创业团队人员分工课件.ppt_第1页
创业团队人员分工课件.ppt_第2页
创业团队人员分工课件.ppt_第3页
创业团队人员分工课件.ppt_第4页
创业团队人员分工课件.ppt_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

创业团队人员分工 创业团队 教学目标 知识目标 A 创业团队成员应如何划分职责B 创业初期与完善后的创业团队人员职责分工有哪些不同 能力目标 学会自我分析 自我认知 科学地自我定位 为未来就业 创业奠定基础 情感态度目标 通过自主探究学习 自我分析了解 找到自己最适合的创业岗位角色 进而去爱角色 备角色 成就角色 教学重点 创业团队人员分工主要有哪些职能角色 1 这些职能角色各自的职能有哪些 2 这些职能角色对创业者有哪些相应的基本素质要求 3 教学难点 如何使学生通过自主探究式的学习活动 将创业团队的人员角色 职能 基本素质要求内化为自我角色定位 自我查漏补缺的后续自主学习动因 复习回顾 创业团队的组成要素 5P 人Person 计划Plan 定位Place 权限Power 目标Purpose 导入新课 案例分析 杨时斋 清朝被誉为 常胜将军 的军事家杨时斋 善于用人之 短 他根据聋者因耳塞少听可免漏军情而将聋者左右使唤 因哑者守口如瓶可免通风报信而令其传递密信 因跛者艰于行走却善坐而令其坐守放炮 总之 他认为军营中无人不可用 分析案例 完成导课 分析 在创业团队的 五要素 中 核心地位的 人 是否任何一个 人 都能够适合担任所有的创业角色 再次回顾课前下发的 绝配的携程创业团队 案例中 四位创始人的创业经历 性格特征 职业特长及在携程创业中的角色职位分工情况 讲授新课 教材中8种职能角色分类 核心领导者 团队掌舵人 A类 团队设计师 A类 策划主管 团队设计师 A类 策划主管 一线生产 工作者 B类 技术主管生产主管 一线人事 关系处理者 C类 人力资源主管公共关系主管 贯穿从决策到一线再到客户的营销 财务者 D E类 营销主管财务主管 结合 携程 案例故事 刚才的角色职能分类 以小组为单位进行讨论 探究 找出自身针对该组所属的职能角色基本素质要求已经具备哪些优势 分组讨论自主探究 结合 携程 案例故事 刚才的角色职能分类 以小组为单位进行讨论 探究 找出自身离该组所属的职能角色基本素质要求还存在哪些差距 针对刚才找出的自身优势 差距 思考并制定出今后日常生活中自己可以加强自身优势培养 弥补缩小差距的方法 措施 总结课程 根据教材正文内容 自主总结归纳 1 创业团队成员应该如何划分职责 2 创业初期与完善后的创业团队人员 职责分别有哪些不同 课堂练习 在创业团队建设时 是否每个人只能担任一个岗位 为什么 1 在组建创业团队时 应该坚持以什么原则进行岗位安排 2 创业初期创业人员数量较少 应该如何应对 3 课后任务 课后作业 网络媒体 新闻资料 报刊杂志 周边公司企业 利用本图右上方各种途径 自主进行了解 分析 除了教材上列举的8种职能角色之外
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论