稳定职工队伍计划.docx

某某有限责任公司稳定职工队伍计划2012年下半年之后，中国煤炭行业告别了辉煌的黄金十年，煤炭行业及相关的上下游产业均跌入了低谷。我公司作为一家以煤炭开采、洗选、炼焦、煤化工为主要经营范围的民营企业，深受煤炭行业持续低迷的影响。自2012年下半年以来，我公司出现了库存增加、产品滞销、价格下行、经济效益亏损，甚至在个别月份员工的工资需要靠贷款发放的情况。市场的大环境不好，对于我们企业来说既是挑战也是机遇，因为市场越是不好，越要求我们企业苦练内功，努力提高企业的管理水平，向企业的管理要效益。而提高企业管理水平的当务之急就是稳定企业的职工队伍，因为企业的职工队伍是企业发展的根本，企业职工队伍如果缺乏稳定则企业的发展将无从谈起。为了在不利的市场环境下谋求企业的发展，稳定住企业的职工队伍，保障企业后续发展的动力。我公司根据现阶段企业面临的外部环境结合企业的实际情况，采取了下列措施稳定企业的职工队伍。一、 努力提高管理水平，走精细化管理之路。市场环境越是不好，越是考验企业的管理水平，越是要求企业努力的提高管理水平。在如此不利的市场环境下，我公司领导向公司全体员工做出了“不裁员、不降薪”的郑重承诺，但是要求企业全体员工必须要有主人翁意识，努力提高自身素质，提高企业的管理水平走精细化管理之路，向企业的管理要效益。公司各职能部门与生产部门要努力推行公司在本年度制定的“节能降耗”计划，尽力降低公司的生产与管理成本，认认真真的节省下每一份钱，以保障职工的工资待遇，稳定住职工队伍。二、依托焦煤资源优势，加强向煤化产业延伸。 截止2014年10月份，我公司的煤-焦-化循环经济产业链已初具雏形，并有年产250万吨焦炭联产25万吨煤焦油加氢及30万吨lng项目的建设工程破土动工。新项目的建成延长了我公司的产业链，并新增上千人的就业岗位，我公司现在处于待岗状态的部分员工可向新建项目或现有项目进行分流以解决待岗员工的就业问题。三、 建机制、强措施、不断加强培训工作，提升员工技能。 培训是企业的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利。搞好员工培训工作的关键是建立完善良好机制，我公司根据自身的生产经营特点，通过自行组织培训以及联合当地就业行政主管部门联合当地大中专院校等形式，积极开展员工的培训教育工作，以提高员工的职业技能使员工能够适应公司未来发展的需要，建立技术型的员工队伍。四、 加强企业文化建设，努力营造稳定良好的工作氛围。要加强企业文化建设，努力营造稳定和谐的工作氛围。要注意加强正面引导，对于公司的政策措施要讲明白，对于矛盾是非要讲解清楚，对于利益调整要摆正确，在员工观念的转变、道德的规范，舆论的引导，行为的调整、人际的融合等各方面都要做好有说服力的思想工作，使企业员工真正认识到，作为企业集体的一份子，也有责任有义务维护企业的安定团结，构造和谐稳定的内部氛围。五、 积极发挥工会组织稳定企业职工队伍的作用建立稳定和谐的劳动关系。企业用工首先要遵守国家的法律法规，通过制定合理的规章制度，与员工建立稳固和谐的劳动关系，要善待员工依法用工，按时发放工资和缴纳各项社会保险，保障员工的合法权益不受侵犯。要积极发挥职工工会的作用，协调处理企业与员工之间的关系，要依法保障员工享有咨询权、参与权、表达权，同时建立企业、工会、员工之间的集体协商机制，通过协商化解劳资双方的矛盾，只有在不断的保持和谐