上要高于分公司所有中层干部“半个头”。在这个问题上，分公司领导要旗帜鲜明地支持分公司生产部。今后也不允许分厂一把手随便不参加分公司召开的会议。这些问题分公司领导要敢于作出要求。 公司干部评议还要加上一条：今后分公司领导班子对分公司所辖单位，包括对股份公司覆盖单位干部评议的权重要提高。干部在管理上要敢于担责，校正思想上的误区。下面单位在评议干部上有一股不正之风，使得有些干部为了能赢得更多的选票而不敢大胆管理，这是一个极大的误区。这几年在萍钢有威信的人都是敢于大胆管理的人，不是不敢管的人，不敢管的人还会有威信吗？人家只会说你是一个老好人，但不是干事的。既然不是干事的人，又怎么能坐在中层干部这个位置上？你是为了工作大胆进行管理的，最后在评议时肯定不会下来。有些干部被评议下来以后，就认为他是因为大胆管理才这样的，实际上不是的。这几年评议下来的干部谁是由于大胆管理而下来的？ 单位副职跟正职不要闹矛盾。以前正职跟副职闹了矛盾，上级调查后也说不出一个所以然。我上任以后，公司班子和以前一个明显不同的做法就是如果正、副职闹矛盾，没有别的，把副职免掉。副职是协助正职开展工作的，正职的对错是公司来考虑的事，不是副职来考虑的事。副职的对错由正职反映给公司，由正职来承担责任。副职是辅佐正职的，跟正职闹矛盾，就破坏了辅佐关系，所以要免掉副职。我上任后萍钢公司处理的第一起正职跟副职闹矛盾发生在以前的冷轧厂，当时该厂的正、副职矛盾闹到我这里来，把副职免了。 分公司领导是代表公司组织工作的，你们的精神状态决定了生产氛围。我非常赞同朱副总提的开展全面劳动竞赛的要求。劳动竞赛的结果不仅要在江西萍钢、萍钢电视台上刊登、播出，三个分公司都必须要在分公司公示栏上公布，不但公布自己分公司的竞赛结果，还要公布其他两个分公司的，以形成相互激励的氛围。 从现在开始，质量、安全生产、环保、经营部门和所有的涉外部门都要把遵守国家各项法律制度，防范法律风险，提高到公司纪律要求的高度上来。如果发生这些方面的事情，第一，必须要在早会上通报。第二，责任单位在一定时间内必须要通报调查处理结果。最重要的是要建立“防火墙”，出了问题要做到“三不放过”，要查明原因是什么？责任者是谁？受到什么样的处罚？防止类似情况重复出现。 在严肃执行纪律的同时，希望大家注意工作方法，一定要做到以人为本，在教育好员工的基础上进行处罚，而不是把员工“一棍子打死”。“热炉定律”制度本身的设计就是为了保护员工、保护企业，大家必须要认识到这一点。比如，通过严格执行制度搞好安全生产，就是为了保障员工的生命安全，这也是公司以人为本的表现。所以不要把“热炉定律”与“以人为本”对立起来，员工出了问题要分析，要把错误的问题给他讲清、讲透，再在这个基础上进行处罚。犯了错误不处罚也不行，慈不掌兵。 萍钢完全有希望、有能力大幅度提高盈利能力。现在很多企业的吨材利润有200、300多元，我们已经落后了，对此我们要有紧迫感。6月份，我们跟其他民营企业的盈利能力差距有了较大幅度的缩小，8月份如果能够实现1.5亿元的利润，吨材利润也还不到200元，大概是180190元，进入前1/4方阵是没有问题的。把8月份这一仗打好并巩固下去，萍钢就有希望实现全年盈利15亿元。今年盈利15亿元是下限，达到了就可以支撑非钢产业的发展和融资工作，对支撑2015年实现销售收入1000亿元的发展目标也将起到非常积极的作用和意义。 大家应该看好钢铁行业，我从来就不认为现在钢铁行业产能严重过剩。现在钢铁产能全部都释放出来了，但社会库存还是在下降。尤其是6月份，钢厂都有边际利润、都在赚钱，各大钢厂的产量都在充分发挥，哪有什么“产能过剩”呢？何况我们国家在走工业化、城镇化道路，每年最少还有1300多万农村居民要变为城镇居民，还有很多的住房刚性需求。中国要成为一个工业化国家，应该要达到75%的城镇化率。据有关资料，今年的城镇化率将达到50%，那也就是说距离工业化目标还有2030个百分点的差距。 联合重组是潮流、是趋势，随着江西省领导班子的换届到位，江西钢铁工业联合重组的议题很快又会被提到议事日程上来。江西钢铁企业之间也意识到了联合重组的重大意义。 别的企业为什么愿意与萍钢联合重组？最有价值的就是两样：一是萍钢有1000万吨钢的产能。1000万吨钢是什么概念？单个企业产能达到1000万吨钢的，全国只有11家！二是萍钢有一个好的团队，团队造就了优秀的文化，使企业积极向上，不断自我加压去发展。所以，很久以前我就说萍钢公司除了管理，一无所有。当时有人狭隘地理解为谈管理就是谈企业领导个人的功劳。其实管理是全员参与的事情，但是要有一个核心的管理团队。现在大家可以去分析，别人愿意跟萍钢重组，愿意跟萍钢进行资本合作，愿意贷款给萍钢，都是因为这两点。 现在要看到南钢在资源方面的优势，方大集团大量投资锁定矿山，明年他们锁定的国内矿能达到南钢使用量的1/3，目前他们又准备在南非签约。如果萍