精细化构建安全文化.doc

行业资料：_精细化构建安全文化单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 14 页精细化构建安全文化福建省南平铝业有限公司是“福建省企业文化建立示范单位”，重视体现“以人为本”的思想，致力于开发企业文化，TodayHot在企业管理中渗透企业文化，在企业文化中渗透着安全文化，以安全文化发展推动企业管理升级，靠强大的安全文化底蕴，提升企业核心竞争力。中国方圆标志认证中心授予南铝公司“管理卓越奖”，公司已通过质量、环境、职业健康安全管理体系(QEO)认证。南铝认真贯彻落实“安全第一、预防为主”方针，不断加强安全防范，确保了企业各项工作的顺利开展。公司连续20多年实现无重大人身、设备、火灾事故，被评为全国“安康杯”竞赛优胜单位。一、健全安全文化建立制度，夯实安全管理基础。南铝认真贯彻实施安全生产法，健全安全生产管理机构，成立公司安全生产委员会，由总经理任公司安委会主任，为安全生产第一责任人;生产副总经理分管安全工作;安委会成员由各职能部门、生产单位的行政一把手担任。安委会下设办公室，具体负责公司安全生产管理工作。公司还专门设立安全生产管理部门，配备安全生产专职管理人员;各生产单位相应成立安全生产领导小组，组长由本单位行政一把手担任，为本单位安全生产第一责任人;各生产工段、班组均设立班组安全员，负责本工段、班组的安全生产管理工作。HotTag公司对处科级领导干部岗位职责实行量化考核，对分管安全的处科级领导根据工作内容确定安全分值，将所管人员的安全行为和所管辖区域的现场安全状态都纳入考核范围，强化了处科级领导干部的安全管理意识。健全以安全生产责任制为核心的各项安全生产管理规章制度，制订健全了各工种(岗位)安全操作规程，编制印发生产作业人员安全知识手册，告知员工生产中存在的危险因素、危害因素和安全防护、应急救护方法。根据安全生产发展要求，及时修订健全各项安全生产管理制度，内容涉及安全检查、安全教育、隐患整改、工伤事故处理、工伤保险待遇、危险化学品管理、劳保用品发放使用与监督管理、外协单位安全生产管理、安全生产激励机制等方面，做到以制度管人、管事、管物。坚持目标化管理，层层签订安全责任书。安委会每年与各生产单位签订安全生产责任状，对所有的考核项目都制定了详细的量化标准，各单位再层层向下分解制订安全生产责任目标，分别与部(室)、班组签订了安全生产责任状，把安全生产责任状的考核指标层层分解落实到各个班组、落实到每一个人，形成一级对一级负责、层层抓落实的安全生产管理网络，使安全工作时时有人管、处处有人抓、事事有落实。公司成立了安全生产责任状考核领导小组，每季度对签订安全生产责任状的单位进行综合考核。二、加强现场安全文化管理，实现清洁生产。现场安全文化管理在南铝，不仅仅是文明生产和清洁现场，它已成为安全管理的坚实基础，成为环境体系的重要组成部分，成为劳动职业卫生管理的重要一环。南铝通过了省环保局清洁生产审核验收。为规范现场定置管理，公司修订了现场管理考核规定，重新制订了生产区域、厂区公共区域和生活区定置卫生标准，绘出现场定置总图发到各单位，明确规定了各责任单位的安全管理区域范围，各单位按文件精神分别制订内部定置管理考核办法，将区域进行细分，做到每个区域都有责任人，并将考核结果与年度绩效考核挂钩。整治现场、规范现场、清洁现场工作严而有序展开。深入推行“一法三卡”。每条生产线或生产车间，都在醒目位置建立了危险源(点)警示卡，重要危险源还建立安全检查提示卡，对使用危险化学品的场所建立危险化学品安全特性信息卡。在此基础上，对岗位需要防范的危险及危害因素，在员工操作的醒目位置张贴表明危险、危害类别的安全标识。落实安全生产责任制及各项安全工作目标重在考核兑现。公司根据各单位年初制订的安全工作目标责任状，年终进行安全效果目标考核，考核结果作为公司评先评优的一项重要指标。把安全工作的重点放在事前和事中控制，加强消防安全重点场所、重要设备及危险化学品的安全检查管理。公司分管领导坚持定期或不定期深入一线进行安全大检查，做到节日不忘安全生产、平时督促检查落实。公司安全管理人员经常到生产现场检查，对发现的安全问题对责任单位下达生产现场安全隐患整改通知单限期整改，xx年下发133份，xx年下发40份，整改率都达100%。制订严格的设备安全管理制度和维护方案。加强在线设备的分级管理，落实好设备日常维修和换季维护保养;加强对生产设备的点检、润滑、巡视、维修等工作，对关键设备的维护维修采取定机、定人和定时的办法，把加强设备的预警维护放在重要位置，保证设备性能的安全可靠性和正常性，为生产经营目标的实现提供了设备安全保障。依法加强对外来施工单位的安全协调和管理。公司与进厂施工的每个施工单位签订安全生产管理协议，约定双方的安全责任，公司按协议的约定对外协施工单位的施工现场进行检查，对施工单位的违章行为及施工现场存在的安全隐患依据协议约定给予处罚，并责令限期纠正整改。三、强化安全文化培训，提高全员安全防范能力。安全文化教育培训是提高企业职工安全素质的重要手段。南铝以创建学习型组织为切入点、以落实安全生产责任制为核心，加强对干部职工的安全教育培训工作，提高干部职工安全意识和安全技能。新职工安全教育:坚持对新职工进行上岗前三级安全教育，建立了新职工教育的原始记录制度。专业安全教育:对全公司班组长进行了危险源辨识、风险评价、危险源控制策划以及生产事故预防知识培训。对从事有毒有害工种作业人员约500多人进行了职业健康防护知识培训，提高从业人员的职业健康安全防范意识和技能。组织人员参加全国注册安全工程师资格考试。组织特种作业人员进行取证培训。经常性安全教育:每年6月份都开展“全国安全生产月”系列活动，加强安全生产思想教育及专题教育，促进员工学习掌握安全法律法规、安全操作规程和岗位安全生产职责制，预防和减少事故发生。每年通过评选“安全之星”、开展安全合理化建议等活动，增强员工安全意识。生产单位开展以“安全生产，从我做起”为主题的班组安全员培训;由安全管理人员参加各班组安全活动会议，落实抓好班组安全教育，宣传安全生产法律法规，并进行抽查考核。结合劳动竞赛常年坚持开展安全技能培训，各单位根据生产(岗位)特点及指标的可比性，从产量、质量、安全、消耗、工作表现、原始记录、综合管理等方面进行考核。四、健全职业健康安全管理体系，安全管理以人为本。南铝深刻认识到安全、环境、健康对于生产的重要性，积极推进管理体系全面、深入、有效运行。xx年底，企业取得了中国方圆委颁发的职业健康安全管理体系认证证书。每年进行一次合规性评价，依据国家安全生产法律、法规对企业各方面的安全行为进行比较，做好合格或不合格的评价，对不合格的项目主动查找原因，制订整改措施计划，及时整改。按程序规定每年组织开展危险源辨识、更新和对新增生产线、设备、新工艺及使用新材料进行危险源辨识工作，并将重新辨识后的危险源辨识基础调查表打印上墙，组织员工学习。对重要危险源编制应急预案，共编制1个总预案和14个专项预案，每年选择23个预案进行演练，并对演练的过程及效果进行评价，根据评价结果对预案进行修改后，重新发布实施。重点抓好危险源的运行监控，各生产单位、班组根据本区域的生产特点、危险源，编制了安全日检表，单位定期检查，班组、岗位实行日检查，发现安全隐患立即上报处理。每年定期委托南平市疾病控制中心对公司所有生产工作场所职业危害因素进行检测，对查出的不合格项分别组织整改或采取纠正、预防措施。每两年，总调度室负责组织接触有毒有害工种作业人员约400人，委托南平市疾病控制中心进行职业健康体检。同时，做好防暑降温的计划并组织实施。五、造就科技创新文化，提升硬件的本质安全。南铝通过造就科技创新文化促进技术创新，狠抓安全基础设备、设施及安全监测系统的配套健全，为安全生产创造有利条件。南铝近几年投入资金10多亿元进行了铝电解、铝铸造、铝型材等一系列技术改造，为安全生产创造了有利条件。如南铝电解铝改造项目，原为自焙电解槽，技术工艺落后且车间环境污染，xxxx年南铝投入资金了4亿元进行环保节能240kA大型预焙电解铝技术改造，主要工艺操作全部由计算机控制中心调控，出铝和更换阳极作业采用人工辅助天车操作，减轻了职工劳动强度，改善了劳动作业环境，提高了劳动生产率。项目采用国内先进的铝电解生产工艺，对电解槽采用有效密闭措施，集气效率达98%以上，并采用了氧化铝吸附干法净化技术，大大改善了厂区及周围环境。经省环保监测中心监测，电解铝生产污染物排放达到国家排放标准。该项目荣获省政府“xx年度省重点建立项目优胜奖”，被省经贸委评为“十五”技术改造优秀项目。坚持综合整治，有效防治环境污染。随着南铝铝型材生产规模的不断扩大，为了达标排放，公司在原有水处理系统的基础上，再投入资金了1000多万元扩建了废水处理站，对表面处理废水进行集中处理。经南平市监测站监测，废水达到国家GB8978-96综合排放标准中一级标准，排污总量明显下降。为将南铝建成园林式安全文明小区，近几年南铝在规划的基础上，筹资1亿多元进行生活区改造和环境绿化美化。建成了近千套职工住房，生活区改造的建筑面积超过11万平方米;配套建立了社区大门、运动场、俱乐部、员工礼堂、室内标准游泳馆等设施，社区环境面貌焕然一新，成为全省惟一企业创办的国家级绿色社区。第 7 页 共 14 页精细化管理助推企业安全文化建设大庆油田化工有限公司轻烃分馏分公司（原名大庆油田精细化工厂）组建于xx年，隶属于大庆油田化工有限公司（集团）。现有20万吨/年轻烃分馏装置和5万吨/年混合戊烷精细分离装置各一套。精馏塔13个，罐区9个，xxm3球罐2个、1000m3球罐12个。装置以油田轻烃为原料，生产液化石油气、工业混合烷和戊烷系列发泡剂等18种产品。由于从原料到产品均属于易燃易爆的危险化学品，因此企业的安全问题一直是我们的头等大事。多年的实践使我们深刻地认识到，要使化工企业的安全得到持续有效的保障，就必须依托现代安全理念，构建企业安全文化。一、坚持以人为本，唱响安全就是生命的主旋律安全文化是人本文化，是高度尊重人的生命和价值的文化。为此，我们紧紧围绕员工的生命和健康高于一切、安全拥有高于一切的优先权等理念，营造出了浓厚的安全文化氛围。让员工心情舒畅，以最佳的精神状态上岗操作，是保证安全生产的重要一环。为此，我们以关爱员工为安全管理的重点，努力体现人性化管理。一走进我们的生产装置区，首先映入眼帘的就是装置区安全警告牌，让进入装置区的每个人提高警惕，注意安全；在每一组设备入口处，都竖立了安全警示牌，标明了设备名称、危害因素及防范措施，时刻提醒员工精心操作每一秒，平安工作每一天。为使上零点班的员工精力充沛，我们实行了免费夜餐，重要岗位还送饭到岗；为每个生产岗位增设了配有冰箱、微波炉等用品的小餐厅，安装了定时温馨提示播放器，在凌晨2：00和4：00岗位人员容易困倦的时间里，播放温馨的提示话语和音乐；车间值班室里您的安全是全家人的牵挂亲情合影照片，时刻提醒在岗员工安全的重要；泵房里你干净，我就漂亮；你健康，我就平安的人机对话卡，拉近了人与机器的距离，把责任带入了亲情。那些分布在装置区内，利用废旧设备制作形成的系列工业雕塑，实现了工业资源、绿色环保和文化艺术的有机结合。二、围绕精细管理，规范安全行为文化精细管理是安全文化的有效落实，是确保化工装置受控的有效途径。在安全文化的建设中，我们提出了管理从细节入手，安全从细节抓起、安全源于精细，细节决定成败等理念，把精细管理作为安全生产的重要保证和有效手段，贯穿于生产管理各个环节。在化工装置的管理上，我们广泛推行了五精管理。在精细交接上，制定了八不交接制度，按照班长、运行工程师、主操、副操四个层面规范交接内容，制作了交接确认卡，交班和接班人员同时现场确认。在精细操作上，根据生产参数变化规律，归纳提炼出了快、慢、细、微的精细操作法。在精细巡检上，每个巡检点都安装了电子智能巡检系统，在重点巡检部位安装了可视化巡检提示卡，要求每班都填写QHSE检查表，制定了六必六要巡检制度，按照巡检区域和岗位分工规范巡检内容，并制作成巡检确认卡，巡检人员在巡检现场进行确认。在精细维护上，严格遵循清洁、润滑、紧固、调整、防腐十字保养法，制定了六定时设备保养方法。在精细检修中，精细制定计划、精细实施方案、精细组织施工、精细验收工程、精细停开装置，做到了工作有计划、落实有方案、实施有确认、完工有总结。同时，为继续深化五精管理经验，形成精细管理长效机制，我们相继制定出台了用四化促五精，全面深化五精管理指导意见、五精管理晋级考核实施方案、标准化工作推进方案等一系列方案和措施，坚持五精管理规范化、卡片化、可视化、特色化和达标、创优、标杆三级联创管理，初步构建了五精管理长效机制。三、强化预防为主，努力实现本质安全实现本质安全是预防为主的根本体现，是安全生产管理的最高境界。为此，我们坚持安全第一，牢固树立一切事故都是可以控制和避免的、付出一万的努力，防止万一的发生等理念，不断加强安全生产研究，持续改善生产装置状况，努力提高装置的本质安全水平。充分运用现代科技手段，体现预防为主。我们在装置重点监控部位安装了网络视频监控系统，该系统不仅实现了岗位操作人员对生产装置运行情况的连续监控，还实现了各级生产管理人员在自己的计算机上适时动态远程监控。此外，我们还安装了电子巡检系统、风速风向实时监测系统、生产实时数据库系统、安全生产数据文件传送系统等，实现了安全生产资源共享和安全管理的信息化。通过技术改造和科研攻关，实现预防为主。在DCS系统的基础上，引入先进控制系统，提高了关键工艺参数的控制水平、装置操作平稳率和产品收率；为了达到应急状态下的环保要求，建设了紧急事故存液池，增设了装置区围堰；为了增强锅炉安全性能，安装了锅炉自动点火系统；在每个泵房内，铺设了防爆自流坪；在球罐入孔安装了防泄漏卡具；在火炬系统安装了自动监控点火系统。创新管理理念，形成了预防为主的管理机制。我们提出了谁给我们查出隐患，谁就是我们的恩人，谁出现三违引发事故，谁就是我们的罪人的安全理念，严格执行化工集团发现事故隐患奖励办法，号召每一名员工像寻宝一样查找我们的安全隐患；坚持每周发布一次HSE监督公报，实行了行为监督、隐患监督、整改监督三位一体的安全监督管理；安装了门禁管理系统，增设了应急疏散门，建设了入厂安全教育室；与医疗机构合作开通医疗救治的绿色通道，在最短的时间内以最快的速度对职工进行救助，切实有效降低突发事件对职工造成的健康损害和心理影响。强化应急预案修订与演练，达到预防为主。对所有事故专项应急救援预案不断进行完善，一方面是结合实际生产运行情况，对原有应急预案进行修订；另一方面对新出现的突发事件，新的安全隐患，新的生产设施进行经验总结，并及时补充制订新的事故专项应急救援预案。xx年我们对原有八项专项应急预案进行了修订、完善及合并，并新编制了生产场所火灾、爆炸事故专项预案、恐怖袭击事件专项应急预案。按照xx年分公司应急演练计划，我们组织各车间每月进行车间级事故应急预案演练，通过演练来不断完善应急预案，全面提高职工的事故应急反应能力和处理能力，逐步做到应急有预案、救援有队伍、联动有机制、恢复有措施。四、发动全员参与，提高员工安全主体意识安全文化建设的目的是让每名员工成为安全管理、安全责任、安全意识的主角，让员工在参与中逐渐由视觉上的刺激、行为上的约束、习惯上的养成到心灵上的共鸣，实现员工从要我安全到我要安全，最后达到我会安全的转变。安全文化进基层。我们坚持每年发的第一个文件是安全文件、召开的第一个会议是安全会议，坚持每年在职代会上签订安全环保责任书；在油田率先开展了安全生产述职，创新开展了安全文化节系列主题活动。在OA办公系统开辟了安全经验分享专栏，对历史上的今天所发生的事故进行案例分析。在分公司网页开辟安全专栏，及时下发上级文件及事故通报，对化工装置典型事故案例进行分析；建设了网络空中课堂系统，在各车间主控室设置终端播放器，不间断循环播放各类事故案例、安全法规、三违教育片等安全知识。安全文化进班组。我们把安全文化建设的阵地放在班组，努力创建良好的班组安全文化氛围。坚持班组安全理念课，做到班前讲安全，思想添根弦；班中讲安全，操作保平安；班后讲安全，警钟鸣不断；按照学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型的要求，编制完成了共有15个标准、396项考核条款的五型班组评选实施细则，建立了一月一评比、一月一考核、一月一奖励的五型班组三个一考评管理机制，进一步激活了班组细胞活力；有针对性地出台了基层班组长培训方案和为期两年的培训计划，通过举办班组长培训班，让班组长互相