最新电大专科《财务管理》考试答案精品小抄（完整版）.doc

一.名词解释：1.目标逆向选择：也被称为目标换位,或目标次优化选择,是指成员企业局部利益目标与集团整体利益目标的非完全一致性,以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立和缺乏协作精神的现象.2.公司治理结构：是指一组联结并规范公司财务资本所有者.董事会.经营者.亚层次经营者.员工以及其他利益相关者彼此间权.责.利关系的制度安排,包括产权制度.决策督导机制.激励制度.组织结构.董事/监事问责制度等基本内容.3.财务管理体制：简称财务体制,是指管理总部(母公司)为界定企业集团各方面财务管理的权责利关系,规范子公司等成员企业理财行为所确立的基本制度,包括财务组织制度.财务决策制度.财务控制制度三个主要方面.4.财务中心：是在集团财务总部下设置的.专司母公司(及其分公司).子公司及其他成员企业现金收付.头寸调剂及往来业务款项结算的财务职能机构5.财务监事委派制：是指母公司以控股者的身份,对子公司派出财务总监,专门对子公司的财务活动实施财务监督的一种控制方式.6.财务总监委派制：是指母公司为维护集团整体利益,强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督,由母公司直接对子公司委派财务总监,并纳入母公司财务部门的人员编制实行统一管理与考核奖罚的财务控制方式.7.财务监理委派制：就是同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能的一种委派方式.8.财务战略：是为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资本.并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略,是公司整体战略的重要组成部分.9.财务政策：是管理总部或母公司基于战略发展结构与整体利益最大化目标,而对集团整体及各成员企业的财务管理活动所确立的基本行为规范与价值判断标准.10.预算管理:或称预算控制,就是将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程.11.投资政策：是总部基于集团战略发展结构规划,而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的基本规范与判断取向标准,是企业集团财务政策的重要组成部分,主要包括投资领域.投资方式.投资质量标准.投资财务标准等基本内容.12.卖方融资：是指作为主并方的企业集团暂不向目标公司支付全额价款,而是作为对目标公司所有者的负债,承诺在未来一定期限内分期.分批支付并购价款的方式.13.解散式公司分立：是指母公司将子公司的控制权移交给它的股东的一种行为.14.融资政策：是总部基于集团战略发展结构的总体规划,并确保投资政策及其目标的贯彻与实现,而确定的集团融资活动的基本规范与判断标准,是企业集团财务政策的重要组成部分,主要包括融资规划.融资质量标准与融资决策制度安排等.公司或通过其他的调剂融通手段将所筹措的债务资金提供给母公司或其他成员企业使用.15.管理层收购：是指(核心)管理层人员以所在目标公司资产或股权为抵押,通过负债融资收购目标公司的全部或大部分股份,从而转换目标公司的所有权结构与控制权结构,实现对目标产权重组与管理重组目的的一种杠杆收购方式.16.MBO信托融资计划：是指目标公司管理层以收购团队的形式与信托机构签订信托计划,并利用信托计划募集资金,从而完成对目标公司MBO股权收购的一种资金融通安排.17.税收筹划：是指企业集团基于法制规范,通过对融.投资以及收益实现进度.结构等的合理安排,达到税后利润最大化或税负相对最小化目的的活动.18.剩余股利政策：是指在母公司或成员企业有着良好投资机会时,根据目标结构测算出必需的股权资本与既有股权资本差额,首先将税后利润满足权益资本的需要,然后将剩余部分作为股利发放的一种股利政策.19.经营者薪酬计划：是指公司对经营者的薪金.奖酬及其相关事宜做出的制度安排,是经营者激励机制在物质上的具体体现,包括薪酬构成.计量依据.支付标准.支付方式等基本内容.20.财务危机预警系统：就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化,而对企业集团可能或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系统.() 1.企业集团本身并不是法人,从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权.()判断一个企业集团是否是真正的企业集团,主要看它是否是由多个法人构成的联合体. () 3.企业集团的成败虽然有着这样或那样的各自不同的原因,但最为关键的则在于两个方面：核心竞争力与核心控制力. () 4.在财务管理主体上,企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征.() 5.判断一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势或优势的财务环境,主要在于当前既有的.静态的.账面意义的财务资源规模的大小. ()6.企业集团的财务目标呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性. ()7.企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总.分公司间的关系没有质的区别,只有量的差别. ()8.单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄,所以,面临的财务风险也较小. () 9.由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位,所以,成员企业可以脱离母公司的核心领导,完全依照自身的偏好进行理财. () 10.企业法人财产所有权(法人产权)区别于出资人的财产所有权,具有独立性与不可随意分割的完整性. () 11.由多个成员企业联合组成的企业集团,彼此间通过取长补短或优势互补,在融资.投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间.() 12.从资本杠杆效应来讲,母公司拥有子公司的股权比例越高,资本杠杆效应就越大,也就越能提高母公司的资本报酬率. () 13.对母公司而言,充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾.() 14.集权制意味着母公司或管理总部统揽集团及各成员企业一切大小事务.() 15.母公司与控股子公司之间实质上也是一种委托代理的关系. () 16.在集权财务体制下,财务公司在行政与业务上接受母公司财务部的领导,二者是一种隶属关系. () 17.财务中心是隶属于母公司财务部,本身不具有法人地位. () 18.集权制与分权制的区别在于总部对整体财务资源的整合程度. () 19.集权制与分权制的利弊表明：集权制必然导致低效率,而分权制才有可能提高效率. () 20.站在母公司角度,支持其决策的信息必须具备两个最基本的特征：真实有用性与时效性. () 21.本质上讲,财务主管委派制既属于财务监督范畴,又是一种财务决策机制.() 22.从战略角度看,财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行互逆性调整.() 23.稳固发展型的财务战略实质上是企业集团的并购财务战略. () 24.企业的生命周期完全取决于该企业所处行业的生命周期. () 25.财务战略总体目标的规划与定位的立足点是集团的战略发展结构规划.() 26.证券投资组合与投资经营的多元化没有很大的差别. () 27.从稳健策略考虑,初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原则.() 28.从初创期的经营风险与财务特征出发,处于该时期的企业集团应采取高股利支付政策. () 29.在发展期,企业集团所面临的财务问题大部分集中在资金短缺上. () 30.企业集团成熟期的战略实施与战略管理,首先不是针对战略本身,而是针对战略制定与实施者. () 31.调整期财务战略是防御型的,在财务上既要考虑扩张与发展,又要考虑调整与缩减规模.() 32.就其本质而言,现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异.() 33.预算亦即计划的定量化,它反映着预算活动的水平及支持这种活动所需要的实物资源. () 34.预算亦即计划的定量化,它反映着预算活动所需的财务资源和可能创造的财务资源. () 35.在预算控制的兑现奖罚上,最重要的是两点：透明与严肃. () 36.预算管理组织中,居于主导地位的是母公司董事会及预算委员会.() 37.预算工作组是在预算委员会领导下主要负责集团预算编制.预算监控.预算协调.预算信息反馈等日常管理工作的预算执行机构. () 38.对于产业型企业集团而言,母公司所关心的利润主要是通过资本市场价值实现而实现的. () 39.资本预算的投资项目与资本预算的来源项目通常应当实现相互匹配.() 40.从投资的角度,资本性投资项目通常都是基于实现母公司战略目标而提出的,体现着母公司的战略发展意图. () 41.在制定投资政策时,应确立投资领域,并将偏离集团核心能力有效支持的投资活动排除出去.() 42.为适应市场竞争,企业集团必须选择一个完全随机变动的投资方式. () 43.对于资本型企业集团,如何实现资本的保值增值是母公司关注的核心点.() 44.对于产业型企业集团,管理总部或母公司所实施的资本运作,其目的与资本型企业集团是一致的,即资本的保值与增值. () 45.准确把握质量与成本的关系,凭借质量与成本的双重优势来强化市场竞争优势,是确定投资质量标准必须权衡考虑的一个核心问题. () 46.资产必要收益率实际上包含了两个层次,一是项目资产必要收益率；二是总资产必要收益率. () 47.在投资收益质量标准的确定上,必须考虑时间价值与现金流量两方面因素.() 48.一般而言,营业利润占利润总额比重越小,表明企业利润来源的基础越是稳固,收益的质量也就越高. ()49.税法折旧政策具有严格的法律效力,对企业集团这样不同法人的联合体也没有任何弹性. () 50.企业集团制定内部折旧政策的基础是会计折旧政策. () 51.实现市场价值最大化是研究税法折旧政策的根本目的. () 52.关注技术进步,鼓励并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代,是企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素. () 53.狭义的企业重组主要是指资产重组以及相关的债务重组. () 54.品牌延伸既节约了推出新产品的费用,又可使新产品搭乘原品牌的声誉便车,很快得到消费者承认,是一种值得竭力推广的有效的品牌战略. () 55.名牌产品在消费者心中获得了定位成功,而盲目的品牌延伸却可能摧毁这种有利地位. () 56.要使质量标准得以落实,就必须建立严格的质量保障与监督体系,但不能实行质量否决. () 57.企业集团在进行虚拟一体化经营时,必须控制专利权.研究开发能力等关键性的资源. () 58.并购目标是实施整个并购过程必须始终遵循的基本思路和方向指引. () 59.在贴现式价值评估模式中,效用性最差的是收益贴现模式. () 60.企业集团当前的竞争地位及未来的变化趋势,是并购目标规划时必须考虑的基本因素之一. () 61.对于并购目标公司,最重要的是看支付多少并购价格. () 62.股权现金流量体现了普通股投资者对公司部分现金流量的要求权. () 63.从体现收益的质量性.风险性等方面,收益贴现模式是整个贴现式价值评估模式中最为理想的一种. () 64.在对目标公司未来现金流量的判断上,着眼点应当是目标公司的独立现金流量,而非贡献现金流量. () 65.在预测目标公司的贡献现金流量时,可按股权基础进行,也可按运用资本基础进行,两种方法的估价结果与意义相同. ()66.标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和控制权转移到了原母公司及其股东之外的第三者手中. () 67.信息错误是中国企业或企业集团实施并购面临的最主要的陷阱. () 68.从资产规模的意义上,分拆上市使公司变小了. ()69.当某项重大融资事宜涉及到成员企业切身利益时,作为独立的法人主体,子公司等成员企业拥有直接的决策权. () 70.资本结构中的资本指的是营运资本,即流动资产减流动负债的差额.() 71.资本成本的高低对于融资效率.融资风险以至投资效率.投资风险都有着重要的影响. () 72.在融资帮助的表现形式中,最系统的融资帮助是债务重组. () 73.融通资金.提供金融服务是财务公司最本质的功能. () 74.同财务中心一样,财务公司一般都不具备独立的法人地位. ().财务公司不仅可以以自身的名义对外发行债券,同时也可以接受成员企业委托或经由总部统一安排代理对外的债券的发行与买卖. ().MBO的主体仅限于公司中拥有经营控制权的高层管理人员而不包括一般管理者更不可能遍及普通员工. () 77.作为股权资本所有者,股东享有的最基本的权利是剩余索取权和剩余控制权.() 78.作为股权激励制度的一种创新方式,通过MBO计划,不仅实现了经营者身份的转换,而且带来了股权结构的清晰与权责利关系的明确. () 79.相当于完全的MBO控股模式,员工持股计划更有助于提高公司治理效率.() 80.在实施MBO计划中,目标公司面临的最棘手也是最敏感的问题是国有股权的处置或安排.() 81.实施MBO家户面临的两大难题是融资瓶颈和目标公司整合. () 82.从根本上讲,企业集团内的公司或企业要想实现各自利益的最大化,必须首先建立在集团整体的利益最大化的基础之上. ()税收筹划的宗旨不是为了追求纳税的减少而是为了取得更大的税后利润. () 84.编制纳税现金流量预算,首先要估算纳税的必要现金流入量. () 85.股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜,其类型.分配比率和方式等决策权高度集中于企业集团母公司董事会. () 86.企业集团在任何时候都不应放弃营业现金净流量大于零的投资项目.() 87.企业集团支付的股利越多,通过留存收益增大企业集团投资规模的能力越大.() 88.增资配股实质上既是一种资本筹措行为,又是股利分配一种. (89.就投资者的经验来讲,当企业采取股票合并方式时,往往是承认自己处于财务困境的标志. () 90.经营者与股东的关系,实质上是知识资本与财务资本的关系. () 91.知识资本一般不受股东结构变化或物质载体流动的影响. () 92.知识资本报酬水平的高低,取决于剩余贡献的大小. () 93.一般而言,剩余税后利润主要是经营者的知识资本创造的. () 94.经营者知识资本报酬也叫经营者贡献报酬,它是企业根据绩效依存性状态,从剩余税后利润中支付给经营者知识资本的报酬. ()95.从持续时间上讲,即期股票支付方式对经营者产生的激励与约束效应是最为短暂的. () 96.判断企业财务是否处于安全运营状态,着眼点是考察企业现金流入与现金流出彼此间在时间.数量及其结构上的协调对称程度. () 97.如果营业现金流量比率大于1,通常意味着企业收益质量低下,营业现金流入匮乏,甚至处于过度经营状态. () 98.产权比率越高,债权人的权益一般越有保障,遭受风险损失的可能性越小.() 99.企业集团核心能力强弱的最直接市场表现是核心主导业务资产销售率.()100.所获得的息税前营业利润能否首先补偿债务利息支出,是负债融资能否发挥正的杠杆效应的前提. A 1企业集团组建的宗旨是().A实现资源聚集整合优势以及管理协同优势D 2对企业集团内成员企业而言,各自内部的财务管理活动应().D在遵循集团整体财务战略与财务政策下进行B 3企业集团成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性,以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象,被称为().B目标逆向选择 C风险与替代 D协调与规划B 4公司治理面临的一个首要问题是( ) A激励制度的建立C 5()是法人产权的基本特征.C独立性与不可随意分割的完整性 C 6企业集团在组织结构的设置上必须遵循三权分立制衡原则,其中的三权指的是().C决策权.执行权.监督权 A 7母公司董事会作为集团最高决策管理当局的,其职能定位于().A决策与督导D 8一般来讲,监事会不具备下列权利中的(). D在董事会议上行使表决权A 9企业集团财务中心隶属于()A母公司财务部.D10在两权分离为基础的现代企业制度下,股东拥有的最实质性的权利是() D.剩余索取权与剩余控制权B 11实施财务控制的宗旨是().B更好地发挥激励机制的功能效应D 12支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两个特征是(). D真实有用性与重要性A 13公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行()调整A互逆性.D 14企业集团财务战略总体目标规划与定位的立足点是().D企业集团的战略发展结构规划A 15处于初创期的企业集团的分配政策应倾向于().A零股利政策C 16企业集团发展期的经营战略及其风险特征,要求处于该阶段的企业集团应当采取的财务战略是().C稳固发展型财务战略D 17在经营战略上,发展期的企业集团的首要目标是 ().D占领市场与扩大市场份额B 18无论是从集团自身能力还是从市场期望看,处于成熟期的企业集团应采取的股利支付策略为().B高股利支付策略B 19从预算目标拟定与预算编制.责任落实与推动实施.业绩报告与偏差诊治.业绩评价与责任辨析.奖罚兑现到总结改进的系统化过程,称为().B预算控制循环 C 21在预算管理组织中,居于主导地位的是().C母公司董事会及预算委员会A 22对于产业型企业集团,其预算目标必须以产品()为前提.A市场预测 D 23准确地讲,一个完整的资本预算包括().D资本投资预算与运用资本预算B 24管理总部依托核心能力的母体衍生或支持能力而对集团整体及各层阶成员企业投资活动的有效范畴是( ).B投资领域 C 25对于资本性企业集团,如何实现是母公司关注的核心点.资本的保值增值C 26资产收益率是企业各项经济资源综合利用的结果,用公式可描述为.C资产收益率销售利润率资产周转率 A 27已知产品销售利润率12%,资产周转率500%,则资产收益率为( ).A60% B 28已知资产收益率为20%,负债利息率为10%,产权比率(负债/股本)为31,所得税率为30%,则资本报酬率为().B35%D 29企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素是( ).D关注技术进步,支持成员企业经营性固定资产的更新换代C 30香港税法给予纳税企业资本减免的政策优惠包括( ). C首期免税折旧额和每年免税折旧额B 31在激烈的市场竞争中,企业集团拥有了驰名商标.品牌,就意味着有了竞争优势,这一特性属于无形资产的().B功能的利销性A 32下列不属于无形资产营造战略的是( ).A基因置换战略B 33是企业集团以接受资本投入的方式引进其他企业的先进技术,置换休眠或病态资产原有的落后陈旧的技术,通过技术置换来优化组装休眠或病态资产. B技术置换模式D 34经营力置换模式也叫( ). D托管式置换模式A 35下列方面,属于并购决策的始发点的是().A并购目标规划B 36并购目标确立后,( )成为并购实施阶段最为关键的一环. B目标公司的搜寻与抉择 C 37目标公司价值评估中,效用最差.用到最少的价值评估模式是( ).C股利贴现模式C 38在有关目标公司价值评估方面,集团总部面临的最大困难是以的观点,选择恰当的方法,对目标公司的价值作出合理的估测C持续经营B 39已知目标公司税后经营利润为1000万元,增量固定资产投资与增量营运资本投资为2000万元,资产负债率70%,则该目标公司的股权现金流量为( )万元. B400D 40贴现率是应用现金流量模式对目标公司价值评估须解决的一个基础参数,其选择必须遵循的基本原则是D配比原则A 41在公司估价的实践中,最为普遍的预测期是( ).A5年B 42企业集团通过借款的方式购买目标公司的股权,取得控制权后,再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式是( )方式.B杠杆收购C 43在并购一体化整合中,最为困难也是最为关键的是( ). C文化一体化D 44母公司将子公司的控制权移交给它的股东的公司分立是.D解散式公司分立C 45中国关于外商投资企业合并与分立的规定规定,公司分立后,外国投资者的股权比例不得低于分立后公司注册资本的.C25% B 46分拆上市使母公司控制的资产规模( ). B变大D 47从融资的角度来讲,企业集团融资管理的目标应立足于. D创造财务优势C 48企业集团融资管理的指导原则是. C满足投资的需要B 49企业集团的资本结构是指各项运用资本间的构成关系.运用资本包括( ).B长期负债与股权资本A 50已知息税前营业利润变动率为15%,财务杠杆系数为3,则税后营业利润变动率为( ). A45% B 51财务公司的最基本或最本质的功能是. B融资中心C 52管理层收购本质上属于一种( ). C杠杆收购方式A 53实施MBO的主体主要是( ) A高层管理人员 C 54在实施MBO计划中,目标公司面临的最棘手也是最敏感的问题是( ).C国有股权的处置或安排C 55纳税筹划的目的是(). C实现税后利润最大化B 56股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜,其各项决策权高度集中于( ).B母公司董事会D 57如果用盈余公积金派发股利的话,派发股利后的盈余公积金不得低于注册资本的25.若企业注册资本2000万元,盈余公积金600万元,那么,用盈余公积金派发股利最高金额应为万元.D100C 58按照固定的股利支付率与可供分配的税后利润额确定股利发放额定方式的股利政策类型属于( ). C定率股利政策C 59在现金支付循序上,下列方面最不具优先地位的是( ). C支付股息红利 C 60( )支付方式政策通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志. C股票合并 D 61假设企业股权资本为10000万元,市场平均资本报酬率为25%,实际资本报酬率为35%,则剩余贡献(剩余税后利润)为万元.D.1000C 62知识资本报酬水平的高低,取决于( )的大小C剩余贡献 C 63经营者管理绩效的优劣,在静态上应当以( )为最低判断标准. C市场或行业平均水平 D市场或行业最A 64在下列薪酬支付策略中,对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是. A即期现金支付策略 D 65在下列薪酬支付策略中,最具有塑造激励与约束效应的是. D期权支付方式D 66下列指标中,其指标值要求不应大于1是( ). D.非付现成本占营业现金净流量比率BC 1企业集团组建的宗旨在于( ). B发挥管理协同优势C实现资源聚集整合优势 BCDE 2在财务管理对象上,企业集团与单一法人制企业最大的不同在于( ). B资金运动涉及的范围不同C资金的可调剂弹性和风险承担压力不同D可利用的融资.投资以及利润分配的形式或手段不同E在财务关系上,采取的财务对策与财务手段或形式不同AE 3下列组织,不具备独立的法人资格有( ). A董事会 E分公司ABE 4下列企业集团部门具有法人资格的有. A母公司 B子公司 E企业集团内的财务公司ABCDE 5所谓公司治理结构,就是指一组联结并规范公司财务资本所有者.董事会.经营者.亚层次的经营者.员工及其他利益相关者彼此之间权.责.利关系的制度安排,包括( )等基本内容.ACE 6母公司在确定对子公司的控股方式时,应结合加以把握A子公司的重要程度C市场/治理效率E股本规模与股权集中程度ABDE 7集权制与分权制的权主要是决策管理权,包括. A生产权 B经营权 D财务权E人事权BCE 8企业集团组织结构设置的三权分立制衡原则的三权是包( ). B决策权 C执行权 E监督权BCD 9企业集团财务管理体制主要包括( )等主要方面 B财务决策制度C财务组织制度 D财务控制制度AC 10从法律的角度,母子公司间关系的处理必须以()为依托. A独立责任原则 C有限责任原则 DE 11支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的基本特征有().D重要性E真实有用性BCDE 12财务中心包括的基本职能有().B资金监控中心C资金结算中心 D资金信息中心E资金信贷中心BCDE 13相对于经营战略,财务战略体现着如下基本特征(). B互逆性C支持性 D全员性 E动态性ABCD 14下列财务战略属于防御型的有A维持型财务战略B调整型财务战略C放弃型财务战略D清算型财务战略ABC 15企业集团的发展速度受制于( ). A营销能力 B融资能力 C销售增长率 ACE 16企业集团在初创期的财务战略定位包括(). A股权资本型筹资战略C一体化集权型投资战略E零股利分配政策ABD 17处于调整期的企业集团,其财务战略包括(). A一体化集权式投资战略B高负债率筹资战略D高支付率的股利政策 BCD 18企业集团财务政策具体包括(). B融资政策C投资政策 D收益分配政策ACDE 19预算控制的功能特征主要表现在( )等方面. A风险自抗C战略导向D权力制衡E人性化自我控制BCD 20对于预算监控机构而言,整个监控工作应着重抓住( )等关键要素.B销售进度C成本与质量D现金流 ABCD 21在预算实施过程中,必须建立起( )等预算监控制度. A销售追踪分析制度B成本否决制度C质量否决制度D现金流量控制制度AE 22就企业集团而言,具体预算目标的确定必须遵循( )等原则. A市场原则 E权利制衡原则ACDE 23企业集团预算目标分解有必要考虑的主要因素有( ). A战略 C资产D非财务资源 E生命周期ABCE 24企业集团资本预算的功能主要表现为( ). A资源配置 B管理协调 C战略支持E业绩评价ABDE25企业集团资本预算包括的基本内容有A划分资本预算单位B确定资本分配标准D选择资本分配形式E确定资本投资方式ACDE 26投资政策是企业集团财务战略与财务政策的重要组成部分,包括( )等基本内容. A投资领域C投资方式 D投资质量标准E投资财务标准ABC 27单就投资而言,()对于强化管理控制发挥着极其重要的功能.A投资政策 B资本纽带C产业纽带 ACE 28投资财务标准是管理总部基于( )目标而对投资回报所确立的必要水准. A谋求市场竞争优势C实现企业价值最大化 E资本保值与增值ABE在投资必要收益率的厘定上,必须考虑的重要因素有A市场竞争的客观强制B实现企业价值最大化E股东对资本保值增值的期望BC 30在投资收益质量标准的确定上,必须考虑的因素有( ).B时间价值 C现金流量 AE 31下列指标能够反映收益来源稳定可靠性的有( ). A营业利润占利润总额的比重E主营业务利润占商品经营利润的比重ADE 32企业集团固定资产折旧政策包括有( ). A社会折旧政策D税法折旧政策E内部折旧政策CD 33香港税法给予纳税企业资本减免的政策优惠包括( ). C首期免税折旧额 D每年免税折旧额BCD 34无形资产包括的基本特征与功能效应有.B本质的财富性C功能的利销性 D价值的核变性BCE 35无形资产创新营运策略包括( ). B反向经营策略C虚拟一体化营运策略 E基因置换策略BC 36当前企业集团采取的虚拟一体化营运策略的主要形式有().B合同制造网络C策略联盟 ABCD 37品牌战略的误区主要表现在()等方面A损害原品牌的高品质形象B品牌个性淡化C心理冲突D跷跷板效应 ABCDE 38站在集团总部角度,在整个并购过程中最为关键的方面有( ).AC 39站在战略与战术或策略不同的角度,并购目标分为( ) A长远性的战略目标C支持性的策略目标 CD 40对目标公司的并购价格作出限定包括( )等方面的涵义. C目标公司的规模标准 D目标公司的购并价格上限ABE 41在目标公司价值评估中,贴现式价值评估模式包括( ). A现金流量贴现模式 B收益贴现模式E股利贴现模式BCDE 42在运用现金流量贴现模式对目标公司价值进行评估时,必须解决的基本问题包括( ). B贴现率的选择C明确的预测期的确定D明确的预测期内的现金流量预测E明确的预测期后的现金流量预测ABCD43企业集团完成对目标公司并购价格的支付方式包括等. A现金支付方式B股票对价方式C卖方融资方式D杠杆收购方式ABCE主并公司支付目标公司并购价款的现金来源是A增资扩股筹集B向金融机构借款C发行债券E变卖主并公司部分原有资产ABCDE45并购的财务一体化整合主要包括( ).ABCDE 46企业集团实施公司分立应注意的问题有( ). ABCDE47下列方面属于集团总部融资管理重点内容的是(). BCE 48融资政策是企业集团财务政策的重要组成部分,主要包括等内容. B融资规划 C融资质量标准 E融资决策制度安排CD 49融资风险缘于资本结构中负债因素的存在,具体分为( ). C现金性风险 D收支性风险 ABCD 50企业集团融资帮助的主要形式有A上市包装 B相互抵押担保融资 C债务转移 D债务重组 ABDE51依据企业集团财务公司管理暂行办法的规定,中国的企业集团财务公司的业务范围主要包括A负债类业务B资产类业务 D中介服务类业务 E外汇业务AD 52作为股权资本所有者,股东享有的最基本的权利有( ). A剩余索取权 D剩余控制权 ABD 53为了贯彻MBO计划的宗旨, MBO计划在有关股权结构的设置上必须妥善解决的基本问题( ). AMBO股的地位与行权规则B国有股的处置或安排D消除对中层骨干人员的激励不兼容矛盾 BE 54相对于企业其他各项支出,纳税成本具有的显著特征是( ).B完全的现金支付性E与收益变现程度的非对称性 CD 55税收筹划是指企业集团基于法制规范,通过对融.投资以及收益实现进度.结构等的合理安排,达到()目的的活动. C税后利润最大化 D税负相对最小化ABE 56企业集团整体股利政策的制定与决策过程,通常需要经由的权力层面A.企业集团财务部B.母公司董事会E.母公司股东大会ABE 57下列股利支付方式中,属于类股利支付方式的有(). A股票回购 B股票合并E增资配股ABCE 58经营者薪酬计划的基本内容包括().A薪酬构成 B计量依据C支付标准E支付方式ABCD 59在经营者的下列薪酬中,( )与管理绩效或公司效益不直接挂钩. A生活保障薪金 B职位级差酬劳C管理分工辛苦酬劳D主管业务重要性附加酬劳ABDE60经营者薪酬支付策略包括( ). A即期现金支付策略B即期股票支付策略D递延支付策略E期权支付策略ABCD 61在经营者薪酬支付方式的确定上应遵循( ). A权益匹配原则B目标导向原则C后劲推动原则 D约束与激励互动原则AE 62下列指标中反映企业财务安全运营状态的指标有(). A营业现金流量比率 E营业现金流量纳税保障率BCD 63下列指标,属于财务风险变异性监测指标的有( ) B产权比率C债务期限结构比率 D财务杠杆系数BDE 64财务危机预警指标必须同时具备的基本特征是( ).B高度的敏感性D先兆性6.预算控制是指将企业的决策目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程.7. 预算管理组织是指负责企业集团预算编制审定监督协调控制与信息反馈业绩考核的组织机构,其中属于主导地位的是母公司董事会及预算委员会.9.内部折旧政策,是指企业集团在遵循会计与税法折旧政策的前提下,根据自身的需要选择的一套适合企业集团内各成员企业的一种折旧政策.10. 基因置换策略：即以现有的存量资产为基础,而将健康资产中具有旺盛生命力矩的无形资产的“基因”,注入处于休眠或病变状态的存量资产体内,以期激活或置换休眠的或病态的“基因”,从而达到盘活整体存量资产的目的.11.购并战略目标即购并意欲达成的宗旨,是实施整个购并过程必须始终遵循的基本思路与方向指引.12.杠杆收购是指主并公司通过借款方式购买目标公司的股权,取得控制权后,再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的方式.13.标准式公司分立是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份,按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东,从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去.14.资本结构是指企业集团各项运用资本长期负债与主权资本）间的构成关系,是企业集团融资管理的核心内容.15.管理层收购是指核心）管理层人员以所在目标公司资产或股权）为抵押或质押）,通过负债融资收购目标公司的全部或大部分股份,从而转换目标公司的所有权结构与控制权结构,实现对目标产权重组与管理重组目的的一种杠杆收购行为.16财务中心是在集团财务总部下设置的专司母公司及其分公司）子公司及其他成员企业现金收付头寸调剂及往来业务款项结算的财务职能机构.19预算控制循环是指从预算目标拟定与预算编制责任落实与推动实施业绩报告与偏差诊治业绩评价与责任辨析奖罚兑现到总结改进的系统化过程.20投资财务标准是总部基于谋求市场竞争优势,实现企业价值最大化与资本保值增值目标而对投资回报所确立的必要水准,是从价值角度决定投资项目可行与否的基本依据.21经营力置换模式也称为“托管”式置换模式,即企业集团将自身拥有的存量资产以有偿的方式委托给具有较强经营力的法人或自然人,通过受托经营方对原来的休眠或病态存量资产注入强大的经营管理能力,从而实现存量资产优化组装和激活的目的.22卖方融资是指作为主并方的企业集团暂不向目标公司支付全额价款,而是作为对目标公司所有者的负债,承诺在未来一定期限内分期分批支付并购价款的方式.23