最新电大《机电实务案例》期末考试答案精品小抄【超好用】.doc

传说中的 2013 二级机电实务案例范围第二章 机电工程施工管理实务第一节 投标与合同1、合同的变更 P93 体现于背景中合同变更分为工程变更和设计变更工程变更包括工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。设计变更主要包括：更改有关标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程中的施工时间和顺序等。2、工程分包的范围：总承包合同约定的或业主指定的分包项目；不属于主体工程，总承包方考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的项目；一些专业性较强的分部工程，分包方必须具备相应技术资格。P943、分包方的职责 P94 全段保证分包工程质量、安全和工期，满足总承包合同的要求；按施工组织总设计编制分包施工方案；编制分包工程施工进度计划、预算、结算；及时向总承包方提供分包工程的计划、统计、技术、质量、安全和验收等有关资料。4、总包方的职责 P94 全段5、工程分包的履行与管理 P95（1）总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。（2）分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。（由总包方通知监理。）（3）由于业主的原因造成分包方不能正常履行合同而产生的损失，应由总承包方与主共同协商解决，或依据合同的约定解决。6、机电安装工程索赔的分类（1）按索赔的有关当事人可分为总包方与业主之间的索赔；总包方与分包方之间的索赔；总包方与供货商之间的索赔；总包方向保险公司的索赔。（2）按索赔的业务范围可分为施工索赔，指在施工过程中的索赔；商务索赔，指在物资采购、运输过程中的索赔。注意：1、教材 P99 案例一。答案和解析都要注意看一下！2、教材 P101 案例二，第 1、3 小问。第二节 机电工程项目施工组织设计1、施工组织设计类型（1）施工组织总设计。（总包负责）P102（2）施工组织设计。一般以单位工程项目为对象。（分包）P102（3）施工方案。一般以难度较大，施工工艺较复杂，技术及质量要求较高，采用新工艺的分部分项或专业工程为对象，例如大型设备起重吊装方案、调试方案、重要焊接方案、设备试运行方案等。P1032、施工方案的内容 六条 P103-104（1）工程概况及施工特点。（2）确定施工程序和顺序。（3）明确施工方案对各种资源的配置和要求。（4）进度计划安排。（5）工程质量要求。（6）安全技术措施。注意：1、教材 P108 案例二 第 1 小问引申：1、某安装公司承建一机电工程，总包负责土建，分包负责厂房施工，则施工组织总设计由总包单位负责编制；分包方负责编制单位施工组织设计。2、 如果背景资料中表述说某工程包含管道工程那可能涉及的施工方案一般会有：试压、清洗、焊接、检测、试运行、冬季施工等。（结合背景具体资料进行回答）第三节 机电工程项目施工资源管理1、两类人员 P109特种作业人员和特种设备作业人员。加强对特殊作业人员的培训、考核、上岗、档案的管理，保持符合性和有效性。2、特种作业人员 P110如：焊工、起重工、电工、场内运输工（叉车工）、架子工等3、特种设备作业人员 P110特种设备的作业人员及其相关管理人员统称特种设备作业人员。如焊工、探伤工、司炉工、水处理工等。4、从事锅炉、压力容器与压力管道焊接工作的焊工的资质管理要求 P110（1）锅炉、压力容器与压力管道的焊接工作，应由持有相应类别和项目的“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”的焊工担任。（2）焊工合格证（含合格项目）有效期为 3 年。（3）持有锅炉压力容器压力管道焊工合格证书的焊工，中断受监察设备焊接作业六个月以上的，再从事受监察设备焊接工作时，必须重新考试。5、材料管理要求 P111常用材料的管理是指材料的采购、验收、保管、标识、发放、回收管理及不合格材料的处置等。（一）采购：机电安装工程所需的主要材料和大宗材料应由企业物资管理部门指定采购计划，审定供应人，监理合格供应人目录，对供应方进行考核，签订供货合同。（二）验收：进场的材料应进行数量验收和质量确认，做好相应的验收记录和标识（1）进场的材料应有生产厂家的材质证明和出厂合格证（2）要求复检的材料应有取样送检证明报告（三）回首及不合格材料处理对于库外材料、余料、设施用料应按管理程序办理回收手续；验收不合格材料应更换、退货、让步接收或降级使用，并做好明显标记，单独存放。6、大型机具管理要求 P112（1）施工机具的使用应贯彻人机固定原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。（2）对施工机械操作人员必须持证上岗；严格按操作规程作业；搞好设备日常维护；认真做好机械设备运行记录；保证机械设备安全运行。（3）坚持机具进退场验收制度，以确保机具处于完好状态。注意： 区分材料 P111 和设备 P114 进场验收的内容教材 P113 案例一；案例二（第 1 问）设备进场验收：P1141、技术资料验收应重视对技术资料的收集管理，特别是维修资料（零件手册、维修手册、保养手册、设备结构图、电气控制原理图、气压液压原理图、部件装配图、易损件清单等）的管理，技术资料是设备正确安装、使用、维修、管理的重要指南，安装工程竣工后，应全数交给建设单位。进口设备随机技术资料若是外文版，技术资料的翻译应力求准确完整。2、到货检验设备到货后买方应立即联系供应商、保险公司共同进行开箱检验和验收。首先外包装检查，开箱验收（按照装箱清单），做好记录，参与各方签字认可。进口设备，由外商代理、保险公司、商检局、海关、报关代理、项目部技术人员共同开箱验收。检查设备外包装、外观、核对包装上的唛头、件数、发票提单、装箱单等是否相符，包装方法是否符合合同要求。引申：1、2011 年 10 月份某压力管道工程开工，要求采用氩弧焊施工，进场后发现有 2 个焊工其焊工证是07 年 8 月份签发的，另外一焊工只有 10 年考的电弧焊合格证。问该焊工能否从事焊接工作，施工单位在这里有哪些失误？答：（1）前 2 个焊工的合格证过期，另一个焊工的焊工证项目与要求不符，应重新考核，持证上岗；（有效性、时效性、符合性）（2）施工单位未检查资质，档案不健全应整改。2、某工程中有一批由建设单位提供的钢管，无生产厂家材质证明、合格证，因工程急用，施工单位未检查即投入使用，出现问题应怎么处理？答：使用前发现问题：让步接收，做好标识；如果已经用了，才发现不合格，应拆除，更换。第四节 施工进度控制在机电工程项目中的应用1、施工作业进度计划特点 P121（1）施工作业进度计划是对单位工程进度计划目标分解后的计划。（2）作业进度计划可按分项工程或工序为单元进行编制2、作业进度计划表达的单位是形象进度的实物工程量。（如：管道一般用“米”；设备用“吨位”描述）P1213、作业进度计划编制采用滚动计划法。P1214、影响进度计划的因素分为十个项目内、外两大类 P122（1）施工项目内部有土建工程工期延误、需用资金不能如期到位、施工方法实物造成返工、施工组织管理混乱、处理问题不够及时、各专业分包单位不能如期履行合同、到场的工程设备和材料经检查验收不合格现象严重等。（2）施工项目外部有政府的宏观调控、工程设备和材料供应商违约不能如期供货、施工设计不能按计划提供或设计作重大修改、水电汽等能源供给单位不能如期接通或供给数量不足导致原定试运转计划延期、意外事件的出现业主资金不足影响工程设备和材料的正常采购供应等。注意：1、教材由建设单位提供，P123 案例一的第 1、2 小问2、教材 P127 案例四 第 3 问 注意分包应与总包保持一致。第五节 机电工程项目施工质量控制1、施工生产要素指：人员资格、材料使用、操作机具、检验器具、操作工艺、施工环境。P1292、质量控制点的划分：根据各控制点对工程质量的影响程度，分为 A、B、C 三级。P130-131（1）A 级控制点必须由施工、监理和业主三方质检人员共同检查确认并签证。（2）B 级控制点由施工、监理双方质检人员共同检查确认并签证（3）C 级控制点由施工方质检人员自行检查确认。3、三检制是指操作人员的自检、互检和专职质量管理人员的专检相结合的检验制度，是确保现场施工质量的一种有效方法。4、实行三检制，要合理确定好自检、互检和专检的范围。一般情况下，原材料、半成品、成品的检验以专职检验人员为主，生产过程的各项作业的检验则以施工现场操作人员的自检、互检为主，专职检验人员巡回抽检为辅。P1325、质量事故构成条件：P132造成规定数额以上经济损失、工期延误、造成设备人身安全，质量问题构成条件：直接经济损失在规定数额以下，不影响使用功能和工程结构安全，没有造成永久性质量缺陷6、处理程序（施工单位做前个）P132事故报告、现场保护、事故调查、撰写质量事故调查报告、事故处理报告。注意：1、教材 P133-134 第 3 问 考查质量控制点定义及分级 注意 P134 第 2 行开始以一段的解析。一些关键技术如钢管内部喷砂除锈、喷涂漆技术、大型储油罐液压顶升技术、降噪、除尘技术等，对工程的性能、安全、寿命、可靠性等有严重影响，对这类关键工序和关键部位应设置为质量控制点。一般案例中涉及“关键”的都是 A 级。2、教材 P136 案例三 第 1、2 问第六节 建筑安装工程项目施工质量验收1、建筑机电安装工程按建筑工程施工质量验收统一标准可划分为五个分部工程：建筑给水、排水及采暖工程，建筑电气工程，建筑通风与空调工程，建筑智能化工程，电梯工程。P1382、建筑安装工程施工质量验收程序 P141检验批验收分项工程验收分部（子分部）工程验收单位（子单位）工程验收（1）检验批和分项工程的施工质量均由监理工程师或建设单位项目技术负责人组织施工单位技术质量负责人等进行验收。（2）分部工程分部工程由施工单位项目负责人组织检验评定合格后，向监理单位（或建设单位项目负责人）提出分部工程验收的报告，由监理单位总监理工程师（或建设单位项目负责人）组织施工单位的项目负责人和技术、质量负责人等有关人员进行验收。（3）单位（子单位）工程建设单位收到施工单位的竣工验收报告后，由建设单位负责人组织施工、设计、监理等单位负责人，技术和质量负责人、监理工程师进行竣工验收。第七节 工业安装工程项目施工质量验收1、工业安装工程施工质量验收项目划分 P147（1）工业设备安装工程的划分：分项工程应按设备的台（套）、机组划分；同一单位工程中的工业设备安装工程应为一个分部工程；大型、特殊的工业设备安装工程根据工程量的大小可划分为一个和几个分部工程或单位工程，其分项工程可按工序划分。（2）工业管道安装工程的划分：分项工程应按工作介质或管道类别进行划分；同一单位工程中的管道工程应为一个分部下程；一个单位工程中，当仅有管道分部工程时，该分部工程应为单位工程。（3）电气装置安装工程的划分：分项工程应按厂房、车间或区域内的独立电气设备、组合电气装置及其相互间的电气线路进行划分；同一单位工程中的电气装置安装工程应为一个分部工程；一个单位工程仅有电气安装工程时，该分部工程应为一个单位工程。（4）动化仪表安装工程的划分：分项工程应按仪表的类别、连接的管路或线路所形成的独立系统进行划分。亦可按仪表用途进行划分：同一单位工程中的自动化仪表安装工程应为一个分部工程。（5）工业设备及管道防腐工程的划分：分项工程按设备台（套）或防腐材料进行划分；同一单位工程中的工业设备及管道防腐工程应为一个分部工程。（6）工业设备及管道绝热工程的划分：分项工程中的设备应以相同的工作介质按台（套）进行划分；管道应按相同的工作介质进行划分；同一单位工程中的工业设备及管道绝热工程应为一个分部工程。（7）工业炉砌筑工程的划分：分项工程应按工业炉的结构或区段进行划分。当工业炉的砌体工程量小于 lOOm时，可将一座（台）炉作为一个分项工程，亦可将一座（台）工业炉中两个或两个以上的部位合并为一个分项工程。分部工程按工业炉的座（台）进行划分，当一个分部工程中仅有一个分项工程时，该分项工程即为分部工程，但工业炉砌体工程量小于 500m时，工业炉砌筑工程仅可作为一个分部工程。单位工程应按独立生产系统的工业炉砌筑工程进行划分，当一个单位工程中仅有一个分部工程时，该分部工程即为单位工程。2、验收评定组织 P148（1）分项工程：施工班组自检，监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织验收；（2）分部工程：施工单位自检，总监理工程师（建设单位项目负责人）组织验收；（3）单位工程：施工单位自检，建设单位组织施工、设计、监理验收。当单位工程由几个分包单位施工时，其总包单位应对工程质量全面负责。3、施工现场检验 P148施工现场工序检验应进行自检、互检、和专业检查，作出记录合格后方可继续安装。在工程的重要阶段应接受国家授权的质量监督单位进行质量监督检查。4、工业安装工程施工质量不符合时的处理（1）当分项目工程质量不符合相应质量检验评定标准中合格的规定时，必须及时返工或返修处理。（2）返工后的工程可重新评定质量等级；返修处理后的工程经法定检测单位检定能够达到设计要求的，其质量等级仅可评定为合格。注意：1、教材 P149 案例一第 1、4 问2、教材 P151 案例二第 2、3 问3、教材 P152 案例三地 1、4 问第八节 机电工程项目试运行管理1、试运行一般可分为单机试运行、联动试运行、投料试运行等阶段。P1532、单机试运行由施工单位负责。参加单位有：施工单位、监理单位、设计单位、建设单位、重要机械设备的生产厂家。3、联动试运行 P154（1）由建设单位（业主）组织、指挥，负责及时提供各种资源，编制联动试运行方案；选用和组织试运行操作人员；实施试运行操作。施工单位负责岗位操作的监护，处理试运行过程中机器、设备、管道、电气、自动控制等系统出现的问题并进行技术指导。若承包合同约定建设单位要委托施工单位（或总承包单位）组织联动试运行，可签订补充合同进行约定。施工单位（或总承包单位）在联动试运行中代替建设单位（业主）负责组织、实施试运行的全部工作，并承担自己在试运行过程中的辅助职能。（2）联动试运行参加单位：建设单位、生产单位、施工单位以及总承包单位（若该工程实施总承包）、设计单位、监理单位、重要机械设备的生产厂家。4、单机试运行前应具备条件 P155（1）试运行范围内的工程已按设计文件的内容和有关规范的质量标准全部完成。（2）提供了相关资料和文件。（3）试运行方案已经批准。（4）试运行组织已经建立，试运行操作人员经过培训学习、考试合格，熟悉试运行方案和操作方法，能正确操作。注意：1、P156 案例一 第 1 问2、P158 案例二 第 3 问第九节 机电工程项目施工技术管理1、施工方案交底：工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。交底内容为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。P1592、施工技术交底主要内容：施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等。P1593、设计变更图纸控制 P161（1）设计变更涉及设计图纸的修改，设计变更的图纸必须由原设计单位提供。（2）设计单位提供的设计变更图纸均应由总监理工程师审查。4、施工资料主要包括：工程管理与验收资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录。P162（1）施工记录：工程质量、安全的各种检查、记录，主要包括预检、隐检、交接检查及其他检查记录。（2）施工试验记录：根据设计要求和规范规定进行试验的记录，原始数据和计算结果及试验结论。注意：1、P166-167 案例一 第 3、4 问2、P168 案例二 第 1 问引申：设计图纸不是施工资料；竣工图是施工资料。第十节 机电工程项目施工安全管理1、项目经理是项目部的安全第一责任人，负责本工程项目安全管理的组织工作。P1702、项目经理对本工程项目的安全生产负全面领导责任；P1703、工长（施工员）对项目部的分承包方（劳务队或班组）的安全生产负直接领导责任；P1704、承包人对分包人的安全生产责任应包括：P171审查分包人的安全施工资格和安全生产保证体系，不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包人；在分包合同中明确分包人安全生产责任和义务；对分包人提出安全管理要求，并认真监督、检查；对违反安全规定冒险蛮干的分包人，应令其停工整改；承包人应统计分包人的伤亡事故，按规定上报，并按分包合同约定协助处理分包人的伤亡事故。5、分包人安全生产责任应包括：P171分包人对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任；遵守承包人的有关安全生产制度，服从承包人的安全生产管理，及时向承包人报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。6、高空作业 P173-174人员在高空作业，如意外从高空跌落，可能造成人身伤害。高空作业不可避免，安全技术措施应主要从防护着手，包括：职工的身体状况（不允许带病作业、疲劳作业、酒后高空作业）和根据具体情况制定的防护措施（佩带安全带、设置安全网、，防护栏等）；起重吊装作业、尤其是大型吊装，具有重大风险；临时用电：施工现场应该严格按原建设部颁发的现行标准施工现场临时用电安全技术规程进行临时用电施工，特别要做好带电作业和高压作业的防护；单机试车和联动试车：根据设备的工艺作用、工作特点、与其他设施的关联等制定安全技术措施方案。7、吊装作业的安全技术措施 P174-175（1）在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。夜间施工配备足够的照明，电力线路必须由专业电工架设及管理，并按规定设红灯警示，并装设自备电源的应急照明。（2）季节施工时，特别是冬雨期施工要针对各个季节的特点认真落实季节施工安全防护措施。吊装施工时要设专人定点收听天气预报，当风速达到 15m/s（6 级以上）时，吊装作业必须停止，并做好台风雷雨天气前后的防范检查工作。（3）新进场的机械设备在投入使用前，必须按照机械设备技术试验规程和有关规定进行检查、鉴定和试运转，经验收合格后方可入场投入使用。（4）吊装作业应规定危险区域，挂设明显安全标志，并将吊装作业区封闭，设专人加强安全警戒，防止其他人员进入吊装危险区。（5）施工现场必须选派具有丰富吊装经验的信号指挥人员、司索人员、起重工，并熟练掌握作业的安全要求。作业人员必须持证上岗，吊装挂钩人员必须做到相对固定。（6）两台或多台起重机吊运同一重物时，钢丝绳应保持垂直，各台起重机升降应同步，各台起重机不得超过各自的额定起重能力。（7）在输电线路下作业时，起重臂、吊具、辅具、钢丝绳等与输电线的距离应按规定执行。（8）吊装的构件、交叉作业、施工现场环境应符合要求。注意：1、P178 案例一第 1 问2、P178-179 案例二第 1 问第十一节 机电工程项目施工现场管理1、内部协调主要内容 P182（1）施工进度计划的协调进度计划摸底编排、组织实施、计划检查、计划调整四个环节的循环。进度计划的协调，包含各专业施工活动。因此，施工进度计划的编制和实施中，各专业之间的搭接关系和接口的进度安排，计划实施中相互问协调与配合，工作面交换甚至交叉作业，工序衔接，各专业管线的综合布置等，都应通过内部协调沟通，从而达到高效有序，确保施工进度目标的实现。（2）施工生产资源的协调人力资源的协调；施工用材料的协调；施工工机具的协调；使用资金的协调等。（3）工程质量的协调与沟通工程质量的定期通报及奖惩；质量标准产生异议时的协调与沟通；质量让步处理及返工的协调；组织现场样板工程的参观学习及问题工程的现场评议；质量过程的沟通与协调。（4）施工安全、卫生及环境管理的协调安全通道的建立及垃圾分类堆放；管理情况的定期通报与奖惩；违规违章作业通报与处理；隐患监督整改；环境卫生教育、体检等。2、施工现场外部沟通协调 P183（一）主要对象施工现场相关单位建设单位（业主）、土建单位、其他安装承包单位、设计单位、建立单位。（二）主要内容1、与建设单位的协调现场临时设施的配置；技术质量标准的对接，技术文件的传递程序；工程综合进度的协商与协调；业主资金的安排与施工方资金的使用；业主提供的设备、材料的交接、验收的操作程序；设备安装质量、重大设备安装方案的确定；合同变更、索赔、签证；现场突发事件的应急处理。2、与土建单位的协调与沟通综合施工进度的平衡及进度的衔接与配合；交叉施工的协商与配合；吊装及运输机具、周转材料等相互就近使用与协调；重要设备基础，预埋件、吊装预留孔洞的相互支持与协调；土建施工质量问题的反馈及处理意见的协商；土建工程交付安装时的验收与交接。3、与设计单位的沟通与协调交图顺序及日期的协调；设计交底与存在问题的及时反馈；设计变更的处理；技术和质量标准存在异议时的协商与沟通；质量让步处理时的协商与沟通；材料代用的协商与沟通；施工中新材料、新技术应用的协商与沟通。4、与现场工程监理的协调与沟通了解监理工程师的任务与权力；认真执行监理工程师的指示；严格履行监理工程师的决定；与监理工程师（或委托代表）保持密切联系，沟通现场施工中的进度、质量、安全及现场变更、发生的费用，征求他们对施工中的意见，并随时按监理工程师意见修正，以取得监理工程师的信任。5、与设备材料的供货单位沟通协调交货顺序与交货期；批量材料订购价格；设备或材料质量；相关技术文件、出厂验收资料；现场技术指导等。6、与地方相关单位的沟通与协调与当地政府相关部门如：交通部门、安全、环保、卫生、劳动、水电、税务等部门，以及保险公司、金融机构、海关、社会治安等单位保持良好关系，取得支持。了解地方法规、费用等情况，发生问题及时协调处理。第十二节 施工成本控制在机电工程项目中的应用按生产费用计入成本的方法不同，工程成本可划分为直接成本和间接成本两种。P191（一）直接成本直接成本由直接工程费和措施费构成。1、直接工程费（1）人工费直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，内容包括：基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费。（2）材料费施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，内容包括：材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费。（3）施工机械使用费施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。施工机械台班单价由折旧费、大修理费、经常修复费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费，养路费及车船使用税组成。2、措施费为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。内容包括：环境保护费，文明施工费，安全施工费，临时设施费，夜间施工费，二次搬运费，大型机械设备进出场及安拆费，混凝土、钢筋混凝土模板及支架费，脚手架费，已完工程及设备保护费，施工排水、降水费。（二）项目成本控制的方法 P1931、人工费的控制考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。人工费应留有余地，以备关键工序的不时之需。2、材料费的控制在实行按“量价分离”方法计算工程造价的条件下，项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动，并积累系统详实的市场信息；主干材料消耗数量的控制，则应通过“限额领料单”去落实。3、施工机械使用费的控制施工图预算中的机械使用费=工程量定额台班单价。注意：1、P196-198 案例二第 2 问2、施工过程中成本可以从以下几个方面控制：P197（1）人工成本计划的控制：严密劳动组织，合理安排生产工人进出场时间；严格劳动定额管理，实行计件工资制；强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。（2）材料成本的控制：加强材料采购成本的管理，从量差和价差两个方面控制；加强材料消耗的管理，从限额发料和现场消耗两个方面控制。（3）施工机械费用的控制：按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用；提高施工机械的利用率和完好率；严格控制对外租赁施工机械。第十三节 机电工程项目竣工验收1、竣工验收依据的文件 P200（1）批准的设计文件、施工图纸及说明书。（2）双方签订的施工合同。（3）设备技术说明书。（4）设计变更通知书。（5）施工验收规范及质量验收标准。2、必须符合的规定 P201（1）合同约定的工程质量标准：合同约定的质量标准具有强制性，合同的约束规范了承发包双方的质量责任和义务，施工单位必须确保工程质量达到验收标准，不合格不得交付验收和使用。（2）单位工程竣工验收的合格标准：建筑安装工程应符合建筑工程施工质量验收统一标准(GB 50300)对单位（子单位）工程质量验收合格规定。（3）单项工程达到使用条件或满足生产要求。（4）建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求。引申：案例考查中如果涉及竣工验收依据问题，如果合同未约定就按 P200 页的五条回答，如果合同另有约定的按合同执行。例如涉外工程。第十四节 施工预结算在机电工程项目中的应用1、竣工结算的依据 P205依据施工图及有关资料、设计变更技术核定单及现场签证等，由建设单位现场代表或监理工程师确认各项工程量和签证认可。依据国家预算定额和取费标准或投标认可的工程量单价等，由建设单位代表或监理方主管核价的造价工程师或经济师审核，认可后予以签证。对工程造价中涉及索赔和政策性调价等其他工程款项，依据合同政策性文件，由建设单位代表或监理方主管核价的造价工程师或经济师审核，认可后予以签证。发包方和承包方均签字认可的竣工结算，按规定还应报送审计部门进行审核，审计一般有两种形式：一种是由国家认可的注册机构审计事务所审查，以第三者身份进行审计。由审计事务所审查工程造价，不仅要纠正高估冒价，也要杜绝低套而少算，公正地维护发包方和承包方的利益。2、工程量清单的编制 P207（1）工程量清单的组成分部分项工程量清单为不可调整的闭口清单，投标人对投标文件提供的分部分项工程量清单必须逐一计价，对清单所列内容不允许作任何更改变动。措施项目清单为可调整清单。投标人对招标文件中所列项目，可根据企业自身特点作适当的变更增减。其他项目清单由招标人部分和投标人部分等两部分组成。3、工程量清单计价应包括招标文件规定完成工程量所需的全部费用。由分部分项工程费、措施项目费和其他项目费、规费、税金组成。P2074、综合单价法综合单价是指为了完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润，并考虑风险因素。综合单价不包括规费、税金。注意：P209 案例二第 1、3 问第十五节 机电工程项目回访与保修1、质量问题确实是由于施工单位的施工责任或施工质量不良造成的，施工单位负责修理并承担修理费用。P2112、保修期限 P211在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：（1）电气管线、给排水管道、设备安装工程保修期为二年；（2）供热和供冷系统，为二个采暖期或二个供冷期；第十六节 机电工程项目施工风险管理合同风险主要有 P218材料设备风险，人员风险，组织协调风险，政治及社会风险，自然环境风险，经济风险。以下是典型案例：三、案例分析题【案例一】某机电安装公司通过投标承担了某电厂锅炉安装工程施工任务，为了确保工程质量，项目部建立了质量保证体系，编制的质量控制点包括6 个控制系统，质量控制系统设立了4 个控制环节和16 个质量控制点，明确了责任人；焊后外观检查（6）为B 级控制点，压力试验（13）为A 级控制点。问题：1. 根据对工程质量影响程度，质量控制点一般分为三个等级，指出这三个等级的特性。（1） A 级控制点：影响装置（产品）安全运行、使用功能和开车后出现质量问题的有待停车才可处理或合同协议有特殊要求的质量控制点，必须由施工、监理和业主三方质检人员共同检查确认并签证；（2） B 级控制点：影响下道工序质量的质量控制点，由施工、监理双方质检人员共同检查确认并签证（3） C 级控制点：对工程质量影响较小或开车后出现问题可随时处理的次要质量控制点，由施工方质检人员自行检查确认。2. 案例给出的控制点编写内容是否完善？说明理由。质量控制点明细表应包括：控制系统和控制环节的名称及责任人，控制点的名称和编号以及控制级别和责任人，记录表编号及名称等。案例给出的质量控制点表缺少工作见证（使用的记录表格）内容。3. 施工单位编制的质量控制点，需要满足什么条件方可执行？施工单位编制的施工质量的控制点明细表应报业主确认后方可执行；施工质量控制点明细表中的质量控制点和检查等级可根据业主的需要进行适当增减和调整；质量检查记录表格应报业主认可。4. 在现场焊后外观检查（6）和进行压力试验（13）时，由于监理工程师有事不能到场，是否继续进行检验和试验？说明理由。焊后外观检查是B 级控制点，应由施工、监理双方质检人员共同检查确认并签证。正式检验前，施工单位应通知监理工程师到场，如果不能到场，经监理工程师本人同意，施工单位可以自行检验，事后监理工程师应在检验记录上签字确认。压力试验是A 级控制点，必须由施工。监理和业主三方质检人员共同检查确认并签证；如果监理工程师不能按时到场，试验不能继续进行，需要另行约定时间进行试验。【案例二】A 公司总承包建设某核电站海水冷却循环水泵房及输水管网工程，其中管网建设的合同工期为一年。泵房通水的工期为两年，A 公司将土方工程分包给B 公司承包，分包合同约定，全部土方工程要与泵房和管网建设同步完成，包括回填土在内，A 公司由于甲供的水泵延期供货6 个月，为不误总工期，当月即调整作业计划，将钳工、吊装工安排至泵房内检修用梁式10t 吊车安装，经试运转合格，方便了后续施工用材料的搬运。为此A 公司向水泵供货商提出索赔。问题：1. A 公司应编制怎样的施工进度计划？A 公司承建的循环水泵房及输水管网工程是含有两个独立功能的单位工程，且总工期较长，所以应编制施工总进度计划、单位工程进度计划和自行施工部分的作业进度计划。2. B 公司应编制怎样的施工进度计划？用什么形式表达较佳？B 公司分包的土方工程，配合A 公司的泵房建设和管网敷设，要服从于A 公司编制的各类进度计划的需要，尤其是A、B 两公司的作业进度计划的衔接更为重要。因此B 公司要编制的两个单位工程的较宏观的施工进度计划，较精细的作业进度计划。作业进度计划已充分考虑了工作间的衔接关系和工艺间的逻辑关系，所以用横道图计划表达较适宜。3. A 公司知悉水泵不能如期到货，当即调整作业计划是否可行，背景中缺少了哪个工作环节的交代？调整施工作业进度计划是经常发生的正常现象，但是10t 梁式吊车是属于特种设备，受特种设备安全监察条例管辖，依据规定在安装前应向有关机构告知，施工过程中接受监督检验，使用前要经监督验收，而在背景中没反映这几个关键环节。4.