煌上煌企业核心竞争力研究.doc

煌上煌集团有限公司核心竞争力分析【内容摘要】当今社会经济飞速发展，国企和民营企业要想生存发展必须具备立足社会的核心竞争力，在本文中主要论述民营企业煌上煌公司在百年发展壮大的过程中是怎样打造自身的核心竞争力的，即从企业文化、人力资源、技术创新和科学管理等方面来培育自身的核心竞争力。【关键词】煌上煌集团有限公司 民营企业 核心竞争力 一、我国民营企业发展历程二、发展民营经济的重要意义三、企业核心竞争力的内涵与特征四、煌上煌集团有限公司分析（一）煌上煌集团有限公司的发展历程（二）发展中遇到的问题及解决的方案五、我国民营企业打造自己的核心竞争力应借鉴的经验（一） 企业文化是凝聚力（二） 人力资源是核心竞争力的内涵（三） 在结构调整中提升资源整合能力（四） 技术创新是核心竞争力的关键（五） 管理创新是核心竞争力的保障结论参考文献一、 我国民营企业发展历程改革开放以后我们党对民营经济的认识不断提高，中央政策也随之不断发生变化。我国民营经济的发展经历了三个大的阶段：第一个阶段为1978至1986年。私营经济开始出现，但是只是在农村出现了个体工商户，家庭联产承包责任制逐渐演变出专业户。1981年7月国务院肯定了个体工商户的存在与发展，民营经济促使了国民经济的增长和人民收入的提高。第二个阶段为1987至1992年。在此期间出现了私营企业(即雇工超过8人的民营企业)。个别私企通过承包或租用国营企业积累了资产，逐渐改变了企业的所有权。1988年6月国务院颁发了私营企业暂行条例，规定了三种私有制结构，即独资、合伙和有限责任制。第三个阶段为1993年至今。政府确定了市场改革的方向，民营经济得到快速发展。尤其是近几年来，我国的民营经济发展异常迅速。二、发展民营经济的重要意义中国的民营经济是在改革开放的大好形式下，重新出现并发展起来的。从这个意义上说，它是新事物，将来民营经济是我国社会主义市场经济的主体，是我国经济的活力源。我们要从长远的、战略的高度来看待民营经济的发展。“发展民营经济决不是权宜之计”。不是因为我国生产力不高才发展民营经济，生产力水平提高了也要发展民营经济。发展民营经济在我国具有客观必然性和必要性。因为它能发展生产力，能解决群众改善生活的愿望。温州、台州、义乌、汕头、清河、海城、顺德、南海等就是一个个证明。这些年来这些地方经济发展快的原因就在于民营经济的发展。从战略的观点来看民营经济的发展，认为有以下几点意义：一是民营经济是中国经济长期持续发展的保证，这是因为民营经济有活力、有后劲。二是民营经济是中国实现现代化的重要依托。这是因为民营经济更加重视技术进步，更加重视技术成果的转化，特别是民营科技企业；三是民营经济是邓小平建设有中国特色社会主义经济的重要内容。中国特色的“特”就在于多种经济成分都来参加社会主义建设；四是民营经济是建立社会主义市场经济的应有之义。民营经济与市场经济是一件事情的两个方面，他们之间的关系可以说是共存共荣的。只要中国实行市场经济，就不能没有民营经济，搞好民营经济的发展，可以较好促进经济体制的转变；五是民营经济是发展地方经济的重要依托，是藏富于民的必然选择。所以搞好民营经济的发展，可以较快地缩小地区的经济差距；六是搞好民营经济的发展可以增加国家的税收，大大缓解劳动就业的压力；七是促进和支持了法制建设。伴随着民营企业的发展，相应的法律制度建设也得到加强：政府提出了保障民营经济的法律建设目标；着手制订规范市场行为的法制文件，逐步建立了一批法律服务机构；积极开展树立法制观念、普及法制教育的活动，促进了法制法规的建设。三、 核心竞争力的内涵与特征（一） 企业核心竞争力的定义关于企业核心竞争力的定义，不同的学者有不同的阐述。本文将企业核心竞争力界定为：企业独具的长期形成并融于企业内质中支撑企业竞争优势的、使企业在竞争中取得可持续生存与发展的核心竞争能力。核心竞争力是企业拥有的关键性技能、隐形知识和智力资产，是超额价值和企业创新的源泉。（二） 企业核心竞争力的特征企业核心竞争力与其他方面竞争力的不同之处在于它具备有如下五个特征：1、 价值性核心竞争力富有战略价值，它能为顾客带来长期的关键性利益，为企业创造长期的竞争主动权，为企业创造超过同行业平均利益水平的超值利润。同时，这种价值性往往难以被他人模仿。2、 独特性独特性，即企业核心竞争力为企业独自所拥有。同行业中几乎不存在两个企业都拥有准确意义上相同或相似的核心竞争力。这是因为企业的核心竞争力是在企业演讲过程中长期培育和积淀而成，它孕育企业文化，深深融合于企业内质之中，为该企业员工所共有。企业运作模式、企业规章制度、企业员工素质、能力、观念、行为方式等构成企业核心竞争力的重要元素。正是这个缘故，因而企业核心竞争力不为企业中的个别人所共有、更不为其他企业所能模仿和其他竞争力所替代。 3、能力整体性核心竞争力是由不同要素有机联系而成的整体竞争力，各分散的技能、专长和竞争力要素都不成其为竞争力，必须进行有效整合。核心竞争力超越了具体的产品、服务、单个的业务单元。将企业之间的竞争，直接升华为整体实力的对抗，使企业“寿命”大大加长。4、资源集中性先进的设备、高水平的生产线，以及关键的技术、资金等等，都是企业赖以技术先进核心竞争力的重要资源，但它们本身并不是企业核心竞争力。企业核心竞争力就是把企业聚集起来的各种资源进行组合和协调，引导其为特定的生产目标服务的整合能力。5、延展性即企业核心竞争力有利地支持企业延伸到更有生命力的新领域中去。企业核心竞争力不是局限于某一业务部门或领域，而是能为企业找开多种产品市场提供支持，即帮助企业扩展相关市场，支持多种产品和服务。四、煌上煌集团有限公司分析（一）煌上煌集团有限公司的发展历程江西煌上煌集团有限公司创建于1993年， 由“南昌市煌上煌烤禽社”、“南昌市煌上煌烤禽总社”、“江西煌上煌烤卤有限公司”、“江西煌上煌集团食品有限公司”沿革发展而来。公司是一家以畜禽肉制品加工为主的食品加工企业，是农业产业化国家重点龙头企业，2002年通过ISO9001国际质量体系认证，是江西省唯一一家进入全国肉类食品行业强势企业的大型现代化企业。集团公司主业产品已形成酱制、卤制、烧烤、凉拌、包装五大系列100多个品种，具有鲜、香、辣、酥的特点，是大众消费者首选佳品。产品先后荣获全国名优食品博览会金奖、中国国际食品博览会国际名牌、中国国际农业博览会名牌、中国食品协会名牌、中国放心肉类食品信誉品牌、中国名优产品、中国名牌食品等多项殊荣，并曾列入中央电视台“上榜品牌”，是中国食品工业协会推荐产品。皇禽酱鸭因“选料、配料、工艺、口味”四个与众不同被誉为“全国第一家独特酱鸭”。“皇禽牌”酱鸭、麻酥鸭、鸭翅、鸭掌通过中国绿色食品认证中心认证，获得绿色食品标志使用权。“煌上煌”商标被评为中国驰名商标、江西名牌、江西省著名商标。（三） 发展中遇到的问题及解决的方案1、打造国际品牌、建设一流企业、振兴民族经济、造福天下百姓的企业文化“近年来，集团公司围绕“打造国际品牌、建设一流企业、振兴民族经济、造福天下百姓”的目标和使命；秉承“质量第一、顾客至上、追求卓越、永不言败”的企业理念，解放思想、开拓创新，一切以消费者为导向，以顾客满意为宗旨，发扬百年老店、酱卤世家的优良传统和作风，努力打造百年品牌、百年老店形象，坚持以食品安全为重点，以科技为先导、以名牌战略带动产业化经营，提高产品质量，扩大市场辐射度，为实现中式产品的工业化、科技化、标准化生产正在阔步前进！ 煌上煌人在这块古老的红土地上，以执著的信念、以感恩的情怀、以惊人的速度，铸就了食品工业骄人业绩的一座丰碑。但是发展的道路依然任重道远，集团公司为了感谢政府、社会各界以及广大消费者对煌上煌的帮助与厚爱，将以热情的服务、真诚的工作，为创造中国食品工业美好的明天而努力奋斗！2、市场战略调整 煌上煌人坚持科学的发展观，以销售为龙头，以科技为先导，以管理为基础，以效益为中心，以创一流品牌为宗旨，坚持“做好一个产品，打造一个品牌，构筑一个网络，引领一个行业”，全力推进由口味型产品向绿色型产品转移，由初级加工向高附加值深加工转移，由省内市场向省外、国外市场转移，由单一经营向多元经营转移，由生产经营向资本经营转移等五大基础工程。力争经过六年的奋斗，煌上煌将成为全省食品行业中最大的外向型、科技型、集团化的民营企业，向全国民营企业500强进军。 3、科学技术生产力近几年来，集团先后组建了江西煌上煌食品有限公司、广东煌上煌食品有限公司、福建煌上煌食品有限公司、江西煌大食品有限公司、江西天龙房地产有限公司、江西合味原餐饮娱乐有限公司、等11家子公司和8个独立的现代化烤卤加工厂，多元化经营初具规模，公司实力不断壮大。 目前，集团公司在省内外拥有3000多家专卖店，鲜货产品销售网络遍布江西、广东、福建、北京、江苏、上海、陕西、河南、辽宁、浙江、海南、广西等全国大中城市以及越南共和国，包装产品销售网络遍布全国并远销港台、东南亚及澳大利亚。几年来，煌上煌集团坚持技术创新、管理创新、营销创新，并成立了产品研发中心、质量检测中心、员工培训中心，产品的技术研发能力和生产能力在中式行业中遥遥领先。致富思源，富而思进，煌上煌集团积极投入光彩事业之中，防洪救灾，抗击非典，资助失学儿童，兴办希望小学，捐款捐物共3000余万元。现煌上煌已提交上市申请，预计在将来几个月内将在深圳证券交易所上市。4、 产业的经营模式煌上煌集团坚持品牌发展战略，依靠科技创新谋求发展，引进国内外一流的食品加工设备和技术，自主研发的农副产品已形成5大系列100多个品种，煌上煌集团先后通过了ISO9001:2000质量管理体系认证、QS质量安全认证和HACCP食品安全管理体系认证。“皇禽”商标被国家工商总局授予“中国驰名商标”，“皇禽”酱鸭被中国食品协会誉为“全国第一家独特酱鸭产品”，被江西省名牌战略推进委员会评为“江西名牌”产品，获得“国际博览会金奖”等20多项大奖。2007年，经国家权威机构评估，“煌上煌”品牌价值达34.62亿元。煌上煌集团坚持做优、做好、做强肉食品加工主业，以企业上市为契机，加强规范管理，江西煌上煌集团食品股份有限公司已正式挂牌成立，按照现代企业制度规范企业运作管理，企业从“小产品”做到了“大品牌”，企业迈入了快速发展的轨道。目前，煌上煌集团积极应对国家宏观经济调控政策，抓住机遇调整产业结构和实施二次创业发展战略，成立了由煌上煌集团控股的“江西茶百年油脂有限公司”，规划在全省各地建设高产优质油茶基地12万亩，工程进展顺利并取得了较好的预期效果。煌上煌集团在不断增强企业凝聚力、竞争力、成长力和创新力的同时，以科学发展观为指导，突出“农字头”，紧扣“鸭字业”，进一步推进“一村一品”工程建设，带动当地农民增收致富。通过建立“公司+基地+农户”、“公司+孵化户+农户”为主的经营模式，在全国范围内建立了300多个订单畜禽养殖基地，养殖基地成为“农民长效增收点、脱贫致富示范点、一村一品样板点、绿色原料供应点”，共计带动农户6.3万户,帮助农民增收超过2亿元，带动农户走上共同富裕之路。煌上煌集团热心公益慈善事业，积极承担社会责任。数年来为抗洪抗震救灾、扶贫修桥修路、资助失学儿童，援建希望小学等，累计捐款捐物3000多万元。企业积极为政府解决职工下岗再就业，累计提供下岗就业岗位1万多人次。公司成为“江西省妇女创业示范基地”，“南昌市下岗职工再就业基地”、“南昌市青年就业创业见习基地”。煌上煌集团董事局主席、法人代表徐桂芬女士当选为十一届全国人大代表、省第十一届人大代表；担任全国工商联执委、全国工商联农业产业商会副会长、全国工商联女商会副会长、江西省工商联副会长、江西省女商会会长等社会职务；先后荣获全国巾帼建功标兵、中国百名杰出女企业家等光荣称号；获得全国、省、市“五一劳动奖章”，省、市“劳动模范”，全国、省、市“三八红旗手”，全国、省“优秀中国特色社会主义事业建设者”等荣誉称号。煌上煌集团正以建设创新型企业为主线，以提高核心竞争力为目标，团结拼搏，务实创新，不断推动产业升级和跨越式发展，为做强做大江西食品工业，努力把煌上煌打造成为中式肉制品第一品牌，为发展现代农业，带动农民增收，建设和谐社会作出新的更大贡献。五、我国民营企业打造自己的核心竞争力应借鉴的经验（一）企业文化是凝聚力企业文化，是一个企业所有价值观念与指导思想的总和，是支撑企业发展并可不断传承的精神支柱。对民营企业而言，加强企业文化建设和进行文化创新具有更加重要的意义。民营企业的文化创新是提升核心竞争力的基础和决定企业兴衰的关键因素。现代企业文化追求共识，强调参与，潜移默化，团结激励员工为实现企业整体目标努力工作。民营企业有着自己独特的优势，也有许多弱点，如规模偏小，难以形成规模效益等。因此，民营企业更应注重发挥“人和”优势，通过企业文化建设，让每个职工真正感到自己的工作与企业整体目标紧密相关，充分发挥员工的积极性与创造性，使企业真正成为荣辱与共的命运共同体，这也是企业文化的根本宗旨所在。为迎接经济全球化挑战，民营企业应创建出既符合民族特点和时代要求，又能体现自身经营特色的企业文化，增强企业凝聚力，为企业的发展壮大，为国民经济的发展做出更大贡献。因此，建立和加强企业文化建设应包括三个方面的内容：1. 民营企业应从自身特色出发，建立和完善企业文化的传承和发扬。企业文化产生、发展、更新于企业发展的各个环节，从企业的实际出发，建立和发展企业本身的文化，并使企业文化渗透到员工内心，形成企业内部的伦理和一种企业内部大多数员工所共识的观念，使全体员工明白企业追求的价值标准，自觉维护企业的利益，更加积极地投入到工作中。2. 民营企业应根据国情，使自己的文化具有鲜明的民族特色。应承袭中国本土的文化精髓，要有民族特色，要适应民族的心理习惯。举凡成功的企业，如IBM、惠普、东芝、摩托罗拉等无不吃透本族的文化，并将之发扬光大为企业文化的最高灵魂。不根植于民族文化土壤，不弘扬民族文化精神，民营企业也就失去了文化“自我”中的本体。3. 企业应放眼看世界，积极地向国外学习最优秀的技术和经验，更进一步地融入到世界经济中，迎接加入世贸所带来的机遇和挑战。加入世贸组织后，中国民营企业的文化也应该是国际的文化，因此他们的企业文化应具有包容性和开放性，它的建设应该是立足长远，具有不断融合先进文化、不断进步的能力。每家企业的企业文化都具有不可复制性，民营企业尤其是如此。如何培育、展示自己企业的个性文化，是民营企业文化建设中最重要的一点。对于中国的民营企业而言，只有为自己量身定做一套独特的企业文化，并随企业的发展而不断完善，才能建立一套科学理性的经营体制，营造一个积极向上的经营环境。目前许多国内知名企业已经走上了学习国际成功企业先进经验的道路。他们都建立了自己的学习机制，不断吸收国外企业建设企业文化的优秀成果，力求在国际市场上争得更大的发展空间。民营企业要立足于具体的企业环境，以深厚的民族文化为基础，再用发展的、学习的眼光看世界，这样才能建立起优秀的、可持续发展的文化。（二）人力资源是核心竞争力的内涵随着世界进入知识经济时代，企业的经营资源也发生了根本性变化。企业经营过程中的人才、科技、信息等因素的作用越来越强大，企业对其投入的比重相对实物资本而言也在不断加大，市场竞争实际上演变成了一场激烈的人才争夺战。一个企业形成生产力、创造利润的因素，首先是货币资本因素，它是实现利润的基础；其次是知识资本，这是创造利润的关键。因此，掌握科技知识、管理知识的人才是企业的重要资源。人力资本是联系知识资本其他几个部分的中心和纽带，是知识资本中最有活力的一个因素。人力资源管理，不仅是其企业文化的重要因素，而且在核心竞争力中起着关键的作用，是这些企业核心竞争力的核心或者说内核。因此，对于我国的民营企业，更为重要的是加强规范化的人力资源管理体系建设。华为公司老板任正非曾说:“在管理人上，我们的问题主要还是规范化的问题。”1、树立现代人力资源管理观念首先，要树立资源观。现代的人力资源观认为对人力的投入不是一项花费，而是一项投资，且这种投资能不断产生出更多回报。其次，要树立人力资源管理的战略观。现代的人力资源管理是企业经营战略的一部分，要求企业围绕战略目标，系统看待企业人力资源管理，以指导整个人力资源管理工作。高层决策者在制订战略时，应同步思考未来发展所需要的人力配置。再次，要树立人力资源管理的全局观。现代人力资源管理不再只是人力资源部门的事情，不论是人力资源部，还是其它部门，都会被围绕“人”的系列问题所包围，人力资源的管理是全体管理者的职责。人力资源管理的大部分工作，如对员工的绩效考核、激励等，都是通过各部门完成的，人力资源部门主要起协调作用。2、实现人力资源管理的专业化实现人力资源管理的专业化主要从提高人力资源管理者的素质入手。人力资源管理的发展已经进入了深入、务实、操作、开发的阶段，主要职责已经从日常性人事关系协调转向为企业发展提供人力资源方面的行之有效的解决方案；由简单的事务管理转向全方位、深入的员工潜能开发；由事后管理转向过程管理乃至超前管理；规范化、标准化代替了经验管理，成为企业提高效率的重要手段。这些变化对人力资源管理者提出了新的素质要求。人力资源管理需要很强的专业素质和知识，称职的人力资源管理者应该热爱工作、具备专业知识、人际关系良好、善于与人沟通、知人善任。我国民营企业人力资源管理者的现状说明，要实现有效的人力资源管理，必须提高人力资源管理者的素质，通过人力资源管理者素质、能力的提高，来实现人力资源管理的专业化。具体来说，要求人力资源管理者掌握以下企业发展必需的核心技能：人力资源管理知识；外围知识；企业基本业务知识；良好的人际关系能力、问题解决能力和创新能力等。3、实现人力资源的战略规划人力资源规划作为一种战略规划，着眼于为组织未来的经营或运作预先准备人力，持续和系统地分析组织在不断变化的条件下对人力资源的需求，并开发制定出与组织长期效益相适应的人事政策。4、实现人力资源招聘的科学化（1）制定明确的招聘标准。目前我国民营企业“现用现招”现象严重。对于民营企业来说，进行人员招聘的前提工作是人力资源规划和工作分析。通过人力资源战略规划，确定人力资源需求的数量、结构；通过工作分析，制定工作描述和工作说明书，确定对人力资源的具体要求(如身体要求、技能要求等)，然后根据这些标准进行正式的员工招聘。（2）完善企业招聘程序。一般而言，企业的招聘程序为：发布招聘广告，收集应聘资料，对应聘资料进行初选，约见面试，填写公司要求的履历表，参加招聘单位主持的笔试(专业知识，外语)、兴趣心理测试和技能测试，背景调查，录取试用。民营企业在进行人员招聘时，要参考一般的招聘程序，结合实际进行。（3）对招聘人员进行培训。无论多么有效的测试方法，都离不开招聘人员的能力与判断，而且招聘人员作为公司的代表，在进行人力资源招聘时，通过自己的言谈举止，可以起到宣传公司形象，推销公司企业文化和经营理念的目的，所以对于企业招聘人员具有较高的要求。通常，一个合格的招聘人员应具备以下条件：良好的气质、整洁的衣着和得体的举止，具备良好的语言表达能力和察言观色的能力，具有亲和力、业务知识、良好的EQ、强烈的责任心，此外，还必须具有服务意识。5、加强人力资源培训工作培训能使员工以学习、训练等方式提高工作能力和知识水平，促进潜能发挥，最大限度地使员工的个人素质和工作需求相匹配，进而促进员工现在和将来工作绩效的提高。因此，可以说培训是一系统化的行为改变过程，这个行为改变过程的最终目的是通过工作能力、知识水平的提高及个人潜能的发挥，明显地表现出工作上的绩效特征，员工工作绩效的有效提高就是培训投资的回报。有效解决民营企业的人力资源培训问题，需要从管理者、培训部门和员工个人三方面入手。（1）管理者的任务。民营企业高层管理者在改善企业培训现状方面主要的任务是制订培训政策和制度，制定评估体系以及营造合作的氛围；（2）培训部门应该采取的措施。培训部门应该根据企业的培训制度制定培训计划，承担教学任务，在教学中要注意方法，加强实践环节，学以致用。（3）受训员工方面。要求受训员工全情投入，建立相互忠诚的模式，树立正确的培训观念。6、完善企业用人与激励机制民营企业应冲破家族，举贤任能，大胆启用具有管理特长和专业技能的人才进入企业中、高层，信任员工的能力和对企业的责任心，做到“用人不疑，疑人不用”，努力使企业每一项决策民主、科学、高效，使本身超越个人及家族的局限。对民营企业来讲，首先要营造让员工关心企业，参与管理决策的氛围，唯此才能使决策高质量，而且贯彻顺利；其次，要创造人尽其才的环境。对人才，用其所长，避其所短，企业领导者要在企业中创造一种“唯才是用，不避嫌”的用人氛围，杜绝人才压抑的现象，只有这样，才能让员工产生归属感。激励是人力资源管理上的一个极其重要的功能，同时也是一种重要的工作手段。人的需要和追求是多方面、多层次的。今天的求职者所追求的决不仅仅是物质待遇，而是包括物质待遇、社会声望、自我价值、自身发展机会等多方面的满足感和成就感。这就要求民营企业全面了解各类人才的精神和事业追求，了解他们实现自身事业发展所需要的物质条件、时间安排及精神激励，不仅提供恰当的工作及良好的支持环境，而且提供培训、专题讨论、参加会议等了解专业发展动态、获得提高水平的机会，还要注重人才在企业里的声望定位，并通过适当的形式及时间将这种声望定位推向社会。民营企业要为企业员工提供不断发展的具有挑战性的工作以及不断获得提高的机会。（三）在结构调整中提升资源整合能力企业资源整合能力是在企业生产经营活动过程中所具有的选择、汲取、配置、激活和融合企业不同种类型资源的能力，将决定着企业资源的效能能否得到充分有效发挥，亦将影响企业竞争优势。企业对资源的整合能力使企业高层管理人员能基于对未来发展趋势的正确判断而有效识别与选择、汲取与配置、激活与融合企业内外部资源、新旧资源、个体与组织资源、横向与纵向资源。通过持续不断的资源整合，企业能提升其竞争优势。目前，国家鼓励国有企业联合重组，跨地区兼并合作风起云涌，这是中国国有行业深层次的整合，同时也是对企业整合与应变能力的考验。煌上煌集团要建设具有国际竞争力的特大型中国食用油领军企业，就要提升资源整合及应变能力，通过强强联合、兼并重组、互相持股等方式，形成若干个具有国际竞争力的特大型企业集团，这样才能有效提高企业整体的资源竞争力，从而增强企业国际竞争优势。（四）技术创新技术创新是核心竞争力的关键1、概念技术创新战略是指企业将新的知识与技术用于企业的生产经营之中，以创造和实现新的经济价值。技术创新是核心竞争力的关键。现代企业制度体现的企业资源配置的高效性能否充分发挥作用的致命因素，其主要是依靠核心技术和技术创新。企业的核心技术是企业技术的核心，而技术创新是对企业核心技术能力的创新，企业的技术创新战略着眼于企业的未来而不是当前，它对经济发展的作用是超常规的、无可估量的。技术创新的内容可以概括为五个方面：引入新的产品（含产品的新质量）、采用新的技术（含生产方法、工艺流程）；开拓原材料的新供应源；开辟新的市场；采用新的组织形式和管理方法。2、民营企业技术创新的主要方法（1）.自主创新自主创新并不意味着企业中所有的技术都由企业自行解决。事实上，当企业掌握并占有核心技术时，对于辅助性或一些常规技术，也可以委托其他部门或企业进行，也可以通过技术购买来解决。具体采用哪种方式，要看各种方式的比较成本而定。（2）合作创新一般有两种方式：一是产、学、研合作创新。主要是指企业和高等院校、科研机构的合作创新。这种方法会形成优势互补、共同发展的局面，带来“双赢”效果；二是企业之间的合作创新。随着全球经济一体化速度的加快、产品生命周期的缩短、技术创新所伴随的高投入和高风险等多种因素，都会推动企业之间的合作创新。（3）引进创新从国外引进技术可采取多种方式：采取中外合资或合作的形式；在国际市场上购买专利技术；寻求国外的技术咨询和技术服务；合作研究与开发和引进关键技术或关键设备等。以上这些方法都各有优劣势，民营企业应根据自己的具体情况进行选择。（五）管理创新是核心竞争力的保障 管理作为企业经营的重要内容，当然也是企业核心竞争力的重要因素。从国际企业管理的变化和发展来看，以企业核心能力为中心进行企业管理创新已是当今企业管理发展的必然趋势。1、管理转型第一是领导风格的转变。民营企业发展到一定规模时，就必须进行规范化管理，否则会由于管理的差距而被市场淘汰；第二是管理重点的转变。创业阶段，企业人员少，工作简单，大家齐心协力解决企业生存问