影响领导绩效的三个维度(jxb).ppt

1 1 为保证交流过程尽量少受非必要因素干扰 我们作如下准备工作 请将各位的手机拿出 我们一起关机 若确实难以放下工作 请调至 振动 状态 确认刚才动作有效后请将您的手机归位 过程中有外联需求者 请俯身离位到教室外面并尽量小声 原则上要求没有外联 中途有打瞌睡者 请勿东倒西歪和打鼾 避免影响他人 我承诺 我积极参与整个课程 投入才会深入 付出才能杰出 谢谢各位的合作 1 2 讲师 曾乐君 深圳致远联盟印刷包装管理技术有限公司SHENZHENTOWINUnionPrintingandPackagingManagementTechnologyCo Ltd 一路感恩 怀成人之意 修达己之功 影响领导绩效的三个维度 1 3 课程前的交叉指挥游戏 全体起立 或前后或左右报数分单双相对而立 双手向前伸直 两掌相对 五指张开 两掌向内旋转1800 掌心相对 双手五指交叉相握 抱拳向内翻转1800 拳尖向上 点评大家做的是否正确 交叉指挥动手指 但指挥者不能接触被指挥者的手指 反复练习十次统计正确几率 点评 1 4 领导绩效 f 影响力 跟随者 环境 能力 技术 人际 思维 权力 职位 法定 个人 风格 S1 S2 S3 S4 D1 D2 D3 D4 领导关系 目标 权限 1 5 课程目标 技巧一 诊断下属的发展层次 技巧二 弹性运用四种不同的领导方法 技巧三 如何培育下属 技巧四 激励下属的方法 技巧五 授权的步骤 1 6 领导是一个过程 领导是一个的过程 领导力就是一种影响他人或群体实现目标的能力 影响 1 7 什么是真正的领导 薪 甘情愿 心 甘情愿 1 8 注重做事强调做人依靠控制培养信任运用制度依靠价值观和理念要求顺从标准鼓励优化流程着眼于短期放眼于长期关注效率要求效果问如何与何时问什么和为什么 管理Vs领导 1 9 让管理者走开 管理者和领导者是两类完全不同的人 在工作动机和行为方式上存在很多差异管理就是 控制人 窒息人 使人处于黑暗之中 杰克 韦尔奇 1 10 影响力的数字游戏 写下你最喜欢的数字aa 2结果 5结果 50结果加上您的实岁结果 当天的日期结果 当天的日期 5 50 说出结果 1 11 如何提升影响力 领导能力领导权力领导风格 1 12 技术技能 人际沟通技能 思维技能 高管层 中级管理层 主管层 一般员工 1 13 人员是资产还是负债 干 部 看 部 砍 部 人 财 重 人 在 激励 人 灾 消除 1 14 Purpose领导远见Passion热情People人才经营Process流程管理Position角色定位Power领导权力 领导的6P特质 1 15 权力的 依赖 关键性重要性稀缺性 不可替代性 1 16 法定性权力 强制性权力奖赏性权力 专家性权力参照性权力 权力的基础 职位权力 个人权力 1 17 领导者的影子 上行下效 1 18 领导者 你的绩效从哪来 领导绩效 领导者 跟随者 环境 f 1 19 影响领导绩效的环境因素 领导关系任务结构领导权限变量 聘 升 1 20 下属能完成任务吗 任务或目标 知识 技能 经验 动机 信心 1 21 人才识别的两个尺度 工作能力 知识 技能和经验 工作意愿 动机和信心 1 22 能力 意愿 低 高 一些 低 D1 D2 较高 波动 高 高 D3 D4 员工能力意愿模型正图 1 23 员工能力意愿模型别图 能力 HIGH 意愿HIGH low A D4 ability desire A D2 A D3 A D1 1 24 指挥性行为 是一种单向沟通明确告知下属工作过程及步骤严格监督领导是决定者 解决问题的人指挥性行为工作能力 1 25 DirectiveBehaviorKeyWords StructureOrganizeTeachSupervise 建立结构组织教监督 1 26 支持性行为 对下属的努力表示支持下属自动自发地达成目标鼓励和赞美下属 提高自信心扩展下属思维 鼓励冒险 支持性行为 工作意愿 1 27 SupportiveBehaviorKeyWords AskListenEncourageExplain 问听鼓励解释 1 28 S1命令式 支持性行为 指挥性行为 S2教练式 S3支持式 S4授权式 1 29 D4D3D2D1 高支持低命令 低支持低命令 高命令低支持 高命令高支持 支持行为 命令行为 指导性行为 1 30 领导绩效 影响力 跟随者 环境 f D1 D2 D3 D4 领导关系 目标 权限 能力 技术 人际 思维 权力 职位 法定 个人 风格 S1 S2 S3 S4 1 31 Q A 1 32 弄梅先生的联络方式 分享的过程是一种成长 感谢大家的热情参与和交流 深圳致