煤炭企业“齐心协力共度难关”主题讨论活动发言材料.doc

“齐心协力 共度难关”主题讨论活动发言材料1、你认为当前企业发展形势怎么样？企业发展前景会如何？当前，煤炭市场正在遭遇“极度深寒”：2013年以来，受国内需求弱、产量增，外贸出口弱、进口增等多因素叠加影响，煤炭价格持续下滑，特别是6、7月份，更是急速大幅下跌，这波降价潮来势凶猛，降价幅度大，降价频率快，至今仍未见底，煤炭十年黄金期已宣告结束。但是煤炭作为一种重要能源，在未来2030年中依然占我国一次性能源的60%，具有举足轻重的战略意义，煤化工产业的发展也创造了煤炭的另一个大市场，煤炭短期的价格盘整，不会改变长期向好的发展趋势。所以：我长平公司短期走弱状况难以扭转，长期向好趋势不会改变。另外，因煤炭需求高增长时代不会再来，煤炭“黄金期”也将成为历史，但是必将迎来一个新的“白银期”，所以，我们企业的发展前景必定持续向好，我们必须保持清醒头脑，切实增强危机意识，充分估计可能遇到的困难和风险，按照最坏的打算，把应对措施准备得更细致、更充分，小心“过冬”，期待“春天”的到来。2、你对企业发展与个人利益的关系怎么看？企业的发展如何，关系到员工切身物质利益能否实现。员工的工作能力、工作创新能推动企业向前发展。二者的关系式相辅相成的。没有积极向上的员工，企业就不能发展壮大，甚至会消亡。没有企业这个社会载体和组织形式，员工个人利益也无法兑现。3、结合工作实际如何开展日常节支降耗工作？个人认为，要执行好xx增收节支措施，在日常的工作中，严格执行队里的材料支领制度，严格管控材料使用流程，废旧材料及时上交，杜绝材料浪费，同时在自己的班组中大力开展修旧利废活动，在可以修旧后重新使用的情况下，坚决不支领新材料，以自己的实际行动为我长平公司增收节支。4、你如何提高班组成员工作的积极性？在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组，约束班组员工，班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人职责明确，并与每月工资挂钩相结合，从严考核，使班组的各项工作有章可循。如：工作出色的班组成员，我在每月工分分配时，就考虑给他多一点，若工作有误，就按规定进行考核，进行处罚，做到责任落实，奖罚有据，奖罚分明，切实提高班组成员工作积极性。5、如何在困难时期保证好自己班组的安全生产？我认为为了度过当前艰难形式，首先必须要提高自身素质水平，要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对工作任务完成质量负责，对上级下达的指标负责。其次要懂得工作流程，熟悉业务知识，带动班组成员顺利完成任务。因此，班组长的自身素质和行为，直接关系到整个班组乃至整个区队的整体形象和战斗力以及安全生产，班组长除了各自方面素质的过硬处处以身作则和严格要求自己，还要能够带出一支召之即来，来之能战，战之能胜的班组，这样才能协助我公司度过难关。6、你对公司安全生产、发展建设等方面有什么好的建议或意见？如何解决？目前基层队组上报材料计划到货后，物供组直接就让责任队组拉走，导致队组库存超标，也不利于材料管理。建议：在物供组建立大型库房，由物供组派专人进行管理，队组需要领料时直接去支领就行。7、在生活方面你如何做到节支降耗，使自己的行为影响到班组成员、家庭成员？拒绝使用塑料袋，塑料袋是一个很严重的污染源，而人们到商场购物，大多使用塑料袋，于是家家户户都有用不完的塑料袋，白色污染越来越严重。人们可以使用两种简单的方法减少塑料袋垃圾，一种是使用重复使用的购物袋，另一种是出门购物之前带上上次你装物品的塑料袋。 将空调的温度下调1度，据统计，大约30的二氧化碳是从我们的家庭中产生的。但只要使每家每户的空调降低1度