年上半年质量工作总结.doc

2007年上半年质量管理工作总结2007年上半年，我公司各级领导加大了对质量预控管理、高度重视信誉评价，切实加强了在施工过程环节中控制，不断提高全员质量意识，强化现场的施工过程控制，严格落实各项规章制度及其监督、检查，全公司在建工程质量整体水平保持稳定，实现了公司和集团公司的质量目标的既定目标。一、质量管理基本情况1. 年度工程质量指标得到落实，工程产品质量达到目标要求我公司2007年上半年共完成单位工程77项，其中合格77项，单位工程检查合格率100；分项工程一次评定3034项，其中合格3034项分项工程合格率100；制作砼试件17149组，合格17149组，合格率100%；制作砂浆试件1160组，合格1160组，合格率100，保持了去年的同期水平。2. 工程创优情况良好禹阎高速公路金水沟特大桥和济焦高速公路宁郭互通式立交获得火车头优质工程一等奖，赣龙铁路吊钟岩特大桥火车头优质工程二等奖。溪洛渡E标提高碎裂岩体预应力锚索跟管钻孔质量获得湖北省优秀QC成果。金水沟大桥申报国家优质工程，大河湾隧道申报火车头优质工程，27项工程申报集团公司优质工程，目前材料均已经上报，现场复查大概在8、9月份进行。3. 在建工程综合质量水平平稳多数项目受到建设单位表彰，随岳高速公路不断分析施工形式，进行质量教育，强化质量意识，采取有效措施，取得良好成绩，质量控制措施被业主印发各施工单位参考使用，在“双质量月”活动中荣获一等奖（共34家单位）；溪洛渡标被评为质量先进集体；泉三高速公路获得年度工程质量单项奖；诸永高速公路大坎水库桥梁下部工程被建设单位评为亮点工程。二、具体做法1.重视质量教育，提高质量意识随着公司生产规模的逐步扩大，很多年轻的技术人员走向质量管理岗位，部分人员施工经验和质量管理水平相对不足，在各项目上，他们针对项目实际情况，也组织了各种质量培训：组织技术人员学习质量管理规定和质量标准，尤其针对现场技术人员和试验人员加强了新验标的学习，提高了大家的知识和能力；组织项目技术人员和施工队负责人以及队技术人员前往沿线兄弟单位取经学习；组织施工操作人员进行技能培训。比较突出：武广、武合项目针对客运专线特点，先后组织几批技术人员参加了铁道部举办的客运专线学习；温福项目针对移动模架施工特点专门组织人员到兄弟单位观摩学习；还有溪洛渡标业主和项目组织多批参建人员的经验交流；部分项目如岭南等还请来专家到现场参观指导，还有的项目聘请外部专家组成专家顾问组，帮助解决问题，如洛湛项目聘请我集团公司退休专家等等，通过查看现场、召开专题研讨会等多种形式，解疑释惑，传帮带徒，进一步提高了全体人员学习知识的氛围、质量水平和大家的质量意识。2.积极配合质量信誉评价活动，全面落实各种工程质量管理制度将2006年下半年质量信誉评价扣分点通报给各单位，要求抓好整改，全面落实各项工程管理制度，进一步加强现场施工质量控制，加大工程质量检查力度，并做好现场质量检查记录，保证工程质量。在现场质量检查过程中认真抓好各种制度的落实，做到有制度就要执行，执行要做好记录，记录要形成闭合。检查出问题来了，要坚持“三不放过”的原则负责抓好整改落实，并形成记录。按照检查、整改、落实的工程质量检验流程作业，做好现场施工过程控制。同时，不断加强内业资料管理，保证内业资料和现场施工实际情况相统一，和施工日志记录内容相统一。3.加强施工前的质量控制工作，预防质量缺陷本着 “两精两控八集中”和“关口前移，重心下移”的思想，主要是做好预防工作，主要在于参与方案预控、优化成本预控。做的工作有：与工程部到武广项目参与评审和优化：140m钢箱系杆拱架设、无拉筋模板设计和优化、挂篮设计安全性评价；参与评审襄渝项目呼家沟大桥60米梁预制和浇注架设方案评审；根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写具体的施工组织设计，重要工序，要分部分项的制定详尽的施工方案，编写施工工艺、作业指导书和内控标准，以保证该工程的质量达到要求。严格遵守技术交底制度，履行技术交接签字。无论是临时工程还是正线工程都进行严格的技术交底，从技术要求到每道施工工序的工艺，要达到的质量标准以及施工中的注意事项都进行清楚明白的交底，使得每一个操作工人操作起来时心中都有一杆质量的称，有效地预防了质量缺陷的产生。西安三环市政项目根据市政工程地下管网复杂、施工工艺要求不同的特点，从外部和内部抽调专家讲课，有效地加强了施工前的质量控制工作，预防了质量缺陷。4. 强化施工过程监控，保证工程质量施工过程中，严把原材料检验关，加强原材料的见证取样管理。严格材料和设备的进场、工序交接、隐蔽工程的检查验收，严格检验批和分项、分部、单位工程施工质量的验收，确保工程质量。特别是进一步加强搅拌站的管理，确保混凝土拌合物的质量；进一步加强隧道二衬施工质量的控制，注意防水板、二衬厚度、钢筋、振捣、拱顶压浆等环节，确保二衬混凝土的施工质量。5.积极开展各项活动，不断提高工程质量公司结合三标一体的宣贯工作，搞好施工过程控制；开展“创建安全质量标准工地建设”活动，保持现场文明规范施工；开展“QC”小组活动，克服了大量质量通病；组织现场观摩会，召开质量分析会、技术总结会等不断了解、分析质量形式，相互介绍各自不同的施工管理心得、体会和好的经验，互相借鉴、取长补短、共同提高，将理论和工作实践紧密结合，不断提高业务理论水平和工作能力，不断提高施工管理水平和工程施工质量。结合项目自检、公司人员出差工地和检查组检查对所有项目进行全面的检查；通过各种活动，使在建的工程项目使质量管理逐步走向规范化、标准化，为企业发展，质量取胜，拓展市场打下了良好的基础。三、存在问题与不足1.解决因规模的扩大和资源的不足之矛盾。目前随着公司生产规模的逐步扩大，一大批年轻的技术人员走向质量管理岗位，他们的施工经验和质量管理经验都较少，加之人手偏少，很多情况下相对非常紧张，许多项目现场质量管理力量薄弱，公司要更进一步增大现场质量检查、监控力度。2.解决个别项目业务人员数据统计不真实，各类报表上报不及时，工作不认真情况。目前存在部分项目业务人员不能正确认识报表和各类统计数据的作用，主观上不重视，造成上报资料流于形式，不能准确反映工程和项目实际质量情况。3.加强部分项目业务部门和业务人员责任心。有的人员责任心不强，质量意识淡溥，对临时工程的质量要求不高，影响到主体工程的施工质量；满足现场得多，工作马虎；对照标准和程序文件的少，随意性大，处理现场事务的多，质量记录的少，缺乏管理经验、不做质量总结，这些都是质量管理的隐患和病因，我们要下力气去解决。4.有些项目内部存在进度第一，导致质量服从进度情况；另外质量管理人员调动变化较大，导致质量管理脱节，造成管理轮空可能，致使工作成效不明显，难见成著。四、下半年工作思路1.加强质量管理人员学习、培训与交流，积极应对不断变化的新形势。目前公司工程项目点多面广，集中力量学习十分不易，因而要求各级质量管理人员开展自我学习，更多的加强项目内部交流成为主要手段。公司亦将借助QC成果发布进行有代表性的组织现场的、书面形式的交流学习；2.结合贯标工作，围绕程序文件，进一步健全规章制度，抓好质量管理的基础工作，充分发挥项目部在质量管理中的关