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文档简介

郑笑雪2016年2月 人力资源与九段管理 最日常的工作 由十个人来做 最终却是十种不同的结果 为什么工作效果总是不尽人意 执行力 01 九段秘书告诉我们 单就通知开会这件事情来说 有的秘书只做到了通知 有的秘书做到了落实 有的秘书还做了记录会后抓了执行 更高级的秘书 还在此基础上界定了责任 做出了会议流程 执行力 就是这样一个简单的工作 却因思考问题的全面性和工作的细致程度 而展示出了不同的结果 所谓执行力 就是工作执行的步骤 执行的细节以及执行的力度 执行力 人力资源管理 02 同样是人力资源 有的人将这份工作做成了一个勤杂工 有的人却能将人力资源的岗位职能充分发挥 不仅为自己带来了提升 更为企业的发展发挥出作用 人力资源管理 人力资源管理 首先要做的便是对自己的管理 人力资源在岗位上的成长 就是要加强自己的执行力 将工作做得细致 做出专业 人力资源管理 人力资源九段 把招聘信息发出去 然后等待应聘的简历或消息 发布的渠道也许是网站 也许是人才市场 反正是发出去了 把发出去当成工作的结尾 人力资源九段 判断招聘渠道及所发信息的有效性 根据情况及时调整 进行行业调查 渠道分析 找到适合本企业 本岗位的有效招聘渠道 人力资源九段 没有标准 没有方案 没有流程 大致有个面试提纲或领导的要求 通过与应聘者的交谈 得出结论 人力资源九段 根据招聘岗位的要求 与用人部门共同制定岗位应试标准 招聘方法和流程 提出业务考核方案 人力资源九段 通过培训和考核 将合适的员工留下来 人力资源九段 制定和完善薪酬 奖金 福利等一系列制度 提高员工的企业认同感 与部门主任结合 了解员工的思想动态 进行谈话和心理疏导 提高员工的归属感 人力资源九段 规范各项操作流程 工作制度 使员工能在规则的之内下自由发展 将自己定义为企业文化的推动者 协助领导做企业文化的建设与推动 人力资源九段 把招聘当成一种日常业务 做好人才储备 形成人才竞争机制 优化员工队伍 人力资源九段 考虑企业的持续性发展 将工作标准化 流程化 工具化 使人
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